轮胎、胶管胶带及相关橡胶制品产业智能化评估规范

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团体标准

T/SDXJXXXX—XXXX

轮胎、胶管胶带及相关橡胶制品产业智能化

评估规范

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2021-XX-XX发布2021-XX-XX实施

山东省橡胶行业协会

  发布

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前言

本文件按照GB/T1.1—2020《标准化工作导则第1部分：标准化文件的结构和起草规则》的规定

起草。

请注意本文件的某些内容可能涉及专利。本文件的发布机构不承担识别专利的责任。

本文件由××××提出。

本文件由××××归口。

本文件起草单位：

本文件主要起草人：

II

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轮胎、胶管胶带及相关橡胶制品产业智能化评估规范

1范围

本文件规定了轮胎、胶管胶带及相关橡胶制品企业智能化评估的基本要求、评估内容、评估方法和

评估程序等。

本文件适用于对轮胎、胶管胶带及相关橡胶制品企业开展智能化评估活动。

2规范性引用文件

下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。其中，注日期的引用文件，

仅该日期对应的版本适用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本

文件。

GB27632-2011橡胶制品工业污染物排放标准

SJ/T11666.14-2016制造执行系统（MES）规范第14部分：橡胶制品行业制造执行系统软件功能

3术语和定义

下列术语和定义适用于本文件。

3.1

轮胎、胶管胶带及相关橡胶制品

以生胶（天然胶、合成胶、再生胶等）为主要原料，各种配料剂为辅料，经炼胶、压延、压出、成

型、硫化等工序，制造出的各类产品，主要包括轮胎、摩托车胎、自行车胎、胶管、胶带、胶鞋、乳胶

制品以及相关橡胶制品，但不包含翻新的轮胎及再生胶。

[GB27632-2011,3.1改写]

4缩略语

AI人工智能ArtificialIntelligence

AR增强现实AugmentedReality

APC高级过程控制AdvancedProcessControl

AGV自动导引运输车AutomatedGuidedVehicle

BI商业智能BusinessIntelligence

DCS分布式控制系统DistributedControlSystem

DDos分布式拒绝服务DistributedDenialofService

HRP高速冗余协议HighSpeedRedundancyProtocol

HAZOP危险与可操作分析HazardandOperabilityAnalysis

IP网际协议InternetProtocol

GDS有毒气体检测系统GasDetectionSystem

GIS地理信息系统GeographicInformationSystem

MR混合现实技术MixedReality

OPC用于过程控制得对象连接与嵌入OLEforProcessControl

PID比例积分微分ProportionalIntegralDifferential

RFID射频识别RadioFrequencyIdentification

UPS不间断电源UninterruptiblePowerSupply

Web全球广域网WorldWideWeb

5基本要求

1

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5.1受评估的轮胎、胶管胶带及相关橡胶制品企业应满足以下要求：

——企业的智能化项目在建设和生产过程中应遵守有关法律、法规、政策和标准；

——企业对智能化项目的真实性负责；

——企业应有开展智能化的中长期规划及年度目标、指标和实施方案等；

——企业在接受评估时，应如实提供项目相关资料、数据及实物。

5.2评估方应满足以下要求：

——评估方如是第三方机构，则需要具备独立法人资格，组织机构健全，内部管理和控制制度较为

完善且执行有效，近三年没有违法、违规或行业自律惩戒记录；

——评估方人员不得泄露受评估企业的商业机密或相关信息；

——评估方人员应确保评价活动的公正性，不能与受评估企业存在咨询、设计、生产、销售等方面

的利益关系；

——评估方人员应对评估结果的真实性负责，对于存在疑问的内容，有责任进行解释澄清。

6评估内容

轮胎、胶管胶带及相关橡胶制品企业智能化评估体系由一级指标和二级指标组成。其中一级指标包

括基础设施、智能设计与数字化交付、智能生产、智能管理、智能化发展规划和综合效果等六大类。二

级指标是一级指标的细化，根据重要性分为重要、次重要、一般、参考四种类型，具体评估要求及分值

见附录A。

7评估方法

7.1评估模型

轮胎、胶管胶带及相关橡胶制品企业智能化评估的综合得分按公式（1）计算：

························································(1)

