电大企业战略管理试题及答案

电大企业战略管理试题及答案一、单选题（每题1分，共20分）1.企业战略管理过程中的首要环节是（）A.战略评估B.战略制定C.战略实施D.战略控制【答案】B【解析】企业战略管理过程包括战略制定、战略实施和战略控制，其中战略制定是首要环节。2.SWOT分析中的“T”代表（）A.优势B.劣势C.机会D.威胁【答案】D【解析】SWOT分析中的“T”代表威胁（Threats）。3.战略目标分解的最终目的是（）A.提高组织效率B.明确责任分工C.实现战略目标D.优化资源配置【答案】C【解析】战略目标分解的最终目的是为了实现战略目标。4.企业进行市场渗透战略的主要目的是（）A.开拓新市场B.提高市场份额C.降低生产成本D.引入新产品【答案】B【解析】市场渗透战略的主要目的是提高现有产品的市场份额。5.战略控制的主要目的是（）A.监控战略实施过程B.调整战略方向C.评估战略效果D.优化资源配置【答案】C【解析】战略控制的主要目的是评估战略实施的效果。6.企业进行多元化战略的主要目的是（）A.降低经营风险B.提高市场份额C.增加收入来源D.提高品牌知名度【答案】A【解析】多元化战略的主要目的是降低经营风险。7.战略决策的核心是（）A.选择战略目标B.确定战略方向C.制定战略计划D.评估战略效果【答案】B【解析】战略决策的核心是确定战略方向。8.企业进行市场开发战略的主要目的是（）A.提高市场份额B.开拓新市场C.降低生产成本D.引入新产品【答案】B【解析】市场开发战略的主要目的是开拓新市场。9.战略实施的关键环节是（）A.战略规划B.组织调整C.资源配置D.绩效评估【答案】C【解析】战略实施的关键环节是资源配置。10.企业进行产品开发战略的主要目的是（）A.提高市场份额B.引入新产品C.降低生产成本D.开拓新市场【答案】B【解析】产品开发战略的主要目的是引入新产品。11.战略评估的主要目的是（）A.监控战略实施过程B.评估战略效果C.调整战略方向D.优化资源配置【答案】B【解析】战略评估的主要目的是评估战略实施的效果。12.企业进行横向一体化战略的主要目的是（）A.提高市场份额B.降低生产成本C.增加收入来源D.提高品牌知名度【答案】A【解析】横向一体化战略的主要目的是提高市场份额。13.战略管理过程中的关键环节是（）A.战略规划B.战略实施C.战略控制D.战略评估【答案】B【解析】战略管理过程中的关键环节是战略实施。14.企业进行纵向一体化战略的主要目的是（）A.提高市场份额B.降低生产成本C.增加收入来源D.提高品牌知名度【答案】B【解析】纵向一体化战略的主要目的是降低生产成本。15.战略制定的主要依据是（）A.组织资源B.市场环境C.组织目标D.竞争态势【答案】B【解析】战略制定的主要依据是市场环境。16.企业进行合资战略的主要目的是（）A.降低经营风险B.提高市场份额C.增加收入来源D.提高品牌知名度【答案】A【解析】合资战略的主要目的是降低经营风险。17.战略实施的主要挑战是（）A.组织调整B.资源配置C.绩效评估D.战略规划【答案】A【解析】战略实施的主要挑战是组织调整。18.企业进行并购战略的主要目的是（）A.提高市场份额B.降低生产成本C.增加收入来源D.提高品牌知名度【答案】A【解析】并购战略的主要目的是提高市场份额。19.战略控制的主要手段是（）A.绩效评估B.组织调整C.资源配置D.战略规划【答案】A【解析】战略控制的主要手段是绩效评估。20.企业进行剥离战略的主要目的是（）A.提高市场份额B.降低生产成本C.增加收入来源D.提高品牌知名度【答案】B【解析】剥离战略的主要目的是降低生产成本。二、多选题（每题4分，共20分）1.以下哪些属于战略管理的基本要素？（）A.战略目标B.战略制定C.战略实施D.战略控制E.战略评估【答案】A、B、C、D、E【解析】战略管理的基本要素包括战略目标、战略制定、战略实施、战略控制和战略评估。2.以下哪些属于企业外部环境分析的工具？（）A.PEST分析B.SWOT分析C.五力模型D.领先者分析E.战略地图【答案】A、C【解析】企业外部环境分析的工具包括PEST分析和五力模型。3.以下哪些属于企业内部环境分析的工具？