地膜采购方案投标文件（技术标）

1HYPERLINK\l"bookmark1"第一章项目背景和项目需求 HYPERLINK\l"bookmark2"第一节项目背景 HYPERLINK\l"bookmark3"一、地膜简介 HYPERLINK\l"bookmark4"二、地膜分类 HYPERLINK\l"bookmark5"三、地膜使用要点 HYPERLINK\l"bookmark6"四、地膜覆盖栽培技术 HYPERLINK\l"bookmark7"第二节项目需求 HYPERLINK\l"bookmark8"一、项目概况 HYPERLINK\l"bookmark9"二、采购清单 HYPERLINK\l"bookmark10" HYPERLINK\l"bookmark11" HYPERLINK\l"bookmark12"五、技术要求 HYPERLINK\l"bookmark13"六、样品要求 HYPERLINK\l"bookmark14"七、包装运输要求 33HYPERLINK\l"bookmark15"八、售后服务要求 HYPERLINK\l"bookmark16"第二章项目整体服务设想 HYPERLINK\l"bookmark17"第一节项目理念 HYPERLINK\l"bookmark18"一、服务理念 HYPERLINK\l"bookmark19"二、质量理念 HYPERLINK\l"bookmark20"三、管理理念 HYPERLINK\l"bookmark21" 38HYPERLINK\l"bookmark22"五、安全理念 HYPERLINK\l"bookmark23"第二节项目供货计划 2HYPERLINK\l"bookmark24" HYPERLINK\l"bookmark25"二、供货服务内容 HYPERLINK\l"bookmark26"三、供货组织程序 HYPERLINK\l"bookmark27" 43HYPERLINK\l"bookmark28"五、供货实施方案 HYPERLINK\l"bookmark29" HYPERLINK\l"bookmark30"七、配送服务计划 51HYPERLINK\l"bookmark31"第三节项目保障方案 HYPERLINK\l"bookmark32" HYPERLINK\l"bookmark33" HYPERLINK\l"bookmark34" HYPERLINK\l"bookmark35" 59HYPERLINK\l"bookmark36" 59HYPERLINK\l"bookmark37"六、信息管理 HYPERLINK\l"bookmark38"七、仓储保障 HYPERLINK\l"bookmark39" 60HYPERLINK\l"bookmark40" 60HYPERLINK\l"bookmark41" HYPERLINK\l"bookmark42"第四节项目实施承诺 HYPERLINK\l"bookmark43"一、项目管理承诺 HYPERLINK\l"bookmark44"二、项目进度承诺 HYPERLINK\l"bookmark45"三、项目人员承诺 HYPERLINK\l"bookmark46"第三章项目组织架构和人员配备 HYPERLINK\l"bookmark47"第一节组织建立计划 3HYPERLINK\l"bookmark48"一、建立重点 HYPERLINK\l"bookmark49" HYPERLINK\l"bookmark50" HYPERLINK\l"bookmark51"第二节组织机构说明 HYPERLINK\l"bookmark52"一、项目部门图示 HYPERLINK\l"bookmark53"二、项目部门职责 HYPERLINK\l"bookmark54"第三节人员配备计划 HYPERLINK\l"bookmark55"一、人员配备原则 HYPERLINK\l"bookmark56"二、岗位设置原则 HYPERLINK\l"bookmark57"三、人员素质要求 HYPERLINK\l"bookmark58"四、人员配备说明 87HYPERLINK\l"bookmark59"第四节人员岗位职责 HYPERLINK\l"bookmark60"一、项目经理职责 HYPERLINK\l"bookmark61"二、财务部岗位职责 HYPERLINK\l"bookmark62"三、生产部岗位职责 HYPERLINK\l"bookmark63" HYPERLINK\l"bookmark64"五、质检部岗位职责 HYPERLINK\l"bookmark65"六、仓储部岗位职责 HYPERLINK\l"bookmark66"七、运输部岗位职责 HYPERLINK\l"bookmark67"八、技术部岗位职责 HYPERLINK\l"bookmark68"九、售后服务部岗位职责 HYPERLINK\l"bookmark69"十、综合管理部岗位职责 HYPERLINK\l"bookmark70"第四章地膜生产方案 HYPERLINK\l"bookmark71"第一节地膜生产设备 4HYPERLINK\l"bookmark72"一、吹膜机 HYPERLINK\l"bookmark73"二、制胶机 HYPERLINK\l"bookmark74"三、混料机 HYPERLINK\l"bookmark75" HYPERLINK\l"bookmark76"五、收卷机 HYPERLINK\l"bookmark77"六、自动上料机 HYPERLINK\l"bookmark78"七、塑料搅拌机 HYPERLINK\l"bookmark79"八、塑料造粒机 HYPERLINK\l"bookmark80"第二节地膜生产工艺 HYPERLINK\l"bookmark81" HYPERLINK\l"bookmark82"二、塑胶挤出成型 HYPERLINK\l"bookmark83"三、电晕处理工艺 HYPERLINK\l"bookmark84" HYPERLINK\l"bookmark85"第五章项目运输方案 HYPERLINK\l"bookmark86"第一节货物装卸方案 HYPERLINK\l"bookmark87"一、装卸人员 HYPERLINK\l"bookmark88"二、装卸工具 HYPERLINK\l"bookmark89"三、装货方案 HYPERLINK\l"bookmark90" HYPERLINK\l"bookmark91"五、装卸安全管理 HYPERLINK\l"bookmark92"第二节货物运输流程 HYPERLINK\l"bookmark93"一、接单 HYPERLINK\l"bookmark94"二、登记 HYPERLINK\l"bookmark95"三、调度安排 5HYPERLINK\l"bookmark96" HYPERLINK\l"bookmark97" HYPERLINK\l"bookmark98"六、在途追踪 HYPERLINK\l"bookmark99"七、到达签收回单 HYPERLINK\l"bookmark100"第三节运输实施计划 HYPERLINK\l"bookmark101"一、运输人员 HYPERLINK\l"bookmark102"二、运输车辆 HYPERLINK\l"bookmark103"三、运输承诺 HYPERLINK\l"bookmark104" HYPERLINK\l"bookmark105"五、运输风险控制 HYPERLINK\l"bookmark106"六、货物运输目标 HYPERLINK\l"bookmark107"七、货物运输保障 HYPERLINK\l"bookmark108"八、运输注意事项 HYPERLINK\l"bookmark109"第四节货物运输管理 HYPERLINK\l"bookmark110"一、运输车辆管理 HYPERLINK\l"bookmark111"二、运输驾驶员管理 HYPERLINK\l"bookmark112"第六节项目验收方案 