管理会计工具在黄陵建庄矿业有限公司成本控制中的应运研究

III引言随着我国经济发展已经进入了新时代，中国经济也站在了由高速增长向高质量发展的新起点，中国经济需要实现从数量到质量的追赶坚持供给侧改革，进一步保持并提高经济健康发展，实体经济是强国之本、富民之基。国内一些产业因为长期的扩张导致产能过剩其中就有煤炭行业，产能过剩必然导致成本的增加，因此要降低产能从而影响成本和费用的减少。要使企业提高经济效益就必须要控制成本费用。这样更好的控制成本费用，提高利润是每个企业最重要的目的。现代化管理手段中管理会计工具最受企业欢迎，并且应用广泛。管理会计工具能够为企业提供管理决策，帮助企业控制成本更好更快的发展。1管理会计工具与成本控制1.1管理会计工具与成本控制的理论知识管理会计工具能够通过一系列的指标体系给企业日常经营活动提供成本控制的决策。它能给企业提供准确数据预测计算工资等，实现企业目标，增加企业收入。因而企业的成本控制一刻钟也离不开管理会计工具对企业的应用，目前竞争环境下每个企业必须将低成本高利润放在第一位。管理会计工具不仅有助于企业在成本控制得当的前提下，使企业营业利润保持在良好的状态。企业成本控制的的过程中要合理的减小不必要的支出，不能违法违规，偷税漏税，购进低质量的物品或产成品不合格就出售。但是企业的每一项费用的支出，都要经过各个领导及负责人的审核并签字或盖章才可以。企业在每个项目开始之前，对成本控制制定的一定的管理目标。是企业领导在合法合理并且自己职权范围内为前提下对影响企业成本增加的因素及时解决。成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种支出进行计算、调整和监督的过程，也是一个发现企业薄弱之处，挖掘内部潜力，寻找一切可能最大程度降低成本途径的过程。科学正确地组织实施成本控制环节，可以促进企业改善经营管理机制，全面提高企业素质，使企业在当前激烈的市场竞争环境下生存不断地发展和壮大。1.2常用的管理会计工具预算管理类常用的工具有全面预算。营运管理类中有市场预测、成本利润预测。客户营运能力管理类中包括客户营运能力和经销商客户盈利能力管理。成本管理类中有目标成本变动成本等。绩效管理中有平衡积分卡。风险管理类中有风险应对和跟踪管理。其他的工具还有价值链分析和全面质量管理等工具。1.3管理会计工具与成本控制的联系企业要想在当前激烈竞争的环境下实现可持续发展，就必须要进行成本控制，而成本控制离不开管理会计工具，管理会计工具是企业成本控制应用最广最普遍且最有效的工具，深受广大企业管理层喜欢。管理会计工具对企业发展有着必不可少的作用，可以提高企业管理水平，有利于企业上到下全体员工树立成本控制的意识。它既可以给企业未来做规划又可以给与企业管理在成本投入减少时，还能改善和提高企业经济发展状况和经济利益。2管理会计工具在黄陵建庄矿业有限公司成本控制中的应用分析2.1黄陵建庄矿业有限公司的概况公司成立于2005年6月24日在黄陵县注册成功，2006年10月7日开工建设，2010年7月1日矿井开始试生产。2011年12月14日通过项目竣工验收，初期年生产能力240万吨，后于2012年12月12日经陕西省煤炭生产安全监督管理局重新核定年生产力为500万吨。2014年底公司完成了系统扩能改造，矿井达到了年500万吨的生产能力，2016年底实现500万吨达产。公司设有洗煤厂，年洗煤能力为300万吨。目前公司产品种类主要有混煤、优质动力煤、洗中块、三八块、中煤、大煤矸、洗矸、煤泥等。自试生产以来，公司安全生产，经营管理，党建工作，企业文化建设等取得了较好的口碑，安全生产标准化建设和信息化管理走在了陕煤集团的前列。公司坚持“不求最大，但求最好，争创行业一流矿井”的发展理念。在这一理念的引领下公司上下凝心聚力，追赶超越，正在谱写着建庄发展的新篇章。2.2应用方法传统成本法把各项成本费用一并计入期间损益对企业资源的分配和产品的定价决策产生了极为不利的影响，当前经济环境中企业必须形成适合自己的核算体系。企业成本核算体系应该是从产品的出生到死亡，也就是从产品的采购成产产成品销售到售后的一个完整的体系。这其中任何一个环节不论大小，管理会计工具都应参与其中，并发挥其预算管理及控制的作用。