1-京台高速公路济泰段改扩建工程空心板预制施工方案-八局一-京台高速公路济泰段改扩建工程

京台高速公路济南至泰安段改扩建工程空心板预制施工方案编制：审核：审批：日期：.4预制场建设2.4.1区域划分预制场占地面积12540㎡，主要负责预制10m、13m、16m、20m空心板。预制存放区中间设置一条宽6米的预制场内道路，采用20cm风化料+20cmC20混凝土结构设计，保证通行方便。图2.4.1预制场整体BIM效果示意图2.4.2台座配置及生产能力表2.4.2台座配置及生产能力分析梁板类型数量（片）资源配置台座实际天数备注10m空心板1357套中模，3.5套边模2槽（88m）91功效按80%计算13m空心板1156套中，3套边9016m空心板4524套中，2套边5槽（72m）21820m空心板1584套中，2套边2槽（88m）18013m换板空心板306套中，3套边2槽（88m）2416m换板空心板1474套中，2套边174第三章施工安排3.1施工组织机构为完成本工程任务，加强项目施工标准化管理，确保工程建设工期、质量、安全目标，由项目经理部总负责，梁板预制场具体施工，工程技术部、计划合同部、物资设备部、安全质量部、征地协调部、测量部、财务资金部、综合办公室、工地试验室共9个职能部室配合，现场专业工程师进行管理及协调工作。空心板预制施工组织机构如图3.1：图3.1空心板预制施工组织机构3.2施工管理人员施工管理人员配备见表3.2。表3.2施工管理人员配置及职责序号部门职责1项目经理部1)负责项目施工、竣工验收、试运行和保修等阶段的组织实施、指挥和管理工作；2)建立完善的项目运行管理体系，制定项目管理各项办法和规章制度，负责总承包项目经理部的各项管理工作；3)负责项目的施工生产和各工区的施工工作；4)负责项目的施工组织工作，确保项目施工安全、进度、质量和费用指标的完成。2生产经理全面负责本工程施工过程中的安全质量管理工作，处理施工过程中出现的安全质量问题，并做好预防措施。3项目总工1)组织项目技术人员进行工程图纸会审、技术核定工作。牵头编制施工技术方案，监督施工技术方案执行情况并根据工程实际情况进行相应调整和补充；2)编制项目总进度计划，并进行分析、跟踪、控制，负责总承包合同、分包合同实施全过程的进度、费用、质量管理与控制。4商务经理1)认真研究与分析合同条款，组织商务合同交底。2)编制招标文件、合同，组织招标工作，主持项目合同评审：负责报价审核、合同签订、合同管理及结算工作。3)负责项目经营报价、进度款结算及工程竣工结算；负责编制请款单、结算单；负责编制项目预算成本实施计划并负责检查计划的落实；4)掌握施工动态，及时进行成本分析，为施工提供决策依据；收回费用。5协调经理1)配合建设单位办理征地拆迁相关手续；2)负责征地拆迁资料的收集和整理，编制征地拆迁工作报表；3)负责项目部征地拆迁对外文件的起草。6工程技术部1)负责工程项目施工过程控制，制定施工技术管理办法及工程的施工组织及调度工作。2)参与编制实施性施工组织设计、施工作业指导书并组织实施。3)负责工程技术调查、图纸审核、现场核对、技术交底、变更设计、技术创新、施工资料、技术总结、竣工文件编制等工作，解决施工技术疑难问题。4)负责对新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”成果和工法进行研究、引进、吸收、推广和应用。7计划合同部1)负责施工计划制定、实施管理，按期上报各种报表，做好计划保障、调整工作。2)负责工程对外合同的保管，完善内部合同管理。3)负责工程验工计价工作，指导各下属单位开展责任成本核算工作。4)负责成本核算。5)负责合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核。8物资设备部1)负责物资采购和物资管理及制定本工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。2)负责本工程项目全部施工机械设备的采购及管理工作。3)制定施工机械、设备管理制度，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。9安全质量部1)定期或不定期组织实施安全检查，及时纠正违反安全生产规定，违反施工程序、规程、规范行为，及时下发安全问题整改通知单，责令有关单位和人员制定纠正和预防措施，并验证其整改情况。2)对危险源提出预防措施，制定应急预案；落实安全专项费用的审核和上报。3)建立健全环保责任体系，制定环保、水保规划及措施，并检查监督贯彻落实情况。4)定期或不定期组织实施质量检查，及时纠正违反施工程序、规程、规范行为，及时下发质量问题整改通知单，责令有关单位和人员制定纠正和预防措施，并验证其整改情况。10征拆协调部1)负责本项目的公路永久征地和施工临时用地工作。2)负责开展土地征地拆迁的宣传发动教育和前期准备工作。3)负责土地征收政策调查研究，熟悉掌握有关法律法规，配合地方征地部门做好地方老百姓的工作。11测量部1)负责项目全面测量技术管理工作。2)负责施工过程测量控制及管理工作。3)负责监督、执行质量体系文件的运行。12财务资金部1)集中管理项目资金，做好资金预测，筹集资金，催收拖欠的工程款，合理使用和调。度资金，配合有关部门做好验工计价与工程价款的结算工作。2)参与经济合同的签订，并严格执行合同条款，杜绝失误。3)对项目各施工队的财会工作进行检查、监督与指导。13综合办公室1)掌握项目经理部工作情况，做好上请下达，协调各部门之间的关系，促进各项工顺利进行。2)负责项目经理部党工委和工会、共青团组织的日常业务工作。3)负责项目经理部办公会议、党委会议及其它综合性会议的通知、组织筹备工作，协助有关部门做好专业性会议的组织、服务工作。