HYPERLINK\l"bookmark113"第一节验收计划 HYPERLINK\l"bookmark114"一、验收人员 HYPERLINK\l"bookmark115"二、验收方法 HYPERLINK\l"bookmark116"三、验收标准 HYPERLINK\l"bookmark117"第二节验收流程 HYPERLINK\l"bookmark118" HYPERLINK\l"bookmark119"二、核对凭证 6HYPERLINK\l"bookmark120"三、实物检验 HYPERLINK\l"bookmark121"第三节验收结论 HYPERLINK\l"bookmark122"第七章项目管理制度 HYPERLINK\l"bookmark123"第一节生产设备管理制度 HYPERLINK\l"bookmark124"一、设备使用制度 HYPERLINK\l"bookmark125"二、设备保养制度 HYPERLINK\l"bookmark126" HYPERLINK\l"bookmark127"第二节生产车间管理制度 HYPERLINK\l"bookmark128"第三节生产员工管理制度 HYPERLINK\l"bookmark129"一、人员工作制度 HYPERLINK\l"bookmark130"二、人员奖惩制度 HYPERLINK\l"bookmark131"三、人员考核制度 HYPERLINK\l"bookmark132"第四节安全生产管理制度 HYPERLINK\l"bookmark133"一、安全生产工作标准 HYPERLINK\l"bookmark134"二、安全生产会议制度 HYPERLINK\l"bookmark135"三、安全生产检查制度 HYPERLINK\l"bookmark136" HYPERLINK\l"bookmark137"五、防护用品使用制度 HYPERLINK\l"bookmark138"六、危险源监控整改制度 HYPERLINK\l"bookmark139"第五节文明生产管理制度 HYPERLINK\l"bookmark140"一、文明生产要求 HYPERLINK\l"bookmark141"二、文明生产制度 HYPERLINK\l"bookmark142"第六节项目仓库管理制度 HYPERLINK\l"bookmark143"一、货物保管制度 7HYPERLINK\l"bookmark144"二、仓库安全管理 HYPERLINK\l"bookmark145" HYPERLINK\l"bookmark146" HYPERLINK\l"bookmark147" HYPERLINK\l"bookmark148" HYPERLINK\l"bookmark149" HYPERLINK\l"bookmark150" HYPERLINK\l"bookmark151"第八章售后服务方案 HYPERLINK\l"bookmark152"第一节售后服务计划 HYPERLINK\l"bookmark153"一、售后服务人员 HYPERLINK\l"bookmark154" HYPERLINK\l"bookmark155" 243HYPERLINK\l"bookmark156" HYPERLINK\l"bookmark157" HYPERLINK\l"bookmark158"六、质保期外服务 HYPERLINK\l"bookmark159"七、本地化服务说明 HYPERLINK\l"bookmark160"第二节地膜栽培技术服务 HYPERLINK\l"bookmark161" 248HYPERLINK\l"bookmark162" 251HYPERLINK\l"bookmark163"三、地膜蔬菜栽培技术 HYPERLINK\l"bookmark164" HYPERLINK\l"bookmark165"一、地膜残留危害 HYPERLINK\l"bookmark166" HYPERLINK\l"bookmark167"三、残留地膜回收 8HYPERLINK\l"bookmark168" HYPERLINK\l"bookmark169"五、残留地膜处理步骤 HYPERLINK\l"bookmark170"第九章项目质量保障方案 HYPERLINK\l"bookmark171"第一节项目质量保障体系 HYPERLINK\l"bookmark172"一、质量管理体系 HYPERLINK\l"bookmark173"二、质量检查体系 HYPERLINK\l"bookmark174"三、质量保证体系 HYPERLINK\l"bookmark175"第二节项目质量保障措施 HYPERLINK\l"bookmark176"一、生产原料质量保障 HYPERLINK\l"bookmark177"二、加工工艺质量保障 HYPERLINK\l"bookmark178"三、生产质量保证措施 HYPERLINK\l"bookmark179"四、检验质量保障措施 HYPERLINK\l"bookmark180"第十章项目应急预案 HYPERLINK\l"bookmark181"第一节应急总预案 HYPERLINK\l"bookmark182"一、应急组织 HYPERLINK\l"bookmark183"二、应急原则 271HYPERLINK\l"bookmark184"三、应急响应 HYPERLINK\l"bookmark185"第二节保证供货应急预案 HYPERLINK\l"bookmark186"一、准备工作 HYPERLINK\l"bookmark187"二、组织过程 HYPERLINK\l"bookmark188"三、应急措施 HYPERLINK\l"bookmark189"第三节货物质量问题应急预案 HYPERLINK\l"bookmark190"一、编制目的 HYPERLINK\l"bookmark191" 9HYPERLINK\l"bookmark192" HYPERLINK\l"bookmark193" 278HYPERLINK\l"bookmark194"第四节生产车间突发事故应急预案 HYPERLINK\l"bookmark195"一、机械伤害应急措施 HYPERLINK\l"bookmark196"二、意外触电应急措施 HYPERLINK\l"bookmark197"三、突发火灾应急措施 HYPERLINK\l"bookmark198"第五节项目运输突发意外应急预案 290HYPERLINK\l"bookmark199"一、运输过程自然灾害应急预案 HYPERLINK\l"bookmark200"二、运输过程交通事故应急预案 HYPERLINK\l"bookmark201"三、运输车辆突发起火应急预案 HYPERLINK\l"bookmark202"四、运输过程其他事件应急措施 第一章项目背景和项目需求第一节项目背景一、地膜简介(一)定义作物栽培上也起了作用。在全国31个省市自治区普及和应等40多种农作物上，使作物普遍增产30%—50%,增值40%—60%,深受广大农民的欢迎。(二)地膜的推广70年代初，中国部分地区曾利用废旧普通地膜对蔬菜、生育的影响，以及作物生理生化方面的问题进行深入的研烯超薄地膜。1980年试制成功了地膜覆盖机，1984年已经可以生产不同动力牵引的各种覆盖机共60多种型号，1984面积达1.80×1010平方米，跃居世界第一位。地膜覆盖栽培在80多种作物上均获得成功，有实用价值与经济效益的覆盖栽培作物亦有40多种。(三)地膜使用的利弊(1)提高土温：地膜覆盖在冬春季节有提高地温和保土温2℃~3℃,可促进蔬菜早出苗、早发育，使春提前播种或提前定植10～20天。应注意的是，不同颜色的地膜增温(2)抑制土温：夏季覆盖薄膜，可抑制土壤温度上升。(3)提高肥料利用率，增加土壤营养：地膜覆盖可防(4)改善土壤的物理性状：地膜覆盖的土壤容重比不善土壤理化性状。(5)减少水分蒸发，有明显保水作用。