城市大脑监理进度控制方案

城市大脑监理进度控制方案

目录

第一节进度控制原则与任务......................2

一、进度控制原则............................2

二、进度控制任务............................2

第二节进度控制工作制度........................5

一、开工报告审批制度........................5

二、进度计划的审查制度......................6

三、进度计划的检查制度......................6

四、监理例会制度............................6

第三节进度预控方法与手段......................6

一、进度控制方法............................7

二、进度控制手段............................9

第四节进度控制主要措施.......................11

一、组织措施...............................11

二、技术措施...............................11

三、协调措施...............................12

四、合同措施...............................13

五、进度控制流程图.........................13

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第一节进度控制原则与任务

一、进度控制原则

（-）确保工期总目标，依据招标文件规定的时限完工,

或按业主与承包单位签订的施工合同中所规定的工期，完成

工程项目的建设G

（二）正确处理质量与进度的关系，在确保合同规定的

工程质量、安全和造价的前提下，加快进度。

（三）依据承包单位总体计划，及时了解掌握实际进度,

对实际进度与计划进度比较分析，主动控制工程进度，采用

动态控制方法，分析项目进度偏离的可能性。

二、进度控制任务

进度控制的任务是依据施工合同、监理合同和业主的合

理要求，采取措施确保工程项目的目标实现。作为监理：

（-）审批承包单位按照业主及施工合同要求提出的总

体施工进度计划。

审查要点：

1.总进度计划是否符合合同中确定的工期总目标（总工

期、开工、竣工交验日期）。

2.总进度计划中是否存在漏项。

3.总进度计划中分阶段的目标值，是否满足施工工艺的

要求，从网络计划图看，主要是否满足逻辑关系。

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4.为实现总进度计划目标，承包单位提出的一些先决条

件，各方是否能满足。

5.实现计划总目标的措施是否得当。

（二）审批承包单位按总体进度计划编制的月度计划、

周计划，对其所列材料、设备、劳力的数量、质量、规格是

否满足工程进度耍求，提出审查意见。

审查要点：

L是否符合总进度计划要求。

2.是否满足关键线路的进度要求。

（三）项目实施过程中，进行检查分析，对计划值与实

际值进行比较，发现偏差，及时提出意见。特别是要在监理

例会或施工协调会上提出对进度控制的要求，帮助承包单位

找出原因，从组织上、技术革新上、资金上采取措施，特别

鼓励承包单位加强领导、增加设备、人力的投入，确保工期

目标的实现。

（四）工程延期的审批

1.当承包单位提出工程延期的要求符合施工合同文件

规定的条件时，项目监理机构应予以受理，条件包括：

（1）监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加。

（2）合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如

延期交图、工程暂停、对合同工程的剥离检查及不利的外界

条件等。

（3）异常恶劣的气候条件。

（4）由业主造成的任何延误、干扰或障碍，如未及时

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提供施工场地、未及时付款等。

（5）除承包单位自身以外的其他任何原因。

2.工程延期的审批程序

（1）当工程延期事件发生后，承包单位应在合同规定

的有效期内以书面形式通知监理工程师（即工程延期意向通

知），以便于监理工程师尽早了解所发生的事件，及时作出

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一些减少延期损失的决定。

（2）承包单位应在合同规定的有效期内向监理工程师

提交详细的申述报告（延期理由及依据）。

（3）监理工程师收到该报告后应及时进行调查核实，

准确地确定工程延期时间。

（4）监理工程师在作出临时工程延期批准或最终工程

延期批准之前，均应与业主和承包单位进行协商。

3.监理工程师在审批工程延期时应遵循下列原则：

（1）监理工程师批准的工程延期必须符合合同条件。

也就是说，导致工期拖延的原因确定属于承包单位自身以外

的，否则不能批准为工程延期。

（2）发生延期事件的工程部位，无论其是否处在施工

进度计划的关键线路上，只有当所延长的时间超过其相应的

总时差时，才能批准工程延期。如果延期事件发生在非关键

线路上，且延长E寸间并未超过总时差时，即使符合批准为工

程延期的合同条件，也不能批准工程延期。

（3）批准的工程延期必须符合实际情况。

第二节进度控制工作制度

一、开工报告审批制度

合同签订后，监理督促承包单位抓紧做好施工准备工

作，施工准备工作完成后，承包单位提出《工程开工报审表

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（Al表）》，监理要检查承包单位的人员、机械、材料到位

情况，能否满足施工要求，施工组织设计是否完成，交通组

织是否可靠，并签署审查意见。

二、进度计划的审杳制度

工程实施前耍求承包单位提交施工总进度计划，监理要

审查施工总工期是否符合合同工期要求，施工段的划分、施

工顺序、施工时间安排是否合理，计划目标与施工能力是否

相适应，提出审查意见，督促承包单位完善和落实。施工过

程中要求承包单位进一步提交周作业计划，以便更好地实施

和控制。

三、进度计划的检查制度

为使进度计划得到落实，监理要定期检查进度计划的执

行情况，并做好记录，当实际进度出现延误时，督促承包单

位采取措施如增加人力、物力、增加机械设备、增加工作面、

延长工作时间等，及时进行纠偏。

四、监理例会制度