4)负责项目经理部管理性文件的核稿、登记和存档，承办上级和地方来文的登记、传阅及有关资料的归档。14试验室1)负责工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。2)负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比、土方施工最佳含水率等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报监理工程师批准执行。3)负责工程项目的计量测试工作，负责工程项目的检验、试验设备的核定、校准及使用管理工作。15工区1)负责按照项目经理部制定的施工组织设计和施工计划，制定所属工程施工组织计划，合理组织资源和安排工序衔接，按期保质完成项目经理部下达的生产任务。2)负责现场的施工安全、质量、环保及职业健康控制。3)负责建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领作业队进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。4)严格执行“三检制”，配合项目经理部专业技术人员及时做好现场施工记录和检验工作。3.3项目管理目标表3.3管理目标序号项目管理目标名称目标值1工期管理计划施工日期：2021年8月10日～2022年9月1日，计划工期：388天。2质量管理1)标段工程交工验收的质量评定：合格；2)竣工验收的质量评定：优良。3安全管理项目实施中无安全责任事故发生。4成本控制合理控制施工成本，实现效益最大化。5绿色施工严格落实绿色施工各项控制措施，施工现场扬尘、噪声、污水、废弃物排放等控制指标符合国家和山东省环保控制标准。逐步降低自然资源消耗，积极应用“四新”技术，维护生态环境，促进社会、经济、生态可持续发展。第四章施工进度计划4.1施工工期安排空心板预制施工计划于2021年8月10日开工，2022年9月1日全部完成，工期388天。4.2施工进度计划空心板预制施工进度计划如图4.2所示：图4.2空心板预制施工进度计划第五章施工准备与资源配置计划5.1施工准备5.1.1技术准备1组织有关人员学习相关图纸和规范，对特殊工种操作人员进行培训和技能考核，坚持持证上岗。2项目总工组织工程技术部编制桥梁空心板预制施工方案，并对专业工程师进行方案交底，专业工程师负责对作业工人进行技术交底。3认真熟悉图纸和有关技术资料以及设计、施工验收规范，进行图纸自审，把图上问题解决在施工前。4所用材料必须符合有关技术标准规定，使用前必须严格审核所选用材料的出厂合格证和试验报告，并送往试验室进行验证，合格材料才可使用，不合格的材料一律清除出场。5.1.2现场准备场地及水电的准备：1整理施工所需场地；2主要的施工机具，保证其工作状态良好；3安装好施工现场所需水电供应设施；4准备施工所需用的材料，并作好维护工作，避免受到污染；5合理组织施工，做到责任明确，分工合理。5.2资源配置5.2.1劳动力组织表5.2.1劳动力配置计划序号工种人数1模板工152钢筋工303混凝土工154预应力工105杂工156电工47司机55.2.2机具配置表5.2.2施工机具配置序号施工机具名称型号设备性能需要量(台)1数控弯箍机SJWG12良好22数控弯曲中心SJB2-32良好23套丝锯切一体机SJJQ450良好24钢筋调直机GT4-14良好35钢筋切断机GT4-14良好26电焊机EXI-400良好67砼运输车8-10m³良好58拌合站HZS180良好29钢筋弯曲机GT4-14良好210智能张拉设备YDC2500良好211智能张拉设备YDC220良好112发电机120kw良好113龙门吊10t良好114龙门吊60t良好115振捣棒50mm良好1016振捣棒30mm良好1017智能喷淋养护系统11kw良好2第六章施工方法及工艺要求6.1施工工艺流程图6.1空心板预制施工工艺流程6.2施工方法及控制要点6.2.1施工准备1施工人员及施工所需机械设备、张拉设备、模板等已到场，张拉用的油泵、千斤顶及与之相配套的油表已经具有相应资质的检验单位进行检验标定，并出具检验报告；以供张拉时用的锚具、夹片已按要求进行抽检，检验合格。2清除底模上覆的所有杂物，并擦拭干净，均匀涂刷脱模剂。3预应力混凝土空心板采用φs15.2（1×7）高强低松弛钢绞线，其标准强度fpk＝1860MPa，弹性模量Ep=1.95×105MPa,。预应力筋采用张拉控制力和伸长值双控，张拉控制应力采用σcon＝0.70fpk＝1302MPa。4主要材料(1)混凝土①水泥：应采用高品质的强度等级为62.5级、52.5级和42.5级的硅酸盐水泥或普通水泥，同一座桥的空心板应采用同一品种水泥。②粗集料：应采用连续级配，碎石宜采用锤击式破碎生产。碎石最大粒径不宜超过20mm，以防混凝土浇筑困难或振捣不密实。③混凝土：预制空心板、饺缝和桥面现浇层均采用C50；封端混凝土采用C40；有条件时，较缝混凝土可选择抗裂、抗剪、韧性好的钢纤维混凝土；桥面铺装采用沥青混凝土。(2)普通钢筋普通钢筋采用HPB300和HRB400钢筋，钢筋应符合相关规范的规定。本通用图纸中HPB300钢筋主要采用了直径d=6mm与d=8mm两种规格；HRB400钢筋主要采用了直径d=10mm、12mm、25mm五种规格。(3)预应力钢筋采用抗拉强度标准值fpk=1860MPa，公称直径d=15.2mm的低松弛高强度钢绞线，其力学性能指标应符合相关规范的规定。(4)其他材料①钢板：应采用Q235B钢板，并符合规范规定。②支座：可采用板式橡胶支座，其材料和力学性能均应符合现行国家和交通部部颁标准的规定。6.2.2钢筋的制作与安装1钢筋的表面应洁净，钢筋的制作严格按照设计施工图纸施工，同时要符合规范要求，搭接和焊接长度符合设计及规范要求。