（）A.PEST分析B.SWOT分析C.五力模型D.领先者分析E.战略地图【答案】B、D【解析】企业内部环境分析的工具包括SWOT分析和领先者分析。4.以下哪些属于战略实施的关键环节？（）A.组织调整B.资源配置C.绩效评估D.战略规划E.战略控制【答案】A、B、C【解析】战略实施的关键环节包括组织调整、资源配置和绩效评估。5.以下哪些属于战略评估的主要方法？（）A.绩效评估B.平衡计分卡C.关键绩效指标D.战略地图E.SWOT分析【答案】A、B、C、D【解析】战略评估的主要方法包括绩效评估、平衡计分卡、关键绩效指标和战略地图。三、填空题（每题2分，共8分）1.企业战略管理过程包括______、______和______三个主要阶段。【答案】战略制定；战略实施；战略控制2.SWOT分析中的“S”代表______，“W”代表______。【答案】优势；劣势四、判断题（每题2分，共10分）1.企业战略管理过程是一个动态循环的过程。（）【答案】（√）【解析】企业战略管理过程是一个动态循环的过程，需要不断调整和优化。2.战略制定是企业战略管理过程中的首要环节。（）【答案】（√）【解析】战略制定是企业战略管理过程中的首要环节。3.战略实施的关键环节是资源配置。（）【答案】（√）【解析】战略实施的关键环节是资源配置。4.战略控制的主要目的是监控战略实施过程。（）【答案】（×）【解析】战略控制的主要目的是评估战略实施的效果。5.战略评估的主要方法是SWOT分析。（）【答案】（×）【解析】战略评估的主要方法包括绩效评估、平衡计分卡、关键绩效指标和战略地图。五、简答题（每题4分，共12分）1.简述企业战略管理过程的主要阶段。【答案】企业战略管理过程主要包括三个主要阶段：战略制定、战略实施和战略控制。-战略制定：确定企业的使命、愿景和战略目标，分析内外部环境，选择合适的战略。-战略实施：将战略目标分解为具体的行动计划，进行资源配置和组织调整，确保战略目标的实现。-战略控制：监控战略实施过程，评估战略效果，及时调整战略方向。2.简述SWOT分析的基本内容。【答案】SWOT分析是一种常用的战略分析工具，它包括四个基本内容：-优势（Strengths）：企业内部的资源和能力优势。-劣势（Weaknesses）：企业内部的资源和能力劣势。-机会（Opportunities）：外部环境中的有利因素。-威胁（Threats）：外部环境中的不利因素。3.简述战略实施的主要挑战。【答案】战略实施的主要挑战包括：-组织调整：需要调整组织结构、流程和文化，以适应新的战略方向。-资源配置：需要合理配置人力、物力和财力资源，确保战略目标的实现。-绩效评估：需要建立有效的绩效评估体系，监控战略实施过程，及时发现问题并进行调整。六、分析题（每题10分，共20分）1.分析企业进行多元化战略的动机和风险。【答案】企业进行多元化战略的主要动机包括：-降低经营风险：通过进入新的市场或业务领域，分散经营风险，提高企业的抗风险能力。-寻求新的增长机会：通过多元化发展，寻找新的收入来源和市场机会，促进企业的持续增长。企业进行多元化战略的主要风险包括：-经营风险增加：进入新的市场或业务领域，可能会面临新的竞争和风险，增加企业的经营风险。-资源分散：多元化发展可能会导致资源分散，影响核心业务的竞争力。-管理难度增加：多元化发展可能会导致管理难度增加，需要更高的管理水平和管理能力。2.分析企业进行战略控制的必要性和主要方法。【答案】企业进行战略控制的必要性包括：-监控战略实施过程：通过战略控制，可以监控战略实施过程，确保战略目标的实现。-评估战略效果：通过战略控制，可以评估战略实施的效果，及时发现问题并进行调整。-提高战略管理水平：通过战略控制，可以提高战略管理水平，促进企业的持续发展。企业进行战略控制的主要方法包括：-绩效评估：通过绩效评估，可以监控战略实施过程，评估战略效果。-平衡计分卡：通过平衡计分卡，可以从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度评估战略实施的效果。-关键绩效指标：通过关键绩效指标，可以监控战略实施的关键环节，确保战略目标的实现。-战略地图：通过战略地图，可以直观地展示战略目标、战略举措和战略结果之间的关系。