疾控中心工作考核制度

PAGE疾控中心工作考核制度一、总则（一）目的为加强疾病预防控制中心（以下简称“疾控中心”）的规范化管理，提高工作质量和效率，确保各项疾病预防控制工作任务的顺利完成，依据国家相关法律法规和行业标准，结合疾控中心实际情况，制定本工作考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平、公正地评价每位员工的工作表现。2.全面考核原则：对员工的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩和实际贡献。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极工作，同时对不符合要求的行为进行约束，促进整体工作水平提升。4.动态调整原则：根据疾控工作的发展变化和实际需求，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。（三）考核范围本考核制度适用于疾控中心全体在职员工。二、考核内容与标准（一）职业道德（20分）1.政治素质（5分）拥护党的路线、方针、政策，积极参加政治学习，具有较高的政治觉悟，得35分。能够参加政治学习，但积极性一般，政治觉悟有待提高，得12分。对政治学习不重视，政治觉悟较低，得0分。2.职业道德（10分）遵守国家法律法规和疾控中心各项规章制度，诚实守信，廉洁奉公，无违规违纪行为，得810分。基本遵守规章制度，但偶尔出现小的违规行为，得57分。存在明显违规违纪行为，得04分。3.团队协作（5分）积极与同事协作配合，在工作中发挥团队精神，主动帮助他人解决问题，得45分。能够与同事协作，但主动性不够，得23分。缺乏团队协作精神，对同事工作不配合，得01分。（二）专业能力（30分）1.业务知识（10分）熟练掌握本岗位所需的专业知识，对相关领域知识有深入了解，能够准确解答各种业务问题，得810分。熟悉本岗位业务知识，但对相关领域知识了解不够全面，能基本应对工作，得57分。业务知识掌握不扎实，对常见问题解答不准确，得04分。2.工作技能（10分）具备较强的专业技能，能够熟练运用各种技术手段和方法完成工作任务，工作质量高，得810分。掌握基本工作技能，能完成常规工作任务，但工作效率和质量一般，得57分。工作技能不足，不能独立完成工作任务，得04分。3.学习能力（5分）积极参加各类培训学习，不断更新知识结构，提高业务水平，能够将所学知识应用到实际工作中，得45分。能够参加培训学习，但学习效果不明显，得23分。对培训学习不积极，业务知识陈旧，得01分。4.创新能力（5分）在工作中积极提出创新性的思路和方法，对提高工作效率或质量有显著贡献，得45分。有一定的创新意识，但未形成有效成果，得23分。缺乏创新意识，工作按部就班，得01分。（三）工作态度（20分）1.工作责任心（10分）对工作高度负责，认真履行岗位职责，按时、高质量完成工作任务，无工作失误，得810分。工作责任心较强，基本能完成工作任务，但偶尔出现小的失误，得57分。工作责任心不强，经常出现工作失误，得04分。2.工作积极性（5分）工作主动积极，主动承担工作任务，勇于克服困难，得45分。工作态度较积极，能完成安排的工作任务，但主动性一般，得23分。工作消极被动，推诿工作任务，得01分。3.工作纪律性（5分）严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工，工作时间专注工作，得45分。基本遵守工作纪律，但偶尔出现迟到、早退等情况，得23分。经常违反工作纪律，得01分。（四）工作业绩（30分）1.工作任务完成情况（15分）根据年初工作计划和上级下达的任务，全面、高质量完成各项工作任务，得1215分。基本完成工作任务，但存在一些小的瑕疵，得911分。未能完成部分工作任务，得08分。2.工作质量（10分）工作成果质量高，数据准确、报告规范、措施有效，得到上级和相关部门的认可，得810分。工作质量基本符合要求，但存在一些小的问题，得57分。工作质量较差，存在较多错误和漏洞，得04分。3.工作效率（5分）能够高效完成工作任务，在规定时间内提前或按时完成工作，得45分。工作效率一般，能在规定时间内完成工作，得23分。工作效率低下，经常不能按时完成工作任务，得01分。（五）廉洁自律（10分）1.廉洁从政（5分）严格遵守廉洁自律各项规定，无任何违规违纪行为，得45分。未发现明显违规违纪行为，但存在一些廉洁风险隐患，得23分。存在违规违纪行为，得01分。2.廉洁从业（5分）在工作中坚持公正廉洁，不利用职务之便谋取私利，得45分。基本能做到廉洁从业，但存在一些廉洁风险倾向，得23分。有利用工作谋取私利的行为，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各科室负责人对本科室员工的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、遵守纪律等方面，每月进行一次小结。2.定期考核：每季度进行一次全面考核，由考核小组按照考核内容和标准，对员工进行综合评价。考核小组由中心领导、各科室负责人及部分员工代表组成。3.专项考核：针对某项重点工作或临时性任务，对相关人员进行专项考核，根据任务完成情况和质量进行评价。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。年度考核结果作为员工晋升、奖励、薪酬调整等的重要依据。四、考核程序（一）个人自评员工根据考核内容和标准，对自己本年度的工作进行总结和自评，填写《疾控中心员工考核自评表》，于每年12月上旬提交所在科室。（二）科室初评各科室负责人根据员工日常工作表现记录和员工自评情况，对本科室员工进行初评，填写《疾控中心员工考核科室初评表》，给出初评意见和得分，于每年12月中旬提交考核小组。（三）考核小组评审考核小组对各科室提交的考核材料进行审核，通过查阅资料、实地考察、个别谈话等方式，对员工进行全面考核，填写《疾控中心员工考核评审表》，确定考核结果。（四）结果反馈考核结果经中心领导审核后，反馈给员工本人。员工如对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的5个工作日内，向考核小组提出申诉。考核小组应在接到申诉后的10个工作日内进行复查，并将复查结果反馈给员工。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，发放绩效奖金。考核结果为优秀（90分及以上）的员工，绩效奖金按照最高标准发放；良好（8089分）的员工，绩效奖金按照较高标准发放；合格（6079分）的员工，绩效奖金按照标准发放；不合格（60分以下）的员工，绩效奖金适当扣减。（二）岗位晋升连续两年考核结果为优秀的员工，在岗位晋升、职称评定等方面优先考虑；考核结果为不合格的员工，取消当年晋升资格，并根据情况进行岗位调整或培训。（三）评先评优考核结果作为评先评优的重要依据。年度考核优秀的员工，优先推荐参加上级