钢筋制作完成之后，按照设计图纸在钢筋胎架上进行钢筋绑扎。钢筋绑扎采用人工绑扎成形的方法，钢筋交叉点采用直径0.7~2.0mm的铁丝（不少于2丝）进行绑扎，箍筋弯钩的叠合处，沿长度方向置于上面交错布置。钢筋安装好后，应在钢筋与模板之间设置垫块，垫块应与箍筋钢筋扎紧，梅花形错开。垫块采用同强度高强砂浆制作，制作厚度不应出现负误差，正误差应不大于1mm。垫块应相互错开、分散设置在钢筋与模板之间，但不应横贯混凝土保护层的全部截面进行设置。垫块在构件侧面和底面所布设的数量应不少于4个/m2。垫块与钢筋绑扎牢固，且丝头不应进入混凝土保护层内。严格按照设计尺寸对剪力预埋筋下料，按照上述方法对位后开始绑扎钢筋，每两根钢筋相连部位除图纸有焊接要求的均进行绑扎，不得漏绑，绑扎采用十字盘花式。同时为控制剪力键等预埋钢筋安装高度及平面位置，可使用尼龙线、绑线等细线于钢筋骨架纵向按剪力键钢筋设计线型布设安装控制线，用以控制并校核剪力键预埋筋安装施工的准确性。2铰缝钢筋在下料时按照设计图纸进行预弯，钢筋安装时铰缝预埋筋与钢筋骨架多点绑扎确保安装牢固。侧模安装好后检查铰缝钢筋位置，确保铰缝预埋筋与侧模表面紧密接触。混凝土浇筑完成，拆除侧模后及时将铰缝预埋筋剔出。3钢筋绑扎要在预应力钢筋张拉结束后8小时进行，以策安全。图6.2.2-1顶板钢筋示意图图6.2.2-2钢筋骨架整体吊装示意图6.2.3预应力钢绞线安装及张拉1预应力筋的下料对于检验合格并经监理工程师验收合格的钢绞线，根据台座长度、夹具长度、模板的厚度确定钢绞线的下料长度，用砂轮锯切断钢绞线。2张拉设备校验：智能张拉设备在首次使用或使用超过6个月或超过300次时，要进行配套校验，校验合格后方可投入使用。3钢绞线安装钢绞线安装禁止碰到脱模剂，保证其与混凝土黏结握裹力。钢绞线失效段与混凝土分开，用直径稍大于钢绞线的硬塑料套管或硬塑料围裹密实，密封端头。张拉端和固定端用连接器将钢绞线与精扎螺纹钢连接。图6.2.3硬塑料管套住钢绞线失效段示意图在钢绞线定位前首先考虑台座两端至横梁伸出锚固端部分的工具线，在工具线的锚固端安装锚固板和夹片，钢绞线与工具线接头处安装单倍连接器，连接器内夹片、锚固板内的夹片外部应涂点蜡油，以便放张时夹片自动脱出，在施工过程中注意经常检查连接器、锚板内的夹片是否有损伤，如发现有损伤立即更换，以防钢绞线出现滑移飞出伤人。调整各相邻钢绞线的位置，根据编号使其准确就位，并将其连接在两端横梁的连接器上，同时穿入各分丝板的预留孔内。（注：分丝板设在活动横梁一侧，分丝板根据钢绞线型号设计打孔）。在铺设过程中，注意对钢绞线进行检验，如发现有局部损伤、锈蚀严重的立即予以更换，并按要求重新下料。4钢绞线张拉钢绞线的张拉用智能张拉设备进行张拉，张拉时应采用有效的安全防护措施，预应力筋两端的正面严禁站人和穿越。同时张拉多根预应力筋时，应预先调整每一根预应力筋的初应力，使同时张拉的每一根预应力筋的应力一致，再整体张拉。张拉过程中，应使活动橫梁与固定横梁始终保持平行,采用两个250T千斤顶同步顶进的方法进行。张拉过程应检查预应力筋的预应力值,其偏差的绝对值不得超过按一个构件全部预应力筋预应力总值的5%。钢绞线张拉以油压表应力控制为主，张拉伸长值作校核，实际伸长值与理论伸长值的误差应控制在±6%以内，否则必须查明原因并采取措施调整后，方可继续张拉。张拉程序如下：0→初应力→бcon（持荷5min锚固）。预应力筋张拉完毕后，计算理论伸长值并与实测伸长值（L=△L1+△L2）进行对比校核，实测伸长值与理论伸长值之间的偏差应控制在±6%以内，否则应暂停张拉，待查明原因并采取措施后予以调整，方可继续张拉。张拉过程中应避免出现断滑丝，同一构件内断滑丝数不得超过钢丝总数的1%。为避免张拉过程中多根钢绞线不均匀张拉，施工中应确保张拉动梁跟固定横梁始终处于平行位置，可采取以下措施进行处理：(1)两台千斤顶的加载速度应匀速且尽量保持一致；(2)张拉人员固定，张拉设备固定到人，非张拉操作手不允许张拉；(3)张拉过程中张拉辅助人员时刻量测张拉出顶长度，两顶出顶长度偏差超过5mm时应及时调整；(4)张拉动梁底两侧滑动装置必须保证高度一致，保证张拉过程动梁滑动方便且水平。6.2.4模板的制作与安装模板要具有足够的强度、刚度和稳定性，保证模板的平整度、垂直度符合设计及规范要求，保证梁体各部位结构尺寸正确。端模采用整体式定型钢模，侧模采用拼装式大块定型钢模，面板为6mm厚钢板，模板背肋采用8#槽钢间距35cm，内模采用定型组合式整体抽拉钢芯模。侧模固定采用上口对拉（对拉螺栓M16）间距0.8m，下口采用螺旋顶杆加固，顶杆支撑在传力墙上，间距1m。模板外侧增加可调拉钩和斜撑进行固定，间距1m，详见图6.2.4。脱模剂要均匀涂于模板内侧，不得有漏涂，严禁使用废机油等不合格材料作为脱模剂。待底板及腹板钢筋绑扎完成后进行定型组合式钢芯模安装。安装前需对钢筋尺寸及位置进行检查验收，绑扎内模垫块，要求模板接触面的垫块数量不少于4个/m2，绑扎用垫块扎丝不得深入混凝土保护层。外模板安装待整个预制梁钢筋绑扎完成后安装，调整外模位置，做好拉杆，保证混凝土浇筑过程中模板不变形移位，模板不漏浆。在侧模板安装完成之后，由项目部质检工程师自检，自检合格后再报监理工程师检查并填写模板检查表，检查合格后方可进行下一道工序施工。预制梁浇筑前每隔5m设置一道压杠，设置钢筋马镫将内模压牢，防止混凝土浇筑过程中内模上浮。图6.2.4芯模压杆、侧模固定示意图6.2.5混凝土浇筑浇筑空心板混凝土前严格检查伸缩缝、泄水管、支座预埋钢板、护栏预埋钢筋、吊装预留孔洞等附属设施预埋件是否齐全，位置是否准确。在浇筑混凝土时应纵向分段、水平分层对称平衡地进行浇筑，控制混凝土骨料最大粒径不得大于20mm，浇筑时控制下料速度，每层浇筑厚度不超过30cm，以防止内模上浮及偏位。预应力筋张拉完毕后4h内浇筑混凝土。