建设工程监理工作制度

PAGE建设工程监理工作制度一、总则（一）目的为加强建设工程监理工作的规范化、科学化管理，确保建设工程质量、进度、投资目标的实现，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本工作制度。（二）适用范围本制度适用于本公司承接的各类建设工程项目的监理工作。（三）依据1.《中华人民共和国建筑法》2.《建设工程质量管理条例》3.《建设工程安全生产管理条例》4.《工程建设监理规定》5.相关工程建设标准、规范及合同文件二、监理工作内容与职责（一）工程质量控制1.审查施工单位的质量保证体系，包括质量管理组织机构、质量管理制度、质量管理人员配备等，确保其有效运行。2.审核施工组织设计、施工方案中的质量保证措施，提出意见和建议，督促施工单位按审核后的方案组织施工。3.对原材料、构配件、设备等进行检验和验收，检查其质量证明文件，按规定进行见证取样送检，严禁不合格材料用于工程建设。4.对施工过程进行质量检查和验收，包括各分项工程、分部工程的质量验收，对关键工序、隐蔽工程进行旁站监理，确保工程质量符合标准要求。5.定期召开工程质量分析会，分析质量状况，查找质量问题原因，制定改进措施，及时解决质量问题。6.对质量事故进行调查处理，督促施工单位采取有效的整改措施，防止事故再次发生。（二）工程进度控制1.协助建设单位编制工程项目总进度计划，审核施工单位提交的施工进度计划，分析其合理性和可行性，提出修改意见。2.建立工程进度台账，定期检查工程实际进度，与计划进度进行对比分析，找出偏差原因，采取相应的调整措施。3.协调各参建单位之间的关系，解决影响工程进度的各种问题，确保工程顺利进行。4.督促施工单位合理安排人力、物力、财力，优化施工组织，加快工程进度，确保合同工期目标的实现。（三）工程投资控制1.熟悉施工合同中关于工程造价的条款，协助建设单位进行工程计量和支付审核，确保工程款支付合理、合规。2.审核施工单位提交的工程变更费用，对变更的必要性、合理性进行评估，提出审核意见，控制工程变更费用。3.定期进行工程费用分析，对工程造价的变化趋势进行预测，及时发现并解决费用控制方面的问题。4.严格控制工程建设中的各种费用支出，杜绝不合理的费用增加，确保工程投资不超过批准的概算。（四）工程安全管理1.审查施工单位的安全生产许可证和安全生产保证体系，检查其安全生产规章制度的落实情况。2.审核施工组织设计中的安全技术措施，对危险性较大的分部分项工程的专项施工方案进行审查，确保安全技术措施到位。3.定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时下达整改通知，督促施工单位限期整改，对重大安全隐患进行跟踪复查，直至隐患消除。4.参加建设单位组织的安全生产专项检查，配合相关部门对施工现场的安全事故进行调查处理，分析事故原因，提出防范措施。5.督促施工单位做好施工现场的文明施工管理，确保施工现场整洁、有序，符合环保要求。（五）合同管理1.协助建设单位签订工程建设监理合同，明确监理单位的权利、义务和责任。2.审查施工单位与建设单位签订的施工合同及与其他参建单位签订的相关合同，对合同条款进行分析，提出风险防范建议。3.监督施工单位履行合同约定的义务，检查施工单位的人员、设备、材料等投入情况，确保合同的有效执行。4.处理合同纠纷，协助建设单位和施工单位协商解决合同执行过程中出现的问题，维护合同双方的合法权益。（六）信息管理1.建立建设工程监理信息管理系统，及时收集、整理、分析和存储工程建设过程中的各类信息，包括工程进度、质量、安全、投资、合同等方面的信息。2.定期向建设单位报送监理月报、季报、年报等信息资料，及时反馈工程建设情况，为建设单位决策提供依据。3.做好监理文件资料的归档管理工作，确保文件资料的完整性、准确性和系统性，便于查阅和追溯。三、监理工作流程（一）工程开工前监理工作流程1.签订监理合同后，组建项目监理机构，明确监理人员的职责分工。2.熟悉工程建设相关文件，包括可行性研究报告、初步设计文件、施工图设计文件等。3.参加建设单位组织的第一次工地会议，介绍监理工作的目标、范围、内容、程序和方法等。4.审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案、施工进度计划、质量保证体系、安全生产保证体系等文件资料。5.检查施工单位的现场管理机构、人员配备、施工设备、材料准备等情况，具备开工条件后，签署工程开工报审表。（二）工程施工过程监理工作流程1.定期召开监理例会，检查上次例会决议的执行情况，协调解决工程建设中的问题。2.对施工过程进行巡查、旁站、平行检验等，及时发现质量、进度、安全等方面的问题。3.