式中：Z==l

Z——轮胎、胶管胶带及相关橡胶制品企业智能化评估综合得分；

Pi——第i个一级指标的实际得分分值；

n——指标总数。

7.2等级划分

按照智能化评估综合得分可以直接判断出企业当前所处的智能化层级。评估综合得分与智能化层级

对应关系见表1所示。

表1评估综合得分与智能化层级对应关系

序号对应得分区间智能化层级层级说明

基于AI智能决策分析辅助生产经营活动，生产、

1800＜Z≤1000行业引领级经营、管理活动端到端的自动闭环管理。新型经

营生产方式，企业全员劳动生产率显著提升。

数字化应用已覆盖生产经营业务全流程，各应用

间高度集成，数据流通共享。应用模型工具在线

2600＜Z≤800智能提升级

迭代策略，应用智能化工具优化生产、经营、管

理活动，初具智能化特征。

具备智能工厂建设的顶层规划，部分核心业务已

经覆盖数字化应用，开始设备、系统、应用等开

3400＜Z≤600集成应用级

展网络化集成。经验固化为策略，应用数字化工

具辅助生产经营决策。

4200＜Z≤400初始规划级企业使用基础信息化系统开展生产经营方面工

2

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序号对应得分区间智能化层级层级说明

作，数据之间不流通信息孤岛较多，需要智能工

厂建设的科学规划设计和整体系统集成。

企业基础设施、基础数据缺失，管理体系不健全，

50＜Z≤200基础提升级

需提升自动化和标准化水平。

8评估程序

8.1评估流程

轮胎、胶管胶带及相关橡胶制品企业智能化评估流程包括预评估、正式评估、发布现场评估结果和

改进提升，如图1所示。

图1轮胎、胶管胶带及相关橡胶制品企业智能化评估流程

8.2预评估

8.2.1组建评估组

由政府部门组织相关专家或委托第三方机构以作为评估方，评估方应组建一个有经验、经过培训、

具备评估能力的评估组实施现场评估活动，评估组应覆盖轮胎、胶管胶带及相关橡胶制品、电气工程、

机械工程、控制工程、计算机科学和管理科学等多个学科专业。应确认一名评估组长及多名评估组员。

评估组员职责包括：

a)应遵守相应的评估要求；

b)应掌握运用评估原则、评估程序和方法；

c)应按计划的时间进行评估；

d)应优先关注重要问题；

e)应通过有效的访谈、观察、文件与记录评审、数据采集等获取评估证据；

f)应确认评估证据的充分性和适宜性，以支持评估发现和评估结论；

g)应将评估发现形成文件,并编制适宜的评估报告；

h)应维护信息、数据、文件和记录的保密性和安全性；

i)应识别与评估有关的各类风险。

评估组长除履行评估组员职责外，还应履行以下职责：

a)负责编制评估计划；

b)负责整个评估活动的实施；

c)实施正式评估前对评估组员进行评估方法的培训；

d)对评估组员进行客观评价；

e)对评估结果做最后决定；

3

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f)向受评估方报告评估发现，包括智能化改造强项、智能化改造弱项及后续改进内容；