混凝土的振捣要充分，避免混凝土表面有蜂窝麻面等质量通病出现，在混凝土浇筑过程中试验室人员同时做好混凝土试件。插入式振动器的移位间距不超过振动器作用半径的1.5倍，与侧模应保持50~100mm的距离，且插入下层混凝土中的深度宜为50~100mm。表面振动器的移位间距应使振动器平板能覆盖已振实部分不小于100mm。每一振点的振捣延续时间宜为20~30s，以混凝土停止下沉、不出现气泡、表面呈现浮浆为度。混凝土浇筑过程中设专人检查内模上浮或偏位情况，如有偏位现象，立即处理，处理完毕后方可继续浇筑混凝土。图6.2.5-1料斗卸料示意图图6.2.5-2振捣示意图顶板混凝土浇筑完成，待表面混凝土初凝后，用钢丝刷进行拉毛，降低开裂风险。图6.2.5-3拉毛示意图6.2.6模板拆除在混凝土强度能保证其表面及棱角不致因拆模而受损坏时拆除，混凝土强度2.5MPa以上时方可进行。混凝土芯部与混凝土表面、混凝土表面和环境温度之差不得大于15℃，大风或气温急剧变化时不宜拆模。在寒冷季节，环境温度低于0℃时不宜拆模。在炎热和大风干燥季节，应逐段拆模、边拆边盖。模板拆除采用龙门吊配合人工拆除外模板，拆模时严禁重击或硬撬，野蛮施工，避免造成模板局部变形或损坏梁体混凝土棱角，模板拆完后，及时清除模板表面和接缝处的残余水泥并均匀涂刷脱模剂，清点、维修模板零部件，若有缺损及时补齐，以备再用。6.2.7梁板养生空心板顶面可采用土工布覆盖养护；腹板侧面应采用自动喷淋养护，确保淋湿所有外露面。养护时间不小于7d。新浇筑的混凝土在7d以内且强度达到设计强度的50%以前，不受水的冲刷侵袭。且在混凝土强度未达到设计强度等级的80%前不得受冻，否则应采取保温技术措施，防止发生冻害。预制场设置了自动喷淋系统，自动喷淋系统采用4KW潜水泵和4KW变频器做供水系统。混凝土养生用水采用井水，输水管道顺台座方向布置，在每槽内安装一套管道，保证自动喷淋养生可以覆盖整个预制区域。在制梁区外设置一个水池，以防自动喷淋系统损坏期间，采用人工补给进行养生。图6.2.7喷淋养护示意图6.2.8预应力放张1预应力筋放张时构件混凝土的强度和弹性模量（或龄期）应符合设计规定；设计未规定时，混凝土的强度应不低于设计强度等级值的80%；弹性模量应不低于混凝土28d弹性模量的80%，当采用混凝土龄期代替弹性模量控制时应不少于5d。2在预应力筋放张之前，应将限制位移的侧模、翼缘模板或内模拆除。3预应力筋的放张顺序应符合设计规定；设计未规定时，应分阶段、均匀、对称、相互交错地放张。4多根整批预应力筋的放张，当采用砂箱放张时，放砂速度应均匀一致；采用千斤顶放张时，放张宜分数次完成；单根钢筋采用拧松螺母的方法放张时，宜先两侧后中间，并不得一次将一根力筋松完。5放张后，预应力筋在构件端部的内缩值宜不大于1.0mm。6预应力筋放张后，对钢丝和钢绞线，应采用机械切割的方式进行切断；对螺纹钢筋，可采用乙炔-氧气切割，但应采取必要措施防止高温对其产生不利影响。7长线台座上预应力筋的切断顺序，应由放张端开始，依次向另一端切断。6.2.9梁体凿毛板体铰缝处及板体上有新旧混凝土结合面的部位均需凿毛。人工凿毛时混凝土强度须达到2.5MPa，用凿毛机凿毛时须达到10MPa，需把混凝土面上的浮浆部分凿掉直到露出新鲜石子为止，不宜过深，凿毛成凹凸不小于6mm的粗糙面，浇筑新混凝土时需洒水清理干净，凿毛的位置不要超过模板支设位置，否则易漏浆。图6.2.9腹板凿毛示意图6.2.10移梁封端前，先清除周围漏浆，将接触面凿毛，再安装封端预制块，用同标号混凝土进行浇筑。当空心板放张封端后，龙门吊吊起后移动到存梁场存放。吊装运输过程中要平稳，要避免与硬物碰撞，以免缘角受伤影响外观的完整。移梁前对梁体进行二维码标识，主要内容：桥梁名称、生产日期（张拉日期、浇注日期、放张日期）、板型、板号、斜度、现场负责人及联系方式、监理及联系方式等信息，做到可追溯性。6.3空心板验收6.3.1验收程序空心板预制完成专业工程师、责任工程师自检合格→向项目部质量工程师（质量总监）、安全工程师（安全总监）上报验收申请→质量工程师（质量总监）、安全工程师（安全总监）验收合格→向监理工程师上报验收申请→监理工程师组织相关单位负责人参加共同验收。6.3.2验收标准表6.3.2钢筋安装质量标准项次检查项目规定值或允许偏差检查方法和频率1混凝土强度（MPa）在合格标准内按附录D检查2梁长度（mm）总长度+5，-10尺量：没梁顶面中线、底面两侧梁端长度0,-23断面尺寸（mm）宽度箱梁顶宽±20（±5）尺量：每梁测3个断面，板和梁段测2个断面底宽±10（+5,0）其他梁、板干接缝（粱翼缘、板）±10（±3）湿接缝（粱翼缘、板）±20高度箱梁0，-5其他梁、板±5顶板、底板、腹板或梁肋厚+5,04平整度（mm）≤52m直尺：沿梁长方向每侧面每10m梁长测1处×2尺5横系梁及预埋件位置（mm）≤5尺量：每件6横坡（%）±0.15水准仪：每梁测3个断面，板和梁段测2个断面7斜拉索锚面锚点坐标（mm）±5全站仪、钢尺：检查每锚垫板,测水平及相互垂直的锚孔中心线与锚垫板边线交点坐标推算锚面角度（″）0.5角度仪：检查每锚垫板与水平面、立面的夹角，各测3处6.4质量通病及防治措施1问题及危害(1)铰缝筋未完全凿出，侧面未充分凿毛，影响板梁的横向连接；(2)板梁存放层数过多，或上层梁与下层梁支点偏位大，导致梁支点处混凝土易损坏，或受力产生裂缝；(3)端头钢绞线未防锈处理，导致钢绞线锈蚀严重；(4)垫块偏小，导致梁顶预留钢筋顶压上层板梁，混凝土损坏；(5)预应力失效位置不准，结构达不到设计预应力，产生裂缝；(6)底板混凝土厚度不均匀，砂浆过多，降低构件承载力。2解决方案(1)钢筋骨架制作时，牢固绑扎铰缝钢筋，紧贴模板，外张角大，防止无法凿出；(2)规划预制场，根据施工计划设置存梁场地面积，避免梁体多层堆放；技术交底明确存梁方式、时间及成品保护要求；(3)按设计及时对钢绞线防锈处理；(4)合理使用垫块；(5)严格按设计控制预应力失效位置；(6)准确、牢固定位芯模，先浇筑好底板再安装芯模，确保底板厚度及质量。