(6)增加光效应：透明地膜本身及附着在地膜下的小水珠的反射作用，使近地表的反射光增加，有效地改变了作物生育期的光照条件，使蔬菜光合作用强度提高，光合作用时间延长，从而增加了光和产量和有机物质的积累。(7)防止土壤盐渍化：地膜覆盖后，由于土壤水分的运动是由下往上移动，表土的水分含水量高，相对降低了土壤盐分含量，从而起到抑盐的作用。(8)抑制杂草生长，减轻病虫危害：由于地膜有反光的特性，具有驱避蚜虫和减轻病毒病的作用。试验表明，地膜覆盖可减轻瓜类蓟马的危害，明显地提高产量，增加经济(9)促进作物早熟：由于地膜覆盖对植株地下部分及地上部分的调节作用和对生长的促进作用，使栽培蔬菜进入产品形成期提早，增加了春季栽培作物的前期产量，因而也提高了总产量。(1)环境污染：农业生产留下的残膜大量散落在田间道路、田埂沟渠或悬挂在枝头，形成白色污染，既污染环境又影响环境美化。(2)土壤环境恶化：地膜虽然只有薄薄的一层，但是在自然条件下需要上百年时间才能完全降解，随着地膜应用量和使用年限的提高，就会有大量地膜碎片残留在土壤中，(3)影响农事操作：土壤中残留大量地膜，在整地、(4)危害牲畜：裸露在地表的残膜碎片与牧草混杂在(5)造成化学污染：地膜属于高分子化学聚合物，日二、地膜分类(一)无色透明地膜光率和热辐射率达90%以上，保温、保墒功能显著,还有一定的反光作用，广泛用于春季增温和蓄水保墒。缺点是土壤湿度大时，膜内形成雾滴会影响透光。根据使用塑料原料不同，无色透明地膜分为聚氯乙烯塑料薄膜、聚乙烯塑料薄膜。由于聚氯乙烯薄膜的机械强度较大，抗老化性能较好，弹性好，拉伸后可以复原，是我国农业生产上推广应用时间最长、数量最大的一种。聚乙烯薄膜是近年推广应用的品种，由于它的制造工艺简单、透气性和导热性能好，比重较小(为聚氯乙烯薄膜的76%左右),用量正在大幅度增长。(二)有色地膜有色地膜是根据不同染料对太阳光谱有不同的反射与吸收规律，以及对作物、害虫有不同影响的原理，人们在地膜原料中加入各种颜色的染料制成的地膜。主要有黑色膜、银色膜、黑白条带膜等，根据不同要求，选择适当颜色的地膜，可达到增产增收和改善品质的目的。1.黑色地膜：黑地膜，是以聚乙烯为主要原料，添加抗氧剂，紫外线吸收剂，黑色母粒，用塑料吹膜机生产而成的用于农业覆盖的黑色塑料薄膜，它的优缺点说明如下：(1)优点：①保肥能力强：用黑地膜覆盖的土壤，因土温变化平稳，有机质也就处于正常循环状态中，测定表明黑膜覆盖栽培作物下土壤中的全氮、有机质、速效钾、碱解氮等营养指标，比覆盖透明膜的都有不同程度的提高。②保水能力好：据试验测定，黑地膜覆盖后地下5厘米含水量，不论在覆盖后两天或覆盖后35天，都比透明膜高③防不良影响：黑地膜透光率低，辐射热透过少，所以能使被覆盖土壤的土温日变化幅度小。据试验测定，黑膜覆盖的土壤，在植株生长盛期，土温比用透明膜低1-3℃。由于增温幅度小，有利于促进作物根系的正常生长，特别是那些对土温要求不高的西红柿、菜豆、甜椒等蔬菜的生长极为④提高菜产量：由于黑地膜比透明膜土温提高少，特别是一些根系要求土温低的作物，如西红柿、四季豆、豇豆、晚熟西瓜等，覆盖黑膜后无论早期产量或是总产量都能比覆盖透明膜的高。据试验，西红柿覆盖黑膜栽培时增产效果最为明显，增幅可达到11.8%。⑤抑制杂草生长：采用透明膜覆盖时草害是个严重问题，改用农用黑地膜覆盖后，地面杂草因光照条件不足而难以生长，测定表明，覆盖透光率为5%的黑膜后，一个月后土壤几乎不见杂草。使用透光率10%的农用黑地膜覆盖时，(2)缺点：升温没有白色地膜快，目前尚很难降解。绿色地膜是在聚乙烯树脂原料中加入一定量的绿色母能使植物进行旺盛光合作用的可见光(波长0.4～0.72μm光谱)透过量减少，而绿光增加，因而能抑制杂草叶绿素形银灰色地膜是在聚乙烯原料中加入含铝的银灰色母料，经挤出吹塑而成，厚度0.015～0.02mm。银灰色地膜透光率在60%左右，除具有普通地膜的增温、增光、保墒及防病虫作用外，突出特点是可以反射紫外线，能驱避蚜虫，减轻因蚜虫而传播病毒病的发生和蔓延。主要用于夏秋季高温期间防蚜、防病、抗热栽培。实践证明，夏秋季节用于覆盖黄瓜、西瓜、番茄、菠菜、芹菜、莴苣、棉花、烟草等作物，不但有良好的防病虫作用，还能改善这些农作物的品质。4.条带膜：条带膜主要有银灰色条带膜和黑白条带膜。银灰色条带膜是在透明或黑色地膜上，纵向均匀地印上6～8防病毒病的作用。这种膜比全部银灰色避蚜膜的成本明显降低，且避蚜效果也略有提高。黑白条带膜中间为白色，利于土壤增温；两侧为黑色，可抑制垄帮杂草滋生。蓝色地膜的主要特点是保温性能好，在弱光照射条件下，透光率高于普通膜，在强光照射条件下，透光率低于普通膜，保温性能良好。用于水稻育苗，苗壮、根多、成苗率高。用于蔬菜、花生和草莓等作物，能抑制十字花科蔬菜的黑斑病菌生长，具有明显的增产和提高品质的作用。还可用于蔬菜、棉花、花生、草莓、马铃薯等作物覆盖栽培。6.红色地膜：红色地膜也是常用的地膜之一，它比黑色地膜更能刺激作物生长，植物会利用更多的能量进行地上部分的光合作用。红色地膜能透射红光，同时可阻挡其他不利于作物生长的色光透过，因此使作物生长旺盛。实践证明，红色地膜能满足水稻、玉米、甜菜等对红光的需要，可使水稻秧苗生长旺盛，甜菜含糖量增加，胡萝卜长得大，韭菜叶宽肉厚、收获期提前。7.黑白双面膜：黑白双面地膜一面为乳白色，一面为黑色，厚度为0.02～0.025mm。乳白色向上，有反光降黑色向下，有灭草作用。由于夏季高温时降温除草效果比黑色地膜更好，因此，主要用于夏秋蔬菜、瓜果类抗热栽培，具有降温、保水、增光、灭草等功能。8.其他有色地膜：除上述有色地膜外，还有乳白地膜、黄色地膜、紫色地膜等。乳白地膜热辐射率达80%～90%,接近透明地膜，透光率只有40%,对于杂草有一定抑制作用，主要用于平铺覆盖，可较好解决透明地膜覆盖草害严重的问题。用黄色膜覆盖栽培黄瓜，可促其现蕾开花，增产1～1.5倍；覆盖栽培芹菜和莴苣，植株生长高大，抽薹推迟；覆盖矮秆扁豆，植株节间增长，豆类生长壮实。紫色薄膜对菠菜有提高产量、推迟抽苔、延长上市季节的作用。总之，有色塑料薄膜在我国农业生产上的应用时间不长，但从试验结果来看，它与无色塑料薄膜相比，有增加农作物产量，提高农产品质量，减轻植物病虫害等效果。但有色地膜针对性较强，在使用时要根据农作物种类和当地的自然条件进行选择。例如，黄色薄膜对黄瓜有明显的增产作用；而蓝色薄膜虽然能提高香菜维生素丙的含量，但却会使黄瓜的产量降低。此外，由于太阳光照射的强弱与不同地区的地理纬度有关，光质与光量的关系又十分复杂等原因，要求我们在使用有色塑料薄膜时，必须经过仔细地研究与实践，在取得一定经验后再进行推广。(三)特种地膜后单面析出除草剂达70～80%,膜内凝聚的水滴溶解除草剂未覆盖除草膜的地面，每平方米有杂草415株，而覆盖含有除草剂地膜的地面，每平方米只有杂草31株。杀草膜采用草隆、除草剂1号地膜可用于茄子、黄瓜、西红柿等蔬菜。因除草剂对作物有严格的选择性，用错了会使作物产生药为3.5～4.5cm,适宜点播所用；孔径10～15cm,专供移栽材料。实践表明，在保护地(大棚)蔬菜、果树、花卉，以节能、增效的新技术。尤其在冬季低温寡照的温室内使上用激光打出微孔(孔径2～3mm,200～2000孔/m²),可作物品质。相关试验结果表明，渗水地膜玉米田0～10cm土壤含水量，比普通地膜玉米田高19.1%,比无覆盖玉米田高37%,增产幅度为24.7%,适于在我国北方干旱地区的多种作物上大面积推广应用。(四)可降解地膜(1)光降解地膜：由于日照是最廉价的引起降解的能源，因此，光降解地膜得到竞相开发。对光降解可控性的试验结果表明，调节光敏剂的用量，可粗略地调控地膜的光降解诱导期，但较好的方法是采用稳定降解型控制剂和协同降解型控制剂。可控光降解地膜的特点是：在完成农作物生长周期后迅速降解。光降解膜的降解过程拟以两个途径同时存在或交错进行：有膜→光解→无膜和有膜→微生物降解→无膜。光降解地膜要求在使用期后迅速降解，使它的分子量小到足以被土壤中的微生物降解，但就目前的研究表明，要达到这一要求技术尚不成熟。据外国科学家十年的研究试验结果：光降解后的PE虽可被细菌分解，但分解时间很长，光降解产物从发生生物降解到完全还原进入生态系统需要50年以上时间。