g)评估活动结束时发布现场评估结论。

8.2.2编制评估计划

智能化评估活动分为现场预评估和正式评估两个阶段，评估前应编制预评估计划和正式评估计划，

并与受评估方确认，评估计划至少包括：评估目的、评估范围、评估任务、评估时间、评估人员、评估

日程安排等。

8.2.3现场预评估

评估组应围绕受评估方的需求：

a)了解受评估轮胎、胶管胶带及相关橡胶制品企业智能制造基本情况；

b)了解受评估轮胎、胶管胶带及相关橡胶制品企业可提供的直接或间接证据；

c)确定受评估轮胎、胶管胶带及相关橡胶制品企业的受评估内容；

d)确定正式评估实施的可行性。

8.3正式评估

8.3.1首次会议

首次会议的目的：

a)确认相关方对评估计划的安排达成一致；

b)介绍评估人员；

c)确保策划的评估活动可执行。

会议内容至少应说明评估目的、介绍评估方法、确定评估日程以及明确其他需要提前沟通的事项。

8.3.2采集评估证据

在实施评估的过程中，应通过适当的方法收集并验证与评估目标、评估范围、评估准则有关的证据，

包括与智能制造相关的职能、活动和过程有关的报告文件、统计报表、原始记录等。采集的证据应予以

记录，采集方式可包括人员座谈、实地调查、抽样调查、文件与记录评审、信息系统演示、数据采集等。

8.3.3形成评估发现

应对照评估准则，将采集的证据与其满足程度进行对比形成评估发现。具体的评估发现应包括具有

证据支持的符合事项和良好实践、改进方向以及弱项。评估组应对评估发现达成一致意见，必要时进行

组内评审。

8.3.4智能化级别判定

依据每一项打分结果，计算企业得分，并最终判定智能化等级。

8.3.5形成评估报告

评估组应形成评估报告（见附录B），评估报告至少应包括企业简介、总体评估、评估层级、分析

报告（包括总体评估和分项评估）、亮点做法、短板不足、改进提升方向及建议等。

8.4发布现场评估结果

8.4.1沟通评估结果

在完成现场评估活动后，评估组应将评估结果与受评估方代表进行通报，给予受评估方再次论证的

机会，并由评估组确定最终结果。

8.4.2末次会议

末次会议的目的：

a)总结评估过程

b)发布评估发现和评估结论。

4

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末次会议内容至少应包括评估总结、评估结果、智能化制造强项、智能化制造弱项、后续改进提升

方向及建议等。

8.5改进提升

受评估方应基于现场评估结果，提出智能制造改进方向，并制定相应措施，开展智能制造能力提升

活动。

5

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A

A

附录A

（规范性）

轮胎、胶管胶带及相关橡胶制品企业智能化评估表

轮胎、胶管胶带及相关橡胶制品企业智能化评估要求及分值见表A.1所示。

表A.1轮胎、胶管胶带及相关橡胶制品企业智能化评估表

评估要求（评分权重：无=0，不合格=30%，合格=60%，

一级指标二级指标序号指标说明良好=80%，优=100%）重要性分值

无不合格合格良好优

企业建设

标准化电

子信息机

房，采用

企业建有“双路市

电子信息电+UPS”供

企业电子

企业机房机房，采用电模式，

企业无电信息机房

采用ups供“双路市UPS电源能

子信息机采用UPS供

电，无环境电+UPS”供够持续供

考察企业房，现有信电，UPS电

改善设备电模式，电≥2h，机

是否建有息系统服源能够持

机房设施1和监测设UPS电源能房配备新重要20

标准化信务器等硬续供电≥

备，依靠人够持续供风系统、精

息机房件设备未2h，配备有

员巡检对电≥2h，机密空调等

放置在机空调或其

机房进行房运行环环境改善

房内。他温度控

管理。境达到恒设施，配备

制设备。

温恒湿效完善的动

果。环监测和

应急系统。

取得B级以

上机房认

证。

生产层、生

产管理层、

基础设施

经营管理

无法提供层等各业构建边缘

少数业务构建基于

评价企业清晰的网务间划分计算和云

层间互联，工业互联

2网络架构络拓扑图，清晰的网计算的结重要

未形成网网的网络20

的合理性网络结构络层级，建合的网络

络互联。架构。

混乱。立的合理、架构。

清晰的网

络架构，彼

此可互通。

企业实现

实现核心

网络设施了设备级

设备冗余

冗余，应用企业配置

和主链路

VRRP、堆防混乱IP、

冗余，核心

考察企业叠、M-LAG端口防环

企业核心冗余设备

网络是否实现核心等虚拟化检测与故

设备和主配置HRP协

具有较强设备或主技术，实现障自愈、流

3链路为单议（双机热

的容错能链路的冗了链路级量整形等次重要15

台运行，未备协议），

力和故障余配置。冗余、网关策略，保障

冗余配置。设备故障

恢复能力级冗余，提网络稳定

或光纤断

升网络故性和故障

线时能自

障情况下恢复能力。

动启用备

业务的稳

用链路。

定性。

6

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评估要求（评分权重：无=0，不合格=30%，合格=60%，

