产品设计开发管理程序

XXX弓弩机械有限公司

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文件名称产品设计开发管理程序共4页第1页

1目的

对产品设计开发过程进行控制，确保产品设计开发结果满足各项要求。

2适用范围

适用于公司产品设计开发的各过程。

3职责

3.1市场部下达新产品《设计开发任务书》，明确新产品的具体要求，对新产品设计开发过程进行跟踪;

3.2工程部负责项目设计开发实现工作；

3.3相关部门支持新产品设计开发工作，并负责相应的工作。

4指标

项目准时完成率N70%。

5流程图

支持者输入活动输出负责

业务部设计输入资料项目开发策划书项目小部

（包括项H开发部长

策划资料、项目

小部成员名单

等）

项目小设计输入资料、项目小部

部项目开发策划书设计方案、产部长

设计方案、产品品特殊要求，评

特殊要求审记录表

开发部产品设计开发任设计人

务书设计文件、标准

草案、初始工艺

流程图、材料消

耗定额。

开发部项FI小部

设计评审内容，

产品设计开发

确认评审报告。

衡

支持者输入活动输出负责

量

开发部试样用图零件制作及验证---项目零部件信息列表、开发部

零部件检测表、零部件

开发部工程实现接收资料、零部件检测表、问题对项目小部

制作工程样品

实现过程策选资料、策表、样品。

工艺过程设计资料。

开发部产品工程样、产品设型式试验报告/零部件制造部

计文件、产品标注。产品验证检测报告、客户测试报

告/信息、产品标准（最

新）。

P

开发部产品验证记录、过程<产品设计开发确认评评审部

<.N

开发制作工程样输3评审报告

出内容、机种配备

表、零部件；产品设Y

计文件、产品工艺文

件、客户确认书、XX

产品确认报告、产品

样品

开发部小批试制申请单、小P批试成品检测报告、生产车间

批试制计划、设计文小批量试制<——产品质验部

件、工艺文件、毛坯图、

材料消耗定额（上

网）、工艺路线表（上

网）、控制计划

<

开发部产品鉴定资料、产品品鉴产品设计开发确认评项目小部

审报告

Y

（姓击）

6补充说明

6.1项目设计工作起始，接收部门负责人召集项目相关人员召开会议，成立项目小部，确定项目负责人，

一般情况下，项目小部部长由项月各阶段的项目负责人担任。

6.2产品开发项目小部人员按照项目策划书策划的步骤由项目小部部长部织；项目评审部人员一般由开发

部、业务部、质验部、制造部部成。

6.3设计输入资料包括《设计开发任务书》、立项报告、客户要求、法规要求、常规设计要求以及项目进

行

中增加的要求。

6.4根据项目的具体状况，应充分识别项目的关键节点，凡是关键节点都需部织评审，通常情况下，设计

输出，首样评审、产品确认和产品鉴定为关键节点，必须要进行评审，而其他评审可视项目情况而定。在各

阶段的评审前，项目小部部长要整理相应阶段评审的内容、目的、要求，记录评审结果，作为相应阶段的评

审输出内容。

6.5项目开发策划过程中，项目小部应对项目设计工作的内容和各阶段时间安排进行规定，根据项目情况

确定适宜的工作内容，并将策划内容反映在《项目开发策划书》中。

6.6项H开发过程中有碰到影响进度的，由项目负责人提出书面申请:，经副总经理审核，并批准，调整项

目开发策划书的相应内容。经副总经理批准的书面申请作为开发任务书的补充要求，具体项目的进展以策

划上规定为准。

6.7样品分为产品确认前的样品和产品确认后的样品，产品确认前的样品由开发部负责，产品确认后的样品

由生产计划部负责。

6.8产品确认前的样品零件：通用零件由生产计划部负责采购，开发部负责检验。

6.9产品确认前的样品由开发部进行样品检验，副总经理批准合格后样品交业务部审查、批准。批准后方可

发样品。

6.10产品确认后的样品（包括零件样品）由生产车间提交送检单给质检科进行检验，质检科根据送检单要求

检验完成，并出具检验单给质验部审核，副总经理批准。批准后成品检验员开入库单后方可出样品。

6.11公司内自制的零件样品，开发部根据检验单或图纸进行过程检验，产品质量由项目负责人确认。公司

内零件样品制作完成后和非公司内生产的零件样品由项目负责人提交送检单和样品给开发部检验员进行检

验，并出具检验单给项目负责人审核，副总经理审批，审批合格后方可出样品。

6.12对因市场原因，需批量生产还未经确认的产品时，开发部人员要主动关注线上的情况并积极发现，解

决问题。对于线上流出的产品，评审部需现场确认产品品质并签字确认。

6.13项目实现过程中，如果有零部件更改，必要时要时产品重新进行验证确认。

7相关记录

序号表单编号表单名称表单来源保存部门保存期限

1产品设计开发任务书业务部长期

2成品检验报告质验部