管理会计在制造业企业财务管理中的应用研究-以华为公司为例

管理会计在制造业企业财务管理中的应用研究——以华为公司为例

管理会计在制造业企业财务管理中的应用研究——以华为公司为例ResearchontheApplicationofManagementAccountingintheFinancialManagementofManufacturingEnterprises——TakeHuaweiasanExample绪论国外学者在对管理会计进行研究时在不同的阶段有不同的研究焦点，第一阶段强调成本确认和数据信息的真实性和准确性。第二阶段重点关注成本相关性以及不同成本信息的研究。第三阶段重点关注成本决策分析，主要关注成本管理的战略价值。第四阶段强调成本的行为方面，主要强调多人决策状况下对各个行为层面的考评。我国对于管理会计的应用研究起步比较晚，大约在上世纪七十年代末八十年代初才开始，但在短短的三十年间，我国在管理会计方面的研究就取得了很大的进展，我国管理会计工作的重点和内容也都发生了很大的变化。随着理论研究的深入发展与实际工作中的经验积累，人们对于管理会计在财务管理的作用的认识也发生了改变，大家逐渐开始用战略的眼光看待财务管理活动。经过几十年的发展，制造业已经成为我国的支柱性产业，所以提高制造业发展的水平不仅仅是制造业行业的需求，更是推动整个国家经济发展的需要。然而现在我国制造业企业管理会计运用于财务管理的过程中仍然存在着很多问题，主要包括：管理会计没有和财务会计有机结合起来，在公司财务管理中没有发挥应有的作用。提高制造业企业发展的能力、扩大发展的前景需要从诸多方面进行改进，而提高管理会计在财务管理中的应用水平就是一个很重要的方面。本文以华为公司为例，主要探讨了管理会计在我国制造业企业财务管理应用中存在的问题，通过对华为公司成功经验的研究，针对这些问题提出相应的解决措施。

1管理会计基本理论概述1.1管理会计的概念和职能1.1.1管理会计的概念管理会计的主要作用体现在为企业管理者提供信息服务。管理会计又称“分析报告会计”，管理会计人员平时的工作内容是通过一系列特殊的方法对财务会计提供的信息和资料进行分析，使企业各级管理人员能够利用它们来处理日常经济，规划和控制活动，帮助决策者作出专门决策，从而达到提高公司的经济效益的目的。我们对于管理会计技术与方法演变的研究均是从历史与发展的角度来进行的，通过对管理会计各个阶段的发展与变化的分析，结合对管理会计研究重点的演变和未来工作内容的变化趋势，尝试得出益于管理会计学术研究与实际应用发展的启示。与传统的财务会计有所不同，管理会计侧重于服务企业内部各级管理者，面向企业未来的发展，通过对财务数据的分析，从财务的角度为企业经营决策提供具体并具有可行性的方案，现如今，管理会计在公司财务管理过程中正表现出越来越重要的作用。1.1.2管理会计的职能管理会计与财务会计之间有着工作内容与职能上的区别，但二者也存在着紧密的联系，财务会计工作的主要内容是记录企业经济业务、收集整理相关信息数据，管理会计的工作则是要对财务会计收集的信息进行系统分析并对后期经济业务进行预测，达到解析过去、控制现在、筹划未来的目的，并且将三者结合起来形成一种综合性的职能。（1）解析过去。对过去的信息进行准确的分析，是控制现在与合理规划未来的基础，所以管理会计人员必须对财务人员提供的数据进行整理分析和扩展，使企业管理者能够从中了解和总结过去经营中存在的问题，制定更加周密的经营计划，利于企业的长远发展。（2）控制现在。管理会计控制现在的职能主要体现在控制和考核经济业务来实现。控制和考核是现代企业会计的一个核心内容，企业管理是通过成本管理，责任预算管理和战略绩效评估来实现的。综合预算与成本管理是企业控制的两大重要途径。综合预算是指企业以发展战略为导向，在预测未来经营环境的基础上确定企业经营目标，并以价值形式反映企业生产经营活动与财务活动的计划安排。成本管理是企业管理的核心环节，也是实现经济效益的预算控制和绩效评估的重要内容。