光降解膜虽已进入实用阶段，但埋在土壤里的部分时间得不到光照，很难降解。光解地膜的环境评价与普通地膜比较具有降低土壤污染、水体污染及自然景观污染三(2)生物降解地膜：生物降解与光降解有一定协同关率可达70%左右。由于生物降解不会污染环境，所以近年来(3)光一生物双解地膜：鉴于光降解和生物降解的不膜中那些有利于生物活性的化合物很易被真菌、细菌吞食，发生微生物降解。这种膜使用一年后，在土壤中应碎成1平含淀粉的光一生物降解地膜比单纯的光或生物降解地膜具(五)多功能型地膜产地膜时把粒状固体有机肥料混入到以木浆为主要原料的助剂，使薄膜能透过更多的红外线，增温效果可以提高20%三、地膜使用要点1.选择合格地膜：要根据不同作物选择合格地膜(厚度≥0.01毫米),坚决不要使用超薄膜和劣质膜。选择地膜时，上定距离打好压膜“土腰带”,封膜后3～4天复查一遍，破烂就能变个模样出现在我们的生产生活中，比如塑料花(1)精细整地：覆膜前20-30天翻耕晒土，栽苗前整(2)施足基肥：由于覆膜后作物长势旺盛，需要较多栽培中，一般基肥占总施肥量的50%-70%,通常每667平方米施腐熟有机肥3000-4000千克、粪肥2000-3000千克、过磷酸钙40-50千克、钾肥15-20厘米),避免烧根。(3)施足底水：覆膜前土壤含水量要充足，以保证作(4)提高覆膜质量：覆膜前充分整细畦面，施足底水后将地膜拉紧铺平，使地膜紧贴畦面并用土将膜的四周压膜提早7天以上，早春宜在冷尾暖头选晴天定植。定植时，先按作物的行株距在地膜上开栽植孔(不宜过大),株行距间破膜或揭膜追肥灌水，也可用0.2%尿素溶液加0.3%-0.4%磷酸二氢钾溶液根外追肥2-3次。第二节项目需求一、项目概况(注：以下内容根据项目实际情况填写)2.采购单位：3.项目地址：4.付款方式：二、采购清单序号类型数量(吨)技术参数备注1XX地膜2XX地膜3XX地膜4XX地膜5XX地膜2.全部货物运抵现场后，我公司应当于2日内通知采购足合格的地膜。2.地膜质保期X个月，自售出给采购方之日开始计算。围内。的费用均由我公司负责，并由我公司承担所有责任。公司在接到采购方通知后在4小时内作出解决性响应。售出知后24小时内应做出响应，并在48小时内解决问题或者予以更换。的实际需要以365天、全天候24小时及时、准确地为采购8.我公司有责任对地膜进行通过照片或动态视频的方(注：以下内容根据项目实际情况修改补充等)1.白膜：地膜厚度0.012mm,幅宽1200-1600mm,地面覆盖时间300天以上，质量达到合格品，符合GB13735-1992或国家最新颁布制定的农用薄膜产品标准，厚度极限偏差±0.003mm,平均厚度偏差±15%,宽度偏差±20mm,拉伸负荷纵向横向≥1.3N,断裂伸长率纵向横向≥120%,直角撕裂负荷纵向横向≥0.5N,对不影响使用的缺陷不得超过20盖时间300天以上，质量达到合格品，符合GB13735-1992施规范，厚度极限偏差±0.003mm,平均厚度偏差±15%,向横向≥120%,直角撕裂负荷纵向横向≥0.5N,对不影响使用的缺陷不得超过20个/100平方厘米，膜卷卷曲平整，3.渗水膜：地膜厚度0.012mm,幅宽1650mm,直角撕裂纵向断裂伸长率≥150、横向断裂伸长率≥250;具有渗水保水透气功能，秋后易脆化崩裂分解。还有渗水速率≥7g/23℃·h·atm,通透性能40s-280s(秒),蒸发速率六、样品要求(根据项目实际要求的样品要求填写)序号类型数量(吨)技术参数备注1XX地膜2XX地膜3XX地膜4XX地膜5XX地膜2.提交样品地点及截止时间：在投标截止时间前，同时同地点提交响应文件及样品，响应文件与样品分开封装。3.样品的规格、技术参数等要求：应符合采购项目需求书中的内容。4.样品标识：每种样品需清楚标识样品名称、数量等。5.样品提供的完整性：不提供或少提供样品的不计分6.样品的退还：采购活动结束后，我公司提供的样品封存至采购人单位保管，并作为履约验收的参考。7.采购方及采购代理机构对我公司所递交投标样品的破损或质量不负任何责任。七、包装运输要求1.货物发货前，我公司对货物的质量、数量、性能等方面的技术数据进行综合检验，需随货物提供检验合格证明书和原产地制造证明书。2.每卷膜的内包装应附产品合格证，内容包括：产品名称、类别、宽度、厚度、长度、净质量、批号、质量等级、生产日期、生产厂名、生产厂地址、标准号、检验员章等；每卷膜的外包装应注明：产品名称、类别、宽度、厚度、长、净质量、生产日期、生产厂名、厂址等。3.我公司对所供所有货物的包装、运输和装卸负责任，所有货物应经妥善包装或装箱，在运输过程中采取防护措施，以免散失、损坏或被盗。如果在此过程引起货物的外观和内部的损坏等质量问题，全部由我公司负责。4.我公司采用符合该类货物运输包装的方式进行运输和包装，整体产品都适合运输和装载的要求，保证合理包装运输作业。5.包装和运输应按国内供货和出口包装的有关规定进行，包装箱上都有明显的包装储运图示标志，在包装箱外标明订货号、发货号，包装箱应能确保各部件在运输过程中不致遭到损坏、变形、受潮和腐蚀。6.我公司负责将货物交货到现场过程中的全部运输，包括装卸车、货物现场的搬运；货物在现场的保管由我公司负责，直至项目验收完毕，货物至采购方指定的使用现场的包装、保险及发运等环节和费用均由我公司负责。八、售后服务要求1.质保期：所有货物质保期XX年，自验收合格之日起2.货物在质保期内投标人实行包换服务，质保期内，若需要上门服务，由此产生的费用均不再收取。3.售后响应时间：若为质量问题投诉，我公司将在4小时内作出解决性响应。售出的地膜出现质量问题的，我公司在接到采购方电话或书面通知后24小时内应做出响应，并在48小时内予以更换，所需费用均包含在投标报价中，货物发生人为损坏的，我公司将上门更换同种品牌规格型号的货物，只收成本费用，不加收其他任何费用。第二章项目整体服务设想第一节项目理念一、服务理念二、质量理念按国家标准来认真要求自己，以保证产品质量及客户的利1.本公司产品及其包装和运输完全符合国家行业标准内到货，特殊情况12小时或双方商议，由我公司负责在规定的期限内送到采购方指定地点，以保证及时充足的供应。3.本公司保证所供应的产品为完全符合国家行业标准及客户所要求的本厂标准，并且是全新的，对质量完全负责，否则买方有权终止合同。4.产品全部实行三级质量检验制度：(1)原材料进厂检验。(2)生产车间生产检验。(3)成品入库、出库检验。(4)所提供的产品在保证正确使用的情况下，在产品的寿命期内，我公司承担因产品质量问题(蓄意人为破坏外)导致的直接经济损失。三、管理理念1.积极倡导“管理和项目质量息息相关”的理念。因此，必须要对公司的基本状况、组织结构、经营理念、运作模式都有比较全面透彻地了解和认识，使公司全体员工的政策理论水平和管理技能都要有稳定而明显的提升。在不断提高全体工作人员素质的同时，创造条件、灵活运用、采取多种方式，在公司内部形成爱学习、敬岗位、讲团结、比成效的良好氛围。2.尤其是在本次地膜采购项目中，其必须依照有关法律、法规、政策及服务合同赋予的权力和责任行使职权和承担责任，实施对秩序的管理。没有管理，项目质量就无法得以保障，项目人员的一举一动，一言一行，每时每刻无不代表着公司的形象，影响着公司的声誉。因此，我们必须明确，管理是手段，工作质量才是目的，通过有效的管理，保证本次工作的圆满完成。四、生产理念1.坚持精益生产的工作思想：坚持精益生产的工作思想，有效地利用各种资源、降低生产成本，具体表现在需要的时间和地点，生产必要数量和完美质量的产品，以杜绝超量生产，消除无效劳动和浪费，达到用最少的投入实现最大产出的效果。地膜企业一般是大批量生产，在生产过程中会出现很多浪费问题，如果将精益生产理论灵活应用到地膜企业生产中，实施拉动式生产，使生产的信息流和物料流相结合，九可以有效降低库存，提高效率。2.坚持生产现场5S管理方法：生产5S管理，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五个要素，又是企业生产管理中常用的一种方法。