建立巡察工作考核制度

PAGE建立巡察工作考核制度一、总则（一）目的为了加强公司巡察工作的规范化、科学化管理，提高巡察工作质量和效果，确保巡察工作能够有效发现问题、形成震慑，推动公司各项工作健康有序发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部开展的各类巡察工作，包括对各部门、下属单位及其工作人员的巡察。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价巡察工作成效。2.全面系统原则：对巡察工作的各个环节、各个方面进行全面考核，涵盖巡察准备、巡察实施、巡察报告、问题整改等全过程。3.注重实效原则：以巡察工作是否有效发现问题、推动问题整改、促进公司管理提升为重点考核内容，突出工作实效。4.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的巡察人员和团队给予激励，对存在问题的进行约束，促进巡察工作质量不断提高。二、考核内容与标准（一）巡察准备工作（20分）1.制定巡察方案（5分）巡察方案内容完整，包括巡察目的、范围、内容、方式、时间安排等，得35分。方案基本完整，但部分内容有欠缺，得12分。方案存在明显不足，得0分。2.组建巡察组（5分）巡察组人员配备合理，专业结构搭配得当，得35分。人员配备基本合理，但存在个别专业不匹配情况，得12分。人员配备不合理，影响巡察工作开展，得0分。3.收集资料与了解情况（5分）全面收集被巡察对象的相关资料，深入了解其业务工作、内部管理等情况，为巡察工作提供充分依据，得35分。收集了部分资料，对情况了解不够深入，得12分。资料收集不充分，对情况了解甚少，得0分。4.培训巡察人员（5分）对巡察人员进行系统培训，使其熟悉巡察工作流程、方法和相关政策法规，得35分。进行了简单培训，但培训内容不够全面，得12分。未对巡察人员进行培训，得0分。（二）巡察实施工作（50分）1.巡察方法运用（15分）综合运用多种巡察方法，如个别谈话、查阅资料、实地走访、问卷调查等，深入发现问题，得1015分。能运用部分巡察方法，但不够全面，得59分。巡察方法单一，发现问题较少，得04分。2.问题发现情况（20分）发现的问题数量多、质量高，涵盖公司管理的多个重要方面，得1520分。发现了一定数量的问题，但问题的深度和广度不够，得814分。发现问题较少，且问题重要性不高，得07分。3.工作纪律执行（10分）巡察人员严格遵守工作纪律，保守巡察工作秘密，无违规违纪行为，得810分。出现轻微违反工作纪律的情况，得47分。存在严重违反工作纪律的行为，得03分。4.工作进度与效率（5分）按照巡察方案规定的时间节点完成巡察任务，工作效率高，得45分。基本按时完成巡察任务，但进度略有延迟，得23分。未能按时完成巡察任务，得01分。（三）巡察报告工作（15分）1.报告内容质量（10分）：巡察报告内容详实、准确，问题定性清晰，原因分析透彻，提出的建议具有针对性和可操作性，得710分。报告内容基本完整，但存在部分问题描述不清、分析不深入、建议缺乏针对性等情况，得46分。报告内容存在较多缺陷，得03分。2.报告格式规范（5分）：巡察报告格式符合要求，结构合理，语言通顺，得45分。格式基本规范，但存在一些小瑕疵，得23分。格式不规范，影响报告质量，得01分。（四）问题整改工作（15分）1.整改责任落实（5分）被巡察对象对反馈问题高度重视，明确整改责任部门和责任人，整改措施得力，得35分。整改责任基本落实，但措施不够具体，得12分。整改责任不明确，措施落实不到位，得0分。2.整改工作进度（5分）按照整改方案要求按时完成整改任务，整改工作推进顺利，得35分。整改工作进度较慢，部分问题未按时整改到位，得12分。整改工作严重滞后，得0分。3.整改效果评估（5分）整改后问题得到有效解决，相关制度和管理得到完善，公司整体工作得到明显提升，得35分。整改取得一定成效，但仍存在一些遗留问题，得12分。整改效果不明显，问题依然存在，得0分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常检查：对巡察工作各阶段的工作记录、资料等进行定期检查，了解工作进展情况。2.问卷调查：向被巡察对象及相关部门发放问卷，了解对巡察工作的评价和意见。3.实地走访：到被巡察对象实地了解问题整改落实情况。4.集中评审：组织相关人员对巡察报告、整改报告等进行集中评审，综合评价巡察工作质量。（二）考核程序1.自我总结：巡察组在每次巡察工作结束后，对工作情况进行自我总结，形成书面报告，提交考核部门。2.资料收集：考核部门收集巡察工作相关资料，包括巡察方案、巡察报告、整改报告、工作记录、问卷调查结果等。3.实地核查：根据需要，对被巡察对象的整改情况进行实地核查。4.综合评价：考核部门根据日常检查、问卷调查、实地走访及集中评审等情况，对巡察工作进行综合评价，确定考核得分。5.结果反馈：将考核结果反馈给巡察组及被巡察对象，对存在的问题提出改进意见。四、考核结果运用（一）对巡察组的奖惩1.奖励考核得分在90分以上的巡察组，给予通报表扬，并在绩效奖金分配上给予适当倾斜。对在巡察工作中表现特别突出，发现重大问题、提出创新性建议并取得显著成效的巡察组，给予额外的物质奖励。2.惩罚考核得分在60分以下的巡察组，进行通报批评，要求其分析原因，提出改进措施，并对相关责任人进行诫勉谈话。对因工作不力导致巡察工作出现严重失误或造成不良影响的巡察组，视情节轻重，对相关责任人给予纪律处分。（二）对被巡察对象的督促1.