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监理工程师土建案例考试练习题及答案(2025年)案例一某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求：①六个职能管理部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理；②在施工过程中，A1标段项目监理组负责人发现某分项工程施工质量有问题，应及时通知A2标段项目监理组负责人，由A2标段项目监理组负责人指令乙施工单位整改；③A2标段某分部工程完工后，由A2标段项目监理组组织各方进行验收；④各职能管理部门每月向总监理工程师汇报一次工作。总监理工程师根据各职能管理部门的汇报情况，每月召开一次监理工作例会，通报工程进展情况，协调各方面关系，研究解决存在的问题。问题1.绘制该项目监理单位设置的项目监理组织机构图。2.指出总监理工程师工作安排中的不妥之处，写出正确做法。答案1.该项目监理单位设置的项目监理组织机构图如下：```总监理工程师||投资控制组|进度控制组|质量控制组|安全管理组|合同管理组|信息管理组||A1标段项目监理组||专业监理小组（按专业设置）||A2标段项目监理组|专业监理小组（按专业设置）```2.总监理工程师工作安排中的不妥之处及正确做法如下：不妥之处：总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。正确做法：监理规划应由总监理工程师主持编制。不妥之处：六个职能管理部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理。正确做法：职能管理部门应在总监理工程师的领导下，对各标段项目监理组进行业务指导，而不能直接对施工单位进行管理。不妥之处：在施工过程中，A1标段项目监理组负责人发现某分项工程施工质量有问题，应及时通知A2标段项目监理组负责人，由A2标段项目监理组负责人指令乙施工单位整改。正确做法：A1标段项目监理组负责人发现某分项工程施工质量有问题，应及时指令甲施工单位整改，因为甲施工单位是总承包单位，乙施工单位是甲施工单位的分包单位。不妥之处：A2标段某分部工程完工后，由A2标段项目监理组组织各方进行验收。正确做法：分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术、质量负责人等进行验收；对于涉及重要结构安全的分部工程，还应组织勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人进行验收。不妥之处：各职能管理部门每月向总监理工程师汇报一次工作。正确做法：各职能管理

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