光伏科技有限公司电池片项目监理规划编制审核

年4月19日光伏科技有限公司电池片项目监理规划编制审核文档仅供参考徐州鑫宇光伏科技有限公司徐州沛县年产900MW电池片项目

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编制日期:12月日编制人签字:审核人:

职务:公司技术负责人审核意见:审核人签发:签发日期:12月日目录页次一、工程概况P3二、工程监理范围及内容P3三、监理的依据P4四、监理的指导思想、目标和总方法P5五、质量控制的监理主要工作及控制措施P7六、进度控制的监理工作方法及措施P12七、投资控制的监理工作方法及措施P14八、合同管理的监理工作方法及措施P15九、信息管理的监理工作方法及措施P19十、现场协调管理的监理工作方法及措施P22十一、安全文明施工的监理工作方法及措施P26十二、监理工作程序及实施要点P29(一)监理工作总程序及监理实施要点P29(二)监理审核工作程序及监理实施要点P30(三)监理检查、验收工作程序及实施要点P38十三、现场监理机构组织形式、人员配备及岗位职责P43(一)本项目监理组织机构P43(二)监理人员配置P43(三)派驻本工程主要监理人员P44(四)监理人员职责十四、监理工作制度P45十五、投入本工程检测仪器、设备汇总表(监理设施)P48第一部分施工监理概况及工作方法一、工程概况工程名称:徐州鑫宇光伏科技有限公司年产900MW电池片项目工程地点:江苏省徐州市沛县经济开发区占地面积:261.45亩。监理目标:质量合格,确保9月投入运行,项目投资控制在业主计划预算之内建设单位:徐州鑫宇光伏科技有限公司设计单位:信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司拟建年产900MW电池片项目生产线工程,位于徐州沛县沛公路以南,汉润路以东,沛公河以西,占地面积为261.45亩,为徐州鑫宇光伏科技有限公司年产900MW电池片项目自筹资金、新建项目,土建、安装建设总价约8.7亿人民币,工期约10个月。二、工程监理范围及内容1、监理的主要范围对”徐州鑫宇光伏科技有限公司年产900MW电池片项目”项目土建施工、安装施工和保修阶段的质量控制、进度控制、工程计量、组织协调、合同管理、安全文明施工进行全过程的监理(依据委托合同约定)土建工程建设工程单体分类较多,包括:1号建筑电池厂房,2号建筑电池厂房,2、监理的主要内容根据<建设工程监理规范>(GB50319-)和<徐州鑫宇光伏科技有限公司年产900MW电池片项目委托监理合同>的要求,监理工作内容包括:施工监理审查施工单位、试验单位的资质并认可。参加设计交底和组织图纸会审。审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案。审核施工总进度计划,并组织协调实施。审查施工单位质保体系和质保手册并监督实施。参与分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查和验收。检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况。检查施工现场原材料、构件。审查施工单位工程数量、质量结算书。工程付款须有总监理工程师签字(仅负责质量)。监督施工合同的履行,维护业主和施工单位的正当权益。当发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准时,应书面报告业主并提出建议。协助督促各施工承包商及时提报验收资料呈报质检站。安全监理主动负起工地安全监督责任,并对业主提报安全建议,对施工厂商不安全行为应及时追报。遇到威胁安全的重大问题时,有权下达”暂停施工”的通知,并通报业主。对甲方和施工单位的安全生产工作提出合理化建议和改进意见。对施工单位实施安全文明施工监理,对施工单位在施工过程中的违章、不文明施工等行为有权给予制止、罚款、停工整顿等处罚。对存在安全事故隐患的施工单位,应要求限期整改,并给予罚款、停工整顿等处罚。审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。参与施工事故的调查、处理工作。监理资料的整理每月应提供监理月报给业主单位。编制整理监理工作的各种文件、通知、记录、检测资料、图纸等,合同完成或终止时移交给业主,如有行政审核不符项,进行补充。三、监理的依据<中华人民共和国建筑法><建设工程安全管理条例>(中华人民共和国国务院第393号)<建设工程质量管理条例>(中华人民共和国国务院第279号)<中华人民共和国安全生产法>(国家主席令第70号)建设部令()第82号<实施工程建设强制性标准监督规定>建设部<建筑安装工程施工质量验收规范><建设工程监理规范>(GB50319-)<建设工程文件归档的整理规范>(GB/T50328-)<建筑工程施工质量验收统一标准>(GB50300-)<建筑地基基础工程施工质量验收规范>(GB50202-)<混凝土结构工程施工质量验收规范>(GB50204-)<钢结构工程施工质量验收规范>(GB50205—)<砌体工程施工质量验收规范>(GB50203-)<建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范>(GB50242—)<通风与空调工程施工质量验收规范>(GB50243—)<建筑装饰装修工程质量验收规范>(GB50210—)<钢筋焊接及验收规程>(JGJ18-96)国家、江苏省、徐州市颁布的有关建设工程文明施工、安全方面的标准、规范、规程、条例、规定国家、江苏省、徐州市颁布的有关建设工程质量标准、规范、规程、条例、规定上级主管部门批准的文件监理合同工程施工承包合同及有关文件、附件经审查的施工图纸、资料及说明业主提供的其它文件和资料四、监理的指导思想、目标和总方法(一)监理的指导思想监理工作,是以系统的机制,健全的组织机构,完善的技术经济手段,严格的规范化方法和工作程序,接受业主的委托,从维护业主的正当权益出发,对工程项目进行监督管理,并根据施工合同文件,监督和证实承包商是否严格按照施工承包合同的要求来组织施工,对项目进行质量、投资、进度目标的控制。(二)监理服务的总目标为实现进度、投资、质量、安全四大目标的控制,我公司将派出强有力的现场监理班子,以”严格管理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则,执行预控监理、施工过程中的跟踪监理、检查、审核、签证、并最终验收符合要求的工程。经我们认真审核,使投资得到有效控制,使业主支付每笔钱都做到合理;经我们的督促、检查、确保工程施工安全、避免伤亡事故,工地施工文明;经我们的协调和管理,使实际建设周期趋于完善和合理,按期完成;经我们监督和检查,使整个项目工程质量达到验收标准并创造出优质等级的建设产品。1、进度目标施工合同工期;2、投资目标合理运用资金,实现投资的最大效益。控制投资不超经审定的施工图预算。3、质量目标追求功能、工艺、标准的合理性,确保优质工程。(三)工程监理的总方法在项目建设监理实施过程中,我们采用目标控制方法,即确定项目实施的总目标、分目标;制定措施,建立起畅通、高效的信息反馈系统。充分地将业主、监理、施工、设计目标进行协调、统一、落实。1、进度目标控制方法以动态控制方法为主,建立总进度计划和关键节点进度计划,在项目实施过程中,及时收集实际进度情况,与进度计划进行比较,对存在的偏差进行分析,从组织、技术、经济合同方面考虑,提出改进措施,并会同业主、施工单位一起协商、调整计划,确保达到预期竣工目标;2、质量目标控制方法针对本工程项目,建立一套有力的质量控制体系,具体分为三个层次,即由总监、专业监理工程师、监理员组成的三级控制。在施工阶段的质量控制中,强调事前控制,以主动控制为主,加强质量的事中控制及事后控制的验收工作,确保优质工程。3、投资目标的控制方法审核施工单位的投标报价,为确定合同造价提供依据;初核施工单位预算报价,签署监理意见;根据施工实际完成质量合格的工程计算其工程量,签署监理,并签署工程月付款凭证;严格控制工程合同外新增项目的费用。如发生影响较大且确实必要的变更,则应从多方面(主要是技术经济)考虑,采取最合理的方案,将变更对工程费用的影响减少到最小程度。防止施工方的高估冒算,索赔扯皮,保证监理的廉洁公正。4、合同管理目标的控制方法根据项目的管理组织关系及承发包关系,建立项目的合同结构体系,明确业主设计、监理、施工、材料供应商的相互关系,对分承包商进行资格审查,运用法律、法规和规章制度以及采取法律、行政、经济手段,按合同关系进行组织、协调、监督,保护合同当事人的合法权益,正确处理合同执行中的纠纷,帮助业主和承包商共同履行合同。五、质量控制监理的主要工作及控制措施施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。工程质量优劣很大程度上取决于施工阶段的控制、工程质量控制管理,实际上是监理方组织参加施工的各施工单位按合同标准进行建设,并对形成质量的诸因素进行检测、核验,对差异提出调整,纠正措施的监督管理过程,这是监理方的一项重要职责。(一)质量控制的内容根据施工阶段工程实体质量形成过程的时间阶段划分,施工阶段的质量控制可分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。1、事前控制在各工程正式施工活动开始前,对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行质量控制,是施工阶段质量控制工作的重点,应制订切实的控制措施并加以落实。审查施工队伍资质及施工人员素质审查承包单位承担该项任务的施工队伍及人员资质与条件是否符合要求,经监理工程师审查认可后可进场施工。对工程所需原材料、半成品、构配件和永久性设备质量控制监理工程师应对各施工单位在采购主要施工材料、设备、构配件前提供的样品和有关订货厂家等资料进行审核,在确认符合质量控制要求后书面通报业主,在征得业主同意后,方可由总监理工程师签署<建筑材料报审表>和<主要设备选型报审表>。材料、设备到货后应及时复核出厂合格证、有关设备的技术参数资料,并对材料进行见证取样复试。由业主提供材料设备时,应协助业主进行设备选型,订货并参加业主对该设备安装质量的共同验收。严格审查施工组织设计或施工方案对所有分项、分部工程要求施工单位在开工前报送详细的施工方案。监理工程师应着重审查:质量保证体系是否健全;主要技术组织措施是否具有针对性、是否安全有效;施工程序是否合理。经监理方审批同意后方可实施。施工机械设备的质量控制对工程质量有更大影响的施工机械、设备,应审查其设备的选型是否恰当;审查承包单位提供的技术性能的报告中所表明的机械性能是否满足质量要求和适合现场条件;凡不符合质量要求的不能使用。做好施工图纸会审工作a． 总监理工程师或副总监理工程师应组织专业监理工程师认真熟悉施工图纸及有关设计说明和技术资料,了解设计意图和各项技术要求;b． 核对全套图纸(如边设计边施工,则应该对已有正式图纸)及说明是否齐全、清楚,图中尺寸、坐标、标高及管线是否精确和吻合一致。c． 核对建筑、结构、水电、通讯、设备安装等各种图纸相互之间有无矛盾;d． 对重大分项工程和关键部位的特殊技术,应复核其是否能满足施工要求。工程测量放线控制监理工程师应要求施工承包单位对于给定的原始基准点,基准线和参考标高等测量控制点进行复核,并据以进行准确的测量放线、复测施工测量控制网。