2025年一级造价师水利案例真题及答案解析

2025年一级造价师水利案例练习题及答案解析某西南地区水利枢纽工程为大（2）型水库，主要建设内容包括碾压混凝土重力坝（最大坝高89m）、左岸开敞式溢洪道（3孔，每孔净宽12m）、右岸引水隧洞（长2.8km，洞径6.5m，采用TBM施工）及电站厂房等。项目采用《水利工程工程量清单计价规范》（GB50501-2022）计价，合同形式为单价合同，工期24个月，签约合同价18500万元（其中暂列金额800万元，安全文明施工费350万元）。施工合同约定：①预付款为签约合同价（扣除暂列金额）的10%，开工前支付；②进度款按月支付，按实际完成工程量的85%支付，同时扣回当月工程预付款（预付款从第3个月起分4个月等额扣回）；③质量保证金按进度款的3%扣留；④人工、钢材、水泥价格波动超过±5%时调整，其中人工占分部分项工程费的20%，钢材占15%，水泥占10%，其余材料不调；⑤工程量偏差超过15%时，超出部分综合单价按原单价的0.9倍调整，减少部分按原单价的1.1倍调整；⑥不可抗力导致的人员伤亡由责任方承担，施工设备损失由承包人承担，工程损失由发包人承担，工期顺延。问题1：某分部工程为大坝基础石方开挖，设计工程量12.5万m³，招标工程量清单工程量13.2万m³。施工过程中因地质条件变化，实际完成工程量15.8万m³。原投标综合单价为185元/m³（其中人工45元、材料20元、机械80元、管理费25元、利润15元），管理费和利润费率不变。计算该分部工程结算价款。问题2：引水隧洞TBM掘进机进场发生进出场费120万元（合同未单独列项），施工期间因发包人提供的设计图纸延误15天，导致TBM闲置（闲置费按台班费的60%计算，TBM台班费2.8万元/台班，每月按30天计）。承包人提出费用索赔120万元（进出场费）+15×2.8×60%=145.2万元，工期索赔15天。判断索赔是否成立并计算可索赔金额及工期。问题3：第3个月实际完成分部分项工程费1200万元（其中人工单价较投标基准价上涨8%，钢材价格下跌6%，水泥价格上涨7%），措施项目费（除安全文明施工费）80万元，安全文明施工费按当月分部分项工程费的2.5%计取，其他项目费（不含暂列金额）20万元。计算该月应支付的进度款。问题4：工程完工后，竣工结算审核确定：①分部分项工程费12800万元；②措施项目费2100万元（含安全文明施工费350万元）；③其他项目费：暂列金额使用500万元（含计日工120万元、总承包服务费80万元），专业工程暂估价400万元（实际结算420万元）；④规费按分部分项+措施+其他项目费的3%计取；⑤增值税9%。计算竣工结算总金额。问题5：施工期间遭遇百年一遇洪水（不可抗力），造成：①大坝部分模板损毁，修复费用18万元；②施工单位仓库内水泥受潮损失25万元；③一名施工人员被冲走失联（后确认遇难），家属索赔80万元；④为抢护大坝投入应急抢险费用32万元；⑤工期延误20天。分析各方责任及费用承担，确定可顺延工期。答案解析：问题1：（1）工程量偏差计算：招标清单量13.2万m³，实际量15.8万m³，偏差率=（15.8-13.2）/13.2×100%≈19.7%＞15%，需调整单价。（2）调整范围：13.2×1.15=15.18万m³（15%以内部分按原单价），超出部分15.8-15.18=0.62万m³（按0.9倍单价）。（3）原单价分析：管理费费率=25/（45+20+80）×100%≈16.67%，利润费率=15/（45+20+80）×100%≈10%。（4）调整后单价=（人工+材料+机械）×（1+管理费费率）×（1+利润费率）×0.9=（45+20+80）×1.1667×1.1×0.9≈145×1.2834×0.9≈167.82元/m³（注：原单价中“人工+材料+机械”为145元，管理费和利润以直接成本为基数计算）。（5）结算价款=15.18×185+0.62×167.82≈2808.3+104.05≈2912.35万元。问题2：（1）进出场费：TBM为大型施工机械，进出场费属于措施项目费，已包含在投标报价中（合同未单独列项），发包人不额外支付，索赔120万元不成立。（2）图纸延误：属于发包人责任，TBM闲置费可索赔。闲置天数15天，台班费2.8万元/台班，闲置费=15×2.8×60%=25.2万元。（3）工期索赔：图纸延误导致关键线路上的工期延误，可顺延15天。综上，可索赔费用25.2万元，工期15天。问题3：（1）人工调差：投标基准价上涨8%＞5%，调增金额=分部分项工程费×20%×（8%-5%）=1200×20%×3%=7.2万元。（2）钢材调差：下跌6%＞5%，调减金额=1200×15%×（6%-5%）=1200×15%×1%=1.8万元。（3）水泥调差：上涨7%＞5%，调增金额=1200×10%×（7%-5%）=1200×10%×2%=2.4万元。（4）调整后分部分项工程费=1200+7.2-1.8+2.4=1207.8万元。（5）安全文明施工费=1200×2.5%=30万元（注：安全文明施工费按分部分项工程费的比例计取，基数为原分部分项工程费）。（6）措施项目费=80+30=110万元。（7）其他项目费=20万元。（8）当月完成总价=1207.8+110+20=1337.8万元。（9）进度款=1337.8×85%（支付比例）-预付款扣回（预付款总额=（18500-800）×10%=1770万元，分4个月扣回，每月扣1770/4=442.5万元）-质量保证金（1337.8×85%×3%）。计算：进度款=1337.8×0.85=1137.13万元；质量保证金=1137.13×3%≈34.11万元；扣回预付款442.5万元；实际支付=1137.13-34.11-442.5≈660.52万元。问题4：（1）分部分项工程费=12800万元。（2）措施项目费=2100万元（含安全文明施工费350万元）。（3）其他项目费：暂列金额使用500万元（原暂列金额800万元，剩余300万元扣回）；专业工程暂估价结算420万元（原暂估价400万元，调增20万元）；其他项目费合计=500（使用）+（420-400）（暂估价调整）=520万元（注：暂列金额剩余部分需从结算中扣除，即原暂列金额800万元，实际使用500万元，应扣减300万元；专业工程暂估价按实际结算调整，增加20万元）。（4）规费=（12800+2100+520）×3%=15420×3%=462.6万元。（5）增值税=（12800+2100+520+462.6）×9%=15882.6×9%≈1429.43万元。（6）竣工结算总金额=12800+2100+520+462.6+1429.43≈17312.03万元（注：需明确暂列金额剩余部分300万元已在其他项目费中扣减，即原签约合同价含暂列金额800万元，结算时实际使用500万元，故其他项目费为500万元-300万元+20万元=220万元？此处需修正：根据规范，暂列金额按实际发生额结算，剩余部分归发包人，因此其他项目费应为实际发生的暂列金额500万元（计日工120+总承包服务费80+其他300）+专业工程暂估价结算420万元（原暂估价400万元，差额20万元）=500+420=920万元。原签约合同价中的暂列金额800万元为预计，结算时按实际500万元计入，因此其他项目费应为500+（420-400）=520万元。最终调整后：分部分项12800+措施2100+其他520=15420万元；规费15420×3%=462.6；增值税（15420+462.6）×9%=15882.6×9%≈1429.43；总计15420+462.6+1429.43≈17312.03万元）。问题5：（1）模板损毁修复18万元：属于工程损失，由发包人承担。（2）仓库水泥损失25万元：施工单位仓库内材料属于承包人财产，损失由承包