只有将成本预算控制在合理有效的范围内，企业才能确保实现其经济效益。（3）筹划未来。管理会计在掌握过去和现有信息的基础上，运用特殊的方法对事物的未来发展趋势进行预测和推测，根据已知推测未知，为管理层做出决策奠定良好的基础。在预测和决策的基础上，以数字的形式对确定的目标进行总结和比较，并编制综合预算，以便对企业的未来经济活动进行合理地规划，将企业的各项资源充分利用，达到资源的最优配置，从而提高企业的经济效益，促进企业的发展。规划的主要内容就是预算及其管理。预算是指对特定的财务资源进行的规划，通常以金额和数量的形式展示出管理层对于未来资源使用的需要量的规划和对财务情况的规划。预算作为公司管理层对于公司具体财务目标进展情况进行度量的一种手段，对于现代企业的发展与成熟起着至关重要的作用，也是企业内部控制管理的主要方法之一，已处于企业内部控制制度的核心地位。1.2制造业企业应用管理会计的必要性1.2.1应用管理会计的重要性管理会计的应用强调“事前制定计划、事中管控、事后评估反馈”三者协调统一,形成了一个完整的管理体系,集预测、计划、决策、控制、考评于一体,制造企业实施管理会计可以起到分析过去生产效益、控制现在生产活动、预测未来发展方向的作用,从而提升企业经营的科学性,防范经营风险；此外,管理会计的应用可以为企业的战略制定、经营决策和绩效管理提供服务，帮助企业解决管理中存在的问题。例如，通过对产品的利润分析，可以制定营销策略以实现最佳利润。通过从战略高度对整个生产环节进行综合成本分析，不仅可以降低单一成本，也可以有效地降低总成本，实现价值最大化。管理会计可以提高决策的科学性，加强价值链的管理。制造企业的经营过程包括设计、生产、销售、运输等多个生产环节，在所有生产活动中，包括增值环节和非增值环节。为了实现利润最大化，企业需要对生产链中的增值环节进行分析，为了实现低投入、高产出的目标，应增加增值资源的投入，减少非增值环节的投入。运用管理会计,制造企业对相互关联的价值链环节进行综合分析、评估,寻找出增值关键点,并立足于整体目标为战略决策、计划的制定提供科学依据。管理会计直接为公司的战略指标服务，公司管理理论以为:管理的核心在于公司的运作，决议的核心在于预估。管理会计之所以重要，就是其能力起到了预测经济市场的重要作用。管理会计人员在把握宏观经济的基础下，在公司总指标以及企业运营战略上，选择出最科学以及最具规范性的量化规模，而且有目的地对公司未来的市场额度、销售成本、价值、利益以及资源配置和资金变动的变化方式实行估测，可以科学地帮助公司领导者制订出准确的经营战略。1.2.2制造业企业提高应用水平的必要性自从改革开放以来，我国制造业迅速发展，现在我国已经成为世界第一制造大国。就当前国际制造行业形势来看，我国有200多种工业产品占据世界第一，可以说我国制造业的发展不仅关系国内经济水平的提升，还直接影响着国际制造业的形势。所以提高管理会计在我国制造业企业应用水平是十分必要的。近年来随着我国生产力水平的不断上升，对于制造业企业的发展和管理提出了更高的要求，这对我国众多的制造业企业来说，不仅是机遇也是挑战，这要求制造业企业应该向高端化、服务化、信息化方向发展，提高企业综合竞争力，以推进制造业产业转型升级。基于此，面对竞争日趋激烈的制造业市场，制造企业应当重视创新管理模式，而管理会计的应用水平的提高有助于提升企业构建价值创造型财务管理体系，对于提升制造业企业的经济效益和社会效益有着重要的作用。制造业企业在经济活动过程中往往会产生较多的数据和信息，而且信息的来源复杂多样，企业需要对获得的信息进行筛选和判断才能加以应用，合理应用管理会计则可以提高企业对众多信息进行分析并加以利用的能力；同时，制造业企业管理会计与财务会计的职能与作用是不同的，能够为企业带来的效益也存在着差别，财务会计在处理信息数据时往往是将数据静态化，并且编制财务报告需要耗费大量的时间，难以跟上企业发展的脚步，无法满足现代企业发展的要求，所以提高管理会计在现代制造业企业财务管理中的应用水平迫在眉睫。