第七章绿色施工措施7.1环境保护及文明施工管理措施7.1.1环境保护及文明施工管理原则施工中贯彻“三同时”原则，坚持做到“少破坏、多保护，少扰动、多防护，少污染、多防治”；贯彻执行率和覆盖率达到100%；确保因施工期间生产生活产生的气体排放、地面排水及排污等，不超过国家有关法律法规规定数值，同时满足工程所在地方政府主管部门颁布的法规规定的数值。制定完善的环境保护、文明施工措施，保护（现场内外）环境，限制由施工作业引起的污染、噪音和其他后果对公众和财产造成的损害和妨害。努力把工程施工对环境的不利影响减至最低限度，确保公路沿线景观不受影响，江河水质不受污染，植被有效保护；建成环保型绿色通道。7.1.2环境保护主要控制措施1施工用地管理(1)合理规划施工营地、场地、便道、取弃土场，在满足施工需要的基础上尽量减少临时占地，减少对地表的破坏。(2)正式工程施工范围、施工场地、施工便道、设置醒目的标志，限制机械人员作业范围，车辆机械不得超界作业或行驶。2施工污染物管理(1)施工生活垃圾处理：施工驻地设加盖的集中分类垃圾池，将生活垃圾按可降解和不可降解垃圾分类存放，可降解垃圾做掩埋处理，不可降解垃圾定期运往附近的城市垃圾处理场。工地设垃圾桶，垃圾满后运往营地垃圾池。严禁乱丢、乱倒垃圾。(2)生活污水处理：施工营地设防渗污水储存池，对生活污水进行沉淀处理。施工现场设旱厕，完工后做填埋处理。严禁将生活污水直接排入河流。3施工扬尘控制(1)便道、施工场地加强洒水，抑制扬尘。(2)运输车辆（运水泥、石灰、土方时），采用蓬布覆盖，减少洒漏。4防止噪音措施(1)选择低噪音、高效能的机械设备，同时在作业过程中注意机械保养，降低噪音的声级水平。(2)合理安排施工作业时间，尽量降低夜间车辆出入频率，在夜间施工不得安排噪音很大的机械施工。(3)机械运输车辆途径居住场所时应减速慢行，不鸣汽喇叭。(4)适当控制机械动力布置密度，条件允许时拉开一定空间，减少噪音叠加。7.2资源利用管理7.2.1资源利用管理目标表7.2.1资源利用管理目标序号绿色施工总目标备注1能源消耗目标办公、生活和施工现场，采用节能照明灯具覆盖率100%。2其他指标1)施工现场临时道路布置应与原有及永久道路兼顾考虑，充分利用拟建道路为施工服务；2)施工现场环境保护标识标牌设置覆盖率100%。7.2.2资源利用管理机构和职责分工表7.2.2资源利用管理职责分工序号岗位职责职责和权限1项目经理1)贯彻执行国家和地方有关施工现场环境保护规定，对施工现场环境保护负直接领导责任。组织制定项目绿色施工管理目标和实施计划；2)施工现场绿色施工管理的第一责任人，负责建立健全项目绿色施工管理体系，组织体系运行管理；3)定期组织对项目全体人员环境保护知识宣传教育，组织各管理岗位人员对环保方面法律法规和其他要求进行学习；4)建立健全绿色施工环保体系，落实各级人员绿色施工岗位责任制和环境保护管理制度。2项目总工1)认真学习、贯彻、执行国家、地方、公司的环保法令法规，对法律法规和其他要求进行识别，选出适合本项目的内容；并积极组织对项目全体人员环保知识、环境因素教育培训工作；2)掌握并熟悉绿色施工自然环境情况，结合本项目施工条件，汇总绿色施工环境因素，形成环境因素清单；3)编制绿色施工实施计划与绿色施工方案，有针对性地组织施工人员开展工作，把绿色施工环保工作贯彻于施工生产的全过程。3生产经理1)对绿色施工策划方案组织实施；2)定期组织有关部门和人员对施工管段环境保护工作进行检查与环保指标监测，突出重点，兼顾一般，对发现的问题及进提出整改意见，并追踪落实。对绿色施工控制措施落实情况进行评价。4商务经理1)对工程绿色施工成本进行复核，熟悉相关法规和政策性文件，编制项目绿色施工预算，进行环保施工单价分析；2)收集绿色施工成本管理的技术资料，对项目绿色施工推广的四新技术以及实施效果与传统工艺对比，进行经济效益分析。5质量部检查落实绿色施工执行情况和控制质量标准；监督绿色施工执行不到位的整改落实及验证；确保绿色施工环保管理体系有效运行。6工程技术部1)学习、贯彻、执行国家、地方、公司的环保法令法规，对法律法规和其他要求进行识别，选出适合本项目的内容；并积极组织对项目全体人员环保知识、环境因素教育培训工作；2)掌握并熟悉绿色施工自然环境情况，结合本项目施工条件，汇总绿色施工环境因素，形成环境因素清单；3)编制绿色施工实施计划与绿色施工方案，有针对性地组织施工人员开展工作，把绿色施工环保工作贯彻于施工生产的全过程。7安全部1)对法律法规和其他要求进行绿色环保施工因素识别，选出适合本项目的内容。签发适用于本项目的《法律法规清单》，并进行教育交底；全面贯彻实施绿色施工管理体系文件，对项目绿色施工实施情况进行监督指导。2)定期对绿色施工落实情况进行检查，做好“四节一环保”数据收集记录与总结。保证绿色施工环保管理体系在本项目的有效运行。8商务部1)对工程绿色施工成本进行复核，熟悉相关法规和文件，编制项目绿色施工预算，进行环保施工单价分析；2)收集绿色施工成本管理资料，对项目绿色施工四新技术实施效果与传统工艺对比，进行经济效益分析。9物资设备部1)绿色施工材料设备的采购、进场验收、保管。对进场材料验收和数量核对，建立原材料进场和耗用台帐，逐月和分阶段统计消耗数量，与合约部门预算对比，以掌握材料消耗情况；2)负责检验所采购物资设备的绿色施工环保指标，并对所采购物资设备环保要求负责。10财务资金部贯彻执行国家和地方有关施工现场环境保护规定，按照要求保证绿色施工资金投入。11综合办公室1)组织宣传贯彻国家及上级部门有关绿色施工环境保护方面的法律法规、指示要求；2)负责与地方政府、上级部门绿色施工方面的沟通协调工作。