对发现的问题下达监理通知单，要求施工单位限期整改，整改完成后进行复查。4.对工程变更进行审核，按规定程序办理变更手续。5.定期对工程质量、进度、投资等情况进行分析评估，向建设单位汇报工程进展情况。（三）工程竣工验收监理工作流程1.督促施工单位完成工程竣工预验收，对预验收中发现的问题进行整改。2.审查施工单位提交的工程竣工资料，确保资料齐全、真实、有效。3.组织相关单位进行工程竣工验收，对工程质量、观感质量等进行检查验收。4.对验收中提出的问题，要求施工单位限期整改，整改完成后进行复查，直至工程符合验收标准。5.编写工程质量评估报告，参加工程竣工验收会议，签署工程竣工验收意见。四、监理工作方法与措施（一）监理工作方法1.巡视：监理人员对施工现场进行定期或不定期的巡查，及时发现施工过程中的问题。2.旁站：对关键工序、隐蔽工程等进行全过程旁站监督，确保施工质量。3.平行检验：监理机构利用一定的检查或检测手段，在施工单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测。4.指令文件：监理工程师通过书面指令文件对施工单位进行质量、进度、安全等方面的控制，如监理通知单、工程暂停令等。5.会议协调：通过召开监理例会、专题会议等形式，协调参建各方的关系，解决工程建设中的问题。（二）监理工作措施1.组织措施：建立健全监理组织机构，明确各部门和人员的职责分工，加强对监理人员的培训和考核，提高监理工作效率和质量。2.技术措施：熟悉工程建设相关技术标准和规范，运用先进的检测设备和手段，对工程质量、进度、安全等进行有效控制。3.经济措施：严格控制工程计量和支付，对工程变更费用进行审核，对施工单位的进度和质量情况进行经济奖惩，确保工程目标的实现。4.合同措施：严格审查合同条款，监督合同执行情况，处理合同纠纷，维护合同双方的合法权益。五、监理人员管理（一）人员资质与配备1.监理人员应具备相应的专业知识和技能，取得国家注册监理工程师资格证书或相关专业技术职称证书。2.根据工程项目规模、复杂程度等因素，合理配备监理人员，确保监理工作的顺利开展。（二）人员培训与考核1.定期组织监理人员参加业务培训，学习国家法律法规、行业标准、新技术、新工艺等知识，提高监理人员的业务水平。2.建立监理人员考核制度，对监理人员的工作表现、业务能力、职业道德等进行考核，考核结果与绩效挂钩。（三）人员岗位职责1.总监理工程师：全面负责项目监理机构的工作，组织编制监理规划，审批监理实施细则，协调参建各方的关系，处理工程建设中的重大问题。2.专业监理工程师：负责本专业的监理工作，审查本专业的施工方案、施工进度计划、质量保证措施等，对本专业的工程质量、进度、安全等进行监督检查，处理本专业的工程变更、质量事故等问题。3.监理员：在专业监理工程师的指导下，负责现场的旁站、巡查、检测等具体监理工作，及时发现和报告施工过程中的问题。六、监理设施与设备管理（一）设施配备1.为项目监理机构配备必要的办公设施，包括办公桌椅、电脑、打印机、复印机、传真机等，确保监理工作的正常开展。2.根据工程需要，配备相应的检测设备和工具，如测量仪器、检测工具、试验设备等，满足工程质量检测的要求。（二）设备管理1.建立监理设施与设备管理制度，明确设备的采购、验收、使用、维护、保管等环节的管理要求。2.定期对设备进行检查、维护和保养，确保设备的正常运行，对损坏的设备及时进行维修或更换。3.对设备的使用情况进行记录，建立设备台账，便于设备的管理和追溯。七、监理工作档案管理（一）档案分类1.监理合同文件档案：包括监理合同、补充协议等。2.监理规划与监理实施细则档案：包括监理规划、各专业监理实施细则等。3.工程质量控制档案：包括施工单位的质量保证体系文件、原材料构配件设备检验报告及见证取样送检记录、分项分部工程质量验收记录、质量问题处理记录等。4.工程进度控制档案：包括施工进度计划、工程进度台账、进度调整记录等。5.工程投资控制档案：包括工程计量支付文件、工程变更费用审核文件、工程费用分析报告等。6.工程安全管理档案：包括施工单位的安全生产保证体系文件、安全检查记录、安全隐患整改通知及复查记录、安全事故处理记录等。7.合同管理档案：包括施工合同审查意见、合同执行情况记录、合同纠纷处理记录等。8.信息管理档案：包括监理月报、季报、年报、监理文件资料收发记录等。9.其他档案：包括监理人员培训记录、考核记录、监理工作会议纪要等。（二）档案整理与归档1.监理人员应及时收集、整理各自工作范围内的文件资料，确保资料的真实性、完整性和准确性。2.每月末对当月的文件资料进行分类整理，每季度末进行一次全面归档，确保档案资料的有序存放。3.档案管理人员应定期对档案进行检查、核对和补充，确保档案的质量。（三）档案保管与查阅