产品开发质量计划目的

XXX产品开发质量计划目的

1流程裁减计划

与NPD标准过程的偏差包括适当的活动裁剪、合并或增加（PDT确定与NPD标准

过程的偏差后需报PAC批准，偏差内容在此记录），具体描述如下:

1.1DCP的偏差

序号偏差内容原因详细描述备注

1.2产品TR的偏差

序号偏差内容原因详细描述备注

1.3其它活动的偏差

序号偏差内容原因详细描述备注

2质量目标

按照度量过程收集以下度量数据（其中蓝色字的度量指标为可选的质量目标）。

这些度量数据将会在各个决策点进行跟踪。在制定质量目标时，可以在“说明”列中

列出上一个版本产品的质量指标，与以前的质量指标进行比较，新制定的质量目标应

不低于前一版本产品的质量指标要求。这些质量目标也表明了项目的优先级别，变化

率较小者具有较高的优先级

质量目标

序优先

度量产品公司基线说明

号级

目标下限上限目标下限上限

3问题报告修

高

理响应时间

其他备选质量目标

产品计划偏

差率

3质量目标达成计划

3.2.1到TR5时去除产品所有的已知严重缺陷

策略量化目标数据来源特别的应急措施

在开发计划中安排代码检视，完成对100%代码检视项目计划，代如果质量目标引起

仔有新开发代码的检视，尽早发现代码检视记录进度偏差,PM将要

码问题。求项目组成员加班

以及时完戌各项任

务

在功能测试后安排开发人员支持测试系统测试用例系统测试报

队伍，加强测试的投入；进入联合实100%覆盖，当，网上问题

验室测试，充分模拟真实应用环境；5个以上有规统计的试验局

确保开5个以上有规模用户的Beta客模用户的试验清单

户，充分发现实际问题；按时完成对局

技术支援人员的培训计划，确保技术

支援人员能准确反映网上问题O

4关键性能指标达成计划

对于客户提出的关键性能要求，PDT需要采取特别的活动来满足，请列出。包括

性能目标、活动、实施时间和应急措施。活动描述应当清晰和可以跟踪。

序号性能目标活动实施时间应急措施

5质量保证和控制活动

应该执行以下的质量保证活动，PQA需特别关注PDT是否遵循相关流程规范进行

变更控制管理（例如：计划更改、工程更改、规格更改等）：

活动责任人说明

内部审计（包括流产品线NPD推行InternalAuditProcedure内部审计规程

程符合度审计）组依据项目任务书、项目WBS计划和相关流

程，按TRx进行阶段划分，制定并实施本

NPD项目内部审计计划。在项目实施过程

中，根据LPDT要求PQA必须进行专项内部

审计。

交付件审计PQA依据项目WBS计划和相关流程，定默（周或

月）对交付件进行审计，并在TRx报告。交

付件审计的要点：是否按流程进行评审、进

行验证或得到批准，评审中所提出的问题是

否确定了相应的解决措施，在重新提交的交

付件中问题是否得到解决。

PCR变更处理LPDTPCRControlProcedure

PCR变更控制流程

ECR,DCR变更处理SEECR,DCRContro1Procedure

ECR,DCR变更控制流程

质量记录PQA确定本NPD项目所需并必要的质量记录，以

提供本NPD项目产品和过程符合要求的证

据，同时便于进行必要的追溯和分析。规定

本NPD项目质量记录的标识、收集、归档、

维护和处理等活动要求，并结合内部审计进

行检查

精品文档精心整理

文档编码

密级

文档版本

拟制人

日期

［项目编号和项目名称］

发版计划

版本号

精品文档可编辑的精品文格

精品文档精心整理

变更履历

版本日期变更位建变更理由/变更内容变更人备注

精品文档可编辑的精品文档

精品文档精心整理

目录

1发版目的...........................................................................3

2背景说明...........................................................................3

3版本定义...........................................................................3

4参与主要人员.......................................................................3

5进度计划及里程碑..................................................................3

6工作产品清单.......................................................................5

7附件：编写指南与评审检查表.........................................................5

精品文档可编辑的精品文档

精品文档精心整理

6发版目的

明确本次版本的版本号，以及发布该版本的目的及目标。

7背景说明

项目背景简要介绍，简要说明上一个版本的基本情况；

如果是产品，说明本次发版主要有哪些项目提出了发版的申请，申请的重点在哪

些方面。

8版本定义

定义此版本的范围，该版本的主要特性，主要为哪些项目发布该版本（接收了哪

些项目的发版申请）

1.调整范围详细列表:

编号类型描述提出项目优先级别

重大缺陷

重大需求

业务合并

说明需求冻结时间点、最晚开发完成时间点

2.详细版本清单：包含哪些编译环境的版本，哪些子版本、哪些模块、哪些工

3.说明需要支持哪些主要用户环境

9参与主要人员

说明本次发版的角色及参与成员

角色人员职责

发版负责人

研发人员

测试人员

测试顾问

10进度计划及里程碑

任务时间人员工作成果

发版准备阶段

精品文档可编辑的精品文档

精品文档精心整理

发版测试阶段

发版收尾

里程碑说明:

里程碑说明及标志具体时间

需求冻结需求冻结后原则上不在增

加任何新提出的需求，缺

陷仍然需要处理

需求冻结后提交的需求将

放入下次版本

开发完结为保证测试执行时间，给

出开发完成所有新需求可

提交测试的最晚时间点

待发布阶段所有测试项测试执行完

成，新增缺陷成明显下降

趋势，版本趋于稳定

1.可以提交版本给测试

顾问进行测试和确认，或

者项目试用

2.此阶段后发现的缺陷

需要进行“缺陷升级”，

为保证版本的相对稳定性

对新发现缺陷的修改要采

取谨慎态度，需要及时对

缺陷进行确认和讨论

3.此阶段的关键修改可

以在研发人员环境中测试

通过在提交到版本库中

精品文档可编辑的精品文档

精品文档精心整理

测试结束、版本发布无严重未解决、无严重缺

陷反馈，所有已发现缺陷

都已确认只有关闭和遗留

状态

11工作产品清单

•发版计划

•发版测