12工地试验室1)负责工程项目的绿色施工测试监测工作，并负责项目的环保检验设备的核定、校准及使用管理工作；2)负责按环保检验评定标准对绿色施工过程实施监督，对检验结果负责。负责工程材料及半成品的取、送样环保指标检验工作。7.3“五节”实施措施7.3.1节能措施1制订合理施工能耗指标，提高施工能源利用率。2施工现场分别设定生产、生活、办公和施工设备的用电控制指标，定期进行计量、核算、对比分析，并有预防与纠正措施。3在施工组织设计中，合理安排施工顺序、工作面，以减少作业区域的机具数量，相邻作业区充分利用共有的机具资源。安排施工工艺时，应优先考虑耗用电能的或其它能耗较少的施工工艺。避免设备额定功率远大于使用功率或超负荷使用设备的现象。4选择利用效率高的能源：食堂使用液化天然气，其余均使用电能。不使用煤球等利用率低的能源，同时也减少了大气污染。7.3.2节材措施建立健全保管制度，限额领料或包干制，责任落实。材料运输工具适宜，装卸方法得当，防止损坏和遗洒。根据现场平面布置情况就近卸载，避免和减少二次搬运。7.3.3节水措施1施工现场喷洒路面不使用市政自来水。2现场机具、设备、车辆冲洗用水设立循环用水装置。3施工现场办公区、生活区的生活用水采用节水系统和节水器具，提高节水器具配置比率。项目临时用水应使用节水型产品，安装计量装置，采取针对性的节水措施。4施工现场建立可再利用水的收集处理系统，使水资源得到梯级循环利用。并在现场周边设置明沟用于收集雨水、冲洗水及管道施工中的注水打压等排水集中收集至集水池，再加压送至临时水泵，用于车辆、道路冲洗等，保证水源的循环利用。7.3.4节地措施1临时设施的占地面积应按用地指标所需的最低面积设计。要求平面布置合理、紧凑，在满足环境、职业健康与安全及文明施工要求的前提下尽可能减少废弃地和死角，临时设施占地面积有效利用率大于90%。2红线外临时占地应尽量使用荒地、废地，少占用农田和耕地。利用和保护施工用地范围内原有的绿色植被。3施工现场道路按照永久道路和临时道路相结合的原则布置。施工现场内形成环形通路，减少道路占用土地。7.3.5人力节约措施1采用智能化的施工设备，减少施工过程中的人员投入。2选用具有管理经验丰富的人员，通过现场的合理工作安排，保证班组人员的合理的工作搭接，避免人员的闲置。3优化工人的薪酬体系，通过激励和奖罚措施，提高工人的工作积极性。4除非特种作业人员外，其他工种可选用一岗多能的技术人员，在非关键施工工序中减少人员的投入。第八章工期保证措施8.1工期保证体系工期保证体系由组织保证措施、管理保证措施、经济保证措施、技术保证措施四部分构成，各部分相互协作，项目部在建设实施过程中狠抓关键线路上各工序的落实，以关键工序工期来保证阶段工期，从而形成自上而下逐级控制，自下而上的逐级保证体系。图7.1工期保证体系8.2施工进度管理组织机构和职责分工表8.2施工进度管理组织机构和责任分工序号措施类别措施内容责任人1工期管理组织机构选派具有类似工程管理经验和业绩的、经验丰富、精力充沛的项目管理人员。项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员提前熟悉工程特点，在最快时间内进入角色。项目经理2合同管理施工前和各架子队签订合同，规定工期的奖励惩罚措施。在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制目标工期的完成，及时支付工程款。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。商务经理3协调管理督促工区强化内部管理人员效率与协调，增强与项目部的联系，加强对劳动力的控制和并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，充分调动各方面人员，共同完成工期总目标。加强与设计单位的管理配合工作，组织和配合一切设计及优化工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。加强建设单位、监理单位、设计单位的合作与协调。利用工程管理系统，加强现场内部参建各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。协调经理4工期例会项目部每月召开一次施工生产调度会，主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。会议内容主要为：总结经验，总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题；预测调整，根据前期完成情况和预测变化情况，及时调整后期计划并下达部署。项目总工8.3工期保证措施1完善机制，健全管理。建立管理体系，保证工程按期完工。2计划施工，均衡生产。加强施工计划的科学性，运用网络技术，系统工程等技术编制切实可行的实施性施工组织设计，选择最佳施工方案、合理安排、科学有序、点线明确、轻重分明，适时根据工程进度，调整资源配置，使资源配置达到最优，实现工期目标。3投入先进设备，提高工效，确保质量。为保证按计划完工，准备充足的物资保障。根据本工程特点，配备性能良好，高效先进的施工机械，在施工中加强机械的保养维修，保证施工机械的完好率和利用率，实行机械化作业。4配备先进的计量、监测设备，提高工效和测量的准确性，加快施工进度。5在确保工程质量的前提下，合理安排不同工序的立体交叉，平行作业，抓住工序的衔接，对关键工程实行重点管理，在人、财、物上实行倾斜政策，加大奖惩力度。6搞好物资管理和物资供应，严格按照工程进度计划要求组织工程材料和施工材料提前进场，做到仓储合理，品种规格齐全，质量符合规范要求。7对施工人员加强技术培训，不断提高技术人员的技术水平。