2026年宣传部第一季度工作总结及第二季度工作规划

2026年宣传部第一季度工作总结及第二季度工作规划一、第一季度工作总结（一）重点工作完成情况1.理论学习宣传走深走实围绕上级最新政策精神及单位年度工作部署，第一季度累计组织开展理论学习专题讲座4场，覆盖干部职工260余人次；依托单位内部学习平台推送学习资料12期，内容涵盖政策解读、行业前沿动态等，平台累计访问量达1800余次；组织开展“政策理论应知应会”线上答题活动，参与人数195人，平均得分92分，有效强化了干部职工的理论素养，确保核心思想入脑入心。2.主题宣传活动成效显著聚焦“开局起步谋发展”年度主题，策划推出“新春开工季”“岗位先锋风采”两大系列宣传专题。其中，“新春开工季”系列通过公众号推文、短视频、海报等形式，展示各部门复工复产的忙碌景象与目标规划，累计发布内容15篇，总阅读量突破5万次；“岗位先锋风采”专题采访并报道10位一线优秀职工，相关内容被本地主流媒体转载3次，极大激发了职工的工作热情与集体荣誉感。同时，联合工会举办“开局之年话担当”主题演讲比赛，吸引32名职工参赛，现场参与观众120余人，进一步凝聚了发展共识。3.舆论引导与舆情处置有力有序建立“日常监测+重点预警”的舆情管理机制，每日通过专业舆情监测系统跟踪涉单位相关信息，第一季度累计监测到各类信息320条，其中正面信息占比92%。针对2起潜在负面舆情（如职工食堂菜品问题、办公区域停车难），及时联合后勤部门制定回应方案，通过内部公告、公众号说明等方式快速回应职工诉求，在24小时内化解舆情风险，未出现负面信息扩散情况。此外，组织开展1次舆情应对培训，提升了部门人员的舆情处置能力与风险防范意识。4.新媒体平台建设持续强化优化官方公众号、视频号运营策略，公众号围绕政策解读、活动预告、职工生活等内容定期更新，第一季度新增粉丝280人，单篇最高阅读量突破8000次；视频号推出“职工vlog”“工作小课堂”等原创栏目，发布短视频12条，总播放量达12万次，点赞量突破3000次。同时，开通官方抖音号并完成初期运营，发布内容5条，累计获赞1200次，初步搭建起多平台联动的新媒体宣传矩阵。（二）存在的问题与不足理论学习的深度与针对性有待加强：部分基层部门对理论学习的重视程度不够，学习形式仍以集中读文件为主，结合工作实际的研讨交流较少，导致学习效果未能充分转化为工作动力。主题宣传的创新性不足：部分宣传内容的呈现形式较为传统，对短视频、直播等新兴传播手段的运用还不够成熟，未能充分契合年轻职工的信息获取习惯，部分活动的参与度未达预期。舆情监测的精准性仍需提升：现有舆情监测系统对小众平台、社交群组的覆盖存在盲区，部分潜在负面信息未能实现提前预警，且舆情应对的预案体系还不够完善，缺乏针对重大突发舆情的专项演练。跨部门协作机制不够顺畅：与业务部门的沟通对接多为临时性需求，未建立常态化的信息共享机制，导致部分宣传内容未能及时跟进业务动态，宣传的时效性与针对性受到影响。二、第二季度工作规划（一）总体思路以单位年度工作目标为引领，紧扣“提质增效促发展”核心任务，深化理论武装，强化主题宣传，完善舆情管理，升级新媒体矩阵，加强队伍建设与跨部门协作，全面提升宣传工作的传播力、引导力、影响力，为单位各项工作的顺利推进营造良好的舆论氛围与内部环境。（二）重点工作安排1.深化理论武装，提升学习实效创新理论学习形式，推出“线上+线下”结合的学习模式：线上依托内部学习平台开设“理论云课堂”，邀请行业专家开展政策解读直播讲座，每两周1次，同时设置互动答疑环节，增强学习的参与感；线下开展“理论研讨沙龙”，围绕“如何将理论融入业务工作”等主题，组织各部门职工代表交流研讨，每季度2次。此外，开展“理论知识竞赛”活动，以部门为单位参赛，设置丰厚奖励，激发职工的学习积极性，确保理论学习入脑入心、走深走实。2.强化主题宣传，聚焦中心工作围绕第二季度“业务攻坚”“安全生产”两大重点，策划两大宣传专题：一是“业务攻坚进行时”专题，跟踪报道各部门的重点项目推进情况，通过图文、短视频、专题纪录片等形式，展示职工攻坚克难的工作场景与阶段性成果，每月发布内容不少于5篇；二是“安全生产月”专题，联合安全管理部门开展安全知识普及、隐患排查曝光、应急演练报道等系列宣传活动，制作安全宣传海报10张、短视频3条，在单位内部及外部平台广泛传播，提升职工的安全生产意识。同时，加强与本地主流媒体的合作，争取将单位的重点工作成效进行外部报道，扩大单位的社会影响力。3.完善舆情管理，筑牢风险防线升级舆情监测系统，扩大监测范围至本地论坛、职工社交群组等小众平台，实现舆情信息的全渠道覆盖；优化舆情预警机制，建立“红、黄、蓝”三色预警体系，针对不同等级的舆情制定对应的处置流程与响应时限。此外，开展1次重大突发舆情应急演练，模拟负面信息扩散、媒体采访等场景，提升部门人员的快速反应与协同处置能力。每月梳理舆情监测数据，形成舆情分析报告，为单位决策提供参考依据。4.打造新媒体精品，增强用户粘性聚焦新媒体平台的内容创新与互动性提升：公众号推出“职工故事汇”“业务小百科”固定栏目，每周更新1篇，同时增加投票、留言互动环节，每月抽取优质留言用户发放小礼品；视频号推出“直播探岗”活动，走进各部门工作现场，展示日常工作内容与职工风采，每月开展1次直播；抖音号聚焦“趣味工作日常”“行业小知识”等轻松内容，每周更新2条，吸引年轻用户关注。此外，定期分析各平台的运营数据，根据用户反馈调整内容策略，确保新媒体平台的粉丝量与活跃度持续提升。5.加强队伍建设，提升专业能力组织开展2次业务培训，分别围绕“新媒体内容创作”“舆情应对技巧”主题邀请行业专家授课，提升部门人员的专业素养；建立“师徒结对”机制，由经验丰富的老员工带领新员工参与项目实践，快速提升新人的业务能力；完善内部考核激励机制，将宣传内容的阅读量、活动参与度等指标纳入绩效考核，对表现优秀的个人给予表彰与奖励，激发部门人员的工作积极性与创造力。6.深化跨部门协作，形成宣传合力建立跨部门宣传协作机制，每季度召开1次宣传工作协调会，与业务部门、工会、后勤等部门对接需求，提前规划宣传内容；设置部门宣传员岗位，要求各部门指定1名宣传员负责收集本部门的工作动态与先进事迹，定期向宣传部报送素材；联合业务部门开展“业务宣传专员”培训，提升各部门人员的宣传意识与素材收集能力，形成“人人参与宣传”的良好氛围。（三）保障措施组织保障：成立第二季度宣传工作领导小组，明确各岗位的职责分工，确保各项工作任务落到实处；定期召开部门工作例会，通报工作进展，解决存在的问题，保障工作有序推进。资源保障：争取单位的经费支持