2.3应用原则目前管理会计工具理论发展还处于不成熟阶段，还存在一定缺陷，管理会计工具公不可能给某个企业量身定做的，因此管理会计工具在应用时需要进行整合，企业应该运用适合本企业的管理会计工具，而且结合企业自身的情况加以运用，不能太死板，要不然不仅降不了成本反而会增加成本而且违背效益原则。管理会计工具要想在成本控制中很好的应用就必须坚持下面的几个原则。2.3.1.目标管理原则目标管理是成本控制的原则之一，任何一个企业从企业的出生发展灭亡都应该有具体的目标。它能够帮助企业确定成本控制的目标，进一步实现目标管理原则，在企业生产状况的基础上预测企业未来的成本控制目标。2.3.2.效益性原则效益性原则就是指企业不仅要保证产品质量还要保证花费是最低的，就是要让每一分钱都要实现他的最大值也就是物尽其值，还不能超过节约成本。企业在控制成本时不应该啥都是绝对的，依情况而定应该相对的看。2.3.3.权责利相结合的原则有多大的权利就要承担多大得当责任，企业每个人员都有权利只是大小同而已，有多大权利就要承担多大的责任，而企业的每个人都能享受到企业的利益。权力与责任是相互的，只享受权力和利益而不承担责任，很难完成成本控制，企业目标利润也很难实现。参与成本控制的人员都应该责罚分明一是一二是二，完成成本控制就应该得到相应的报酬，反之。3管理会计工具在黄陵建庄矿业有限公司成本控制应用中存在的问题及原因3.1煤矿矿井内机器设备损坏过大黄陵建庄矿业有限公司目前机器设备主要存在损坏过大问题，机器设备2017年期初账面原值23799267005.8元本期增加10086011.4元本期处置或报废4609074032.35元期末账面原值为20731420453.16元。期初账面价值为12011740380.31元，期末账面价值为9864536905.29元，经过一系列调查发现机器设备损坏，一方面主要表现在机器设备采购数量超过实际的需要数量，导致机器设备闲置，无法充分利用机器设备，不能提高机器设备利用率，从而导致机器设备贬值。机器设备在闲置时会发生实体磨损。如定子矽钢片老化、以及设备在闲置时，生锈和老化有的机器就会丧失工作性能。另一方面表现在机电设备不能按时、定期检修。因为企业领导对设备检修主要注重采取防尘、防锈等措施就会造成设备的损坏。机器设备缺失日常保养机电设备需定期进行清洁、润滑、更换易损零件等保养工作一些人认为这些工作会增加生产成本，日常保养工作经常处于缺失状态导致机器设备故障频发从而使得成本不断增高。认识和重视程度不够致使机器设备定点、定期检修工作落实不到位，往往要等到设备出现重大故障时才进行检修因此导致正常生产受到影响，设备的使用寿命缩短并且加大了维护维修成本。煤矿企业的环境非常恶劣粉尘大、湿度高、有腐蚀性气体。机器设备在矿井下运输、存放过程中不注意密封，工作人员对此类事件认识不足时常发生。由于机电设备采购、出入库和生产环节不能及时有效衔接造成设备盲目采购、出入库管理混乱。企业完全放弃报废的机电设备，在报废设备的设备中由于各种零部件更换时间不一磨损程度也不一样，其中有些还可以继续利用，放弃报废设备会造成极大的浪费。3.2管理会计工具在成本控制应用中成果不易被量化黄陵建庄矿业有限公司在成本控制的活动中，计划在对管理会计工具的应用实现规范化标准化和制度化的目标，而管理会计工具却不能在企业日常的实际的财务报表中进行反应，比如EBIT不能在财务报表中反应还要根据财务报表中的数据计算息税前利润=利润总额+利息支出，2016年息税前利润=867378.49+902.22=868280.71万元，2017年息税前利润=965623.37+805.61=966428.98万元。虽然2017年息税前利润比上年有所增长，可还是无法系统的直接的给投资者提供决策依据。管理会计工具应用的不够深入不够全面，在营运资金管理方面发展空间还很大，还需要强化税收筹划和信用政策等方面的管理力度。3.3营运资金管理水平有限营运资金就是流动资产减去流动负债。营运资金一般周转时间短，一般用于衡量企业的短期偿债能力。包括应收账款、存货、其他应收款等。营运资金内部管理存在问题主要表现在：销售过程中信用政策不合理，应收账款不能在短时间内收回来。大多企业认为只要自身资金充足，经济实力强，只要自己的产品能卖出去，对赊销策略不重视，赊销多久都可以，对企业一点危机感都没有。在资金紧张的情况下因赊销的账款不能及时收回而陷入困境。