2制造业管理会计应用存在的问题随着制造业行业的发展和市场需要，制造业企业提高管理会计应用水平已是大势所趋。但就目前来看，管理会计在制造业企业财务管理应用中还存在着许多问题，主要包括以下几点。2.1成本控制管理存在不足我国制造业企业数量众多，不乏跻身世界前列的大型企业，但中小型企业仍然占据着较大的比例，许多中小型企业普遍存在着企业寿命不长的问题，因资金周转不灵而倒闭的企业数不胜数，这和管理会计应用水平不高，财务管理方式不当脱不开关系。成本控制是进行企业管理的两大重要途径之一，在企业管理中起着重要的作用，我国制造业企业数量众多，竞争压力大，想要在激烈的市场竞争中生存和发展，就需要以最小的成本获得最大的效益。因此，加强企业的成本控制显得尤为重要，我国制造业企业的成本管理仍然不是特别成熟，主要存在以下问题：第一，成本控制目标具有局限性。大多数制造业企业管理者未能树立全局观，把降低成本作为成本控制的目标。进行成本控制的方式主要有以下两种，一是降低生产成本、直接人工、直接材料和直接制造费用；二是降低各环节的管理费用和销售费用。这两种方法只是降低成本的简单手段，而如今的市场经济变化莫测，这种方式也只能让企业成本控制水平得到短暂的改善，为了谋求企业的长远发展，企业成本控制的目标不能局限于降低成本，其手段不仅可以是这种简单的方法，而应从全局出发，结合内外部双层影响，充分利用各种有利条件，为企业的发展寻求新的机遇。第二，成本控制内容不全面。制造业企业成本控制活动贯穿于企业生产经营全过程，主要包括对原材料采购、产品设计、生产、仓储、销售等环节消耗的控制。目前，许多制造企业认为成本控制只是对生产成本的单一控制，片面认为只要控制生产成本，就可以有效地控制总成本。然而，随着时代的发展，生产成本在整个成本中的比重将逐渐降低。企业不应片面划分成本控制活动，还应注意其他相关环节的成本，如筹资、材料采购、产品销售、仓储、机器设备维护等环节的成本。成本控制是一个系统的过程，不能简单地划分为一个环节或部门控制，而需要各环节和部门人员的协调和关注。2.2综合预算规划存在问题制造企业的综合预算一般都是有编制的，是指完成一定任务所需的时间和如何完成这项任务的过程，这种编制是一项全面的预算规划。现今，许多企业的综合预算编制时间一般以年为单位，因此时间跨度过长，预算未能具体到季度或月份，所有计划都是以年度为基础的，这使得预算标准难以掌握。也就是说，如果要进行工作报告或预算，所获得的信息和数据往往是全年的总体质量，无法有效地反映各阶段的实际标准，从而随着时间的推移而不断积累，会导致企业对下一年的综合预算出现偏差造成严重的后果。此外，企业的综合预算总是以总预算为基础，不能划分部门，对全面预算的重视使企业无法控制各部门的预算。制造业企业综合预算的标准不规范。如今，市场经济总是处在不断变化之中，这就要求企业的综合预算要及时调整以适应市场的需求，但实际应用中，预算往往会滞后于市场，无法使预算的作用得到有效的发挥，长此以往，预算就会失去引导的作用，所以企业的预算标准要灵活多变以跟随市场变化的脚步。在调整预算时，要不断补充预算，使其适应市场的发展，使企业获得最大的利润。在补充预算中，企业往往缺乏预算影响因素的区分，导致综合预算缺乏严格的评估。除了预算不规范外，还存在着预算考核部门权责不明确，考核标准不明晰的问题，使得从事预算的部门缺乏预算控制的功能，容易使预算缺乏具体的标准。2.3管理会计工作人员专业素养有待提升从对管理会计工作人员的专业素养方面来看，如果企业管理者观念比较落后就不会重视管理会计的应用，也不会愿意花费成本和时间让员工学习更多的知识。企业财务人员如果长期从事简单的登记账目和编制财务报表的工作，不利于自身专业水平的提升，也就无法为企业管理做出更大的贡献，无法让管理会计的作用得到最大限度的发挥。这就需要企业全方位的对财务会计管理者与有关管理人员进行培训，并且提高他们的专业素养，而促使管理会计人员能够具有非常强的专业性。