建设工程设计阶段进度控制

建设工程设计阶段进度控制监理单位的进度监控工作①在设计工作开始之前，首先应由监理工程师审查设计单位所编制的进度计划的合理性和可行性。②在进度计划实施过程中，监理工程师应定期检查设计工作的实际完成情况，并与计划进度进行比较分析。③一旦发现偏差，就应在分析原因的基础上提出纠偏措施，以加快设计工作进度。必要时，应对原进度计划进行调整或修订。建设工程设计阶段进度控制考点：施工阶段进度控制目标的确定考点：施工阶段进度控制的内容考点：施工进度控制工作细则的主要内容考点：施工总进度计划的编制考点：单位工程施工进度计划的编制程序考点：项目监理机构对施工进度计划的审查考点：施工进度计划实施中的检查与调整考点：工程延期考点：物资供应进度控制建设工程施工阶段进度控制进度目标的分解按项目组成确定各单位工程开工及动用日期按承包单位明确分工条件和承包责任按施工阶段划定进度控制分界点按计划期组织综合施工进度目标分解时需要考虑的因素确定施工进度控制目标的主要依据：1.建设工程总进度目标对施工工期的要求；2.工期定额、类似工程项目的实际进度；3.工程难易程度和工程条件的落实情况等。考点、施工阶段进度控制目标的确定建设工程施工进度控制工作从审核承包单位提交的施工进度计划开始，直至建设工程保修期满为止，其工作内容主要有：（1）编制施工进度控制工作细则（2）编制或审核施工进度计划（3）按年、季、月编制工程综合计划（4）下达工程开工令（5）协助承包单位实施进度计划（6）监督施工进度计划的实施（7）组织现场协调会考点、施工阶段进度控制的内容（8）签发工程进度款支付凭证（9）审批工程延期（10）向业主提供进度报告（11）督促承包单位整理技术资料（12）签署工程竣工报验单、提交质量评估报告（13）整理工程进度资料（14）工程移交考点、施工阶段进度控制的内容施工进度控制工作细则的主要内容（8项）：①施工进度控制目标分解图；②施工进度控制的主要工作内容和深度；③进度控制人员的职责分工；④与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；⑤进度控制方法；⑥进度控制的具体措施；⑦施工进度控制目标实现的风险分析；⑧尚待解决的有关问题。考点、施工进度控制工作细则计算工程量工程量只需粗略地计算即可。确定单位工程的施工期限保证计划工期不超过工期定额。确定单位工程的开竣工时间和相互搭接关系（1）同一时期施工的项目不宜过多（2）尽量做到均衡施工（3）尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程（4）急需和关键的工程先施工（5）施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合。（6）应注意季节对施工顺序的影响（7）安排一部分附属工程或零星项目作为后备项目（8）注意主要工种和主要施工机械能连续施工。考点、施工总进度计划的编制编制初步施工总进度计划以工程量大、工期长的单位工程为主导。编制正式施工总进度计划初步施工总进度计划编制完成后，要对其进行检査。如果出现问题，则应进行调整。调整的主要方法是改变某些工程的起止时间或调整主导工程的工期。考点、施工总进度计划的编制收集依据→划分项目→确定顺序→计算工程量→计算劳动量→确定持续时间→绘制计划图→检查调整→正式编例如：产量定额（5m³/工日），施工组织（10工日/天）工程量：1000m³劳动量：200个工日持续时间：20天考点、单位工程施工进度计划的编制程序施工进度计划审查应包括下列基本内容：（1）施工进度计划应符合施工合同中工期的约定。（2）施工进度计划中主要工程项目无遗漏。（3）施工顺序的安排应符合施工工艺要求。（4）施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划应满足施工进度计划的需要。（5）施工进度计划应符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等施工条件。考点、项目监理机构对施工进度计划的审查一、施工进度的检查方式（1）定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料；（2）由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况；（3）由监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议。考点、施工进度计划实施中的检查与调整二、施工进度计划的调整施工进度计划的调整方法包括：缩短某些工作的持续时间；改变某些工作间的逻辑关系。考点、施工进度计划实施中的检查与调整组织措施（1）增加工作面，组织更多的施工队伍；（2）增加每天的施工时间（如采用三班制等）；（3）增加劳动力和施工机械的数量。技术措施（1）改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；（2）采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量；（3）采用更先进的施工机械。经济措施（1）实行包干奖励；（2）提高奖金数额；（3）对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。其他配套措施（1）改善外部配合条件；（2）改善劳动条件；（3）实施强有力的调度等。考点、施工进度计划实施中的检查与调整申报工程延期的条件（1）监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加；（2）如延期交图、工程暂停、对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等；（3）异常恶劣的气候条件；（4）由业主造成的任何延误、干扰或障碍；（5）除承包单位自身以外的其他任何原因。工程延期的审批原则合同条件监理工程师批准的工程延期必须符合合同条件。影响工期只有当所延长的时间超过其相应的总时差时，才能批准工程延期。实际情况监理工程师也应对施工现场进行详细考察和分析。考点、工程延期拒绝签署付款凭证施工过程中，承包单位的施工进度拖后且又不采取积极措施时。误期损失赔偿当承包单位未能按照合同规定的工期完成合同范围内的工作时对其的处罚。取消承包资格如果承包单位严重违反合同，又不采取补救措施。考点、工程延期—、物资供应进度控制目标对物资供应进行控制，必须确保：（1）按照计划所规定时间供应各种物资；（2）按照规定的地点供应物资；（3）按规定的质量标准（包括品种与规格）供应物资；（4）按规定的数量供应物资；（5）按规定的要求使所需物资齐全、配套、零配件齐备，符合工程需要。考点、物资供应进度控制二、物资供应进度控制的工作内容（一）物资供应计划的编制考点、物资供应进度控制物资需求计划物资需求计划一般包括一次性需求计划和各计划期需求计划。编制物资需求计划关键是确定需求量。物资储备计划反映建设工程施工过程中所需各类材料储备时间及储备量的计划。编制依据：物资需求计划；储备定额；储备方式；供应方式和场地条件等。物资供应计划编制依据：需求计划；储备计划；货源资料等。（二）监理工程师控制物资供应进度的工作内容考点、物资供应进度控制协助业主进行物资供应的决策（1）根据设计图纸和进度计划确定物资供应要求。（2）提出物资供应分包方式及分包合同清单，并获得业主认可。（3）与业主协商提出对物资供应单位的要