2、事中控制协助施工单位建立和完善工序控制体系。把影响工序质量的因素都纳入管理状态、对重要工序应建立质量管理点,及时检查或审核各分包单位提交的质量统计分析资料和质量控制图表。督促施工单位做好施工工作。项目监理组应按质量计划目标要求督促施工单位加强施工工艺管理,认真执行工艺标准和操作规程以提高项目质量稳定性;加强工序控制,对隐蔽工程实行验收签证制,对关键部位进行旁站监理,中间检查和技术复核,防止质量隐患。各专业监理工程师还要做好工作日记,认真做好数据统计和数理分析,对不符合质量标准的提出专题报告,由总监理工程师签发送业主及施工单位。检查施工单位是否严格按照现行国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。监理工程师应经常深入现场检查施工质量,如发现有不按照规范和设计要求施工而影响工程质量时,应及时向施工单位负责人提出口头整改意见或工地巡视单,如整改不力或坚持不改,由总监理工程师直接向施工单位签发书面整改通知单。做好隐蔽工程验收工作。项目监理组在接到隐蔽工程验收单后,应及时派监理工程师做好验收工作(但应事先确保各分包单位在提交隐蔽工程验收单前已认真做好自检工作)。在验收过程中如发现施工质量不符合设计要求,必要时应以整改通知书的形式通知各分包单位,待其整改后重新进行验收,未经复验签证一律不得进行隐蔽,隐蔽工程验收内容如下:a． 基槽(坑)地质验收:主要检验基杭挖掘标高及地质情况是否与设计要求及勘察报告相符,如有不符应分析原因。b． 各项钢筋砼工程中的绑扎(包括预埋件)验收:主要检验钢筋数量、品种、规格、形状、间距,搭接长度和焊接质量。c． 埋入构件中的避雷导线验收:主要检验导线的连续性电阻值,接头处理,用料规格、数量和焊接质量问题。d． 埋入构件中的工艺管线验收:主要检验预埋工艺管线的数量、规格、走向、接头质量和试压记录。e． 安装设备和管道的水压试验验收:主要检查设备和管线的强度和严密性。审查技术变更和会签设计变更。凡因施工原因需个性设计,应经过现场设计代表,请设计单位研究确定后提出设计修改通知,由总监理工程师参与会签并在项目监理组内传阅,经业主认可后交各分包单位施工。总监理工程师会签有关各种设计变更,应审查对工程质量、进度、投资是否有不利影响,必要时提出书面意见向业主反映。监理工程师应认真履行监督职责,深入施工现场,达到预控为主,及时发现,早期处理,防止漏检和失检。行使质量监督权,下达停工令。如各分包单位违反合同条件施工,使工程质量得不到保证时,总监理工程师有权指令各分包单位停工整改;组织现场质量协调会。及时分析、通报工程质量状况,并协调有关单位间的业务活动;坚持记好质量监理日记。认真做好统计数据处理分析,对不符合质量标准的提出报告,加以处理。3、事后控制按规定的质量评定标准和方法,对完成的分项、分部工程、单位工程进行检验。工程验收。a． 根据施工单位工程验收申请报告,总监理工程师组织有关专业监理工程师进行初验．并将初验结果通告施工单位;b．单位工程竣工验收,总监理工程师在单位工程的各分部工程验收合格基础上,按国家验收规范标准,报请业主确定组织竣工验收的日期和程序,协助组织竣工验收工作,并由总监理工程师组织编写和签发工程质量评估报告。审核施工单位提交的竣工资料和竣工图,并进行汇总;整理工程项目技术文件资料,按要求编目、建档。(二)质量控制方法工程质量控制管理的方法可用下图来表示。工程质量控制管理工程质量控制管理建筑材料控制人员控制施工工艺具体目标方法试验室检测资质、资格审核施工现场检验目测、手检测试仪器、设备检验每天记录抽样检查精确试验试验报告资质条件审核资格审核技术交底上图中所列的施工工艺控制和建筑材料控制两个目标,如果得到严格控制,实际上也就是控制了建筑工程的最重要部分。在这两个目标的实现过程中,图中所示的两种方法有机结合,交叉进行,并在项目监理组中必须配备各种专业的技术控制管理人员。(三)工程质量控制的措施1、旁站监理监理人员在”徐州鑫宇光伏科技有限公司年产900MW电池片项目”项目施工期间对工程的重点部位、关键工序实施全过程连续监控检查,发现问题及时通知承包商整改。旁站检查项目在监理规划和监理实施细则中作出明确规定,并留下旁站记录。旁站记录必须包括:定位、测量放线;首件、样板施工;关键部位的砼浇灌;新材料、新工艺施工;设备安装测试及通水、通球、泼水、淋水、盛水各种现场试验;材料见证取样。2、工程检测工程检测是监理工程师实施质量控制的一个重要手段,也是监理工作科学性和公正性的体现。工程检测包括施工现场检测和试验室检测。监理工程师自身必须配备必须的检测工具及时、准确地对现场施工实施检测,合理评价工程质量,并对试验室检测项目或由第三方检测项目实施审核和见证制度,并实施监理平行抽查和复验措施(原材料和半成品抽检率不得低于规定的施工单性自检数的15％),确保检测结果公正性。3、质量监控质量问题通知单监理工程师在施工过程中发现一般质量通病,应随时口头通知承建单位有关人员及时进行整改,并做好整改记录。较大质量问题或工程隐患由专业监理工程师及时填写质量问题通知单,经总监或总监代表审批后及时发往有关单位。事后专业监理工程师要检查落实整改情况。质量问题处理由责任方提出处理方案,一般质量问题由项目监理组组织承建单位、设计单位、业主讨论后签发,重大质量问题由总监理工程师组织上述单位讨论签发。并对处理过程及结果进行督促验收,做好记录。另对重大质量问题,亦能够监理、质监站双重名义进行处理。工程质量鉴定,推荐优质工程分部分项工程质量是由分包单位进行检查评定,总承包单位复核,专业监理工程师抽检认证;单位工程由施工单位在工程竣工后组织综合鉴定,监理工程师、质量监督站进行一次核定,在此基础上推荐优质工程。关于测量放线施工单位用业主指定的控制点放线,并填写放线及复核记录,报监理复核,复测确认后方可施工。4、支付控制手段质量监理以计量支付控制权为保障手段。如果施工单位没有达到合同规定的质量要求,监理可拒绝在支付凭证中签字。六、进度控制监理工作方法与措施施工阶段本监理单位进度控制的总任务就是在满足项目总工期、总进度计划要求的条件下,审核不同工种的施工进度计划,并在执行过程中加以控制,保证工程总工期目标的实现,保证项目按期竣工。施工阶段进度控制可分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。各阶段的具体区内容如下:(一)事前控制1． 协助制订项目实施总进度计划。项目实施总进度计划在项目事实过程中起控制作用。它是确定施工承包合同工期条款的依据,是审核施工单性提交施工计划的依据,也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备进度、资金、资源计划是否协调的依据。2．协助制订关键节点进度,经过总工期的分解切块,保证总工期目标的实现。3． 审核施工单位提交的施工进度计划。对本工程的桩基、主体结构、室内外装修、机电设备安装等进度、工作搭接进行审查。主要审核是否符合总工期控制目标的要求;审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。4． 审核施工单位提交施工方案和施工总平面图。5． 制定由业主供应材料设备的采购、供应计划。6． 督促和协助合同各方做好施工准备工作。(二)事中控制进度的事中控制一方面是进行进度检查,动态控制和调整;另一方面,及时进行工程计量,为向施工单位交付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有:1． 建立反映工程进度状况的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的事物工程量。同时,如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间(小时、分)。2．工程进度的检查审核施工单位每周、每月提交的工程进度报告。审核的要点是:计划进度与实际进度的差异;形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。3．按合同要求、及时进行工程计量验收(需和质监验收协调进行)。4．有关进度、计量方面的签证。进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。专业监理工程师、现场检查员在有关原始凭证上签署,最后由项目总监理工程师核签。5．工程进度的动态管理。实际进度与计划进度发生差异时,应分析产生的原因,并提出进度调整的措施和方案,并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划;必要时调整工时目标。6．为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。7．组织现场协调会现场协调会职能:协调总包不能解决的内、外关系问题;上次协调会执行结果的检查;总图管理上的问题;现场有关重大事宜;现场协调会应印发协调会纪要。8．定期向业主报告有关工程进度情况,现场监理组每周每月向业主报告进度状况(三)事后控制当实际进度与计划进度发生差异时,在分析原因的基础上采取以下措施:1． 制定保证总工期不突破的对策措施。技术措施:如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水主体交叉作业等;组织措施:如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等;经济措施:如实行包干奖金、提高计价单价、提高奖金水平等;其它配套措施:如改进外部配合条件、改进劳动条件、实施强有力高度等。2．制定总工期突破后的补救措施。3．调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等,在新的条件下组织新的协调和平衡。七、投资控制监理工作方法与措施投资控制是管理过程中的工作重点,在施工阶段进行投资控制的基本原则是把计划投资额作为工程项目投资的目标值,把工程项目建设进展情况的实际支出额与工程投资目标进行比较,经过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值之间的偏差,并提出切实有效的措施加以控制。为此,我们将采取如下方法和措施做好投资控制管理工作。(一)根据审核后工程预算书,提出资金的使用计划和建议。(二)熟悉每一份施工合同条款的内容,严格把握住合同价计算,合同价调整,付款方式等关键条款。(三)在各专业监理组中落实从施工合同造价角度进行控制的监理人员,在日常监理过程中做好如下工作:进行分部分项工程量(已完成的实物工程量)复核。详细记录工程进度、质量、设计修改等问题和工程施工过程中与合同造价控制有关的问题。审核施工阶段进度款清单。做好计划工程量与实际已完合格工程量的比较,定期向总监现场代表提供投资控制管理报表,并报业主确认。按合同规定,及时告知业主文件进度款的期限,防止因违约而被处以罚款的事件发生。及时发出各种指令,并答复施工单位提出的问题及配合要求。在施工进展过程中,安排专人进行投资跟踪。审查超出承包合同之外的设计修改及由施工单位做出的预算。审查施工单位提出的付款申请及相应的有关报表。工程付款凭证须经总监理工程师签署认可意见后由业主签发。定期向业主提供合同造价控制的报表。严格控制经费签证。凡涉及经济费用支出的停工、用工、使用机械台班、材料代用、材料调价的签证,须会同业主核签后才能生效。