管理会计从业人员必须掌握更加全面和复杂的知识，才能对财务信息进行更加有效的分析，从而在财务管理中行使预测和决策的职能。仅仅掌握简单的做账和编表的技能远远不能让管理会计发挥应有的作用。2.4企业管理者对管理会计不够重视从上一个部分我们可以了解到，现在许多会计从业人员对自己的发展要求只停留于财务会计，管理会计无法在企业管理中发挥最大的作用，这就导致了企业管理者不能认识到提高管理会计应用水平的重要性，因此形成了一个恶性循环。目前这个问题主要表现在以下几个方面。2.4.1企业管理会计理念体系构建不科学管理会计理念水平是指企业管理人员对于管理会计理论方法和工具的认识程度，运用能力，这对管理会计在企业管理中有重大的影响，但是目前仍有很多制造企业的管理理念体系构建还不是很科学。具体包括以下两个方面的不足：第一个方面是对管理会计活动的重要性认识不足。由于部分制造企业对管理会计的态度不正确，认为管理会计只是普通管理活动，导致制造业企业管理会计工作的推进，通常不能优先于其他的内部管理活动，这使得企业应用管理会计的真实效益难以发挥。第二个方面是对管理会计工具认识不足。企业会计人员对管理会计的工具和方法缺乏了解，企业管理层不愿意花费成本来培养会计人员，管理会计工具的应用效率不高，最终导致管理会计未能发挥其最大作用。2.4.2管理会计专业化组织的建设不完善虽然现在制造企业应用管理会计工具的实践和理论基础已经基本形成，但是管理会计的应用效果仍然不容乐观，这离不开组织建设的影响。管理会计在企业应用的发展过程中，需要大量的企业内部资源和权限，实现财务信息非财务信息的高效归集和处理，为企业管理会计活动的成果转换提供有效的支撑，最终为制造业企业提升内部管理水平做出贡献，那么这就需要企业内部有专门化的管理会计部门和机构。但是许多制造业企业对管理会计队伍建设的投入依然不充分，企业对管理会计组织团队建设的重视程度不足。也就导致了执行和实施管理会计的具体流程和活动受到阻碍，无法保障管理会计工具的高效运用。2.4.3应用管理会计工具的信息分析环节不完善为了科学的应用管理会计工具，制造企业需要对自身的财务和业务状况进行分析，但是，现在仍有部分制造企业在该环节存在不足，具体包括以下三方面的内容：一是实施管理会计活动的成本投入不合理。由于企业管理会计工具的设备、组织、人力等各项资源的成本投入不合理，企业管理会计活动的建设进度推进缓慢，最终对企业发挥管理会计的应用效益产生影响；二是管理会计信息分析环节的异常数据处理不科学。由于部分信息分析环节存在超额等异常数据，管理会计工具需要对异常信息进行成因挖掘，但此时所需获取的成因额外信息存在难度；三是管理会计信息分析环节的非结构性信息难以得到高效的处理。由于管理会计信息分析环节难免存在非结构性的数据，在应用管理会计工具处理过程中制造企业局限于传统的处理方式，具体呈现的管理会计报告不够科学。

3案例分析3.1华为公司基本情况介绍1987年华为技术有限公司在中国深圳正式注册成立。经过多年的发展，华为公司2007年的合同销售额达到160亿美元，其中海外销售额115亿美元。截至2008年底，华为的国际市场已经涵盖100多个国家和地区，大部分顶尖电信运营商都在使用华为的产品，华为的产品和服务已经应用于全球150多个国家，为了适应信息技术行业的变化和自身业务的需求，华为做出面向全球用户的战略调整，电信运营商网络和企业业务方面均有创新，积极提供大容量和智能化的信息管道、丰富多彩的智能终端以及新一代业务平台和应用，给用户带来高效、绿色、创新的信息化应用和体验。华为继续围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，致力于为电信运营商、企业和消费者提供更高标准的服务，持续提升客户体验，丰富人们的沟通和生活。3.2华为管理会计应用情况分析在早期，华为采用粗放的经营模式，但随着公司规模的扩大和业务的逐步全球化，客户差异越来越明显。为了有效地控制风险，在经营活动中创造新的价值，华为的财务管理越来越规范和严格。