5S管理是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法、环境、信息等生产要素展开相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养五项活动，使生产现场达到最佳的状态。5S活动对于塑造提升企业形象、降低生产成本、准时交货、安全生产、实行严格的标准化、创造完美的工作场所等现场改善方面的巨大作用逐渐被各国管理学界所认识。在地膜生产现场推5S管理办法，可以提高工作和生产效率、改善产品质量、保障企业生产安全、降低生产成本、缩短生产周期，保证交货期、改善员工面貌，提高企业的形象。第二节项目供货计划“高效快速、机动灵活，诚实守信，卓越服务”是我公司对客户恪守的承诺和经营宗旨，针对本次的地膜采购项工作，所有人保证24小时通讯畅通。同时，本公司根据现要、所处地点、供货量、供货时间、包装形式等制定不同的配送方案。以利用规模优势取得较低的送货成本和较高送货效率。在观念上明确“采购单位第一，质量第一”的原则。由于我们项目的特点，因此配送货的需要制定合理高效的配送方案。一般掌握的原则是：集中批次、制定合理送货路线、统筹各项目供货时间、合理利用运输工具的空间、选择经济适用安全的运输方式，及时高效地与采购人员沟通服务，具体流程如下：二、供货服务内容1.货物供货期：按招标文件要求和合同约定，XX天内完成生产工作。2.供货要求：提供质量符合相关规定标准的地膜产品，供货服务满足采购方对地膜要求的规定。3.验收方式：货物到达指定地点以后，经相关部门检验合格后方可验收、入库。4.交货地点、交货期限：按招标文件要求和合同约定。5.售后服务：三包(包换、包退、包质量)。三、供货组织程序1.组织安排：为做好本项目的服务工作，我公司专门抽调公司骨干人员组成项目实施小组，由我公司负责人负责本项目实施过程中全部供货进度和商务事宜。2.工序组织：中标后，我单位将按照协议条款，组织货源，为采购方按时、保质、保量配送采购清单范围内的产品。3.工序安排：供货实施计划的主要阶段并非严格地按照一成不变的程序依次进行，而往往是在充分考虑时间进度的基础上交叉安排计划或同时从事各种活动。针对本项目的供货实施预估划分为以下几个阶段。(1)成立项目部：为确保供货的顺利实施，通常需要成立一个项目实施小组。其目的是保证按供货实施计划开展相应工作，以便在供货的实际实施过程中发生与计划不一致情况时，能及时制定适宜的对策。实施小组成员的产生既可以由公司自行安排内部人员参加，也可以邀请第三方专家作为代表参加。针对本项目，一旦中标，本公司将成立专门的项目部。项目部由公司副总经理担任项目经理，公司各部门抽调XX名经验丰富的员工担任小组成员，全面负责本项目的各项工作。(2)前期准备：在项目部成立后，一旦已知全部的技目服务。(3)人员管理和组织：根据项目供货的实际需要，组(4)详细的供货计划：在实施阶段要精心安排地膜的(5)供货进度安排：在供应地膜时，交货时间应按采保地膜到达采购单位的先后是在满足采购单位需求的前提(6)产品运输：在供货实施期间，要对地膜的运输供(7)验收交付：验收交付是供货实施阶段最关键的环质量三包卡),确保本公司的产品符合质量标准和满足采购以关注，一旦采购单位反映问题，立即启动售后服务方案。(8)售后服务：在本项目的产品交付采购单位过后，我公司还将为采购单位提供不间断的售后服务，为采购单位提供地膜的更换、使用指导及其他各项售后服务工作，公司将安排专业人员组成售后服务部门，并针对本项目进行统筹安排，以便于为采购单位提供全方位的服务。四、供货流程要点(一)供货环节为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行，我公司将整个实施过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段，每个阶段根据具体任务分为多个环节。项目实施环节统计如项目环节任务内容任务执行实施前期产品供货进行商务洽谈，确保所有地膜如期、安全地到达用户现场。制定详细实施方案根据用户单位需求，协助用户单位制内部技术培训实施环境调查实施中期产品到货及验收产品到货，并在指定的地点交货、到货验收现场卸货运输小组及随车人员进行现场产品卸货、并陪同采购单位验收人员进行产品初验验收实施后期售后服务提供给用户及时准确的帮助，包括使用方面的热线咨询、产品的更换、投诉等问题。注：具体针对每个项目的实施计划，以中标后，与用户沟通结果为准。(二)工作安排1.项目供货：我公司与采购方签订合同后，将立即完成备货的工作。在供货期间，我公司将密切跟踪货物生产、运输情况，到货情况跟踪表格式如下：名称到货情况问题原因报告时间报告人在供货阶段，公司遵循以下原则：(1)在所有产品的运输过程中，公司将严格按标准加(2)我公司负责国内运输和支付运费、保险费，确保(3)货物收据签收日期视为实际交货日期。(4)项目现场以合同条款资料表中规定为准。具体的《项目运输计划》,计划应包含运输的方式、运输路运输设备及装卸工具、人员(如：运输车辆、装卸叉车等),产品的清点是指对开箱后的产品情况，数量进行检查和清4.验收工作：到货后，通知采购方相关人员到现场进行验收，验收合格后，把所有的货物交采购方保管和使用。五、供货实施方案产品生产备货到货后采购方验收制定供货计划采购方满意中标后，我单位将把本项目作为我单位的“重点项目”,我公司将按照重点项目的处理模式，圆满完成供货服务的技术工作。根据我公司的实际及产品特点，以“顾客为关注点”的原则，建立了与顾客服务相关的及直接为顾客服务的管理文件，高效、优质、及时、有序地进行一切服务活动，具体说明如下：(一)生产计划1.业务部：订单产品报价成本分析，提供材料(定额)清单，样品制作和确认，下达采购指令，签发生产通知单，协调产品发货。2.生产部：参与订单评审，审核业务部提交的生产通知单、材料定额，审定工序流程和工时定额及生产指令，协调督导采购、车间、生产、检验包装落实职能工作，按期保质保量完成生产任务。3.采购部：根据材料定额和业务部下达的采购指令组织原辅材料的采购，保证质量，按期入库，确保生产用料。4.质检部：根据程序执行进料检验、成品检验和出货检验，确保出货产品的品质。5.生产车间：执行生产部下达的周生产进度计划，分解工序，调配生产要素(人员、材料、机台等),组织均衡生产，督导落实制作工艺流程，按期完成生产任务。6.仓管部：负责物料的进库、保管和发放管理。7.项目部统筹安排好生产计划和生产准备协调工作。8.各部门应按规定期限落实生产准备工作，为车间生产创造良好条件，业务部提供材料采购清单及耗用定额，经生产经理审核，报总经理审定，交采购部采购。9.车间主管应对拟批量投产的产品进行工步分解和工序划分，编制生产工序流程，拟定工序，报生产部审核。10.生产部根据订单合同和车间的实际产能，编制周生产计划，经周例会审定，下达各部门、车间执行。11.生产过程控制：新订单投料后，车间应对每道工序进行首件确认，确认的内容包括材料质地颜色、样式结构、加工质量和外观效果(参照业务部提供的样品)。12.首件确认由组长组织，本工序作业人员参加，首件确认必须要有记录。(二)供货方案1.交货地点、交货时间、交货方式、运输条件及验收时(1)交货地点：按合同要求。(2)交货时间：合同前签订后按甲方要求的时间内交(3)交货方式：产品到达指定的场所后经双方检验合格后方可交货。(4)运输条件：专车汽运，运费由我方承担。2.投标货物的质量标准及验收方式说明：(1)产品到达用户指定地点后，由双方组织对产品进(2)验收标准：数量验收方式：按合同要求及装箱清单、产品配置清单一致并且随附产品说明书、产品出厂合格证，使用手册等全套技术资料。3.质量保证期内发生问题的处理期限：产品使用过程中遇到问题时，我方保证在XX小时内给予答复。六、供货响应方案(一)响应程序1.当客服专员接到客户投诉或服务需求时，应当立即将相关信息整理上报项目经理。2.项目经理接到整理报告后，立即通知调度员和车队负责人做好货物装运前的准备工作。3.