七、综合应用题（每题25分，共50分）1.某企业计划进行市场开发战略，请分析该企业进行市场开发战略的动机、步骤和主要挑战。【答案】某企业计划进行市场开发战略，其主要动机包括：-提高市场份额：通过进入新的市场，提高企业的市场份额，增加销售收入。-降低经营风险：通过进入新的市场，分散经营风险，提高企业的抗风险能力。-寻求新的增长机会：通过市场开发，寻找新的收入来源和市场机会，促进企业的持续增长。该企业进行市场开发战略的步骤包括：-市场调研：进行市场调研，了解新市场的需求、竞争态势和消费者行为。-制定市场开发计划：根据市场调研结果，制定市场开发计划，包括市场进入策略、营销策略和资源配置计划。-市场进入：按照市场开发计划，进入新市场，进行市场推广和销售活动。-市场监控：监控市场开发过程，评估市场开发效果，及时调整市场开发策略。该企业进行市场开发战略的主要挑战包括：-市场进入难度：进入新的市场可能会面临新的竞争和风险，需要克服市场进入的难度。-资源配置问题：市场开发需要大量的资源投入，需要进行合理的资源配置，确保市场开发的效果。-文化差异：进入新的市场可能会面临文化差异，需要进行文化适应，提高市场开发的成功率。2.某企业计划进行战略评估，请分析该企业进行战略评估的主要方法和步骤。【答案】某企业计划进行战略评估，其主要方法包括：-绩效评估：通过绩效评估，可以监控战略实施过程，评估战略效果。-平衡计分卡：通过平衡计分卡，可以从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度评估战略实施的效果。-关键绩效指标：通过关键绩效指标，可以监控战略实施的关键环节，确保战略目标的实现。-战略地图：通过战略地图，可以直观地展示战略目标、战略举措和战略结果之间的关系。该企业进行战略评估的步骤包括：-确定评估目标：明确战略评估的目标，确定评估的内容和范围。-收集评估数据：收集战略实施过程中的相关数据，包括财务数据、客户数据、内部流程数据和学习与成长数据。-分析评估数据：对收集到的评估数据进行分析，评估战略实施的效果和存在的问题。-制定改进计划：根据评估结果，制定改进计划，包括战略调整、资源配置调整和管理改进等措施。-实施改进计划：按照改进计划，实施改进措施，提高战略实施的效果。该企业进行战略评估的主要挑战包括：-数据收集难度：收集战略实施过程中的相关数据可能会面临一定的难度，需要确保数据的准确性和完整性。-评估方法选择：选择合适的评估方法，确保评估结果的科学性和客观性。-改进计划实施：制定改进计划后，需要确保改进计划的实施，提高战略评估的效果。---完整标准答案一、单选题1.B2.D3.C4.B5.C6.A7.B8.B9.C10.B11.B12.A13.B14.B15.B16.A17.A18.A19.A20.B二、多选题1.A、B、C、D、E2.A、C3.B、D4.A、B、C5.A、B、C、D三、填空题1.战略制定；战略实施；战略控制2.优势；劣势四、判断题1.（√）2.（√）3.（√）4.（×）5.（×）五、简答题1.企业战略管理过程主要包括三个主要阶段：战略制定、战略实施和战略控制。战略制定：确定企业的使命、愿景和战略目标，分析内外部环境，选择合适的战略。战略实施：将战略目标分解为具体的行动计划，进行资源配置和组织调整，确保战略目标的实现。战略控制：监控战略实施过程，评估战略效果，及时调整战略方向。2.SWOT分析是一种常用的战略分析工具，它包括四个基本内容：优势（Strengths）：企业内部的资源和能力优势。劣势（Weaknesses）：企业内部的资源和能力劣势。机会（Opportunities）：外部环境中的有利因素。威胁（Threats）：外部环境中的不利因素。3.战略实施的主要挑战包括：组织调整：需要调整组织结构、流程和文化，以适应新的战略方向。资源配置：需要合理配置人力、物力和财力资源，确保战略目标的实现。绩效评估：需要建立有效的绩效评估体系，监控战略实施过程，及时发现问题并进行调整。六、分析题1.企业进行多元化战略的动机包括：降低经营风险、寻求新的增长机会。风险包括：经营风险增加、资源分散、管理难度增加。2.企业进行战略控