3.2.1建立财务决策体系，实施预算管理华为管理者对于管理会计在企业财务管理中的重要性有着深刻的理解，任正非提出企业要将财务工作重点转移到预算、决策与控制中，才能合理调整企业资源配置，带动管理变革，推进财务战略转型。在巩固原来财务会计工作的基础上，华为把会计工作重点从管理控制转移到决策支持。建立了以价值为导向的财务决策体系。转型后的财务部门是企业核心管理层的有机组成部分，它的功能是为战略经营决策提供重要的信息，从而支持公司的价值创造活动。在实现财务管理向价值创造层面的转移的过程中。华为主要运用了预算控制和财务管理系统两大管理工具，促进管理会计和财务会计的有机结合。华为通过实施预算管理，对产品及项目进行多维度成本分析，以输出有竞争力的成本。转变后，华为采用了更为精确的成本管理体系，在不同表现形式的成本信息中建立合理联系。3.2.2华为管理会计信息平台支持管理会计如果要发挥对企业管理的支撑作用，首先需要建立健全公司管理体系和职能平台。在1998年，华为通过IBM公司的咨询，在制度设计与战术流程等方面进行了改革，逐步建立了完整的管理制度。从高层到功能平台，华为已经具备了较为完整的治理结构，也建立了明确的授权与问责机制，基于公司组织结构和运作模式，华为设计了涵盖财务报告在内的内部控制体系，定期进行业务流程控制评估和风险评估，为各个职能平台的运作搭建了良好的体系框架。财务共享之后，预算管理工作不到位成了华为亟待解决的问题，财务部门作为经济数据和信息的提供者仍然无法参与到前期定价和预算活动中来。业务与财务之间的脱节使企业发展受到了限制，财务系统变革已经是大势所趋。财务变革的重点在于将财务与业务相融合，构建数据系统，消除财务与业务的信息壁垒，提高了管理会计在企业应用中的水平。3.3华为管理会计应用经验总结我国制造业企业规模庞大，数量繁多，而华为可以在众多企业中脱颖而出，离不开管理会计的高水平应用，华为管理会计应用的主要经验有以下几点：3.3.1企业管理者的重视和支持2007年任正非在会议上指出了华为虽然已经开始注重成本核算与控制，但是在综合预算方面仍有不足。财务部门仅仅能在业务发生后计算出产品利润，却仍没有参与前期的定价和成本核算。任正非对于企业财务管理方面存在的问题有着明确的认识，也为后期财务转型奠定了一个良好基础。任正非作为企业领导人直接负责财务工作，并直接向当时IBMCEO咨询财务改革，随后IBM精锐的财务咨询顾问团队进驻华为，集成财务转型项目也随之启动。这个过程并不轻松，由于本次转型涉及到的部门和体系很广，许多部门对此有抵触。但是在这种情形下，任正非依然坚持财务转型，几年后改革获得了可观的收益。3.3.2优秀的财务人才储备现如今华为公司拥有众多优秀的金融人才。目前华为公司有八千余名财务工作人员，他们来自于十四个地区部财经组织、六个财务共享中心和多个CEO能力中心。2014年，华为公司财经部门第一次在英国公开招聘财务人员,迈出了海外拓展人才的第一步,如今,众多来自国外著名大学的优秀学生加入华为,通过引入新鲜血液,不断刺激华为创新、融合、发展。众多的财务管理人才和专业的管理会计团队为华为迈向世界前列做出了保障。3.3.3理论体系和管理系统的支撑任正非在1998年就开始带领公司团队向IBM学习，并且在陆续推进了研发改革、供应链改革后,继续学习IBM的财务，IBM作为业界翘楚，给华为做出了一个很好地学习榜样。在此期间，使得华为公司拥有了一套比较完整的理论体系并且逐步建立了比较完整的管理系统，这有利于华为财务会计向管理会计转型的成功推进，也为后期管理会计的发展奠定了良好的基础。