由项目经理带队，与招标方业务人员及时联系，准确掌握发运时间、发运数量、货物流向及相关信息。4.合理地调配和使用运输车辆，提前一天向招标方业务+员通报次日装运车辆的详细情况。5.车队负责人接到发运计划后，编排好《车辆安排计划表》,掌握货物发运近期的天气变化情况做好预报，详细了解运行路线。6.调度员应在接到发运计划后及时与车队负责人取得联系，组织车辆做好货物装运前的准备工作。7.对招标方下达的运输计划做到24小时响应。(二)响应原则1.以业务为中心的可行性原则：运输服务应以满足采购方的业务需求为首要目标，要保证采购单位工作正常运行，尽快为客户解决问题，避免和减少客户损失。“任何时候必须以准时准点送达货物、保证采购单位正常工作为第一要素”,本项目的最终目标是满足采购单位的工作需求。2.重在措施的可靠性原则：(1)注重预防：我们将在传统的被动式服务的基础上提供主动式的服务，和客户一起做好运输配送工作。采取以预防为主的策略，把故障隐患消灭在萌芽中。公司提供全天(2)服务组织管理和流程管理是项目成功的关键：我司将通过最快速度解决客户的问题，为客户提供更好的服(三)响应时间目的服务工作制定快速反应体系，更好地满足采购单位需求。公司设有7X24小时客服电话XXXX,提供7X24小时电话服务。我公司接到采购单位的运输计划后，做到24小(一)配送作业服务标准(二)配送作业一般流程订单按其性质进行“订单处理”,之后根据处理后的订单信拣货完成，一旦发现拣货区所剩余的存货量过低时，则必须标准时，便立即制定生产计划，以保证货物供应。从仓库拣选出的货品经过整理之后即可准备“发货”,等到一切发货准备就绪，司机便可将货品装在配送车上，向采购单位进行“送货”作业。另外，在所有作业进行中，可发现只要涉及到物的流动作业，其间的过程就一定有“搬运”作业。配送作业的流程涉及很多作业环节，重点包括进货作业、订单处理、拣货作业、补货作业、配货作业、送货作业、退调作业(三)配送作业重点环节来的作业过程。拣货作业系统的重要组成元素包括拣货单(1)拣货作业流程：拣货作业在配送作业环节中不仅间主要包括以下四大部分：①订单或送货单经过信息处理，形成拣货指示的时间。②行走或搬运货物的时间。③准确找到货物的储位并确认所拣货物及数量的时间。④拣取完毕，将货物分类集中的时间。(2)拣货方式：拣货作业最简单的划分方式，是将其分为按订单拣取、批量拣取与复合拣取三种方式。按订单拣取是分别按每份订单拣货；批量拣取是多张订单累积成一批，汇总后形成拣货单，然后根据拣货单的指示一次拣取产品，再根据订单进行分类；复合拣取是将以上两种方式组合起来的拣货方式，即根据订单的品种、数量及出库频率，确定哪些订单适合按订单拣取，哪些适合批量拣取，然后分别采取不同的拣货方式。2.补货作业：补货作业是将货物从仓库保管区域搬运到拣货区的工作，其目的是确保产品能保质保量按时送到指定(1)补货方式：①整箱补货。②托盘补货。③货架上层——货架下层的补货方式。(2)补货时机：①批组补货：每天由计算机计算所需货物的总拣取量和查询动管区存货量后得出补货数量，从而在拣货之前一次性补足，以满足全天拣货量。这种一次补足的补货原则，较适大的情况。中心。不大、紧急插单多以至于一日内作业量不易事先掌握的情定区别。品的处理。而退货产品的处理，还包含着退货产品的分类、整理(部分产品可重新入库)、退原料供货商或报废销毁以及账务处理。(1)制定目的：为了规范退货管理流程，明确退货责任和损失金额，确保每批退货产品均能得到及时、妥善的处(2)适用范围：客户退回的所有成品，包括呆滞、不良、报废、计划更改的成品。(3)职责分工：①售后服务部门明确退货型号、数量、退货原因、分类标识、包装防护、数据的登记、传递、产品的交接等的统计。客户退货的质量评审、责任认定、统计汇总，以及负责对批量性的或有争议的退货，到客户现场确认，回复整改报告，负责本流程的监督实施。②各责任部门负责参加客户退货现场评审和责任认定，对留用或可返修产品由技术、质检以及生产部门进行检查、返修、包装和重新入库。③技术部协助售后服务部门制定退货产品的返工、返修方案及费用明细。(4)责任原因区分：①生产原因：生产过程中造成产品外观、外形结构、尺寸、性能和混装等不合格导致的退货。②品质原因：由检验员错检、漏检造成批量产品不合格导致的退货。③技术原因：设计分解或变更错误、变更不及时，工装模具、工艺技术不成熟，包装防护设计不合理等造成的退货。④采购原因：原材料质量问题造成产品外观、外形结构、性能等不良导致的退货。(5)流程说明：无论是何种原因的退货，技术部门需对退货原因进行确认，对于批量性的或有争议的退货，售后服务部门需前往客户处确认、商谈。经确认需退货的产品在退货前，需确认退货产品分类标识，不合格原因，数量等。2.信息处理：在产品的供货配送服务中，信息系统起着中枢神经的作用，其对外与采购方及其他客户等联网，对内向各子系统传递信息，把收货、储存、拣选、流通加工、分拣、配送等物流活动整合起来，协调一致，指挥、控制各种物流设备和设施高效率运转。在配送中心的运营中包含着三种“流”,即物流、资金流和信息流。物流信息系统的具体(1)掌握现状。(2)接受订货。(3)指示发货。(4)配送工作组织。(5)费用结算。(6)日常业务管理。(7)库存补充。(8)与外部沟通。第三节项目保障方案XX地膜公司自成立以来，在社会各界人士的鼎力支持，秉持以服务求生存，以质量求发展，为采购方创造价值，始于客户需求，终于客户满意的经营理念和诚实正直、敬业进取、团队精神的核心价值观，全力满足采购方需求，我公司本着“一切追来高质量，客户满意为宗”的精神，以“最优惠的价格。最周到的服务、最可靠的产品质量”保证按时完成供货，保证按时按质按量完成供货，现将公司的项目保障我公司将抽调经验丰富的工作人员，制定详细的人员管理制度，直接参与本次地膜采购服务的工作，公司将保证项目部各成员都经过严格的挑选，保证这些人员具有良好的职业道德素质、优秀的团队协作作风，各部门正式工作开始前，项目部对参加项目的人员的资格进行审查，并填写相关记二、组织保障1.落实各进度控制和人员具体任务和工作责任，生产部成立以生产部经理为首的进度控制组织系统，做好劳力、设备、原料的协调准备工作，保证在生产过程中不出现窝工、浪工现象；加强对生产部的各类管理人员的教育工作，使他们到岗尽职，以有利于各项工作的有效展开。2.强化生产指导机构，在劳力安排、材料运输、机构管理、生产后勤方面一切服从生产需要。任何人必须服从分配听指挥，对作业计划完成情况。进行跟踪研究、分析，牢牢掌握生产主动权，对未完成生产计划的，及时查原因、订措施补救。加强计划管理，建立班组会、生产例会，不断对照计划检查各节点工序工期的执行情况，及时调整，动态控制，确保不延误供货。1.根据交货期控制，逐周编制作业计划。根据计划，在生产、运输过程中加强人力、物力、技术调度，保证材料的供应，每天对照检查计划执行情况，及时调整。劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部的熟练技术工人参战，注重提高操作工的技术素质，加强岗前培训工作，确保生产技术过硬，以提高工作效率。加强原材料的采购管理，多点联系，择优选购；周转材料充实供应，符合相关质量要求，制定详细的仓储制度，避免由于材料供应不及时或出现质量问题而耽误交货。2.生产前对生产设备进行检查维修，要必时购置，使用中不断加强保养和检修，以保证机具的完好性，从而保证和提高机具使用率，以免机械器具故障或短缺而影响生产进3.加强技术管理，各工序前要审图，进行详细技术交底。生产过程中执行三检制，对每一道工序的质量进行跟踪检查把关，发现质量问题及时整改，以免影响一下道工序。4.加强质量管理，严格按质量保证措施进行质量控制，做到操作有法，跟班检查，确保各工序质量合格，杜绝因产品质量引起返工、停工而延误工期。在生产过程中全面推承包责任制，层层落实生过奖”,制定奖惩制度，做到奖罚分明，消灭大锅饭，奖励六、信息管理项目部会在交货地点附近租赁场地作为存放地膜的存八、运输保障公司位于XX区，毗邻XX地，交通十分便利，所在地离招标方仅XX余公里，且公司配备运输车辆XX辆，且与当地运输公司达成合作模式，在运输方面上可以做到随时到货，同时，公司有与大型公司合作的经验，同时公司配备有陆运车辆等多种运输工具，在运输方面上可以做到安全、快速运抵项目指定收货现场。