以下是黄陵建庄矿业有限公司应收账款、其他应收款、存货本期和上期的对比：表3-1黄陵建庄矿业有限公司运营资金的变动情况单位：万元项目上期期末数2016年本期期末数2017年上期末占总资产的比例%本期末占总资产的比例%应收账款452,347.47564,495.645.8919.87其他应收款50,552.3057,499.990.2913.83存货86,013.21111,564.981.1622.90由上表可看出在资金管理方面，黄陵建庄矿业有限公司应收账款，其他应收款，存货相比于上年都有所增长，占总资产比率比上年都有所增加，不能有效利用管理会计工具进行成本管控企业很难算出存货的最佳经济订货量，引起企业存货增多，阻碍企业发展企业。企业发展需要资金的投入，存货过多销售不出去，就没有可用的流动资金。另外，企业的销售收入中应收账款款较多不能及时收回也是企业发展道路上的绊脚石。企业资金不足时就需要筹集资金，筹集资金的过程中也是需要一定的费用从而也会增加企业的成本。企业为一味地为了销售存货，又收不到货款，为了企业的正常经营和发展又得筹集资金，所以这样很不利于企业发展，因此企业营运资金管理水平有待提高。3.4企业固定成本过高近年来我国煤炭消费缓慢增长，基本保持平稳。在这样的大环境下黄陵建庄矿业有限公司煤炭库存增加、市场滞销、价格下降面临着新的挑战。在这样的背景下,怎样有效控制固定成本成为煤炭公司急需解决的问题。

黄陵建庄矿业有限公司不注重固定资产管理，2017年固定资产账面原值期初余额为202602977.29元期末余额为58532518.55元，期初累计折旧为187269713.20元期末累计折旧为92080577.46元，期初账面价值为569808441.21元期末账面价值为343183606.48元。2016年固定资产账面原值期初余额为101702977.29元期末余额为48532518.55元，期初累计折旧为189269713.20元期末累计折旧为102080577.46元，期初账面价值为889808441.21元期末账面价值为443183606.48元。由此可看出固定资产处置不及时，由于黄陵建庄矿业有限公司煤炭开采是地下作业，煤炭企业矿井机器设备作业强度大，二十四小时连轴转，高强度的工作和运转，机器磨损大使用寿命减短。企业在会计核算时如果只按照会计核算方法来核算，那么在核算资产时就不能对会计资产进行准确计提折旧，如果企业不去真正的下到基层去了解每一个机器设备的损坏和磨损情况，只是用相关的会计核算方法去核算，就会造成在资产核算时当期折旧的的一些费用不是很准确。如果矿井内因为生产量大机器高强度工作，损坏就会增大，会提前报废。不能正确分摊折旧费用会导致固定资产处置不及时，造成煤炭企业没有真实有效的固定资产核算信息。

资本化时需要考虑时间的影响，总体上讲都是可以扣除的，但不一定是当期，固定资产也一样，固定资产通过折旧逐渐的在若干个会计期间计入产品成本，而不是一次性。费用化都是当期处理，没有时间性差异。如果会计人员能够准确把握井下固定资产的折旧年限，当折旧年限到期就可一次性计入费用化。4管理会计工具在黄陵建庄矿业有限公司成本控制应用中的改进措施4.1提高机器设备的有效利用率由于对不同报废设备拆解后有不少零部件可以二次利用，这样既节省了成本又环保。通过系统的运行实现设备生产能力的最大化。建立一套完整的规章制度用于机电设备的计划采购、日常维护和审定报废的全过程，在提高装备水平的同时实行信息化管理对全矿所有设备实行一一分类排队统一编号注册入帐同时设备管理人员应做到对做好配件使用回收利用和修复工作。回收复用修旧利用报废是挖掘做好配件的储备管理工作。解决问题的措施搞好机电管理必须提高机电队伍的整体素质。机电管理工作点多面广人员分散工种复杂只有严谨、适宜的管理才能使安全系统化、效益最大化。根据黄陵建庄矿业有限公司内部实际情况不断完善和优化权、责、利的分配达到最佳及机电管理人员的配备。具体表现在以下几个方面人员管理从管理层到基层每个员工全员投入管理把责任落实到每个人的身上，责任和利益相辅相成的同时要注重个人技能和综合素质培训不断提高管理系统。机电管理部门和人员使每台设备努力处于“零故障”状态，制订合理的管理制度，不完好设备严禁入井，设备使用单位要对设备负责严格执行操作规程、设备点检、预防性检修制度等保证设备处于良好的运行状态且备用设备要完好。