4相应的改进措施4.1改善成本控制管理方式企业成本控制目标具有局限性和控制内容不全面这两大问题对制造业企业管理控制造成了很大的阻碍，若想解决这两个问题就必须明确成本控制的基础工作、制定周密的成本管理计划。首先，企业要根据主要业务设定成本科目，根据原材料的采购，生产的组织，产品的销售和相关费用的权责发生制或摊销情况，分别设置原材料，生产成本，库存商品，期间费用和制造费用等会计科目。各个部门的费用要严格区分，企业在登记成本信息时，应确保信息的准确性、真实性和完整性。其次，企业应该更加合理地利用管理信息系统，使获得的信息更加全面、准确和及时。建立以价值链为基础的管理信息系统，可以使成本控制管理更加全面、准确。制造业企业完善成本控制主要有以下几个方面，一是成本会计工作部分，财务部门提前对生产成本、定额消耗进行合理预算，将生产性支出和非生产性支出进行划分，以保证生产投入的合理性。二是材料采购部分，采购部门在开展工作前先对市场进行调查，再依据调查结果设定当期采购预算、对相同材料的价格进行比较选出最优方案，达到价值最大化。三是仓储运输部分，制造业企业产品的存储和运输成本占总成本的比重很大，企业应该根据往期订单对产品生产数量合理计划，避免产品积压，合理设定产品运输路线，减少因规划不当而增加的产品存储费用和运输费，从而降低成本。最后，参考其他企业的成本管理方式，改善自身成本控制方面存在的不足。制造业企业是我国的支柱性产业，许多大型制造业企业的成本管控方面做得非常出色，中小型制造业企业可以对众多优秀制造业企业成本管理方式进行分析和借鉴，结合自身实际情况制定合理的成本管理方案。4.2提升综合预算管理水平第一，明确对综合预算的认识。各部门及单位将财务行为误认为是预算，对预算的认识不清。因此我们首先要加强对预算的普及，让企业内部职员了解和认识预算及其作用。预算知识及技能的普及需要企业内部的部门共同努力才能完成，预算部门通过各种形式的手段及活动，使其对全面预算的知识及技能的认识更加深刻，同时也加深企业各部门及单位对全面预算的认识。对综合预算有一个清晰的认识，不仅有利于预算工作的实施，也有利于其他部门对预算工作的支持，可以促进预算部门与其他部门之间的有效沟通，使企业员工共同努力，实现企业综合预算的目标。第二，理清全面预算的规划。全面预算的时间单位一般是以年来记的，预算规划的时间单位过长，没有落实到季度、月份等单位，预算在较大的时间跨度中进行，其预算往往达不到预计的目的，因此，全面预算要理清预算规划，将以年度为单位的预算具体到以半年、季度、月份的时间单位，缩小时间跨度，更有利于企业对预算的控制。4.3培养管理会计人才制造企业内部管理对于人才提出了更高的要求,这要求会计人员需要从核算型向战略型、管理型转变,使会计人员参与到企业决策和企业管理中来，以提升管理的科学性。要想真正使管理会计在企业运用中加以推广应用，将管理会计的效用发挥到最大化，企业管理会计人员的素质就必须得到提高，为企业运用管理会计储备一支专业的管理会计人员团队。首先我国必须提高对管理会计人才缺乏的重视，企业实行管理会计人才培养计划，对管理会计专业人才进行系统有效的培养。其次我国在一定程度上有必要设立管理会计证书考试制度，并重视对管理会计人员继续教育问题的解决，在资格认定和人才选拔制度方面更加的周全。然后企业在招纳贤才时，应聘者是否接受过管理会计的系统教育，是否已经取得管理会计相关资格证书，这两点可以作为参考点来进行人才选拔。再者，企业也应当重视对在职管理会计人员进行集体培训，同时建立配套的绩效考核制度，激发管理会计人员的积极性。最后，各大高校在进行人才培养的过程中，一方面在学生培养方面要注重专业管理会计知识的传递，个人在管理会计方面行为能力的培养。另一方面在教学制度上，应加强对管理会计学科教育的重视，选择与企业实际发展情况相符合的管理会计教材。作为管理会计知识的传播者。可以试着将管理会计运用的典型案例引入课堂，增强所学知识的实用性，培养与社会接轨的高素质管理会计专业人才。4.4企业为管理会计发展助力想要管理会计在制造业企业财务管理中发挥显著作用，企业需要做好以下几点工作：首先，企业管理者要注重对管理会计人才的培养，为财务人员提供更多的学习机会，鼓励相关从业人员提升自身专业水平。其次，制造业企业管理者要广招人才，因为管理会计工作专业性较强，这就要求工作人员有较高的知识储备与工作能力，企业管理者可以通过与高校合作，开展高校人才输送计划，吸引优秀大学生到公司实习，并采取一定措施留住人才。