产品开发部组织管理制度模板

产品开发部工作职责

1.根据企业总体战略规划及年度经营目的），围绕商品部制定H勺产品计划，制定企业各服装

品牌的年度产品开发计划（款式开发计划、打板计划等），并按计划完毕设计、打板任

务；

2.对企业既有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计

上进行改良，调整不理想原因，使产品适应市场需求，增长竞争力；

3.负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认；

4.负成有关技术、工艺文献、原则样板日勺制定、审批,归档和保管；

5.建立健全技术档案管理制度；

6.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的搜集、整顿、归

档。

二、产品开发部编制

产品开发部设：经理1人，副经理兼板房主管1人，首席设计师2人，其他职位视工

作需要增减。

三、产品开发部各岗位职务阐明书

（-）产品开发部经理职务阐明书

1.职务名称：产品开发部经理

2.直接上级：总经理

3.直接下级：副经理、首席设计师、板房主管

4.管理权限：受总经理委托，行使对产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门员工

U勺管理权

•5.管理责任：对产品开发部工作职责履行和工作任务完毕状况负重要责任

・6.详细工作职责：

•负责企业各品牌的定位、形象、风格口勺制定，各季产品的开发并组织实行，对企业各

品牌产品口勺畅销负重要责任；

・每年在第一季前应制定次年H勺产品风格及构造，三月份交营销总监审核，营销部、产

品部、开发部三方共识进行投入设计及试制；

・每季新产品样板必须提前六个月试制完毕交营销部审核；

・负责对部门内人员进行培训、考核；

•负责开发部平常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的工作配合；

・负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行；

•负责组织力量处理纸样、车办工艺技术上日勺难题；

・负责与营俏沟通，提高所开发日勺产品的市场竞争能力；

・负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制,

有助于减少生产费用；

・仇责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习，不停提高整体技术水

平；

・负责制定本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度，并负责检查、考核。

・7.职务规定（任职资格）

・大专以上学历，服装专业;

丰富的实际工作经验，从事设计、板房、服装生产管理职务五年以上。

8.副经理协助经理工作，对分管口勺工作负责。

（-）产品开发部副经理职务阐明书

职位名称：产品开发部副经理

2.直接上级：产品开发部经理

3.直接下级：板房主管、纸样师、工艺员、助理、车板工、裁工

4.管理权限：受经理委托，全面负责分管板房的平常工作管理任务

5.管理责任：对板房工作职责履行和板房的）工作任务完毕状况负重要责任.