审核施工单位提交的工程结算书。公正地处理施工单位提出的索赔。八、合同管理监理工作方法与措施(一)工程暂停及复工1．总监理工程师在签发<工程暂时停工指令>时应按照监理委托合同的约定:征求业主意见后签发,或签发后向业主通报,或直接签发。在发生下列情况时,总监理工程师可签发<工程暂时停工指令>:业主要求暂停施工、且工程需要暂停施工时;由于工程质量问题,必须进行停工处理时;由于工程施工出现安全隐患,总监理工程师认为有必要停工以消除隐患时;发生必须暂时停工施工的紧急事件时。2．总监理工程师在签发<工程暂时停工指令>时应根据停工原因的影响范围和影响程度,明确指出是全面停工还是某一部位的局部停工。3．如果工程暂停是由于业主要求,且非2)、3)、4)款所示的原因时,总监理工程师在签发<工程暂时停工指令>之前应就有关工期和费用等事宜与承包单位进行协商。4．工程暂停时由于业主原因,或非承包单位原因时,项目监理机构应如实记录所发生的实际情况。总监理工程师应在暂停原因消失,具备复工条件时,及时签发<工程复工指令>,指令承包单位继续施工;5．工程暂停是由于承包单位原因时,在具备恢复施工条件时,项目监理机构应审批承包单位报送的复工申请,同意后由总监理工程师签发工程复工指令,指令承包单位继续施工;6．在由总监理工程师签发工程暂时停工指令到签发工程复工指令之间的时间内,应会同有关各方按照施工承包合同的约定,处理好因工程暂停所引发的与工期、费用等有关问题。(二)工程变更1．工程变更包括设计变更和工程洽商,项目监理机构收到设计变更通知后,应由总监理工程师签发<工程变更指令>,并由项目监理机构监督承包单位实施;项目监理机构收到承包单位报送的工程洽商申请后应进行审核,在征得设计单位认可后签发工程变更指令。2．项目监理机构宜在工程变更实施前,就工程变更的费用、工期、质量要求等应与业主和承包单位进行协商,并达成一致。3．关于工程变更的协商:在项目监理机构在工程变更的费用、工期、质量等所有方面取得业主授权、按施工承包合同合同规定与承包单位进行协商,经协商一致后,总监理工程师应将协商结果向业主通报,并由业主与承包单位在变更协议上签字。在项目监理机构未能就工程变更的费用、工期、质量等所有方面取得业主授权时,项目监理机构应主持并促使业主和承包单位进行协商,并达成一致。在业主和承包单位未能就工程变更的费用、工期、质量等所有方面达成协议时,项目监理机构应提出一个暂定的价格,以便于支付进度款。4．工程变更的应按下列程序处理: 工程变更建议应交总监理工程师审查;总监理工程师宜指定专人协助收集有关资料; 总监理工程师必须根据实际情况和掌握的文件资料,按照施工承包合同的有关条款,在指定项目监理机构有关人员完成或指定承包单位完成下列工作之后,对工程变更的费用和工期等作出评估。确定工程变更项目与已有工程项目之间的类似程度和困难程度;确定工程变更项目的工程数量;确定工程变更的单价或总价; 总监理工程师应就工程变更的费用评估计算及工期等情况与承包单位和业主进行协调。在难以达成一致时,总监理工程师可确定暂定价格。 总监理工程师签发的工程变更指令应包括工程变更要求、工程变更说明、变更费用估算、必要的附件等内容。(三)费用索赔的处理1． 项目监理机构处理费用索赔工作的原则:监理人员应熟悉施工承包合同的内容,对可能导致索赔的因素应进行评估和防范;对已发生的合同违约事件应及时采取措施,以减少其产生的影响和损失;项目监理机构应公正处理索赔事宜。2．在承包单位提出的费用索赔同时满足以下条件时,项目监理机构应予以受理:索赔事件造成了承包单位直接经济损失;索赔事件是由于非承包单位的责任;承包单位已按照施工承包合同规定的程序提出索赔要求。3． 项目监理机构处理费用索赔的依据应包括:国家有关的法律、法规和工程所在地的地方法律、法规;本工程的施工承包合同文件;国家、部门和地方有关的标准、规范和定额;施工承包合同履行过程中与索赔事件有关的凭证材料;(四)工程延期及工程延误的处理工作1．项目监理机构应采取措施力求避免各类导致工程延期的原因,当无法避免时,应采取公正态度处理工程延期事宜。2． 项目监理机构只有在承包单位提出工程延期要求后,且符合施工承包合同文件的规定条件时才应予以受理。3． 如果影响工期事件具有持续性影响,项目监理机构能够在收到承包单位提交的阶段性的工期延期报告后,经过审查后先给予临时延期批准,承包单位提交最终的工程延期(工期索赔)报告后,项目监理机构应复查工程延期的全部情况,并作出最终的工程延期批准,但最终的工程延期批准不应少于累计的临时延期批准。4． 项目监理机构在作出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前,均应同业主和承包单位进行协商。5． 项目监理机构在审查工程延期时,应依下列情况确定批准工程延期的时间:工期拖延和影响工期事件的事实和程度;影响工期事件对工期影响的量化程度。6． 当承包单位未能按照施工承包合同要求的工期竣工交付属于进度控制造成工期延误时,项目监理机构应按施工承包合同规定从承包单位应得款项中扣除误期损害赔偿费。(五)合同纠纷的调解1． 项目监理机构接到合同争议调解要求后应进行以下工作:及时了解合同争议的全部情况,包括进行调查和取证;及时与合同争议的双方进行磋商;在提出调解方案后,由总监理工程师进行争议调解;当调解未能达成一致时,总监理工程师应在施工承包合同的期限内作出处理该合同争议的决定。在争议调解过程中,除已达到了施工承包合同规定的暂停履行合同的条件之外,项目监理机构应督促施工承包合同的双方继续履行施工承包合同。2．在项目总监理工程师签发合同争议处理决定之后,业主或承包单位在施工承包合同规定的期限内未对合同争议处理决定提出异议,在符合施工承包合同的前提下,此决定应成为最后的决定,双方必须执行。3．在合同争议提交仲裁或诉讼之后,项目监理机构仍可接受合同争议的一方或双方的要求进行调解。4．在合同争议的仲裁或诉讼过程中,项目监理机构应公正地向仲裁机关或法院提供与争议有关的证据。(六)合同的解除1．当业主违约导致施工承包合同最终解除时,项目监理机构应就承包单位按施工承包合同规定应得到的款项与业主和承包单位进行协商,并按施工承包合同的规定从下列几方面确定承包单位应得到的全部款项,并书面通知承包单位和业主:承包单位已完成的工程量表中所列的各项工作所应得的款项;为订购工程的材料、设备、构配件等承包单位所支付的款项。承包单位撤离施工设备至原基地或其它目的地的合理费用;承包单位所有人员的合理遣返费用;合理的利润补偿。2． 由于承包单位违约导致施工承包合同终止后,项目监理机构应进行以下工作:施工承包合同终止之时,承包单位已按施工承包合同规定实际完成的工作所应得的款项和已经得到支付的款项;施工现场尚未使用完的任何材料、工程设备及临时工程的价值;确定对已完工程进行检查和验收,移交工程资料,该部分工程的清理、质量缺陷修复等所需的费用。项目监理机构在查清上述费用之后,依据施工承包合同的规定还应得款项或偿还业主款项的证明。3． 由于不可抗力或非业主、承包单位原因导致施工承包合同依法终止时,项目监理机构应按施工承包合同规定处理施工承包合同解除后的有关事宜。九、信息管理监理工作方法与措施(一)信息管理的一般要求监理机构应对信息的收集、分类、处理、存储、传递和发布进行管理,可根据工程建设需要运用人工与计算机辅助管理相结合的手段监理信息管理系统。信息可按监理目标划分为质量控制信息、进度控制信息、费用控制信息和合同管理信息等。信息管理应建立信息收集、鉴别、整理和保存等管理制度,并对工程质量、进度、费用和合同等信息进行整理归类。(二)监理资料监理资料主要应包括监理记录、监理月报和监理工作总结报告等。1． 监理记录资料应包括下列主要内容:各分项工程批准开工、质量检验和材料试验结果记录;重要部位或隐蔽工程的检验记录、照片、录象等;监理业务联系(通知)单;监理日记;旁站监理记录;平行试验资料;工地会议纪要等。2． 监理月报资料应包括下列主要内容:工程概述;工程质量情况;工程质量分析;工程款支付统计表;监理工作执行情况;对承包人要求;下月监理工作要点。3． 监理工作总结报告应包括下列主要内容:工程概况;监理单位及监理工作起、止时间;关于工程质量、进度、费用控制及合同管理的执行情况;分项、分部、单位工作质量评估;工程费用分析;对工程建设中存在问题的处理意见和建议;对工程的使用要求;照片或录像。(三)监理文档管理监理文档管理工作是工程项目监理工作的一个重要组成部分,它为监理目标实现服务,文档管理优劣直接影响监理工作成效,搞好监理文档管理工作提高监理人员管理水平、及时掌握项目动态、提高监理工作效率、改进监理形象及积累监理成果等方面都具有重要意义。我公司在项目监理工作中将全面应用计算机进行文档管理,充分发挥计算机辅助管理作用。1． 建立完善的文档编码系统,由计算机自动完成编码2． 设立监理项目文件柜,供监理人员迅速查阅、检索各类文档。3． 建立严格的收、发文制度,并利用计算机辅助管理;同时现场备有收、发文本,收、发文本有签字手续,收文由经办人和责任人签字,发文由发往单位有关人员签字。收发文经登记详细资料,写明文件处理要求。4． 对各种外来文件实施收文处理登记制度,收文后明确处理要求(需传阅、回函、审批或签证)、处理进限和责任人,并由计算机跟踪管理,登记处理结束日期及处理结果。确保各类施工信息及时完善地得以处理。5． 建立文件存档、借阅、注销管理制度,确保监理资料完整性、真实性。6． 监理函件(包括监理工程师审批表,监理工程师通知书,监理工程师联系单等)采用标准格式,由计算机辅助生成和管理。7． 监理文件(包括监理规划、监理实施细则、监理月报等)采用规范格式填写,并由计算机辅助生成;便于业主方、监理等及时准确掌握监理动态。8． 严格做好资料归档工作,具体归档资料范围如下:监理单位的监理资料归档应包括下列资料:监理合同和施工合同;<监理规划>和<监理实施细则>;与业主、设计单位和承包人的往来文件;会议纪要、监理业务联系(通知)单;质量控制资料及质量事故处理报告;”隐蔽/分项共策划能够质量报验单”和”单位工程质量评定表”;专题报告;工程费用控制资料;监理月报;工程质量评价建议;监理工作总结报告;工程交工验收资料及”交工验收证书”或”中间验收证书”等。监理机构应向业主提供下列主要资料:<监理规划>和<监理实施细则>;与业主、设计单位和承包人的往来文件;会议纪要、监理业务联系(通知)单;专题报告;监理月报;工程质量评价建议;监理工作总结报告等;十、现场协调管理的监理工作方法与措施(一)监理单位与各方的关系监理工作的主要对象就是业主、设计和承包单位。因此监理工作的运行,在很大程度上取决于与她们的协调程度,只有与她们保持良好的工作关系,才能保证监理机构的正常运行。一方面现场监理组要服从业主的领导,积极争取业主的支持,采取多种渠道和方式与业主沟通,使其了解工程进展情况及监理工程师提出建议的原因和背景,既要严格执行合同,保证工程按合同的规定实施,对业主利益进行最大的维护,又要随时注意避免和减少业主的损失;另一方面又要与承包单位保持良好的工作关系。在不涉及业主利益的情况下,帮助承包单位解决一些问题。1． 监理单位与业主之间是委托与被委托的关系。监理组是监理单位的派出机构。监理单位作为业主的委托代理人,应忠实履行监理委托合同,在业主授权范围内独立、公正的开展监理工作,处理有关工程目标控制的事宜。遇有重大问题时,监理单位应及时报告业主,由业主会同有关方面作出决策后,复由监理单位出面处理。2． 