保卫考核制度

PAGE保卫考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全保卫工作，规范保卫人员行为，提高保卫工作质量和效率，确保公司人员、财产安全，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体保卫人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：从工作态度、工作能力、工作业绩等多个维度对保卫人员进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励保卫人员积极工作，同时对违规行为进行约束。二、考核内容与标准（一）工作态度（30分）1.责任心（10分）对本职工作认真负责，积极履行岗位职责，无明显失误和疏漏，得810分。基本能完成工作任务，但偶尔存在敷衍现象，得47分。工作责任心不强，经常出现工作失误，得13分。2.纪律性（10分）严格遵守公司各项规章制度，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象，得810分。偶有违反公司纪律行为，但未造成严重影响，得47分。经常违反公司纪律，影响工作秩序，得13分。3.团队协作精神（10分）积极与同事配合，主动协助他人完成工作任务，团队合作氛围好，得810分。能够与同事协作，但主动性不够，得47分。缺乏团队协作精神，不配合他人工作，得13分。（二）工作能力（30分）1.业务知识（10分）熟悉公司保卫工作流程、安全防范知识和相关法律法规，业务知识扎实，得810分。对业务知识有一定了解，但不够深入，得47分。业务知识欠缺，对工作流程和相关知识掌握不足，得13分。2.应急处理能力（10分）在面对突发事件时，能够迅速、冷静地做出正确反应，采取有效措施进行处理，得810分。具备一定的应急处理能力，但反应速度或处理效果有待提高，得47分。应急处理能力较差，在突发事件中表现慌乱，处理不当，得13分。3.沟通协调能力（10分）与公司内部各部门及外部相关单位沟通顺畅，能够有效协调工作关系，得810分。沟通协调能力一般，偶尔出现沟通不畅或协调困难的情况，得47分。沟通协调能力不足，经常因沟通问题影响工作开展，得13分。（三）工作业绩（40分）1.安全保卫工作执行情况（20分）严格按照保卫工作制度和流程执行任务，未发生安全事故，得1620分。基本能执行保卫工作要求，但出现过一些小的安全隐患，得1115分。存在较多安全保卫工作执行不力的情况，导致安全隐患频发，得610分。2.门禁管理（10分）认真履行门禁管理职责，严格核实出入人员和车辆信息，无违规放行现象，得810分。门禁管理工作基本到位，但偶尔出现信息核实不严格的情况，得47分。门禁管理混乱，多次出现违规放行情况，得13分。3.巡逻工作（10分）按时、按路线进行巡逻，认真填写巡逻记录，及时发现并报告安全问题，得810分。巡逻工作基本完成，但存在记录不完整或发现问题报告不及时的情况，得47分。在巡逻中存在明显漏洞，未及时发现重要安全问题，得13分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由保卫部门负责人及相关管理人员对保卫人员日常工作表现进行观察、记录和评价。2.定期考核：每月末进行一次定期考核，综合日常考核情况，对保卫人员本月工作进行全面评估。3.专项考核：针对保卫工作中的重要任务、突发事件处理等情况进行专项考核。（二）考核周期考核周期为一个月，每月1日至月底为考核时间段。四、考核程序（一）自我总结保卫人员在每月末对自己当月的工作进行总结，填写《保卫人员考核自评表》，内容包括工作任务完成情况、工作中存在的问题及改进措施等。（二）上级评价保卫部门负责人及相关管理人员根据日常观察和工作记录，对保卫人员进行评价，填写《保卫人员考核评价表》，评价内容应具体、客观。（三）综合评定将保卫人员的自评结果和上级评价结果进行汇总，由保卫部门负责人进行综合评定，确定考核得分。（四）结果反馈保卫部门负责人将考核结果反馈给保卫人员，指出其工作中的优点和不足，并提出改进建议。保卫人员如有异议，可在接到反馈结果后的三个工作日内提出申诉。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.考核得分90分及以上的保卫人员，全额发放当月绩效奖金，并给予适当奖励。2.考核得分在8089分之间的保卫人员，发放当月绩效奖金的90%。3.考核得分在6079分之间的保卫人员，发放当月绩效奖金的60%，并对其进行诫勉谈话，要求制定改进计划。4.考核得分低于60分的保卫人员，不发放当月绩效奖金，给予警告处分，并安排离岗培训，培训合格后重新上岗，如培训后仍不合格，予以辞退。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分在90分及以上的保卫人员，在岗位晋升、评优评先等方面予以优先考虑。2.考核得分连续两个月低于60分的保卫人员，视情况进行岗位调整或辞退。