产品验收细则_第1页
产品验收细则_第2页
产品验收细则_第3页
产品验收细则_第4页
产品验收细则_第5页
已阅读5页,还剩5页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

质量管理体系文献

QualityManagementSystemFile

产品验收细则

文献编号:

版次;A/0版

***企业****一**一**实行

***部

文件会签表

文献名称产品验收细则

文献编号

文献版本A/0

与否需要会签■需要会签口不需要会签

部门名称负责人日期

有关

确定审核同意

文献修改履历表

序号修改内容简述版本/修改修改方式生效日期备注

1初次发行A/0

1目的)

本文献规范和卡部产品验收作业流程,保证产品验收工作符合企业及事业部的有

关规定。

2范围

合用于***企业第***部。

3引用原则

4术语

4.1重大工程变更:变更日勺内容影响产品日勺构造、功能、性能、人身安全、与其他

产品的装配或影响到顾客满意与否。

5职责

5.1工厂项目管理

5.1.1负责协调确定验收时间及参与验收人员,组织产品验收;

5.1.2负责与研发人员沟通确定工厂内参与产品验收人员;

5.1.3负责现场记录有关人员的评审提议和意见及验收问题点并整顿生成验收评审汇

报,现场组织验收组人员会签,在验收后一种工作日内将其反馈给有关人员,

并复印一份交品质保障部存档;

5.21口品质

负责根据验收大纲或产品检查规范对验收参数进行记录,并现场组织项目经理、事业

部PQE、工厂品质会签,在验收后H勺一种工作日内将验收记录反馈给有关人员,

并复印一份交品质保障部存档;

负责跟进验收时发现的问题点口勺整改。

5.3事业部PQE

5.3.1负责确认参与产品验收日勺事业部专家组人员、品质处人员、工程院人员;

5.3.2负责监控和跟进产品验收时发现的问题点的整改;

6工作程序

6.1新产品H勺验收

6.1.1研发人员提出产品验收需求,并输出验收产品的名称、验收大纲或产品检查规

范等信息给事业部PQE及工厂项目管理。

6.1.2事业部PQE收到产品验收需求后,根据验收产品特性确定需邀请品质处人员、

事业部专家组人员、工程院人员,并沟通产品验收时间。

6.1.3工厂项目管理收到产品验收需求后,与研发人员沟通确定工厂内参与产品验收

的人员,并在与事业部PQE沟通确定其他参与产品验收的人员及验收时间后发

出产品验收告知,邀请有关人员参与验收。

6.1.4产品验收时,研发人员需提供如下资料:产品技术条件或根据的原则、试验或

运行记录等。

产品验收时,工厂项目管理负责整顿参与验收的专家及有关人员提出意见或提议、

验收发现的需要整改的问题点,汇总生成验收评审汇报,现场组织验收组会签,

并在验收后H勺一种工作日内将其反馈给事业部PQE等有关人员。并复卬一份交

品质保障部存档。评审汇报模板见附件2《产品验收评审汇报》。

工厂品质根据验收大纲或产品检查规范对验收参数进行记录,现场组织项目经理、

事业部PQE、工厂品质会签,并在验收后内一种工作日内将验收记录反馈给有

关人员,并复印,份交品质保障部存档。

对于验收没有合格日勺产品,有关责任部门针对问题进行整改;问题处理后如需要重

新验收,项目管理重新组织对产品验收或对整改部分进行验收确认。

需要整改的问题点的I整改状态反馈,由分厂品质负责反馈给工厂厂长、事业部PQE,

每周反馈一次;事业部PQE负责将整改状态反馈给事业部有关人员、工厂厂长,

每周反馈一次。

验收前准备好客户规定提交的文献(详细文献清单见各阶段性考核细则)。

6.2当产品生重大变更时需要重新验收,验收规定同-6.1.9。

6.3事业部或工厂明确规定重新验收的产品,验收规定同-6.1.9。

7本确认流程解释权归品质保障部。

8本确认流程自下发之日起执行。

9有关附件

附件一产品验收流程图

组织/参与人员作业流程输出文件流程说明

研发人员研发人员提出验收需求

事业部PQE邀请品质处人员、

事业部专家组人员、工程院

事业部PQE

人员;工厂项目管理确定本

工厂项目管理

工厂参与验收人员,并和事

业部PQE确认验收时间

工厂项目管理发验收

工厂项目管理

通知

验收组成员开始验攻

验收组成员

工厂项目管理输出验收评审

工厂项目管理报告;工厂品质输出验收记

工厂品质录

工厂项目管理现场组织对验

收评审报告的会签;工厂品

工厂项目管理

质现场组织对验收记录的会

工厂品质

工厂项目管理发送验收评审

工厂项目管理报告;工厂品质发送验收记

工厂品质录单(需要在1个工作日内

发送,发给品质保障部存档

一份)

验收组成员研发人员从验收组会签后的验

收报告得知验收是否合格。

提出验收相关责任部门对验收组提出

研发人员的意见和建议进行整改。

工厂品质工厂品质事业部PQE每周1次

事业部PQE将整改状态反馈给事业部相

关人员。

研发人员

附件2:产品验收评审汇报

密别:三级编号:

产品名称

验收评审报告

第***部

年月日

编号

评审汇报

第***部

产品名称产品型号

产品阶段产品数量

项目负责人评审记录人

评审时间年月日评审地点

工厂名称组织部门

评审主题

评审内容:

评审内容可以参照如下几方面,也可针对评审对象从其他方面予以完善:

1.原则符合性2.加工可行性3.实用性

4.电器运行可行性5.功能性能6.安全性

供应商出货资格评估:

1、尺寸、功能、性能检测工作与否完毕?自检汇报?

2、检具、测试台完毕状况(检具/测试台有合格检测汇报,用检具检测:或无检具,xxx形面或xxx

定位点无法检测。)

现场检测:

1、外观检测:

2、尺寸检测:(将不合格的尺寸写出明细,合格的尺寸只需标明:“合格”即可)

a、实测:①②③④⑤

b、实测:①②③④⑤

c、……

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论