提前做好对需要进行维修和更换的设备的相关计划并派送到专业厂点进行维修积极配合设备供应商的专业化服务，把闲置设备再次利用起来提高机器设备使用率。报废机器设备时尽可能回收仍可以继续使用的零部件。建立三大设备运行系统企业资产管理系统、配件供应系统和实行设备三级保养制确保设备的润滑、清洁、防腐等维护工作，按制度进行固定资产报废需由部门申请主管设备部门组织鉴定由主管负责人或总工批准方能执行。4.2提高管理会计工具在成本控制中的量化水平黄陵建庄矿业有限公司应该提高管理会计工具在成本控制中的EBIT的量化水平，要使普通股股东有更多盈余的前提是息税前利润增大。要使息税前利润增大最主要的是增加企业的净利润。因此要进一步提高息税前利润，提高企业的营业收入，企业应该从根本上控制和节约成本大到机器设备的二次利用小到一张A4纸的重复利用，每一个小的环节都要控制支出。企业应充分利用会计政策，合理节税避税。每一笔的费用都应该有各个领导审核签字，杜绝不必要的支出。培养和提高企业员工成本控制的意识。提高管理会计工具的的量化水平，从而提高企业资产和资金的利用率，实现降本目标。4.3提高营运资金的管理应用水平加强客户信用管理，给每个客户建立信用档案，记录客户每一次的还款的时间并打分，如果连续四次以上未能在规定期限内偿还全部账款就应该记入黑名单并从此不再合作，以此来提高客户的竞争。对及时全额还款的客户给予更大的力度优惠，对还款及时但不能全额支付的客户给予相应的优惠政策，对超出规定时间再三催款后还款的，在以后的合作中就必须结清货款再发货。提高企业营运资金的效率，提高应收账款和存货的周转速度，改善资本结构尽量避免企业资金周转困难，一个企业的发展最主要的是靠企业的资金来支撑，如果企业资金周转不过来，企业在外部筹集的资金也不到位，或者没有从银行贷到款，那这个企业就会面临破产的极大风险。另外企业还应该在责任落实到个人，没有压力就没有动力，为了销售人员有更大的动力，所以要给销售人员相应的压力，账款的收回与业绩挂钩，若销售人员自己的单子账款没有收回，那么就没有相应的提成，从而加速账款的回收，提高资金的周转，因此提高企业营运资金的管理水平。4.4降低企业固定成本煤炭企业固定资产大致分为，房屋（机修车间、办公室），工具仪器（计算机、测绘仪），动力设备（发动机、电动机），建筑物（矿井建筑、运输建筑），传导设备（水路、电路)等。黄陵建庄矿业有限公司应该让会计人员及时了解井下机器设备的实际折旧磨损消耗情况，还有会计人员应该全面掌握井下机器设备的折旧年限。及时对固定资产折旧计提，尽量让费用在当期处理，合理的利用会计政策和法规控制企业成本，这样才能使企业成本控制在一个最优的阶段，保证事半功倍。结论目前我国经济形势竞争激烈，有许多不确定因素，企业要想更好更快的加速发展成为行业领先者，必须要开源节流，本文提出符合黄陵建庄矿业有限公司成本管理体系，其主要内容是对成本的控制。目前管理会计工具越来越企业欢迎，对企业成本控制有着重要的作用。通过研究和分析管理会计工具以及成本控制在黄陵建庄矿业有限公司中的实际情况，本文应该用管理会计工具来控制提高机器设备的利用率，提高营运资金的应用水平，管理会计工具也包含营运资金管理，企业应该根据自身的实际情况对管理会计工具进行应用，本文还认为提高管理会计工具中营运资金的效率对企业有很重要的影响，管理会计工具在企业中的应用主要体现在成本费用上，此外管理会计工具的应用还不是特别成熟，目前在成本控制中是一个逐渐发展的不断完善的工作。就好比要控制一个企业，首先要确定好一个目标，然后在实际应用中不断研究和发展。管理会计工具在成本控制中的应用研究值得研究的方面和深度还有很多。由于时间关系的影响以及个人知识能力有限在本文中无在各个方面都发表个人的观点及看法。相信我国管理层中的财务人员中的各位前辈会在今后的实际应用中更深一步的研究，不断地发展和完善，管理会计工具在企业以后的发展肯定起着决定性作用。参考文献[1]李守武.管理会计工具手册[M].北京：中国财政经济出版社,2016:275.[2]王仲兵.主流管理会计工具-述评与整合[M].北京：经济科学出版社,2015（11）:125-136.[3]李岩.企业成本控制研究[M].长春：吉林大学出版社,2015（8）:182-1