打造一个业务能力强的人才队伍有利于日后企业管理会计工作的开展，也可以为制造业企业的发展打下坚实基础。制造业企业想要提高管理会计应用水平，不仅要靠人，更依赖于引进并使用先进的信息系统。企业应当逐步实现管理会计运用和电子计算机的有机结合，可以将管理会计中有可能用到的公式在电算化系统中进行设置，以便于在实际操作的过程中减少管理会计人员的工作量，同时也提高了结果的准确性。另外一方面，我国应当对管理会计电算化知识运用进行普及，让更多的企业看多管理会计电算化的便捷，不会对繁杂的管理会计工作望而却步，也给管理会计在企业中得到推广起到积极的促进作用。通过管理会计电算化的广泛使用，可以为管理会计在企业中谋得更大的发展空间。管理会计资源通常来源于财务会计，在财务会计报告期影响下，很难第一时间掌握相关资料，从而导致管理会计信息相关性与及时性降低。同时当前很多制造业企业会计电算化仍然停留在记账、算账和报账等方面，发布内部网络信息时以一般的管理通知为主，管理手段的现代化未促使企业综合管理提升，最终浪费了大量的企业资源。近年来，许多大型制造企业引进SAP信息管理系统，提高了企业决策信息质量，为了提高企业资源利用率，及时提供战略信息，必须建立制造业企业管理会计信息库，培养优秀的管理会计人才。要注重对自身和竞争对手的数据、行业分析报告和国际经济发展趋势等各方面信息的收集和整理。在战略决策过程中通过对战略信息库信息的处理、分析和处理，使制造企业的管理者能够及时掌握信息做出更科学、更合理的决策。

结论管理会计是现代企业管理的一个重要手段,提升管理会计应用水平是经济新常态形势下企业管理创新的必然要求。制造业企业重视管理会计的应用不仅可以强化内部管理,还可以提升经济效益和服务效益,最终实现企业价值最大化。我国管理会计在近几十年间发展过程中取得较大进步，但在实际运用过程中仍然存在着不足，我国制造业企业管理会计在财务管理应用中存在的主要问题主要有以下几点：第一，成本控制管理存在不足，成本控制的目标仅仅停留在降低成本的层面上，成本控制的内容不全面。第二，全面预算控制尚需改善，许多制造业企业全面预算规划的时间跨度过长不够精确和细致，极易对后期的规划形成预算偏差；全面预算的标准不规范，难以紧跟市场经济发展变化的脚步。第三，管理会计人才缺失，第四，企业管理者对于管理会计重要性认识不够的问题。这些问题均限制着我国制造业企业的发展。只有对其原因进行深入的分析，结合成功运用管理会计的企业经验，采取一系列应对措施，首先，从改善成本控制的方面来说，企业应该从根本上明确成本控制的主要内容和基础工作，制定合理的成本管理计划，使成本管理贯穿于各个企业生产的各个步骤。其次，从预算管理的角度看，企业应该理清预算规划，在合理范围内尽量让预算规划更加具体，以利于企业对预算的控制。最后，会计从业人员应当积极学习相关知识，提升自身专业素质，企业管理者应该提高对管理会计的重视，培养管理会计人才，引进先进的信息管理系统，让管理会计在财务管理中发挥最大的作用。此次对本课题的研究，是通过本人微薄地学识和眼光来对管理会计在我国制造业企业财务管理应用的当前现状进行分析，通过具体案例和实际情况再结合个人的思考来想对策。管理会计在企业管理中发挥着重要作用，为企业的经营决策提供了重要的参考条件，同时提供大量的经济信息支持，是企业长远发展提升竞争力的基础。管理会计应用研究不单单影响着企业自身的发展，它的研究成果对于社会的和谐发展，文化的进步以及经济的互利共赢都有着深远的影响。首先，本课题研究有利于加强企业对于管理会计的认识和理解，提高企业在财务管理中运用管理会计的关注度和重视性，企业管理者对于管理会计人才的需求提高了，自然会促使会计从业人员积极提高自身能力，为企业带来更多利益，从而形成一个良性循环。其次，研究有助于提高制造业企业管理会计的应用水平，从而帮助制造业企业更好地规避风险、提升企业的管理效率，为企业创造更好的经济效益，使企业的发展前景更加广阔和长远。最后，本课题的研究对于提升管理会计