监理安全管理考核制度

PAGE监理安全管理考核制度一、总则（一）目的为加强公司监理项目的安全管理工作，确保监理人员切实履行安全监理职责，有效防范和遏制安全事故的发生，保障工程建设的顺利进行，依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有参与监理项目的监理人员，包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价监理人员的安全管理工作表现。2.全面系统原则：对监理人员安全管理工作的考核应涵盖安全监理工作的各个方面，包括安全管理制度执行、安全检查监督、安全隐患排查与整改跟踪等，全面、系统地评估其工作成效。3.动态考核原则：根据工程建设进度和安全管理实际情况，对监理人员的安全管理工作进行动态考核，及时发现问题并督促整改，确保安全监理工作持续有效开展。4.激励与约束并重原则：通过考核结果的运用，对表现优秀的监理人员给予奖励，激励其积极履行安全监理职责；对存在问题的监理人员进行相应处罚，促使其改进工作，提高安全管理水平。二、考核内容与标准（一）安全管理制度执行情况（30分）1.安全监理责任制落实（10分）明确各级监理人员的安全监理职责，签订安全责任书，得4分；未明确职责或未签订责任书，酌情扣分。监理人员熟悉并履行自身安全监理职责，在监理日志、月报等文件中有体现，得4分；职责履行不到位，酌情扣分。定期对监理人员安全监理职责履行情况进行检查和考核，得2分；未进行检查考核，不得分。2.安全监理工作制度执行（10分）严格执行安全监理工作程序，包括安全监理规划、细则编制，安全检查、隐患整改跟踪等，得4分；执行不严格，酌情扣分。按规定参加安全监理培训、会议等活动，得3分；无故缺席或未认真参加，酌情扣分。及时整理、归档安全监理资料，资料真实、完整、有效，得3分；资料不完整或存在虚假情况，不得分。3.安全监理交底与告知（10分）工程开工前，对施工单位进行安全监理交底，明确安全监理要求和程序，得5分；未进行交底或交底不清晰，酌情扣分。在监理过程中，及时向施工单位传达国家和地方有关安全法律法规、标准规范及上级安全管理要求，得3分；传达不及时或不准确，酌情扣分。对施工单位的安全管理措施、应急预案等进行审核并提出意见，得2分；未进行审核或审核意见不合理，酌情扣分。（二）安全检查与隐患排查情况（40分）1.安全检查计划与实施（15分）编制详细的安全检查计划，明确检查内容、频率、人员等，得5分；未编制计划或计划不完善，酌情扣分。按照安全检查计划定期对施工现场进行安全检查，检查记录详实，得6分；检查不及时或记录不完整，酌情扣分。对发现的安全问题及时下达监理通知单，要求施工单位限期整改，得4分；未及时下达通知单或整改要求不明确，酌情扣分。2.隐患排查与整改跟踪（20分）督促施工单位建立健全安全隐患排查治理制度，定期进行隐患排查，得5分；未督促建立或排查工作不落实，酌情扣分。对施工单位排查出的安全隐患进行跟踪复查，确保隐患整改到位，得10分；隐患整改跟踪不力，导致隐患未及时消除，酌情扣分。对重大安全隐患及时报告建设单位和相关主管部门，并跟踪处理情况，得5分；未及时报告或跟踪处理不到位，酌情扣分。3.安全专项检查（5分）根据工程特点和施工进度，组织开展深基坑、高支模、脚手架、临时用电等安全专项检查，得3分；未组织专项检查或检查不全面，酌情扣分。对专项检查中发现的问题提出针对性的整改意见，督促施工单位落实整改，得2分；整改意见不合理或未督促整改，酌情扣分。（三）安全监理资料管理情况（15分）1.安全监理资料完整性（5分）安全监理资料包括安全监理规划、细则、交底记录、检查记录、通知单、整改复查记录、专项方案审查意见等，资料齐全，得3分；资料不完整，酌情扣分。安全监理资料与工程实际进度相符，真实反映安全监理工作情况，得2分；资料存在虚假或与实际不符情况，不得分。2.安全监理资料规范性（5分）安全监理资料格式统一、内容规范，签字盖章齐全，得3分；资料格式不规范或签字盖章不全，酌情扣分。安全监理资料分类合理、归档有序，便于查阅和管理，得2分；资料分类混乱或归档无序，酌情扣分。3.安全监理资料时效性（5分）安全监理资料及时整理、归档，与工程进度同步，得3分；资料整理归档不及时，影响工程安全管理工作，酌情扣分。对安全监理资料进行定期检查和更新，确保资料的准确性和有效性，得2分；未进行定期检查和更新，酌情扣分。（四）安全事故应急处置情况（15分）1.应急预案编制与审核（5分）协助施工单位编制安全事故应急预案，对应急预案进行审核并提出意见，得3分；未协助编制或审核意见不合理，酌情扣分。应急预案符合工程实际情况，具有可操作性，得2分；应急预案不符合实际或缺乏操作性，酌情扣分。2.应急演练组织与参与（5分）督促施工单位定期组织安全事故应急演练，参与演练过程并进行指导，得3分；未督促组织演练或未参与指导，酌情扣分。对应急演练效果进行评估，提出改进意见，得2分；未进行演练效果评估或改进意见不合理，酌情扣分。3.安全事故应急处置（5分）发生安全事故时，监理人员及时到达现场，协助施工单位进行应急处置，得3分；未及时到达现场或未协助处置，酌情扣分。配合有关部门对安全事故进行调查处理，提供相关监理资料和情况说明，得2分；未配合调查处理或提供资料不真实、不完整，酌情扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由公司安全管理部门定期对监理项目的安全管理工作进行日常检查，检查内容包括安全管理制度执行、安全检查记录、隐患整改情况等，对发现的问题及时记录并反馈给相关监理人员。2.定期考核：公司每季度对监理人员的安全管理工作进行一次定期考核，考核依据日常检查记录、监理月报、安全监理资料等进行综合评价。3.不定期抽查：公司安全管理部门不定期对监理项目进行抽查，重点检查安全管理工作中的薄弱环节和突出问题，对抽查结果进行通报，并纳入考核范围。（二）考核周期考核周期为每季度一次，考核时间为每季度末月的下旬。考核结果在下季度初进行公布。四、考核结果评定与运用（一）考核结果评定考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（二）考核结果运用1.奖励对考核结果为优秀的监理人员，给予表彰和奖励，包括颁发荣誉证书、奖金等，并在公司内部进行宣传推广，作为其他监理人员学习的榜样。在评选年度优秀监理人员、晋升等方面，优先考虑考核结果优秀的监理人员。2.处罚对考核结果为不合格的监理人员，进行批评教育，并要求其制定整改计划，限期整改。整改期间，暂停其参与新的监理项目工作。连续两个季度考核结果为不合格的监理人员，予以辞退或调整工作岗位。对因安全监理工作不力导致发生安全事故的监理人员，依法依规追究其责任。五、申诉与复查（一）申诉监理人员对考核结果有异议的，可以在考核结果公布之日起10个工作日内，向公司安全管理部门提出书面