工程竣工验收考核制度

PAGE工程竣工验收考核制度一、总则（一）目的为加强公司工程建设项目管理，规范工程竣工验收行为，确保工程质量符合相关法律法规、行业标准及合同要求，保障工程安全、可靠、高效运行，特制定本工程竣工验收考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有新建、改建、扩建的工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、机电安装工程、智能化工程等。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵循国家和地方有关工程建设的法律法规、强制性标准以及行业规范进行竣工验收考核。2.质量第一原则：把工程质量放在首位，确保工程满足设计要求和使用功能，杜绝质量隐患。3.全面考核原则：对工程的质量、进度、安全、造价、资料等方面进行全面、综合的考核评价。4.客观公正原则：以事实为依据，以标准为准绳，公平、公正地开展竣工验收考核工作，确保考核结果真实、准确。二、验收组织与职责（一）验收组织架构1.成立工程竣工验收领导小组，由公司高层领导担任组长，成员包括工程管理部门、技术质量部门、安全管理部门、财务管理部门等相关负责人。领导小组负责统筹协调工程竣工验收工作，对重大问题进行决策。2.设立工程竣工验收工作小组，由工程管理部门负责人担任组长，成员包括项目负责人、专业技术人员、质量检查员、安全监督员等。工作小组负责具体实施工程竣工验收的各项工作，包括资料审查、现场检查、问题整改跟踪等。（二）职责分工1.工程竣工验收领导小组职责审批工程竣工验收计划和方案。协调解决工程竣工验收过程中出现的重大问题。对工程竣工验收结果进行审定。2.工程竣工验收工作小组职责制定工程竣工验收计划和方案，并报领导小组审批。组织开展工程资料审查工作，确保资料齐全、真实、有效。进行工程现场检查，对工程质量、进度、安全、造价等方面进行全面评估。对验收过程中发现的问题进行记录，并督促责任单位限期整改。整理工程竣工验收资料，编写工程竣工验收报告，报领导小组审定。三、验收条件与标准（一）验收条件1.完成工程设计和合同约定的各项内容。2.有完整的技术档案和施工管理资料。3.有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告。4.有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件。5.有施工单位签署的工程保修书。6.对住宅工程，进行分户验收并验收合格，建设单位按户出具《住宅工程质量分户验收表》。（二）验收标准1.工程质量标准符合国家和地方现行的工程建设强制性标准及相关质量验收规范的要求。工程观感质量良好，无明显质量缺陷。主要功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定。2.工程进度标准按照合同约定的工期完成工程建设任务，无重大工期延误情况。3.工程安全标准工程施工过程符合安全生产法律法规和标准规范的要求，无安全事故发生。工程安全防护设施齐全、有效，满足使用要求。4.工程造价标准工程结算符合合同约定及相关计价规定，造价控制在合理范围内。5.工程资料标准工程资料应真实、完整、有效，与工程实际进度同步。资料内容包括工程前期文件、施工过程文件、竣工验收文件等，应分类整理、归档齐全。四、验收程序（一）施工单位自查施工单位在工程完工后，应组织相关人员对工程进行全面自查，对发现的问题及时进行整改。自查合格后，向建设单位提交工程竣工报告，并附工程竣工资料。（二）监理单位审核监理单位收到施工单位提交的工程竣工报告后，应组织专业监理工程师对工程质量、进度、造价等方面进行审核，并对工程资料进行审查。审核合格后，向建设单位提交工程质量评估报告。（三）建设单位预验收建设单位收到施工单位和监理单位提交的报告后，应组织工程竣工验收工作小组对工程进行预验收。预验收内容包括资料审查和现场检查，对发现的问题下达整改通知书，要求施工单位限期整改。整改完成后，施工单位提交整改报告，建设单位组织复查。（四）正式竣工验收1.建设单位在预验收合格后，向工程竣工验收领导小组提交工程竣工验收申请报告。2.工程竣工验收领导小组批准申请报告后，组织召开工程竣工验收会议。