监理单位与施工单位之间是监理与被监理的关系施工单位必须接受监理,这是施工单位实施施工承包合同的条件之一。施工单位应按监理单位的要求,提供开展监理工作所必须的文件和资料,服从监理单位依据业主所授权限,对与项目目标控制有关的问题所作的决定。3． 监理单位与各分包单位、设备材料供货单位间无直接的关系凡分包单位提出的施工方案,技术复核,隐蔽工程验收等技术上的确认和签证,一律归属于总包单位与监理单位发生工作关系。施工总承包单位必须对分包单位、设备材料供货单位负责。4． 监理单位与设计单位之间无直接关系设计文件是监理的依据之一。监理单位应全面贯彻设计意图,严格督促施工间接按图施工。凡发现设计文件有疑问,或由于施工条件的变化需变更设计时,均由设计单位负责修改,监理单位无权变更设计。凡因设计差错造成的损失,由设计单位负责。业主、设计单位应维护监理单位的威信,支持并协助监理单位处理好施工时可能发生的问题,凡涉及工程目标控制的问题,应首先向监理单位提出。5． 与指定分包单位的关系监理单位与指定分包单位(纳入总包范围的除外)是监理与被监理的关系,指定分包单位在施工时必须接受监理单位的直接监督检查,并为监理单位工作提供方便,包括提供监理所需的原始记录等技术经济资料,监理单位要为施工创造条件,按时按计划做好监理工作,做好工程的验收工作。指定分包单位应积极做好与监理单位的配合工作。经过监理单位出面处理和解决与总包的关系。(二)对承包方的协调管理的手段监理工程师与承包方之间是监理被监理的关系,因此承包商的一切活动必须得到监理工程师的批准和认可,并接受监理工程师的监督和管理。在本工程中,监理工程师采用以下手段对承包商进行管理:1．书面指示监理工程师的各种决定、意见和要求均以书面形式发出指示,补充和完善合同条件的不足,纠正承包商各种不符合同的行为。承包商对这些书面指示都应严格遵守和执行。所有书面指示在发给承包商前均首先报建设单位批准。书面通知包括:开工通知监理备忘录会议通知和会议纪要整改通知单:监理工程师发现施工质量缺陷或施工人员违反操作规程等足以引起工程质量事故时。以整改通知单的形式经建设单位批准后通知承包商返工或修补或改进。暂时停工和复工的指示:由于承包商施工质量问题或由于现场天气条件或为工程的合理施工和其安全而需要工程全部或部分停工时,监理工程师以书面报告要求建设单位发出上述暂时停工指示。当达到复工条件时,则要求建设单位发出复工指令。拒绝和恢复计量支付的指示:当工程质量不合格或其它方面未达到监理工程师满意时,监理工程师发出对该不合格工程不予计量的指示并以书面要求建设单位拒绝支付审批,改进后恢复计量确认。修改进度计划的指令:承包商的实际施工进度已延后于计划的施工进度,有必要对原施工进度计划作修改时,监理工程师向建设单位建议发出上述修改指令,指令承包商调整计划。其它下达有关规定的监理通知:监理工程师任命通知(包括监理人员名单、联系电话、应急电话等),关于监理程序的通知,关于文件运转、收发的规定等等。2．工程例会工程例会每周召开一次,监理工程师对下列问题发表意见:检查上次会议的决议的落实情况,分析未完成事项的原因;检查本周工程计划完成情况,分析未完成原因;确定下一阶段进度目标及其落实措施;检查本阶段工程质量情况及有关技术问题;承包商对监理程序的执行情况及现场管理情况;其它任何有关问题。3．专题会议对技术方面或合同管理方面比较复杂的文件,采用专题会议的形式进行研究和解决。4．邀见承包商当承包商无视监理工程师的指令和合同条款,违反合同进行工程活动时,监理工程师在要求建设单位制裁承包商之前,邀见承包商主要负责人,提出黄牌警告。邀见纪要报送建设单位。(三)与建设单位的协调手段监理工程师应积极采取多种渠道加强与建设单位的沟通,使建设单位及时地了解、掌握工程情况,了解监理的各种建议和其原因,从而获得建设单位的理解、信任和支持。监理与建设单位的联系分为书面报告和口头汇报两类。1．书面报告监理日记和月报:监理日记或月报是总监理工程师签署后提交给建设单位的报告,其内容包括:监理日记:施工单位的现场工作人数;设备种类、数量和完好程度;各类材料品种、数量和质量状况;工程量完成状况及相应的质量情况;当日完成的验收情况摘要;质量及进度问题的补救措施;各类事故是否发生及对策;重要部位应有图象资料;监理月报及专题报告:专题报告工程管理会和例会汇总表工程质量签证情况汇总表向施工单位发出的通知、指示和指令;施工单位提出的各种报告;增加工作量的审核报告;工程付款签证工程进度报告图象资料 监理工程师函监理工程师函用于日常工程中发生的事情与建设单位进行联系、请示、答复、建议等的函件。2．口头汇报每周一或周五跟建设单位建立碰头会,向建设单位汇报工程一周发生的情况,并就某些具体问题达成共识。十一．安全文明施工的监理工作方法与措施(一)安全施工监理工作方法与措施1．安全施工教育督促施工单位严格执行政府的政策法令和上级、主管部门所颁发的有关文明安全施工法规;要让全体管理人员牢固树立起”抓安全一刻不忘,管理安全理直气壮”的观念,做到施工现场”发现隐患立即整改,发现违章立即制止”,确保工程安全目标的达到;要求各级施工管理人员、工程技术员上岗前必须熟悉有关施工安全规程;要求施工单位的独立操作者,须有本工种、本岗位的操作合格证,特种作业人员应有劳动部门颁发的特种作业操作证,否则不准上岗;要求施工单位的职工在工作中必须全面接受安全监理人员的监督和指导;要求施工单位在工程开工前,项目负责人应随同施工组织设计一起向参加施工的全体人员进行安全技术措施交底;施工单位采用新的施工方法,添设新的技术设备时,必须对作业人员进行新操作法的教育,经监理认可后方能实施;督促施工单位项目负责人应进行每日安全讲话,每周安全例会,定期安全培训、不断增强安全意识,保持良好的安全作业状态。2．安全检查督促总包单位将各分包单位纳入安全管理系统,并签订安全施工协议书;严格审核施工单位安全文明施工方案及施工组织设计,各项施工应有完备的安全措施;经常检查施工单位的思想准备、组织准备、安全准备、技术准备,包括向各班组的技术交底、技术培训、安全教育等状况;定期与不定期地巡查施工现场。主要施工机械、电气设备的安全状况,发现问题令施工单位及时整改,并做好记录逐级汇报;督促施工单位定期、不定期地对其用电情况、消防安全设施进行自查,发现问题及时整改。3．施工现场安全生产要求施工单位对分项工程都必须有安全技术措施; 监督施工单位下达任务时应同时进行安全技术交底,交底内容应根据任务特点、现场环境、人员情况、设备状况等提出具体的安全措施; 施工重点区域或重要工序应有安全监护人或安全员在场,并设置安全设施; 沟、槽、坑的开挖,必须做好现场观察、固壁处理; 脚手架应自成系统,不要将模板支撑与脚手架连在一起,以免增加模板变形,造成不安全因素; 在施工现场监理随班日常检查,如遇到下列情况,安全监理应下达暂时停工指令:施工中出现安全异常情况,经提出后,施工单位未采取改进措施或改进措施不得力时;对已经发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时;安全设备未经检查验收而擅自使用时;未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入现场施工时;构件吊装过程中,若指挥人员无醒目的安全帽标志或无指挥人员时。4．电气设备安全生产管理检查施工单位是否严格按现场用电规定、标准执行;监督施工单位不得在架空输电线路下立支架,特殊情况应和有关单位共同制定安全技术措施后方能施工;施工现场电器设施的安装维护应由电工操作,非电工不得动用,现场电动机械和手持电动工具必须装有防漏电保护装置。5．现场消防措施监督施工单位在现场按规定设置消防设施;现场用火要有防火隔离设施,严格执行用火证制度;消防器材任何人不得随意动用,要求施工单位设专人保管。(二)文明施工监理工作方法与措施1．施工现场场容施工工地明显处应设置统一样式的施工标牌,内容:工地名称、业主、设计单位、施工单位、工地负责人、开竣工日期等;检查工地施工平面布置图、安全生产管理制度板、消防保卫管理制度板、场容卫生环保制度板、内容详细否、字迹工整规范否;施工区域与生活区域有否明确,并应划分责任区,设标牌,发片包干到人;施工现场内应有排水措施,废、污水进入市政管网必须设置沉淀池,运输道路要平整、坚实、畅通;监督现场建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土及时清理,渣土外运应执行有关规定,悬挑结构上不得堆放料具和杂物。施工区域与交通便道应有明显的分隔,在施工过程中保持交通便道的畅通。2．施工现场料具管理要求各类材料堆放要整齐,散料之间围档高度不得低于0.5米检查料场排水措施;督促施工单位依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防冻、防火措施;要求施工现场重视施工材料的合理节约。3．施工现场环境卫生和卫生防疫要求现场办公室、职工宿舍要保持整洁、有序;监督伙房严格执行环境卫生法及有关规定,炊事人员要有身体健康证、卫生知识培训证;督促施工单位搞好伙房卫生、饮水卫生、厕所及浴室环境卫生。十二、监理工作程序及实施要点监理工作总程序及监理实施要点接受监理任务接受监理任务确认或委派项目总监理工程师成立项目监理组收集有关工程资料编制监理规划、编制有关监理实施细则监理工作交底会按合同实施监理工作分部工程、单位工程质量评估和验收工程竣工质量验收监理工作总结监理资料归档保修阶段监理实施要点:1．委派具有丰富工程监理经验的国家级注册监理工程师担任项目总监,并组建强有力的监理班子。2．派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套,人员按规定现场需求及时到位。3．配备必要的检测设备和工具,满足现场检验工作需要。4．推广应用监理软件,提高监理工作规范化、标准化水平。5．结合本工程特点和要求编制<监理实施规划>,并分阶段编制监理实施细则。严格执行相关的法律、法规及技术标准、规范。6．严格审核现场各种技术文件。7．严格执行质量检查和验收制度。8．分阶段及时对工程进行总结和评估。9．强化监理档案资料管理,适应工程质量终身负责制的需要。(二)监理审核工作程序及实施要点1．施工组织设计(施工方案)审核工作程序实施要点施工组织设计审批施工组织设计审批(总监)施工组织设计(方案)申报(承包方)施工组织设计(方案)申报(承包方)项目监理组会审(项目总监主持,各专业监理工程师参加)(项目总监向施工方询问和落实主要问题(各专业监理工程师)重大问题与业主、设计协商>(总监理工程师)对重大施工方案组织业主、设计、承包、监理共同参加的方案专题会共同审定修改补充提出修改意见将批件返回承包方并送业主施工组织设计付诸实施实施要点:1．施工组织设计或施工方案是否经承包商总工程师审批。2．施工方案是否切实可行(结合工程特点和工地环境)。3．主要的技术措施是否符合规范的要求,是否齐全。4．上述审核由应在一周内完成。重大工程及施工复杂的项目,监理的审批意见应报监理公司技术负责人复审。承包方上级部门审核承包方上级部门审核开工报告申请(承包方)审核开工前各项准备工作完成情况(监理工程师)不同意签署开工令(总监理工程师)同意准备工作落实施工手续齐全实施要点:1．监理工程师应对下列项目完成情况进行审核。1)施工组织设计(方案)是否经审批。2)劳动力按计划进场。3)机械设备已进场。4)管理人员全部到位。5)开工前各项手续已办妥。2．审核经过后,报请业主,签署同意开工意见。

