整形美容医院财务制度

PAGE整形美容医院财务制度一、总则1.目的本财务制度旨在规范整形美容医院（以下简称“医院”）的财务行为，加强财务管理和经济核算，确保医院财务工作的规范化、科学化、精细化，提高资金使用效益，保障医院的健康稳定发展，为整形美容业务的开展提供坚实的财务支持。2.适用范围本制度适用于整形美容医院及其所属各部门、科室。3.基本原则合法性原则：严格遵守国家有关法律法规和财务规章制度，依法进行财务活动。真实性原则：财务核算应当以实际发生的经济业务为依据，如实反映医院的财务状况和经营成果。完整性原则：全面涵盖医院财务活动的各个方面，确保财务信息的完整性和准确性。及时性原则：及时进行财务核算和报告，为医院决策提供及时、有效的财务信息。效益性原则：合理配置资源，提高资金使用效益，降低运营成本，实现医院经济效益和社会效益的最大化。二、财务机构与人员设置1.财务机构设置医院设立独立的财务部门，负责医院的财务管理和会计核算工作。财务部门应根据医院规模和业务需求，合理设置会计核算、财务管理、收费管理等岗位，明确各岗位的职责和权限。2.财务人员配备财务部门应配备具备相应专业知识和技能的财务人员，包括会计、出纳、财务管理人员等。财务人员应持有会计从业资格证书，并具备相应的专业职称。财务人员应定期参加业务培训和继续教育，不断提高业务水平和综合素质。3.财务人员职责会计人员职责按照国家统一的会计制度进行会计核算，填制会计凭证，登记会计账簿，编制财务会计报告。对医院的财务收支进行审核和监督，确保财务收支的合法性、真实性和合理性。负责医院财务档案的整理、归档和保管工作。出纳人员职责办理现金收付和银行结算业务，严格遵守现金管理和银行结算制度。负责保管库存现金、有价证券和各种票据，确保资金安全。登记现金日记账和银行存款日记账，做到日清月结，账实相符。财务管理人员职责参与医院财务预算的编制、执行和控制，对预算执行情况进行分析和评价。负责医院财务分析工作，为医院决策提供财务信息支持。制定和完善医院财务管理制度和内部控制制度，加强财务管理和风险防范。三、财务预算管理1.预算编制原则合法性原则：预算编制应符合国家有关法律法规和财务规章制度的要求。真实性原则：预算编制应以医院实际情况为基础，真实反映医院的财务收支和业务活动。完整性原则：预算编制应涵盖医院所有的收入和支出项目，确保预算的完整性。科学性原则：预算编制应采用科学的方法和合理的定额标准，提高预算的准确性和可靠性。严肃性原则：预算一经批准，应严格执行，不得随意调整。2.预算编制方法零基预算法：对于各项收入和支出，均以零为基础，根据实际需要和可能进行编制。滚动预算法：预算期与会计年度脱钩，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定期间。3.预算编制程序下达预算编制通知：医院财务部门根据医院年度工作计划和发展目标，下达年度预算编制通知，明确预算编制的原则、方法、时间要求等。各部门编制预算草案：各部门根据预算编制通知的要求，结合本部门的业务活动和工作计划，编制本部门的预算草案，并报送财务部门。财务部门审核汇总：财务部门对各部门报送的预算草案进行审核，汇总编制医院年度预算草案，并提交医院预算管理委员会审议。预算管理委员会审议批准：医院预算管理委员会对医院年度预算草案进行审议，提出修改意见，报医院院长办公会批准后下达执行。4.预算执行与控制分解落实预算指标：医院将批准的年度预算指标分解落实到各部门、科室，明确各部门、科室的预算执行责任。建立预算执行监控机制：财务部门定期对预算执行情况进行监控和分析，及时发现预算执行中的问题，并采取有效措施加以解决。严格控制预算调整：预算执行过程中，如遇特殊情况需要调整预算，应按照规定的程序进行申报和审批。未经批准，不得擅自调整预算。5.预算分析与考核定期进行预算分析：财务部门定期对预算执行情况进行分析，撰写预算分析报告，为医院决策提供参考依据。开展预算考核工作：医院建立预算考核制度，对各部门、科室的预算执行情况进行考核评价，将考核结果与部门、科室的绩效挂钩，激励各部门、科室严格执行预算。四、收入管理1.收入分类医院收入主要包括医疗收入、药品收入、其他收入等。医疗收入：指医院开展医疗服务活动取得的收入，包括门诊收入、住院收入等。药品收入：指医院销售药品取得的收入。其他收入：指医院除医疗收入、药品收入以外的其他收入，如培训收入、出租收入、捐赠收入等。2.收入确认原则医疗收入：在提供医疗服务并收讫价款或取得收款权利时，按照实际收到或应收的金额确认收入。药品收入：在发出药品并收讫价款或取得收款权利时，按照实际收到或应收的金额确认收入。其他收入：在满足收入确认条件时，按照实际收到或应收的金额确认收入。3.收费管理规范收费行为：医院应严格按照国家物价部门规定的收费标准进行收费，不得擅自提高或降低收费标准。加强收费票据管理：医院应使用财政部门统一监制的收费票据，建立收费票据管理制度，严格票据的领购、使用、保管和核销手续。完善收费结算方式：医院应根据实际情况，选择合适的收费结算方式，如现金结算、银行转账、医保结算等，确保收费结算的安全、快捷、准确。4.收入核算与管理财务部门应按照国家统一的会计制度进行收入核算：准确记录和反映医院的各项收入，确保收入数据的真实性和准确性。加强收入分析与管理：定期对医院收入情况进行分析，掌握收入动态变化，及时发现收入管理中存在的问题，并采取有效措施加以解决。