广泛开展技术革新、人人献计献策活动，开展针对关键线路、重点工序合理化建议和技术攻关活动，积极采用新工艺、新技术以提高工效，保证工程质量，并为提前完工提供技术上的保证。8抓好协调，减少干扰。成立协调小组，强化协调、主动配合、力争在每个工序开始前把干扰减少到最低程度，使工序有效展开、工程顺利进行。9在施工中适时地开展劳动竞赛活动，发扬“能攻善战、敢为人先、争创一流”的精神，掀起施工高潮，加快施工进度。第九章质量保证措施9.1质量目标杜绝工程质量等级事故，工程质量达到国家现行验收标准，竣工文件真实可靠，规范整齐，实现一次交验合格，配合指挥部争创国家级优质工程。工程实体质量施工过程或工程实体质量满足以下要求：1各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100%；2单位工程一次验收合格率100%；3开通速度满足设计速度目标值。9.2质量管理的组织机构和职责分工项目部建立由项目经理为组长，总工程师、生产经理、质量总监为副组长，工程技术部、物资设备部、计划合同部、安全质量部、财务资金部、征地拆迁部、中心试验室部门主管为组员组成的质量领导小组，负责本工程质量监督管理。项目部质量管理小组办公室设在质量部，负责日常质量监督管理工作。组长：项目经理副组长：总工生产经理协调经理组员：各部室负责人职责：对管段工程质量进行全过程、全方位的监督、检查、指导等，解决施工中的质量问题，制定防范对策，分析处理质量事故等，对各作业面实行奖优罚劣和执行工程质量一票否决权制度。项目部设置质量部，在项目经理和项目总工的领导下，负责所有工程的质量管理日常工作。各施工队设兼职质检员，配合项目部质检工作。工程技术部、工地试验室、物资设备部等承担相应的质量管理职责。形成纵向到底、横向到边、环环相扣的质量管理网络。由质量总监组织每周定期开展质量周检查，召开工程质量总结分析会，项目经理和项目总工参加。质量工程师负责分项工程质量的监督检查，落实质量管理措施，填写质量管理记录并妥善保管。重要部位或重点工序的作业，质量工程师必须旁站监督。施工队、班组坚持“三检制”，分项工程自检合格后，由施工队质检员进行检查验收，然后由项目部质量工程师报请监理工程师验收签证。质量部人员发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，有制止权。质量工程师有权下达质量整改通知单，必要时可先行下达停工指令，再向项目经理汇报处理。根据本工程的总体质量目标进行量化分解，落实到每个分部分项工程、每一个施工环节和施工工序等，并逐级落实到相关工区、施工队、施工班组、作业人员，使得质量管理工作标准化、程序化，确保总体质量目标的实现。9.3质量保证体系质量管理体系框图见图9.3。图9.3质量保障体系9.4质量保证措施9.4.1组织措施调集具有类似工程施工经验、技术力量强、设备过硬的施工队伍投入到本工程施工，以高素质的施工队伍、精良的施工设备和雄厚的技术力量保证工程质量。建立健全“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量保证体系。施工中严格实行“三检制”，形成项目部、工班、作业人员三级质量自检流程。建立以项目总工程师为首的技术责任制，健全技术管理体系，实行项目部、施工架子队及作业队伍三级技术质量管理机制。精心组织、精心施工，严格按照工程质量标准进行管理，落实责任制、质量负责制，完善施工自检、配合监理检查、验收的质量保证体系。9.4.2管理措施实行“三检制”，配专职质检工程师，在作业队伍设专职质检员，实行自检、互检、交接检“三检制”。在施工过程中自下而上，按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”三个等级分别实施质量检测职能。第十章安全文明施工措施10.1职业健康安全管理目标表10.1职业健康安全管理目标序号单位工程名称安全目标责任人1空心板预制1)杜绝因工伤亡事故。2)消灭责任等级机械伤害、触电事故、起重伤害安全事故及大型施工设备安全事故等。项目经理10.2建立安全组织机构，明确安全职责和权限按照“管生产必须管安全”的原则，项目部成立以项目经理为组长，生产经理、项目总工、安全总监为副组长，项目部各部门主管为组员的安全管理领导小组。全面负责本工程的安全生产管理工作，从组织上确保安全目标的实现。项目部的安全部是安全管理领导小组的日常工作负责机构，负责本项目安全管理体系的运行和日常安全监督检查；各工区设置安全负责人和专职安全工程师，各工班组设置安全员。同时确保各级安全管理人员数量齐备，职责明确。施工过程中以专检和监督方式为主，实行安全生产“一票否决权”。并在严格执行内部检查制度的基础上，认真接受建设单位、监理单位的监督和指导。安全生产保证体系见图10.2。图10.2安全生产保障体系10.3施工现场安全生产管理制度10.3.1班前活动记录班前安全活动，是安全管理的一个重要环节，是提高职工安全意识，做到遵章守纪，实现安全生产的途径。班组必须做好此项活动。1安全负责人在每日上班前召开的班组长会议上，在布置生产任务的同时，应同时布置安全工作，要针对不同工种的实际情况或操作时的位置进行安全交底，告知危险有害因素，使班组长能够从思想上引起高度重视。2各施工班组长或专（兼）职安全员，应在操作工人上岗前对作业面进行一次全面检查。然后由班组长召开全组成员班前安全会，针对当日施工的部位、作业环境、存在的不安全因素，操作中应注意的事项向操作人员进行详细的安全技术交底，并作好记录，使操作人员上岗前具备较强的安全意识。3每个班组每天上班前15分钟，由班长认真组织全班人员进行安全活动，总结前一天安全施工情况，结合当天任务，进行分部分项的安全交底，并做好交底和记录。班前安全活动由当日项目值班人员监督实施，并负责当日资料收集，项目安全总监负责资料存档。