3．材料、设备供应单位资质审核工作程序及实施要点供应商资质报审供应商资质报审(承包方)对供应商厂家进行实地考察(必要时)向业主呈报考察报告确认供应商(业主)批准不批准另选定供应商(总)监理工程师签发同意报审意见签定供应商合同(业主或承包方)实施要点:1．专业监理工程师负责对供应单位的资质审核,提出审核意见。2．总监理工程师负责审批,并向业主报告。

5．建筑材料审核工作程序及实施要点建筑材料(设备)报审建筑材料(设备)报审(承包方)提供生产许可证提供材料质保书提供材料相应性能测试报告审批(监理工程师)允许材料进入施工现场按规定批量监理见证取样送检(承包方)独立平等抽查试验(监理)同意使用不准使用退换处理合格不合格可否进行退换实施要点:1．专业监理工程师要参与送检材料的见证取样,确保样品有代表性。2．专业监理工程师要认真复核材料质保书和检验报告。3．专业监理工程师对材料质量或检验数据有疑问的能够提出补充检测要求。

6．技术审核工作程序及实施要点填写技术核定单填写技术核定单(承包方)签证(设计师)审核(监理工程师)组织实施(承包方)上报业主归档退回不同意退回不同意实施要点:1．涉及图纸变更,工程量改变的技术核定必须经设计单位及业主单位同意。2．总监理工程师应对技术变更后是否符合规范、标准及有关规定,施工是否可行提出审核意见。