会议由领导小组组长主持，施工单位、监理单位、勘察单位、设计单位等相关参建单位参加。3.会议议程包括：施工单位汇报工程建设情况；监理单位汇报工程质量评估情况；勘察单位、设计单位分别汇报工程勘察、设计情况；建设单位介绍工程竣工验收准备工作情况；工程竣工验收工作小组汇报预验收情况及整改落实情况；参会人员对工程进行质询、讨论；领导小组组长宣布工程竣工验收结论。4.工程竣工验收合格后，各参建单位在工程竣工验收报告上签字盖章，建设单位将工程竣工验收报告及相关资料报建设行政主管部门备案。五、考核内容与方法（一）考核内容1.工程质量考核检查工程实体质量，包括建筑结构、装饰装修、给排水、电气、通风与空调等分部工程质量。审查工程质量验收资料，包括检验批、分项工程、分部工程质量验收记录，隐蔽工程验收记录，材料、构配件、设备质量证明文件及检验报告等。2.工程进度考核根据合同工期要求，检查工程实际开工日期、竣工日期，计算工期延误天数。分析工程各阶段进度计划执行情况，评估进度控制措施的有效性。3.工程安全考核检查施工现场安全防护设施设置情况，包括安全帽、安全带、安全网使用情况，楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口防护情况，基坑、临边、高处作业防护情况等。审查安全生产管理制度执行情况，包括安全生产责任制落实情况，安全教育培训记录，安全检查及隐患排查治理记录，安全事故应急预案及演练记录等。4.工程造价考核审查工程结算资料，包括工程合同、变更签证、结算书等，核实工程造价的准确性。对比工程预算与结算情况，分析造价增减原因，评估造价控制效果。5.工程资料考核检查工程资料的完整性、真实性、准确性和规范性，包括工程前期文件、施工过程文件、竣工验收文件等。审查工程资料的归档情况，确保资料分类合理、装订整齐、便于查阅。（二）考核方法1.资料审查：查阅工程建设过程中形成的各类文件资料，包括施工图纸、施工记录、检验报告、质量验收记录、安全检查记录等，核实资料的完整性和准确性。2.现场检查：对工程实体进行实地查看，检查工程质量、进度、安全等方面的实际情况，与相关资料进行核对。3.数据分析：收集工程建设过程中的各项数据，如工程进度数据、质量检测数据、安全事故数据、造价数据等，进行统计分析，评估工程建设效果。4.人员访谈：与施工单位、监理单位、勘察单位、设计单位等相关参建单位的人员进行访谈，了解工程建设过程中的实际情况和存在的问题。六、考核评分与结果处理（一）考核评分1.工程竣工验收考核工作小组根据考核内容和方法，对工程进行全面考核，并按照百分制进行评分。2.考核评分标准如下：工程质量：40分。质量符合要求，无明显质量缺陷得3040分；存在一般质量问题得2029分；存在严重质量问题得019分。工程进度：20分。按时完成合同工期得1620分；工期延误在规定范围内得1115分；工期延误超过规定范围得010分。工程安全：20分。安全措施到位，无安全事故得1620分；存在一般安全隐患得1115分；发生安全事故得010分。工程造价：15分。造价控制在合理范围内得1215分；造价超出预算但在规定幅度内得911分；造价超出预算幅度较大得08分。工程资料：5分。资料齐全、真实、规范得45分；资料基本齐全，但存在部分瑕疵得23分；资料不完整或存在较多问题得01分。（二）结果处理1.考核得分90分及以上为优秀，8089分为良好，6079分为合格，60分以下为不合格。2.对考核结果为优秀的工程项目，给予参建单位表彰和奖励，在公司内部进行经验推广。3.对考核结果为良好的工程项目，要求参建单位总结经验，针对存在的问题提出改进措施，进一步提高工程建设管理水平。4.对考核结果为合格的工程项目，责令参建单位限期整改存在的问题，并提交整改报告。整改完成后，进行复查验收。5.对考核结果为不合格的工程项目，视情节轻重，对参建单位采取警告、罚款、暂停项目投标资格等处罚措施，并要求参建单位重新组织整改，整改完成后重新进行竣工验收考核。七、整改与复查（一）整改要求1.施工单位收到整改通知书后，应立即组织相关人员对存在的问题进行分析，制定详细的整改方案，明确整改措施、责任人和整改期限。2.整改方案应报建设单位和监理单位审核同意后实施。施工单位在整改过程中，应定期向建设单位和监理单位汇报整改情况。3.整改工作应严格按照相关标准和规范进行，确保整改质量，达到验收要求。（二）复查程序1.施工单位完成整改后，向建设单