五、成本费用管理1.成本费用分类医院成本费用主要包括医疗成本、药品成本、管理费用、财务费用等。医疗成本：指医院在开展医疗服务活动过程中发生的各项费用，包括人员经费开支、设备购置、维修、药品、卫生材料、低值易耗品等。药品成本：指医院在采购、储存、销售药品过程中发生的各项费用。管理费用：指医院行政管理部门为组织和管理医院业务活动而发生的各项费用。财务费用：指医院为筹集资金而发生的各项费用，如利息支出、手续费等。2.成本费用核算原则权责发生制原则：凡是当期已经发生或应当负担的费用，不论款项是否收付，都应当作为当期的费用；凡是不属于当期的费用，即使款项已在当期收付，也不应当作为当期的费用。配比原则：医院应将各项收入与对应的成本费用进行配比，同一会计期间内的各项收入和与其相关的成本费用，应当在该会计期间内确认。划分收益性支出与资本性支出原则：医院应合理划分收益性支出与资本性支出的界限。凡支出的效益仅及于本年度（或一个营业周期）的，应当作为收益性支出；凡支出的效益及于几个会计年度（或几个营业周期）的，应当作为资本性支出。3.成本费用控制措施制定成本费用定额标准：医院应根据自身业务特点和历史数据，制定合理的成本费用定额标准，作为成本费用控制的依据。加强成本费用预算管理：将成本费用预算纳入医院全面预算管理体系，严格控制成本费用支出，确保预算的执行。优化成本费用结构：通过合理配置资源、提高工作效率、降低消耗等措施，优化成本费用结构，降低单位成本费用。建立成本费用分析与考核机制：定期对医院成本费用情况进行分析，查找成本费用控制中的薄弱环节，采取有效措施加以改进。同时，将成本费用控制情况与部门、科室的绩效挂钩进行考核，激励各部门、科室加强成本费用管理。4.成本费用核算方法医疗成本核算：采用科室全成本核算方法，将医院各项成本费用按照一定的方法分摊到各科室，计算科室的全成本。药品成本核算：按照药品进价金额核算药品成本，月末采用加权平均法计算药品销售成本。管理费用和财务费用核算：按照实际发生额进行核算，直接计入当期损益。六、资产管理1.货币资金管理现金管理：医院应严格遵守现金管理规定，核定库存现金限额，不得坐支现金，确保现金的安全。银行存款管理：医院应按照国家有关规定，开立银行账户，加强银行存款的管理，定期核对银行账户余额，确保银行存款的安全。票据及印章管理：医院应加强票据及印章的管理，建立票据及印章管理制度，明确票据及印章的保管、使用、核销等手续，防止票据及印章被盗用、遗失。2.固定资产管理固定资产分类与计价：医院固定资产分为房屋及建筑物、专用设备、一般设备、其他固定资产等四类。固定资产按照取得时的实际成本计价。固定资产购置与验收：医院购置固定资产应按照规定的程序进行审批，购置后应及时组织验收，确保固定资产的质量和数量符合要求。固定资产折旧与摊销：医院固定资产应按照规定的折旧方法进行折旧，折旧年限按照国家有关规定执行。固定资产折旧计入当期成本费用。固定资产清查与盘点：医院应定期对固定资产进行清查与盘点，每年至少进行一次全面清查，确保固定资产账实相符。对于盘盈、盘亏的固定资产，应及时查明原因，按照规定的程序进行处理。3.库存物资管理库存物资分类与计价：医院库存物资分为药品、卫生材料、低值易耗品等三类。库存物资按照实际成本计价。库存物资采购与验收：医院库存物资采购应按照规定的程序进行审批，采购后应及时组织验收，确保库存物资的质量和数量符合要求。库存物资保管与核算：医院应加强库存物资的保管，建立库存物资管理制度，定期对库存物资进行盘点，确保库存物资账实相符。库存物资发出时，按照先进先出法、加权平均法等方法计算发出成本。库存物资清查与盘点：医院应定期对库存物资进行清查与盘点，每年至少进行一次全面清查，对于盘盈、盘亏的库存物资，应及时查明原因，按照规定的程序进行处理。七、财务报告与分析1.财务报告编制财务报告种类：医院财务报告包括资产负债表、收入费用总表、现金流量表、财政补助收支情况表以及有关附表、会计报表附注和财务情况说明书等。财务报告编制要求：医院应按照国家统一的会计制度规定的编制基础、编制依据、编制原则和方法进行财务报告的编制，做到数字真实、计算准确、内容完整、报送及时。财务报告报送：医院应按照规定的时间和要求，将财务报告报送上级主管部门、财政部门等相关部门。2.财务分析财务分析内容：医院财务分析应包括医院财务状况分析、经营成果分析、现金流量分析等方面。通过对财务数据的分析，揭示医院财务活动的规律和存在的问题，为医院决策提供依据。财务分析方法：医院财务分析可采用比较分析法、比率分析法、趋势分析法等方法进行。财务分析报告：医院应定期撰写财务分析报告，对医院财务状况、经营成果、现金流量等情况进行全面分析和评价，并提出改进建议和措施。八、财务监督与内部控制1.财务监督内部监督：医院应建立健全内部财务监督制度，加强对财务收支、经济活动等的监督检查，确保财务活动的合法性、真实性和合理性。外部监督：医院应接受财政部门、审计部门、税务部门等相关部门的监督检查，如实提供财务资料，积极配合监督检查工作。2.内部控制内部控制目标：医院内部控制的目标是合理保证医院经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进医院实现发展战略。内部控制原则：医院内部控制应遵循全面性原则、重要性原则、制衡性原则、适应性原则和成本效益原则。内部控制要素：医院内部控制包