发生质量事故承包方填报<工程质量事故报告单>发生质量事故承包方填报<工程质量事故报告单>上报主管部门发出停工令(监)事故调查事故原因分析研究、制订处理方案提交<质量缺陷调查报告>(施)暂停施工组织审查<调查报告>(监)研究确定处理方案原因不清补充调查提出新方案实施处理方案(施)处理完成处理,自检申请验收(施)检查、验收(监)检查、验收(监)提交<质量事故处理报告>(施)发出复工令恢复施工不处理实施要点:1．工程质量事故处理方案凡涉及改变结构,改变使用功能,必须经设计及业主单位同意,并在报审单上签署意见。2．总监理工程师应对方案提出的措施、验收方法(包括必要的检测)提出审核意见。

8．施工图纸会审工作程序及实施要点布置图纸会审工作布置图纸会审工作(总监理工程师)熟悉施工图纸并提出初审意见(各专业监理工程师)监理内部会审总监主持由业主、设计、施工、监理四方参加的图纸会审整理图纸会审问题清单及会议纪要与业主、设计磋商落实清单中问题处理意见并整理归档实施要点:1．总监理工程师应组织专业监理工程师认真学习设计图纸,领会设计意图。2．设计监理工程师审核施工图设计深度能否满足施工要求,施工图要符合规范及有关标准的要求,要与地质勘探报告及现场实际情况符合。

(三)监理检查、验收工作程序及实施要点1．监理旁站检查工作程序及实施要点分项工程各工序施工分项工程各工序施工工序质量自检合格(承包方)工序施工质量检查(监理工程师)进入下一道工序施工合格落实整改措施不合格实施要点:1．监理工程师每天必须对施工现场进行旁站监理,对于大型工地、住宅小区,总监按人员划区域负责旁站监理。2．旁站监理的主要内容:1)承包商是否按批准的施工组织设计进行施工。2)各部位的操作是否符合规范的要求,质量是否合格。3)是否按规定进行各项报审、检查和验收。3．监理工程师在巡视检查中,要对工程实物质量进行抽查,并留下记录。4．总监应对夜间施工、节假日值班作出安排,确保施工现场有人员到位。

隐蔽工程施工(承包方)隐蔽工程施工(承包方)隐蔽工程自检合格(承包方)审核承包方自检结果(监理工程师)隐蔽工程验收(监理工程师)同意工程隐蔽和进行下一道工序不合格整改(承包方)合格合格不合格实施要点:1．凡施工中经后道工序遮盖后不宜或不能再检查的工程内容均属隐蔽工程验收范围。2．重要的隐蔽工程验收项目:基坑验槽钢筋工程基础分部工程防水工程(防水工程基础处理、防水层数)各种变裂缝的处理管道的接头、防腐、保温、基底、支架的施工电气的跨接、避雷引下线、接地极埋设与接地带连接处焊接3．专业监理工程师应在承包商的隐蔽工程验收单上签署验收意见,并备份存档。

3．监理分项工程验收工作程序及实施要点分部分项工程完工自检合格分部分项工程完工自检合格(承包方)填报分项工程质量验收签证(承包方)签署分项工程质量验收单(监理工程师)不合格通知承包方整改(监理工程师)合格现场检查(现场监理工程师)试验室检查(专业监理工程师)检查结果审核(监理工程师)实施要点:1．分项工程的验收应严格按<建筑安装工程质量检验评定标准>,按保证项目、基本项目、允许偏差项目进行。2．专业监理工程师的抽检数量不少于标准规定的最低数量。3．监理工程师的评定与承包商的自评相差较大,双方应按标准共同确定检查数量和方法,否则监理工程师应坚持自己的评定意见,并附监理检查评定表。4．分项工程经验收评定后方可进入下道工序。5．建筑采暖、电气、卫生与燃气工程的分项工程验收,应在安装调试合格后进行。