附：地图软件距离查询截图。九、应急保障公司集中人力、物力、财力全面保障招标方项目的实施，备有一定库存量的产品，为了不影响招标方货物供应，如遇特殊产品需求的情况下提前一至二天通知我公司，我公司可为采购方提前调拨货物并按指定地点送达，公司为招标方按时按质按量交付货物。十、沟通保障本公司在加强与招标方沟通，加强内部沟通，并指定专人及时与招标方沟通和联系，及时汇总沟通情况，内部供货环节实行日报，加强调控，确保按时按质按量供货。第四节项目实施承诺一、项目管理承诺本项目通过下列活动对项目服务的质量、环境和职业健康安全管理体系的建立、实施和保持并持续改进作出承诺：1.采用会议、下达文件、宣传栏、标牌等形式，向项目全体员工传达满足采购方要求和遵守法律、法规要求的重要性，增强市场经济的竞争意识，增强公司依存于顾客的意识，增强环境保护意识，增强消除和减少风险的意识。2.依据本公司“诚信、守法、求实、创新、关爱生命、奉献精品、保护环境”的一体化管理方针，制定符合本项目实施和运行的，适应发展和采购方要求的管理目标和指标，使全体职工认同和理解并努力实现。3.建立健全项目一体化管理体系，并确保管理体系的持续适宜、充分和有效，确保项目获得必要的人力、设施、技术和财力资源，以保证管理体系的有效运转和持续改进。承诺单位法定代表人：(签字)二、项目进度承诺XX地膜项目由我公司负责供货，根据招标文件及合同提出的交货时间要求，我公司将配备精兵良将，严格按照相应进度计划，为你方服务。1.从XX月XX日至XX月XX日，按照供货进度合理有效地安排供货运输工作，保证满足在XX月XX日前完成全部地工作，如我公司延误，给你方造成损失的，我公司将严格承2.因我公司原因拖延供货期自愿接受XX元/天的罚款，罚款总额不超过合同总造价的5%,严格按照贵单位制定的过XX个日历天的(雨雪天及不可抗力条件下不能供货时，供货期顺延),贵方可单方解除合同并重新更换单位。投标单位(盖章):投标人授权代表(签字):三、项目人员承诺(注：以下内容根据项目实际情况填写)(一)项目经理承诺姓名身份证号码电话户籍所在地履历我(姓名、身份证号：)在此郑重承诺：我是(投标人)在(项目名称)投标中所提供的个情节严重，半年至二年内不得以项目经理身份参与投标活本人作为(项目名称)的责任人，实质量责任制和质量规章制度，保证质量技术人员持证上2.严格出厂验收、交接验收，保证不合格产品不出厂、3.建立完整、准确、有效的试验资料和生产过程记录资料、不合格材料处理资料、出厂合格证资料。保证不弄虚作假，不伪造、篡改资料内容。4.使用合法、规范的合同文本，签订后，严格执行。保证不签订阴阳合同，不以牺牲生产的质量为前提参与市场竞5.愿意接受政府有关主管部门和有关单位的检查、考核、指导。保证对存在的问题和隐患按要求整改，并按规定接受处理。本人已阅读并清楚知晓承诺内容，承诺书作为档案永久保存。如因本人过失、故意造成严重质量问题，愿意依法承担相应质量终身责任及其他法律责任。承诺人(签字盖章):(二)项目管理人员承诺为加强项目管理人员在项目实施期间活动的管理和监督，规范项目管理人员项目实施期间的行为，本项目的管理1.坚决不采用不正当手段牟取私利，严格遵守职业道2.恪尽职守，坚决不在采购方面前做有损于公司形象的3决不超越自己职权范围或超过授权期限签订合同。4.决不兼职或自己投资与公司项目有关、有业务竞争性质或公司项目延伸业务的工作，应严格履行《竞业禁止协5.决不泄露公司内部信息机密，遵守保密制度，严禁将公司项目的技术、业务等资料、信息带出项目现场或公司。6.决不单独与合作单位吃喝玩乐，收取合作单位的礼7.决不请假私自离开项目现场。8.绝不在项目组内部酗酒。9.决不隐瞒、虚报项目的相关信息，保证及时反馈项目存在的各种问题及与项目相关的其他重大事宜。10.决不做假账，保证项目所有财务手续齐全。在项目实施期间，如违反本行为规范：情节轻微的，将酌情扣除相关责任人工资及奖励；严重违反本行为规范，扣除相关责任人全部工资及奖励；触犯法律的，将追究其刑事及民事责任。我对上述《项目管理人员行为规范》已详细了解，承诺遵守并严格执行。承诺人(签字盖章):(三)项目工作人员承诺本项目所有工作人员自愿接受本公司的各项管理，现承诺如下：切言行以公司利益为主，极力维护公司形象。2.服从公司项目管理人员的管理，积极参加项目培训，接受公司岗位培训，并按要求提供真实有效的个人资料。3.保证持证，挂牌上岗，不迟到，早退，不随意离岗，因故离岗提前报管理人员批准后，方能离岗。4.对工作尽职尽责，保证服务质量。5.员工之间团结友爱，互相帮助，密切配合，真诚协作。本人承诺严格遵守以上条款，如有违反自愿接受项目部处罚安排。承诺人(签字盖章):第三章项目组织架构和人员配备第一节组织建立计划一、建立重点事求是地根据完成建设、工作任务而必须设置的必不可少2.要从提高工作效率入手：设置科学合理的组织机构后，要配置精干的、素质好的管理人员进入各个管理岗位。拉，马马虎虎，没有锐意开辟、创新进取的精神，那么,工作肯定毫无起色，甚至把一个原来比较好的一个单位(部门)的，有时很多事情失败或不成功，往往是由于经办人员(职能人员)各方面的素质较差而造成的。所以，不断提高职能人员的素质是非常重要的。首先，因人制宜地对每个人员进行专门培训，包括岗位培训，包括地膜生产和检验的必要知识；其次，经常深入下去，要调查研究、及时了解职工在想什么,做什么,真正做职工的知心朋友。在接触中，从职工身上可以学到很多东西，取长补短，在学习别人长处时，使自己的思想境界不断净化，为处理职工中出现的各种复杂情况打下扎实的基础。4.要相互配合，不断提高工作效率：在机构设置时，不同的科室、部门其工作职责也不一样。但是，全场的工作应是一盘棋，不能各行其是。各部门除了完成本职工作之外，更需要相互配合，为完成各项生产任务同心协力把工作搞好。而决不能相互推诿，相互扯皮。一旦发现此种情况，由分管领导及时进行协调，把相互推诿的事以最快的速度予以解决。只有在工作中相互配合，才能不断提高工作效率。二、建立步骤1.确定组织目标：项目目标是项目组织设立的前提，应根据确定的项目目标，明确划分分解目标，列出所要进行的工作的内容。2.确定项目工作内容：(1)根据项目目标和规定任务，明确列出项目工作内容，并进行分类归并及组合是一项重要组织工作。对各项工作进行归并及组合并考虑项目的规模、性质、项目复杂程度以及单位自身技术业务水平、人员数量、组织管理水平等。(2)如进行实施阶段全过程项目管理，工作划分可按(1)合理确定管理层次。管理组织结构中一般应有三制层(协调层和执行层),具体负责规划的落实，目标控制及合同实施管理，属承上启下管理层次。三是作业层(操作层),由现场人员组成，负责具体的操作工作。(2)配置工作岗位及人员。(3)制定岗位职责标准与考核要求。(4)制定工作流程与考核标准。三、具体要求3.要保证信息的有效传递：信息在传递过要多个部门的协作，信息传递的维度要多于职能式组织架第二节组织机构说明一、项目部门图示一旦由我公司中标，公司将立即委派思想进步，工作踏实，有一定协调能力，年富力强的同志担任项目经理，在公司总经理领导下，项目经理直接指挥下，全体人员努力工作，完成本次地膜采购项目的工作。项目部下设财务部、生产部、运输部、质检部、仓储部、技术部、售后服务部、综合管理部等，以便确保项目获得必要的人力、技术和财力资源，以保证项目体系的有效运转和持续改进。售后服务部售后服务部综合管理部采购部技术部仓储部运输部质检部生产部财务部公司总经理项目经理二、项目部门职责(一)财务部职责1.认真贯彻执行国家法律法规、内部各项规章制度，严格遵守财经纪律，加强财务管理及财务核算工作。2.负责对项目的各项经济活动进行监督，对违反财经制度的行为进行制止、纠正、报告。3.建立健全内部控制制度。4.负责财务预算编制、分析工作。5.负责项目资金管理工作，积极筹措资金，保障项目正常运转，监督资金使用，保证资金安全，服从上级对资金的统一管理和调度，及时足额上缴资金。