序号指标说明重要性分值

良好=80%，优=100%）

未对网络应用虚拟基于超融

设备处理化技术，实合基础架构建云计

考察企业能力进行关键网络现资源池构实现了算和边缘

网络设备核算，业务设备近一的虚拟化；计算、存计算架构，

4

的业务处处理能力年的CPU峰关键网络储、网络等实现弹性次重要15

理能力较差，web值＞30%。设备近一资源的统可伸缩的

服务器响年的CPU峰一管理和计算。

应缓慢。值＜30%。调度。

工控系统

底层设置

DCS系统具通过OPC协

具有安全

备智能监议、网络隔

审计、异常

控功能，对离设备（如

监测和入

硬件故障工业防火

工控系统侵检测等

工控系统进行诊断、墙、隔离网

按照“横向功能网络

评价企业相互独立报警，并可关等）向数

分区、纵向安全设备

设置，工控通过移动据层传输

工控网络分层”的原或系统，发

系统应用端接收重数据；设置

5理设置网现外来异次重要

安全的防白名单策要报警信全流量镜15

络架构实常访问和

略，设置了息；对U盘、像至网络

现互联，设可以数据，

护能力网络分段光盘等移探针对异

置时钟同记录并报

和隔离。动存储介常互联分

步功能。警推送，可

质导致的析、DDOS

通过移动

病毒传播攻击监测、

端查收重

进行有效互联监控

要报警信

管控。和异常流

息。

量监测等。

应用堡垒

一级指标二级指标

机对用户

应用漏洞进行身份

应用数据

扫描和主鉴别、访问企业根据

库审计，在

机安全防控制、运维工业云平

网络边界、

护，发现已审计，应用台架构，配

重要网络

知漏洞和主机加密备安全审

评价企业无相关保节点进行

重要节点保障数据计、流量安

障安全计安全审计，

的入侵行完整性和全监测、堡

6安全计算算环境的审计覆盖次重要

为，同时可数据保密垒机、云防15

策略和手到每个用

环境检测到已性。应用日火墙、DDos

段。户，对重要

恶意代码志审计对流量清洗

的用户行

的感染和分散在各等设备保

为和重要

蔓延情况，个设备上障安全的

安全事件

及时告警、的审计数计算环境。

进行审计。

修补漏洞。据进行收

集汇总和

集中分析。

企业配备在内外网

企业划分

评价企业在网络边高防IP,在的安全域

企业未划了清晰的

界出口设关键网络边界设置

分清晰的业务功能

在不同功置防火墙，节点处检访问控制

业务功能区域，各功

并对U盘、测、防止或策略，并配

能区之间区域；工控能区之间

光盘等移限制从外置到具体

7网、办公相互独立次重要

网络边界动存储介部发起的的端口；在15

网、互联设置，各功

质导致的网络攻击网络边界

网、云平台能区域之

的安全防病毒传播行为；利用处部署入

之间无清间有清晰

进行有效防火墙技侵防范手

护能力晰边界。的边界和

管控。术（web防段，防御并

隔离。

火墙、云防记录入侵

7

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评估要求（评分权重：无=0，不合格=30%，合格=60%，

序号指标说明重要性分值

良好=80%，优=100%）

火墙）提供行为；对网

访问控制、络中的用

边界防护、户行为日

入侵防范志和安全

等机制。多事件信息

重安全网进行记录

二级指标关技术、网和审计；可

闸技术、数采用可信

据交换技进行可信

术，满足频验证。

繁业务互

通和高密

级对外互

联互通的

需求。

数据中心

支持各类

数据的接

入，包含工企业实施

搭建统一业数据、音数据中台

的数据中频图像数战略，搭建建设云数

考察企业

心，对系统据等；提供企业数据据中心，完

数据中心

企业未自的数据进对外的数中台，对接成数据上

的数据资

建或以租行数据集据开放服入数据标云，支撑生

源管理能

8用形式建成管理、数务能力，支准进行统产管理系重要

力、治理能20

设数据中据资源管持数据共一管理，支统、经营管

力和业务

心。理，满足企享与数据持数据汇理系统、安

一级指标应用灵活

业5-8年交换；提供交、数据建环管理系

性

数据接入数据展示模分析、前统等应用。

的需求。的组件化端业务应

工具，实现用。

数据的快

速的可视

化展示。

建设数据

数据中心采集网络

架构，打通

建设有实

90%≤生产实时数据

时数据库，实时数据

数据量/实库与下层

并于各工库应具备

时数据库工控网络

控系统间可扩展性，

企业未建采集量，实之间网络

评价企业数据打通，支持集群

设顶层实时数据库壁垒，实时

数据点位市部署，支

实时数据时数据库，可对数据数据库接

9接入能力持基于工重要

无对数据进行处理入所有工20

库的数据≥生产数业互联网

进行采集和压缩存控数据。实

据点位架构和云

的基础。储，5万以时数据库

接入能力。