4．监理分部工程验收工作程序及实施要点填报中间交工验收申请单填报中间交工验收申请单(承包方)审查中间验收资料(监理工程师)审查结果审签中间验收签证(监理工程师)编写质量评估报告(监理工程师)不合格落实整改措施合格实施要点:1．分部工程的验收结果在分项评定的基础上经统计而得。2．分部验收的工程质量评估报告应表明监理方意见并作为质监站检验参考。

5．监理单位工种验收工作程序及实施要点承包方验收合格后提出预验收申请承包方验收合格后提出预验收申请监理单位审查资料及现场预验申报否可监理单位组织初验,施工、设计单位参加,监理就存在问题提出书面整改意见施工单位整改监理单位复验申报否可承包方提交工程档案资料并提出竣工验收申请承包方报质检站校验,施工、监理设计及其它有关单位参加可进入保修阶段汇总问题清单报业主实施要点:1．总监要组织专业监理工程师对质量情况、使用功能进行全面检查,对需要进行功能试验的项目应督促承包商及时完成。2．单位工程验收要在承包商自查自评的基础上,结合质量保证资料,观感质量评定和关键部位全面进行检查。3．检查中发现的质量问题和缺陷要按部位、按层次逐项列出清单,要求承包商限期整改,验收中存在的质量问题不得隐瞒。4．总监应组织设计单位、建设单位、承包单位共同验收,再由承包商报质监站核验。

十三、现场监理机构及人员情况(一)本项目监理组织机构监理:上海建设工程监理咨询有限监理:上海建设工程监理咨询有限公司业主:徐州鑫宇光伏科技有限公司年产900MW电池片项目总监理工程师总监理工程师安全监理机电/设备监理组安全监理机电/设备监理组土建施工监理组监理人员配置我公司委派的总监、专业监理工程师等人员均具备相应的专业水平及技能,具备丰富的监理实践经验,并常驻现场工作。对于桩基工程、结构工程、混凝土浇捣工程等重要的施工阶段将实行24小时监控。现场监理人员根据工程进展及专业需要实行动态配置,需要调配时由总监提出,报公司统一安排,现场平均常驻监理人员数量一般保持在3～4人,在工程紧张阶段,再加派监理人员。人员的具体名单可列入监理委托合同,对于业主认为不符合要求的监理人员可提出要求进行更换。(三)派驻本工程主要监理人员姓名本工程拟任岗位性别年龄专业资格证书编号备注万东东总监理工程师男4831002238姜茂华监理工程师男56土建JST瞿光云监理工程师男65土建JSH瞿光云监理工程师男65安全沪建安监004935忻伟军监理工程师男46安装JS忻伟军见证员男46检测见证21237(四)监理人员的职责1、总监理工程师作为监理公司派驻施工现场的全权代表,负责履行监理合同中规定的各项服务内容,其主要任务是:负责项目监理合同的全面实施,定期向监理公司报告工作;负责组建项目监理组,配备监理人员,明确岗位分工及岗位职责;主持项目监理组的工作,制定监理工作方针、工作程序、工作方法和措施;主持编制监理规划、审批监理细则,并负责实施;对监理人员的工作进行检查和督促,根据工程的变化进行人员的调配,对不合格的监理人员进行撤换。主持监理工作会议,签发项目监理组重要文件,下达重要监理指令;负责审查签署总承包方的施工组织设计;负责主持有监理组组织的各项施工现场的月例会、周例会。负责组织编制并签发监理月报、监理阶段工作报告或专题报告;协助业主处理工程变更和工程索赔事宜;主持整理工程项目竣工监理资料档案,主持编写项目监理工作总结报告。2、基础、结构、装饰及设备(风、水、电)等专业监理工程师她们是在总监领导下开展,她们对工程监督有丰富的理论和实践经验,其工作对总监负责,其主要任务是监督现场的一切工作,保证承包单位的任何工作都执行合格工艺的规则:负责编制本专业监理细则;负责本专业监理工作的实施;组织、指导、检查和督促本监理员的工作;在施工过程中,对合同和技术规范的作出解释意见,督促承包方按合同和施工规程施工。参与技术问题的讨论及处理;施工现场巡视和监督,签署中间工序隐蔽验收单;负责本专业监理资料的收集、汇总和整理,参与编写监理月报,记录明天工作情况。3、材料专业监理工程师材料工程师是在总监领导下开展监理工作,其工作对现场总监负责,并必须具备材料见证资格,其主要任务是:参与各类进场材料、构件的检查、验收和抽检;对各类试验报告的合法性、完备性和准确性进行检查、归档。对材料实行见证制度。施工现场对材料情况进行巡视和检查等。4、测量专业监理工程师测量工程师是在总监领导下开展工作,其工作对总监负责,其主要任务是:对建筑物红线、及范围进行复测,并提出报告。对建筑物的轴线、标高进行复测检查。在桩基施工过程中,对桩位、桩顶标高、垂直度等负责检查验收。定期复测各类场地上的测量基准,如有偏差,及时对承包方提出修正。现场测量检查工序验收。6、文档管理员文档管理员是在总监领导下开展工作,其工作对总监负责,其主要任务是:管理各类收发文资料,并归类、整理。完成各类文档处理工作。完成监理组内部的日常行政事宜。

十四、投入本工程检测仪器、设备汇总表仪器、设备名称型号规格数量投入时间提供方计算机5861进场监理方打印机喷墨1进场监理方照相机宾得1进场监理方游标卡尺常规2进场监理方塞尺常规1随时监理方水平靠尺常规21随时监理方钢卷尺2~5米5进场监理方检漏仪常规1设备安装监理方压力表常规1设备安装监理方万用表常规1随时监理方接地电阻测试仪常规1随时监理方