6.完善内部经济责任制，推行责任成本管理，严格执行上级下达的项目责任成本预算指标。7.按照财务准则规范财务核算，及时、准确地进行收入、成本、费用以及财务成果的确认、计量，真实反映财务状况和经营成果，定期编制财务报告并及时上报。8.加强资产、债权、债务的管理，建立健全各项财务资料和台账，做好财产物资的收发、增减和使用的财务核算工作，参与其清理、报废的处置工作，防止资产流失。9.协调当地税务关系，依法纳税。10.积极参与项目成本管理和经济活动分析。11.接受国家财政部门、上级主管部门的监督检查。12.完成领导交办的其他工作。(二)采购部职责1.采购部在采购部经理的直接领导下，依照项目生产需要物资采购计划，全面负责项目的物料采购和供应工作。2.采购物资进入仓库时必须有合格证、检验单或者其他的证明材料，否则一律不得入库。3.采购部的采购工作开展须遵循以下原则：(1)三保原则：①保证需要，在采购计划下达后，依照使用时间的要求，及时将需采购物品采购入库或直接送到生产现场，确保生产工作的顺利开展。②保证价格，采购时应当综合考虑需采购物品的性价比，择优采购。采购过程中如果出现超出预算而生产商又急需的情况时，必须经部门主管或总经理批准后方可进行。③保证质量，在采购各类物品时，应当认真检查采购物品的规格、型号及品质情况，确认符合要求后才能进行采购。(2)三比原则：比较价格的高低，合理选择；比较质量的好坏，注重性价比；比较运输距离的远近，综合考虑成本及公司的实际需求。(3)五勤原则：①勤问：遇到对材料货源情况比较熟悉的人员需要多②勤听：有材料方面的信息要多听，从中尽可能多的了解货源情况。③勤记：对材料货源、生产单位、物品材料的基本判定标准及其他的信息资料要做到勤记录。④勤跑：对供应商及供货企业要勤跑，以便于切实掌握物品材料的第一手信息。⑤勤看：要经常深入仓库，了解库存的基本情况，对于库存情况做到心中有数。4.对初次进行合作的供应商进行调查了解，根据实际掌握的资料与信息做出相应的评价判定。对于符合项目要求的，方可与之开展业务往来与合作。5.负责对所有与公司有业务往来的供应商或供货企业进行定期的资质评价并给出明确的评价等级。针对不同的评价等级给出相应的处理意见。6.采购工作的开展应当做到精打细算，尽力降低本项目的采购成本，避免出现浪费公司资金的情况。7.完成领导布置的其他各项工作。(三)生产部职责1.对生产计划信息进行落实并反馈。2.负责执行生产计划，密切配合其他部门，确保生产计划保质、按时地履行。3.负责执行生产设备的日常保养、维护和检修，并填写4.组织拟订生产、设备、安全、卫生等规章制度，并执行、检查、监督、控制。5.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，及时监督检查，确保安全生产，杜绝火灾、设备、人身伤害事故的发生。6.组织生产人员并提高专业技能。7.组织安排返工作业生产。8.负责组织生产现场管理工作，抓好劳动防护和6S管9.负责做好生产协调管理工作，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间。10.提高效益，减少损耗、降低生产成本。11.采取纠正和预防措施，确保实施持续改进。12.及时编制年、季、月度生产统计报表，认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性。13.抓好生产统计分析报告编制。定期进行生产统计分析、经济活动分析，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议。14.抓好生产管理人员的专业培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比。15.负责拟定本部门目标、工作计划，组织实施检查监16.遵守项目各项管理制度。17.协助其他部门完成工作任务。(四)仓储部职责1.负责制定、执行和改进仓储管理制度及其作业流程，并监督确保其有效实施。2.负责研究与分析仓库空间、设备、人力与货物形态等因素，拟定完善的物资管理制度及作业程序。3.负责对进库货物外观质量进行检查并实施入库验收。4.负责对在库货物进行养护和管理工作。5.负责对出库货物进行验发等相关工作。6.负责协助对不合格会务进行处理申报，以及按照相关程序要求对废旧物料进行处理。7.负责各类货物及包装的回收、清洁、处理等工作。8.负责项目的物资贮存管理工作，对原、辅料库及成品库实施全面管理，加强对入库、贮存、发货的质量控制，保证帐、卡、物一致。9.负责确保仓库存储设施符合要求，做好库内温湿度、通风等工作，并做记录。10.负责项目仓库的ERP系统管理工作。11.负责协助财务部对仓库的管理工作，参与财务部定期组织的盘点对账工作，以及组织部门人员定期进行盘点核对工作。12.负责定期给上级领导提供库存情况的相关报表。13.负责现场的物资及仓库的安全防火、防盗工作，杜绝安全隐患。14.完成其他部门负责人交办的其他临时性工作。(五)质检部职责1.质检部在质检部主管的直接领导下，负责项目地膜的品质管理工作。2.负责对产品进行质量管理方面的指导工作。3.严格执行原材料的质量检验标准、验收规范等方面的规定。4.品质管理工作的开展应当遵循“预防为主”、“谁主5.质量检验可以采取自检、巡检及专职检查相配合的方式，严格执行项目地膜的质量检验标准。6.负责组织进行定期或不定期的产品质量抽检工作。发现问题及时纠正或解决。8.负责产品质量事故的调查、处理及整改验收工作。9.负责编制项目产品的质量升级规划及品质管理工作人员的培训工作。10.完成领导布置的其他各项工作。(六)运输部职责1.负责按照签订的订购合同及分货计划，跟进每一单的供货进度，及时协调并最快地解决供货过程中存在的各种问题，确保在合同期限内按时供货。2.负责按照分货计划准确无误地在物流系统内填制“调拨通知单”。3.负责提前通知仓库做好接货入仓的各项准备工作。4.负责跟进所有的物流运单，包括项目调拨的运单等，并第一时间发送设备货运通告，通知收货方。5.负责在物流系统中完成直运到货信息的登录工作。6.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流。7.负责根据调度指令，调动各分公司的物流系统各项工作职能全面投入，确保设备按时供货、准点到位。8.负责确认发运货物是否安全、快捷、准点到达收货方9.负责处理货运中出现的各种不良情况，记录在案并及时上报运输主管处理。10.负责货运出险后的索赔资料的收集整理工作。11.负责跟进、协调、应急处理设备发运过程中出现的各种随机性突发问题。12.负责与各物流公司核对运输费用。13.负责物流相关资料、档案的管理工作。14.完成其他部门负责人交办的其他临时性工作。(七)技术部职责1.严格遵守项目制定的各项规章制度，认真行使本部门的各项权力。2.负责制定项目的技术管理制度。3.负责建立和完善产品设计、新产品的研制、标准化技术规程等管理制度。4.负责制定、修改、完善技术规程。5.负责各类技术信息和资料的收集、研制、整理、分析研究、汇总和归档管理工作。6.负责及时指导、处理和解决工作中出现的技术问题，确保工作的正常运行。7.负责为项目相关部门和客户提供技术服务、技术指导维修维护，技术培训和技术咨询服务。8.负责为产品售后服务中出现的重大技术问题及时提供技术支持和服务。9.负责协助综合管理部对本项目相关人员进行专业技能培训。10.认真完成项目领导交办的其他工作任务。(八)综合管理部职责1.负责项目制度建设与管理：(1)编制项目管理的各项规章制度及员工的日常行为规范并监督实施。(2)根据项目进行状况，及时对人力资源各项规章制度进行修改和完善。3.负责项目招聘管理：(1)根据项目具体需要及各部门对员工的需求状况，(2)选择适当的招聘途径进行人员招聘。(3)人员面试组织工作。(4)做好被录用员工的入职手续办理工作。(1)编制项目培训计划，报领导审批后执行。(2)组织培训、培训效果评估、培训档案建立及管理。(1)建立健全