临建设施进退场管理实施方案

临建设施进退场管理实施方案一、总则（一）目的意义。为规范临建设施进退场管理，提升资源利用效率，保障施工安全，特制定本方案。本方案旨在明确管理职责，优化审批流程，强化过程监督，实现临建设施有序进退场，促进工程建设高质量发展。（二）适用范围。本方案适用于公司所有新建、改建、扩建工程项目的临建设施，包括临时办公室、宿舍、食堂、仓库、加工棚、围挡、水电管线等。临时设施的设计、报批、施工、使用、拆除等全过程均须遵守本方案规定。二、组织机构与职责（一）管理架构。成立临建设施进退场管理领导小组，由工程管理部牵头，安全环保部、物资管理部、财务部、项目法务部等相关部门参与。领导小组下设办公室，负责日常管理工作，设在工程管理部。（二）职责分工。1.工程管理部负责临建设施的总体规划、方案审核、进度监督、资料归档等工作，是本方案的主要执行部门。2.安全环保部负责临建设施的安全生产监督、环保措施落实、验收检查等工作。3.物资管理部负责临建设施所需材料的计划、采购、供应、回收等工作。4.财务部负责临建设施的预算编制、成本核算、资金支付等工作。5.项目法务部负责临建设施相关的合同审核、法律风险防控等工作。6.项目部负责具体工程项目的临建设施搭设、使用、拆除的现场管理。三、进场管理（一）方案编制。项目部应在工程开工前15天，完成临建设施搭设方案编制，内容包括设施规模、平面布置、结构设计、材料选用、施工工艺、安全措施、环保要求、拆除计划等。方案须经工程管理部、安全环保部审核，重大项目需报领导小组审批。（二）审批流程。1.项目部提交搭设方案及相关资料，工程管理部组织专家进行技术评审。2.安全环保部对方案中的安全环保措施进行审核。3.工程管理部汇总评审意见，报领导小组审批。4.领导小组审批通过后，项目部方可办理后续手续。（三）手续办理。临建设施进场前，项目部须完成以下手续：1.提交搭设方案批复文件。2.办理临时用地许可。3.完成施工许可报备。4.落实安全文明施工措施费。5.办理消防设计审核或备案。四、使用管理（一）安全检查。项目部须建立临建设施定期检查制度，每月至少检查2次，重点检查结构安全、消防安全、用电安全等。发现隐患须立即整改，重大隐患须停用整改。（二）维护保养。临建设施使用期间，项目部须做好以下维护保养工作：1.定期清理排水沟、排污设施，保持排水畅通。2.定期检查门窗、围挡、脚手架等设施，及时修复损坏部位。3.保持设施整洁，定期粉刷、维修。4.做好防雷、防汛、防台风等季节性安全措施。（三）动态调整。根据工程进度变化，项目部须及时调整临建设施使用计划，对不再需要的设施提前拆除，避免资源浪费。五、退场管理（一）拆除计划。项目部应在设施使用期满或工程结束前30天，编制拆除计划，内容包括拆除时间、人员安排、安全措施、环保要求、废弃物处置等。（二）拆除实施。1.拆除前须对作业人员进行安全技术交底。2.设置安全警示标志，禁止无关人员进入作业区域。3.严格按照设计顺序拆除，防止坍塌事故。4.做好拆除物料的分类收集，可回收利用的须妥善保管。（三）验收处置。1.拆除完成后，项目部须组织自检，合格后报工程管理部、安全环保部验收。2.验收合格后，方可办理拆除工程完工证明。3.可回收利用的物料须交物资管理部统一处置。4.危险废弃物须委托有资质的单位进行无害化处置。六、资源回收与再利用（一）回收标准。临建设施的钢结构、木材、塑料等材料，符合再利用标准的，须优先考虑回收再利用。（二）回收流程。1.项目部对可回收材料进行分类登记。2.物资管理部组织回收单位进行评估。3.评估合格后，由物资管理部统一回收处置。（三）再利用管理。1.回收材料须经检验合格，方可用于其他工程项目。2.建立回收材料台账，记录材料来源、数量、去向等信息。3.定期对回收材料的使用情况进行评估，不断优化回收利用流程。七、监督检查（一）日常监督。工程管理部、安全环保部等部门须对临建设施的进退场管理进行日常监督，发现问题及时督促整改。（二）专项检查。公司每年组织2次临建设施专项检查，重点检查方案执行、安全措施、资源回收等方面。（三）考核奖惩。将临建设施进退场管理纳入项目部绩效考核，对管理优秀的予以奖励，对存在严重问题的予以处罚。八、附则（一）本方案由工程管理部负责解释。