第二部分主要监理措施和监理实施要点目录一、徐州鑫宇光伏科技有限公司年产900MW电池片项目必须旁站监理的重要部位、关键工序清单二、徐州鑫宇光伏科技有限公司年产900MW电池片项目建筑工程关键点的控制(一)施工测量复核验收监理控制要点(二)原材料及预制成品构件、半成品的质量监控(三)开挖和平整工程监理控制要点(四)主体工程质量监理控制要点(五)地面与楼面工程质量监理控制要点(六)门窗工程质量监理控制要点(七)装饰工程质量监理控制要点(八)屋面工程质量监理控制要点(九)装饰装修工程三、徐州鑫宇光伏科技有限公司年产900MW电池片项目建筑设备安装工程关键点的控制(一)建筑采暖、卫生与煤气工程质量控制要点(二)通风空调工程质量控制要点(三)建筑电气安装工程质量控制要点四、针对徐州鑫宇光伏科技有限公司年产900MW电池片项目的检测监理实施要点(一)土建工程检测项目及要点(二)给排水、消防工程检测项目及要点(三)电气工程检测项目及要点采暖通风工程检测项目及要点五、针对”徐州鑫宇光伏科技有限公司年产900MW电池片项目”确保质量合格所采取的监理措施六、关于徐州鑫宇光伏科技有限公司年产900MW电池片项目进度目标实现的设想和措施(一)工期目标、控制点及施工组织要求(二)确保进度计划目标实现的监理管理措施八、本工程建设过程中采用的管理模式方面的建议九、上海建设工程监理咨询有限公司对徐州鑫宇光伏科技有限公司年产900MW电池片项目的优质服务措施一、徐州鑫宇光伏科技有限公司年产900MW电池片项目必须旁站监理的重要部位、工序清单序号工程部位监测内容1工程测量定位定位轴线、标高4砌体砌体轴线、皮数杆、砂浆配合比,预留洞孔、预埋件位置、数量,砌块排列5模板位置、尺寸、标高、预埋件位置,预留洞孔尺寸、位置,模板强度及稳定性,模板内部清理及润湿情况6钢筋混凝土水泥品种、标号,砂石质量,混凝土配合比,外加剂比例,混凝土振捣,钢筋品种、规格、尺寸、搭拉长度、钢筋焊接,预留洞、孔及预埋伯规格、数量、尺寸、位置,预制构件吊装或出场(脱模)强度,吊装位置、标高、支承长度、焊缝长度7吊装吊装设备起重能力、吊具、索具8焊接焊接条件、焊接工艺9室内给水系统给水管道安装,金属管道承插和套箍口连接,给水管道附件及卫生器具给水配件安装,给水附属设备安装,游泳池和处理系统附属设备安装,管道防腐和保温10室内消防系统消防给水管道安装,消火栓安装,消防给水管道附件安装,消防给水附属设备安装,气体灭火系统安装,管道防腐11室内排水系统排水管道安装,排水套管安装,排水承插管安装,卫生器具安装,排水附属设备安装管道防腐12室外给水系统室外给水管道安装,给水井及其附件安装,室外消火栓安装,室外给水设备安装,管道防腐13室外排水系统室外排水管道安装,污水处理站及其设备安装,室外排水管道承插口安装,污水附属设备安装,管道防腐14供变配电系统架空线路和杆上电气设备安装,室外供电电缆线路敷设,室内供配电线路敷设,变压器安装,高低压形状柜成套配电装置安装,电气设备工作接地和保护接地15电气照明系统硬质、半硬质阻燃性塑料管明暗敷设,塑料阻燃型可挠管敷设,钢管敷设及管内穿线,塑料护套线配线,钢索配管配线,桥架安装配线,金线槽安装配线,塑料线槽安装配线,灯具、吊扇、形状、插座安装,配电箱(盘)安装,瓷夹、瓷柱、瓷瓶配线,保护和接地16电气动力系统动力形状柜(配电箱)安装,低压控制、保护电器安装,蓄电池安装,低压电缆头制作安装,母线(硬母线,封闭插接母线)安装,滑接线及软电缆安装,电容器(柜)安装,电动机及其附属设备安装,保护和接地17火灾报警与消防联支控制系统火灾报警系统,防火防排烟设备联动控制系统,气体灭火设备联动控制系统,消防专用通信,事故广播系统,应急照明系统,线路敷设,电源和接地18综合布线系统信息插座、插座盒、适配器安装,跳线架、跳线、双绞、光纤安装和设,大对数电缆馈线、光缆安装和敷设,管道、直埋铜缆或光缆敷设,防雷电、防浪涌电压装置安装19建筑物防雷接地系统接闪装置,引下线,接地装置20通风系统风道制作与安装,通风道部件制作及安装,空气处理设备制作及安装,消声设备制作及安装,防火阀安装,通风系统调试,通风机设备安装,风管防腐、隔热和保温21空调系统风管制作与安装,风管部件制作及安装,空气处理设备制作及安装,风机盘管和诱导器安装,窗式空调器安装,冷热回收装置安装,除湿机组安装,分体式空调机组安装,防火阀安装,变风量末端装置安装,空调管道、设备防腐和保温,空调系统调试22装饰装修视具体情况而定二、”江苏虹港石化PTA项目PTA一期”项目关键点的控制(一)施工测量复校验收监理控制要点1．施工测量复校验收程序施工承包商施测完成并经自检合格后,填报施工测量放线报验单、施工测量复核验收单及有关测量成果资料。监理工程师对报验单和复校单审查合格后经现场查看具备验收条件,在核验单上签署同意验收意见。用相应仪器对承包商提出的验收范围和内容进行现场复核,并做好记录。复核结果符合规范及设计要求,监理工程师在报验单上签署验收合格意见,否则签署要求承包商重新施测或整改意见,待整改完成后重新复核,直至复核结果符合规范和设计要求。根据监理细则的要求,重要的测量复核(起始依据的校核、轴线复核、高程引测、阶段性竖向测量等)报验单需经总监理工程师签字后才可允许进行下道工序施工,其它测量复核由专业监理工程师签字生效。复核完成后,监理工程师应将报验单、测量资料(一份)及复核记录存档保存,并进行标识。2．施工测量复核技术要求A．平面测量a．测量起始依据的校核:规划红线(或界桩点):监理工程师需对其相互关系进行校核,并指令承包方对其合理保护,如校核结果不符,则应通知业主、设计院,由有关部门重新出具数据;利用原有建筑物进行定位:要求业主、监理、设计单位、承包商共同到现场,对定位依据进行确认,并以书面形式记录在案,监理工程师需审核该定位方法的可操作性,并合理选择操作方法。b．场地平面控制网的复核:对于占地较大的工程(如小区、厂区等),施工现场需按要求建立相应控制网,控制网测设应满足施工测量规范(GB50026－93)的相应规定;技术要求:应参照工程测量规范GB50026－93第七章第二节施工控制测量执行。c．建筑物的主轴线复核(复核时间):建筑物轴线测量应贯穿工程项目施工全过程,监理工程师应在以下阶段对承包商施测的轴线进行复核:打桩前主轴线施放,垫层完成后主轴线施放,底层主轴线施放,各楼层主轴线抽查。d．建筑物的主轴线复核(技术要求):建筑物主轴线原则上需施放出相互垂直的四根轴线和特殊部位的相应轴线;当利用建筑物控制网测放主轴线时,其端点应根据建筑物控制网相邻的距离指示桩,以内分法测定;进行中心线投点时,经纬仪的视线;应根据中心线两端点决定;当无可靠校核条件时,不得采用测设直角的方法进行投点;在施工的建筑物或构筑物外围,应建立线板或控制桩。线板应注记中心线编号,并测设标高。线板和控制桩应注意保存;测放主要技术要求参照工程测量规范GB50026－93第七章,施工测量第三节内容。e．桩位复核监理工程师需根据设计图纸,对承包商施放的桩位进行复核;桩位复核的定位误差一般不得大于5cm,当精度要求较高时,需建立矩形控制网。f．关键部位的定位复核工程中某些关键部位,如钢结构中的对脚螺栓位置、钢柱头的轴线位置、桁架梁的轴线位置,重要设备基础位置等,监理工程师应对其点位进行复核;关键部位定位复核的精度根据设计要求而定,或参照工程测量规范GB50026－93第七章第三节有关规定执行。B．竖向测量a．起始依据的校核:监理工程师需要求承包商对高程起始依据进行合理保护,必要时应将其引测至远离施工现场的场地,并做好点记;高程起始依据原则上应至少提供2个,监理工程师应对其进行闭合复核,如闭合结果不符,则应通知业主、设计,由有关部门重新提供数据。如特殊情况只有1个,则监理工程师应经过设计院、业主或水准点提供部门对其高程值进行确认。b．场地高程控制网的复校对于施工中需要引测的临时高程点,应视使用时间长短,对其进行适当保护;监理工程师应定期要求承包商进行复测,并对承包商提供的复测结果进行复核;主要技术要求参照工程测量规范GB50026－93第七章第二节(Ⅲ)高程控制的规定。c．竖向施工测量的复核场地高程测量:场地高程测量是工程施工和计算土方量等的重要依据,监理工程师应进行复测,其主要技术要求参照工程测量规范GB50026－93第四章第五节(Ⅰ)细部测量的规定;桩标高测量,在施工过程中,监理工程师应对桩标高进行抽查,抽查比例应不低于30％,复测数据应整理归档。开挖后,监理工程师应再次测量并建立柱基竣工数据;各楼层标高测量:监理工程师应了解承包方楼层标高引测方法并进行定期抽查。d．建筑物垂直度测量监理工程师应对建筑物柱模板的垂直度进行抽查;对高层建筑监理工程师应用天顶仪定期对垂直度进行复测,要求承包商预留垂直观测孔。C．变形测量a．变形测量包括水平位移测量和垂直位移测量。b．变形测量点的布设要求:变形测量点亦分以基准点、工作基点和变形现测点;每个工程至少应有3个稳固可靠的点作为基准点;工作基点应选在比较稳定的位置,对通视条件较好或现测项目较少的工程,可不设工作基准,在基准点上直接测定变形观测点;变形观测点应设在变形体上能反映变形特征的位置。c．变形测量中平面及高程监测网技术要求:水平位移监测网应参照GB50026－93第九章第二节的规定。垂直位移监测网应参照GB50026－93第九章第三节规定。d．水平位移测量水平位移测量主要包括基坑水平位移观测,建筑物倾斜观测建筑物裂缝观测,高层建筑物的主体挠度观测等。变形观测点的布设、观测周期应按设计要求进行布设和观测。水平位移测量的技术及精度要求应参照GB50026－93第九章第四节规定。e．垂直位移测量垂直位移测量主要包括基坑周边沉降观测地基土沉降观测,建筑物沉降观测等。垂直位移观测点的布设和观测调整按设计要求进行,一般每天1－