项目部定期召开监理例会，通过例会及时掌握施工进展

情况及其它信息，会同业主协调解决施工中遇到的各种困难

或问题。

第三节进度预控方法与手段

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一、进度控制方法

监理工程师依据施工合同有关条款、施工组织设计（方

案），制订进度控制方案，经总监理工程师审定后报送建设

单位。

监理工程师监督承包单位严格按施工进度计划施工，并

审核承包单位提交的工程进度报表。

监理工程师检查、记录进度计划的实施情况，当发现实

际进度滞后于计划进度时，签发监理工程师通知单，指令承

包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时必

须报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进

一步措施。

在不影响总进度计划完成的情况下，承包单位调整施工

进度计划时，必须报监理工程师审核，经总监理工程帅批准

方可实施。总监理工程师将调整施工进度计划情况报建设单

位。

总监理工程师在监理周（月）报中向建设单位提交工程

进度报表，并说明控制进度所采取的措施及控制效果，提出

由于建设单位原因可能导致的工程延期的预防建议。（周月

报格式见附件）

（一）事前控制

1.制定一个总进度控制计划（采用时标网络图），以总

工期为控制目标并对其进行分解，明确各阶段、各单项工程,

施工标段的目标值，作为控制、指导建设项目计划的实施。

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总进度控制性计划，除控制时段划分外，还应明确名阶段的

具体目标，拟采取的措施。

2.审核承包单位提交的施工进度计划（承包单位应参照

控制性编制施工总进度计划）；

3.审核承包单位提交的施工方案；

（二）事中控制

1.建立反映工程进度状况的监理日志；

2.进行工程进度的检查：

3.按合同要求，及时进行工程计量验收；

4.做好有关进度、计量方面的签证；

5.进行工程进度的动态管理；

6.为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见；

7.组织现场协调会；

定期向业主报告有关工程进度情况，经常以实际进度与

要求进度进行对比，发现实际进度滞后，则分析滞后原因，

提出弥补措施，以满足工程进度要求。现场监理组每月报告

一次。

（三）事后控制

1.制定保证总工期不突破的对策措施，主要有技术措

施、组织措施、经济措施、合同措施；

2.制定总工期突破后的补救措施；

3.调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，

在新的条件下组织瓣的协调和平衡；

4.当确认承包单位有充分理由要求延长工期时，经与业

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主协商后可确定和批准延长工期的期限。

二、进度控制手段

（一）进度计划的审批

监理工程师进场后及时通知承包单位书面提交工程总

进度计划及月进度计划。

监理工程师对承包单位提交的各种进度计划进行审查

和批准实施。审查的主要内容包括：

1.施工总工期是否符合合同工期；

2.施工顺序和时间安排是否协调；

3.特殊条件影响是否安排在适宜的时间；

4.时间安排是否恰当、有无余地；

5.主要施工管理人员及设备的进场是否有保证；

6.施工方案是否与现有的技术水平、设备和经验相吻

合；关键线路的确定和计算是否正确。

（-）进度计划的检查

1.每日进度检查记录

2.进度控制图表

监理编制和建立各种记录、统计、标记，反映实际工程

进度与计划工程进度差距的进度控制图及进度统计表，以便

随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求承包单位加快

工程进度、调整进度计划或采取其他合同措施的依据。

（三）进度计划的调整

1.对进度的掌握：监理根据承包单位提交的周进度计

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划，结合实际的工地视察，以及监理日志和计量支付资料，

掌握承包单位施工进度计划的执行情况，每周召开工地例

会，及时检查计划完成情况，解决施工中存在的问题。

2.调整工程进度计划。主要是调整关键线路上的施工安

排，进行工程进度的动态管理.，对于非关键线路，如果实际

进度与计划进度的差距并不对关键线路上的实际进度造成

不利影响，监理工程师不必要求承包单位对整个工程进度计

划进行调整。

3.加快工程进度。在承包单位没有取得合理延期的情况

下，监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度计

划预定的竣工工期完成工程量，应要求承包单位采取加快的

措施，如调整人员安排、材料设备、资金供应计划等，在新

的条件下组织新的协调和平衡，以赶上工程进度计划中的阶

段目标或总体目标。

4.进度计划的延期

由于承包单位实施中遇到不可预见或不可抗力的因素，

而使工程进度延误并获批准延期的，监理工程师应要求承包

单位对原来的工程进度予以调整，并按调整后的进度计划实

施。

由于承包单位的材料、设备供应不及时，施工机械、人

力不足等原因造成工程进度的延误，而且承包单位拒绝接受

监理工程师加快工程进度的指令，或虽然采取了加快工程进

度的措施，仍然不能赶上预期的工程进度并使工程在合同工

期内难以完成时，监理工程师应对承包单位的施工能力重新

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进行审查和评价，并应发出书面警告，还应向为主提出书面

报告，必要时建议对工程的一部分强制分割或考虑更换承包

项目负责人。

第四节进度控制主要措施

一、组织措施

（-）建立控制目标体系，业主、监理要明确进度控制

人员和职责分工C

（-）每周例会要报告工程进度情况，计划完成情况，

并在网络计划上标出，并始终满足总网络计划的要求，一旦

出现偏差，计划未完成要进行分析，属施工方原因，则要求

承包单位采取措施（包括加大投入）确保计划，按期完成。

如属于其它原因，则管理方应提出改进措施，仍应保证计划

目标的实现。

（三）每周例会上要报告下周工作计划，并说明与总计

划的关系，是否满足总计划的目标。

（四）明确图纸会审、工程变更、设计变更的管理制度。

重大工程变更必须征得业主、设计单位的同意，重大设计变

更应征得业主同意，所有变更都经监理通知承包单位执行。

（五）强化合同