综合执法中队考核制度

PAGE综合执法中队考核制度一、总则（一）目的为加强综合执法中队队伍建设，提高执法人员素质和执法效能，规范执法行为，确保严格、公正、文明执法，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于综合执法中队全体在职人员。（三）考核原则1.客观公正原则考核过程要以事实为依据，全面、准确、真实地反映执法人员的工作表现和业绩，避免主观随意性。2.注重实绩原则重点考核执法人员履行职责、完成工作任务的实际成效，突出工作业绩在考核中的核心地位。3.激励约束并重原则通过考核，对表现优秀的执法人员给予奖励和激励，对存在问题的执法人员进行督促和约束，促进整体工作水平提升。4.动态管理原则考核结果作为执法人员任用、晋升、奖惩等的重要依据，并根据工作实际情况适时调整考核内容和标准，实行动态管理。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，得[X]分。对党的政策有模糊认识，或在重大政治问题上态度不明确，酌情扣分，扣[X][X]分。2.职业道德热爱执法工作，敬业奉献，严格遵守执法人员职业道德规范，得[X]分。工作敷衍塞责，缺乏敬业精神，或违反职业道德规范，酌情扣分，扣[X][X]分。3.社会公德遵守社会公德，诚实守信，团结协作，尊重他人，得[X]分。有违反社会公德行为，如与同事关系紧张、不诚实守信等，酌情扣分，扣[X][X]分。（二）能1.业务知识熟悉综合执法相关法律法规、政策文件和业务流程，能够准确运用到实际工作中，得[X]分。对业务知识掌握不扎实，存在明显业务知识欠缺，酌情扣分，扣[X][X]分。2.执法技能具备良好的调查取证、文书制作、案件办理等执法技能，能够独立完成执法任务，得[X]分。执法技能不熟练，在执法过程中出现明显失误，酌情扣分，扣[X][X]分。3.沟通协调能力能够与其他部门、单位及群众进行有效沟通协调，妥善处理执法过程中的各种关系，得[X]分。沟通协调能力不足，导致工作出现被动局面，酌情扣分，扣[X][X]分。4.创新能力积极探索创新执法方式方法，提出有价值的工作建议并取得一定成效，得[X]分。工作墨守成规，缺乏创新意识和举措，酌情扣分，扣[X][X]分。（三）勤1.出勤情况严格遵守考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工，得[X]分。迟到、早退一次扣[X]分，旷工一次扣[X]分，累计扣分。2.工作态度工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，得[X]分。工作态度消极，敷衍了事，或推诿扯皮，酌情扣分，扣[X][X]分。3.加班情况根据工作需要，积极主动加班完成任务，得[X]分。对加班任务不配合、不积极，酌情扣分，扣[X][X]分。（四）绩1.执法办案依法查处各类违法案件数量、质量达到规定要求，案件办理准确率高，得[X]分。案件办理数量未达到要求，或案件存在质量问题，酌情扣分，扣[X][X]分。2.专项工作积极参与并出色完成各项专项执法工作任务，取得显著成效，得[X]分。在专项工作中表现不力，未完成任务或成效不明显，酌情扣分，扣[X][X]分。3.工作创新工作中有创新举措并得到推广应用，对提升执法工作水平有较大贡献，得[X]分。无工作创新举措，或创新举措未取得实际效果，酌情扣分，扣[X][X]分。4.群众满意度通过执法工作，群众对执法人员工作态度、执法效果等方面满意度较高，得[X]分。群众满意度较低，存在较多投诉或负面评价，酌情扣分，扣[X][X]分。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种腐败行为，无违规违纪问题，得[X]分。出现廉洁自律方面问题，视情节轻重扣分，扣[X][X]分。2.接受监督主动接受组织和群众监督，积极配合廉政检查和审计工作，得[X]分。对监督检查不配合，或存在隐瞒问题等情况，酌情扣分，扣[X][X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核由中队负责人及各分队队长负责对执法人员日常工作表现进行记录和评价，包括出勤、工作态度、执法行为等方面。2.定期考核每季度末进行一次定期考核，采取个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式。个人述职由执法人员汇报本季度工作完成情况、存在问题及改进措施；民主测评由中队全体人员对每位执法人员进行测评；领导评价由中队领导根据日常了解和定期考核情况进行评价。3.专项考核根据专项执法工作任务要求，对参与专项工作的执法人员进行专项考核，重点考核其在专项工作中的表现和成效。（二）考核周期考核周期为自然季度，即每年的1月3月、4月6月、7月9月、10月12月为一个考核周期。四、考核程序（一）个人自评每个考核周期结束后，执法人员按照考核内容与标准，对自己本季度的工作表现进行自我评价，填写《综合执法中队考核自评表》，详细阐述工作成绩、存在问题及改进措施。（二）上级评价中队负责人及各分队队长根据日常工作记录和观察，对执法人员进行评价，填写《综合执法中队考核上级评价表》，评价内容包括执法人员的德、能、勤、绩、廉等方面表现。（三）民主测评组织中队全体人员对每位执法人员进行民主测评，测评采取无记名投票方式，测评内容涵盖考核的各个方面。测评结果汇总后，按照一定权重计入考核总分。（四）综合评定考核工作小组（由中队领导、业务骨干等组成）根据个人自评、上级评价和民主测评结果，对执法人员进行综合评定，确定考核等次。（五）结果公示考核结果在中队内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，执法人员可向考核工作小组提出申诉，考核工作小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。五、考核等次及结果运用（一）考核等次考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：考核得分在[X]分及以上，且在德、能、勤、绩、廉等方面表现突出，工作业绩显著，有较大贡献。2.称职：考核得分在[X][X]分之间，能够较好地履行岗位职责，完成工作任务，无明显失误和问题。3.基本称职：考核得分在[X][X]分之间，工作表现一般，基本能完成工作任务，但存在一些不足之处，需要进一步改进。4.不称职：考核得分在[X]分以下，工作表现较差，不能胜任本职工作，或存在严重违规违纪问题。（二）结果运用1.与绩效奖金挂钩优秀等次的执法人员，给予绩效奖金上浮[X]%的奖励；称职等次的执法人员，发放全额绩效奖金；基本称职等次的执法人员，扣发绩效奖金的[X]%；不称职等次的执法人员，扣发全部绩效奖金。2.与评先评优挂钩考核结果作为年度评先评优的重要依据，优秀等次的执法人员优先推荐参加各类先进评选；连续两年考核优秀的执法人员，在职务晋升、岗位调整等方面予以优先考虑。3.与职务晋升挂钩在同等条件下，考核结果优秀的执法人员在职务晋升时具有优先资格；基本称职及以下等次的执法人员，原则上不考虑职务晋升。4.与培训教育挂钩根据考核结果，对存在不足的执法人员有针对性地安排培训教育，帮助其提升业务能力和综合素质。六、申诉与处理（一）申诉渠道执法人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向考核工作小组提出书面申诉，申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）处理