6.详细工作职责：

・负责制定板房生产作业计划并组织实行；

・负责对板房人员的培训、考核；

•负责板房平常工作的调配、安排、协调本部门各技术岗位人员以及同设计人员口勺工

作配合；

•负责处理纸样、车板工艺技术上的难题；

・负责对生产质量的前提控制：

・负责纸样、样衣、工艺生产单和其他工艺文献的审批、确认、放行。

（三）首席设计师职务阐明书

1.职位名称：首席设计师

2.直接.上级：产品开发部经理

3.直接下级：设计师、助理

・4.管理权限：受经理委托，全面负责分管设计部门的平常工作管理任务。

•5.管理责任；对设计部门工作职责履行和设计部门的工作任务完毕状况负重要责

任。

・6.详细工作职责：

・负责制定设计作业计划并组织实行；

・负责设计人员的培训、考核；

・负责设计部门的平常工作调配、安排、协调本部门各人员以及同板房口勺工作配合；

•负责组织处理设计存在日勺微弱环节；

•负责把握企业品牌服装的I风格与定位，井着重提前开发每季度的服装款式；

•负责组织本部门人员对市场的调查及提前掌握每年的流行趋势，以确定本品牌服装

的设计方向；

・负责跟踪所开发的产品与市场流行趋势相吻合；

・负责对设计师所设计欧I图纸进行审核、确定、放行：

1.（四）设计师职务阐明书：

2.职务名称：设计师

3.直接上级：首席设计师

■工作职责：

•理解市场流行趋势，根据企业品牌口勺风格与定位、及消费者口勺需要进行设计；

・按计划负责设计完毕款式效果图；

・负责对自己设计款式的规定做好打样前所需日勺资料等工作；

・对初板U勺审定跟踪，以及确定款式、打板：

・配合纸样师对款式的尺寸及工艺规定确实定。

（五）设计助理员职务阐明书

1.职务名称：设计助理员

2.直接上级：首席设计师

•工作职责：

•根据设计师的规定，负责描图、配色、调色等辅助设计工作；

•搜集主、辅料市场信息，受设计师指派采购合适为主、辅料；

•设计图纸、资料搜集、整顿、归档、保管；

•负责“OK样板”的登记归档和保管；

•领导交办口勺其他工作。

（六）纸样师职务阐明书

1.职务名称：纸样师

2.直接上级：板房主管

•工作职责：

•按设计师"勺规定做出新板，经审核批板后，则规范画出实样（含修剪样）；

・负责每个新板的对的尺寸及效果确实定；

・负责做到对不一样质地、不一样肌理的面料，对纸样做出不一样的细节处理;

・负责对裁板、车板过程中所发现的异常问题日勺沟通和处理；

・按规定填好各新板的表格、制单等，并存档留底；

在工作过程中，必须直接与设计师配合，沟通处理所出现的问题。

（七）工艺师职务阐明书

1.职务名称：工艺师

2.直接上级：板房主管

•工作职责：

•工艺制单设计规定对各个部位详细列明规定透彻到位；

・样板、工艺单、纸样要经副经理审批，经理同意方可下到裁床和车间；

•针对新款核查唆架，精确用料，其中会经纬纱线路、唆架空间、核查裁片（辅助副经

理工作）；

・负责各款制单，纸样存档留底，不可以散乱丢失，以备查询；

・负责制定生产工艺流程、作业指导书；制定材料消耗工艺定额、原则工时定额；

・开货前负责详细讲解各部位工艺规定，包括其也许出现的问题，并将其贴在样板上；

抽查车间成品，尾部成品尺码与否精确，杜绝错码现象。

（八）裁板工职务阐明书

1.职务名称：裁板工

2.直接上级：板房主管

•工作职责：

・负责新板面料（含新款各色面料）必须先试出各缩水率，放出硬样，保证大货尺码精

确，在工艺单上注明缩水率：

・核算样衣，纸样的块数与否同样：

・根据纸样规定对的裁片好每一件样板；

•核算样衣用料，做好各项规定H勺记录工作：

・协助车办H勺配片工作及布匹口勺退仓处理工作。

（九）车板工职务阐明书

1.职务名称：车板工

2.直接上级：板房主管

・工作职责:

