村干部季度考核制度

PAGE村干部季度考核制度一、总则（一）目的为加强村干部队伍建设，提高村干部工作积极性和责任感，提升村级组织整体工作效能，推动农村各项事业健康发展，特制定本季度考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价村干部的工作表现，确保考核结果公平公正。2.注重实绩原则：重点考核村干部履行职责、完成工作任务的实际成效，突出工作业绩在考核中的核心地位。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。4.激励约束原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进村干部不断改进工作，提高工作水平。（三）适用范围本制度适用于本村全体在职村干部。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，自觉与党中央保持高度一致，得[X]分。政治立场不坚定，出现违反党的政治纪律行为，该项不得分。2.职业道德爱岗敬业，认真履行岗位职责，积极为村民服务，得[X]分。工作敷衍塞责，对村民诉求推诿扯皮，酌情扣分。3.社会公德遵守社会公德，诚实守信，团结协作，在村民中树立良好形象，得[X]分。出现违背社会公德行为，视情节轻重扣分。（二）能1.政策执行能力准确理解和把握上级政策精神，能够结合本村实际有效贯彻执行，得[X]分。政策执行不力，导致工作出现失误，酌情扣分。2.组织协调能力具备较强的组织协调能力，能够妥善处理村级事务，协调各方关系，得[X]分。在组织协调工作中出现重大失误，酌情扣分。3.业务工作能力熟悉本职业务，能够熟练完成各项工作任务，得[X]分。业务能力不足，影响工作正常开展，酌情扣分。（三）勤1.出勤情况严格遵守工作纪律，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象，得[X]分。迟到、早退每次扣[X]分，旷工每次扣[X]分。2.工作态度工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，得[X]分。工作态度消极，敷衍了事，酌情扣分。（四）绩1.经济发展积极推动本村经济发展，完成年度经济指标任务，得[X]分。经济发展成效显著，有突出贡献，酌情加分。未完成经济指标任务，酌情扣分。（此项占总分[X]%）2.社会事业大力推进教育、医疗、文化等社会事业发展，取得明显成效，得[X]分。社会事业发展滞后，影响村民生活，酌情扣分。（此项占总分[X]%）3.村务管理规范村务管理，严格执行民主决策、民主管理、民主监督制度，得[X]分。村务管理混乱，出现违规违纪行为，酌情扣分。（此项占总分[X]%）4.重点工作按时完成上级交办的重点工作任务，工作质量高，得[X]分。重点工作推进不力，影响整体工作进度，酌情扣分。（此项占总分[X]%）（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律各项规定，无违规违纪行为，得[X]分。出现廉洁问题，视情节轻重扣分，直至该项不得分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由镇（街道）包村干部负责对村干部日常工作表现进行记录和评价，重点记录出勤情况、工作任务完成情况、群众反映等。2.季度考核：每季度末进行一次全面考核，采取个人述职、民主测评、实地考察、查阅资料等方式进行。3.年度考核：以季度考核结果为基础，综合考虑全年工作表现，进行年度考核评定。（二）考核程序1.个人述职：村干部在季度末向村民代表大会或党员大会进行述职，汇报本季度工作完成情况、存在问题及下一步工作计划。2.民主测评：组织村民代表、党员对村干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为考核的重要依据。3.实地考察：考核组对村干部所负责的工作进行实地考察，了解工作实际成效和群众满意度。4.查阅资料：查阅村干部工作台账、会议记录、财务账目等相关资料，核实工作完成情况。5.综合评定：考核组根据个人述职、民主测评、实地考察、查阅资料等情况，对村干部进行综合评定，确定考核等次。四、考核等次及结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：考核得分在[X]分以上，工作表现突出，在德、能、勤、绩、廉等方面全面优秀，有显著成绩和贡献。2.称职：考核得分在[X][X]分之间，工作表现较好，能够履行岗位职责，完成各项工作任务。3.基本称职：考核得分在[X][X]分之间，工作表现一般，基本能够履行岗位职责，但存在一些不足之处。4.不称职：考核得分在[X]分以下，工作表现较差，不能履行岗位职责，或在德、能、勤、绩、廉等方面存在严重问题。（二）结果运用1.绩效奖励：根据考核等次发放绩效奖金，优秀等次的村干部给予较高额度的绩效奖励，称职等次的给予正常绩效奖励，基本称职等次的适当扣减绩效奖金，不称职等次的取消绩效奖金。2.评先评优：考核结果作为村干部评先评优的重要依据，优秀等次的村干部优先推荐参加上级各类表彰奖励。3.职务调整：连续两年考核不称职的村干部，予以免职或降职处理。4.教育培训：根据考核结果，对表现优秀的村干部进行重点培养和培训，对存在不足的村干部有针对性地进行教育培训，帮助其提高工作能力和水平。五、考核组织与监督（一）考核组织成立村干部季度考核工作领导小组，由镇（街道）党委副书记任组长，组织委员、纪检委员任副组长，相关部门负责人为成员。领导小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果等。（二）监督1.设立举报电话和邮箱，接受群众对考核工作的监督和举报。对