・必须严格根据纸样师规定，精确制作工艺，及时节出新款，并规定做好工艺流程、每

道工序的详细记录，并把需注意的地方作一种重点阐明；

•对自己产品必须自检自量，以最佳的质量交办；

•在制作过程中发现存异常必须及时与纸样师或主管沟通处理。

<+）板房助理员职务阐明书

1.职务名称：板房助理员

2.直接上级：板房主管

•工作职责：

•资料图片日勺复印；

・成品样办进出登记、签收程序；

•面料、物料领用登记；

•纸样U勺保管，样衣纸样的归档；

•完毕每月记录表；

・负责协助板房的平常工作管理。

四、产品开发部员工绩效考核评分原则

（-）产品开发部经理绩效考核评分原则

考核项目评价及计分原则评分比例

28日前报送工作计划，未准时报送扰5分；工作目的、负

月工作计划责人、时间等计划不周祥酌情扣0~5分。10分

完警X20

综合任务完毕率20分

数

计划板

数

每款设计任务没按计划进度完毕扣2分；每款打板任务没

计划进度达到20分

按计划进度完毕扣2分。

本月实际回款

工作质量额

40分

（与销售挂钩）本月计划回款

额

规定建立一支学习、高效、有纪律的团体，每有一种下属

部门、下属员工工作绩效在平均线（80分）如下扣1分；

员工管理

持续三个月不能提长平均线卜员工业绩扣10分；规定10分

和组织纪律

带头模范遵守企业各项规章制度，每有一次违反扣1分。

（二）板房主管绩效考核评分原则

考核项目评价及计分原则评分比例备注

综合任务完毕完毕板数

计划板数'3030分

率

每日单款打板

任务完毕（计划每款打板任务没准时完毕扣5分20分

外）

审核放行后R勺纸样、样衣、制单工艺，每出一次差

工作质量错，扣2分，出一次严重差错，扣10分。20分

凡属应由板房部门与其他部门沟通而未及时沟通

部门沟通协调口勺，每出现一次扣2分。10分

完整规范满分；丢失、损坏、遗漏、不规范的酌情

技术资料管理10分

扣2分。

规定建立一支学习、高效、有纪律的团体，每有一

种下属员工工作绩效在平均线（8（）分）如下扣1

员工管理分；持续三个月不能提高平均线下U勺员工业绩扣

10分

和组织纪律10分;规定带头模范遵守企业各项规章制度，每有

一次违反扣1分。

（三）首席设计师绩效考核评分原则

考核项目评价及计分原则评分比例备注

综合任务完毕完毕款数

随X30%30分

率计划款数

每款设计任务没准时完毕，扣5分，

单款任务完毕10分

规定交板房制初板H勺图纸资料齐全、相确，从修改

第二项开始计算，每修改一次扣2分（以扣分最多

设计质量（1）10分

一款为准）。

本月实际回款

设计质量（2）额

_______________X3030分

与销售挂钩本月计划回款

额

凡属应日设计部门与其他部门沟通而未及时沟通

部门沟通协调的，每出现一次扣2分。10分

完整规范满分；丢失、损坏、遗漏、不规范的酌情

技术资料管理5分

扣2分。

规定建立一支学习、高效、有纪律的比体，酌情扣

员工管理0~3分；规定带头模范遵守企业各项规章制度，每

5分

和组织纪律有一次违反扣1分。

（四）设计师绩效考核评分原则

考核项目评价及计分原则评分比例

综合任务完毕完毕款式图

计划款式图'3030分

率

单款任务完毕

每款设计任务没按进度计划准时完毕扣2分15分

（工作效率）

规定交板房制初板H勺图样资料齐全、精确，从修改第二次开

设计质量1（一

始计算，每修改一次扣2分（以扣分最多的一款为准）。10分

次交款合格率）

设计质量2作品回款额/原则回款额X30

30分

原则回款额;x调整系数

（与销售挂钩）设梵计师^人譬数

调整系数在每月上旬由开发部经理根据由于设计师流动等

客观原因，导致目前销售款式与设计师作品上市的时间差

异合理确定，若新设计师当月无作品上市，则该项计分分派

到综合任务完毕率。

凡属应由设计师与其他部门沟通而未能沟通的，每出现一

岗位协调次扣2分。10分

模范遵守各项规章制度，每有一次违反扣1分。

组织纪律5分

（五）设计助理员绩效考核评分原则

考核项目评价及计分原则评分原则

准时、保质、保最完毕领导和设计师交办日勺描图、配色、调

色，市场找料等工作。每有一次未准时完毕扣分，工作质量

交办工作60分

通过走访或问卷调查酌情扣分。

按质量体系文献规定归档、保管设计图纸、“OK样板”和

技术档案管理其他技术资料，依检查成果酌情扣分。20分

走访或问卷调查，视满意度酌情扣分。

服务态度10分

遵守各项规章制度，每有一次违反扣2分。

劳动纪律1（）分

（六）工艺师（员）绩效考核评分原则

考核项目评价及计分原则评分比例

规定及时、精确，每有一单完毕不及时扣5分；制单不详细

到位每发现一项扣1分；制单错误，每有一单扣10分；导

工艺制单40分

致生产挥霍损失扣40分。

生产工艺流程、作业指导书、材料消耗定额、原则工时定额

工艺文献等工艺文献制定齐全、科学合理。走访或问卷评审、酌情扣30分

分。

产前指导按职务阐明书规定，每有一款工作不到位扣2~5分。

20分

和产中抽查

遵守各规章制度，每有一次违反扣2分。

劳动纪律10分

（七）纸样、裁板、车板人员绩效考核评分原则

考核项目评价及计分原则评分比例

完毕板

数八

月任务完毕----------------X4040分

计划板

数

规定按杈房主管调度命令完毕当口工作，不能准时完毕，每

每天任务完毕有一次扣4分。20分

1.按放行的图纸资料制的纸样、裁片、衣样，每出错返工