4对新工艺、新技术、新设备或特殊部位的施工，应组织对安全技术操作规程及有关资料的学习。5对班前使用的机械设备、施工机具、安全防护用品、设施、周围环境等要认真进行检查，确认安全完好，才能使用和进行作业。6班组长每天前要将本日安全活动记录交给安全部，安全员检查登记并提出改进意见之后留存保管。7班前安全活动应形成记录资料，至少包括以下内容；(1)当前作业环境危险因素；(2)季节性施工作业环境、作业位置安全；(3)检查设备安全装置；(4)检查工具、机具状况；(5)个人防护用品的穿戴；(6)本班组作业危险区域及可能导致发生事故的危险因素、危险部位和典型事故案例；(7)作业人员身体状况，情绪的检查；(8)禁止乱动、损坏安全标志，乱拆安全设施；(9)活完场清工作的落实等内容；(10)前一天安全之星评选情况。8项目安全总监应每天对各班组随机抽查至少5名作业人员，对其参加班组活动情况进行考核，计入值班人员的月度岗位安全职责考核成绩。9参与班前活动的人员应在记录资料上签字确认，不得漏签、代签。10.3.2机械设备管理制度1机械设备的使用管理规定为了正确合理使用机械设备，防止设备事故的发生，更好地完成项目施工任务，特制定本使用规定。(1)必须严格按照厂家说明书规定的要求和操作规程使用机械。(2)配备熟练的操作人员，操作人员必须身体健康，经过专门训练，方可上岗操作。(3)特种作业人员（起重机械、起吊指挥、挂钩作业人员等）必须按国家和省、市安全生产监察局的要求培训和考试，取得省、市安全生产监察局颁发的“特种作业人员安全操作证”后，方可上岗操作，并按国家规定的要求和期限进行审证。(4)在非生产时间内，未经主管部门批准，任何人不得私自动用设备。(5)经过大修理的设备，应该由有关部门验收发给使用证后方可使用。(6)机械使用必须贯彻“管用结合”、“人机固定”的原则，实行定人、定机、定岗位的岗位责任制。2机械设备安装后启用验收检测规定(1)设备启用验收前，项目部必须依照编制的施工组织设计制定的方案实施，核对基础处理，安装要求，施工位置及安全、环境影响达标等方面工作。(2)中小型设备验收，由项目部生产经理、专业工程师、安全总监（安全工程师）、设备出租单位、设备安装单位及设备使用单位参加，依照设备启用验收表实施，做好记录，验收合格后方可使用。(3)设备启用验收项目内容：①检查起重限位、变幅限位、轿箱限位、冲顶限位。②检查机械各传动部分是否正常，各螺钉紧固是否松动。③检查各制动器，制动效果是否可靠，制动片磨损是否超标，保证制动器有效工作。④检查钢丝绳的规格及磨损和断丝情况，以及钢丝绳端头紧固情况。⑤检查各传动机构、机械运动处、减速箱、蜗轮箱等工作是否正常，杜绝隐患存在。⑥检查吊具、索具等是否齐全符合标准，安全可靠。⑦检查各种设备电器，包括外接电器装置，电器部分验收均按行业用电规范及当地的标准，严格执行。⑧大型设备固定使用设备安装牢固稳定，安全防护装置齐全，并搭设工棚保护设备。10.3.3特种作业持证上岗制度为规范特殊工种操作人员管理，预防和减少安全事故的发生制定本制度。1从事特种作业人员，必须经国家规定的有关部门进行安全教育和安全技术培训，并经考试合格取得相应的特种作业操作证，方准独立操作。2特殊工种人员作业时，必需持本人特种作业操作资格证并配备必要的防护用品方能上岗，且严格按安全技术操作规程操作，不得违章作业。3特种作业人员每年要进行一次体检，凡体检不合格者，不得上岗。经医疗恢复健康再经体检合格的，方可上岗。凡患有高血压、心脏病、贫血病、癫痫病等不得从事特种作业。4特殊工种应按规定年限进行合格证复审，未按规定年限复审的合格证无效，不得超期使用。当特殊工种人员持其他省（市）证件作业时，应到当地建设主管部门办理复审签证手续，否则，该证无效。5非特种作业人员，不得从事特种作业，调整岗位必须经特岗培训，考试合格，才能上岗。7特种作业操作资格证，只限本人使用，不得涂改或转借他人使用。8施工单位必需建立特殊工种人员登记台帐。特殊工种人员必须每月必须进行一次的定期教育，主要针对工种、现场、季节特点，岗位操作规程、危险源、操作技能、安全应急处置及事故案例警示。9严禁未经培训人员进行特殊工种作业。10.3.4安全设施、设备验收制度为了确保各项安全设施、设备的组装搭设，严格做到规范齐全，提高安全设施、设备的安好率。为此制定如下验收制度并认真执行。1安全验收必须坚持“验收合格后才能投入使用”的原则。2验收结束后必须办理书面验收手续，所有参加验收的人员均应在验收单上签字确认。3所有经验收合格的设备、设施等必须悬挂验收合格牌。4各类防护用品、用具及安全设备、设施、机械设备等，未经验收合格，不得投入下一道施工工序。5大型机械设备，必须持有建设行政主管部门核发的有效许可证，严禁无证单位承接任务，安装完毕须经公司安全科、动力设备科、施工现场的安全员、机管员、电器负责人共同组织验收。由公司安全科签发验收记录，并经机械检测中心检查合格后方能使用。6凡特种作业人员必须经有关部门培训考核合格，审定发证，并持证上岗。7安全验收合格后，参与验收的人员应按规定履行签字手续，并对验收结果负责。8对危险性较大分部分项工程的验收须通过会议的方式作出是否合格的结论，并做好会议纪要，必要时，应附具实体状态图片。9对需要监理单位参与验收的安全验收内容，组织人员应及时通知监理单位派人参加。10未经验收合格的各类设备设施严禁使用并限期进行整改，经项目部组织复查验收合格后方可投入使用。10.4安全保证措施10.4.1施工人员安全保证措施 1认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实加强施工安全管理工作，保证人员再生产过程中的安全和健康，促进生产，认真执行国家的有关生产法规。2所有参加施工人员必须登记造册，进行现场前的安全教育，从思想上提高施工人员安全生产意识。3所有进入工地人员必须佩戴安全帽、手套等安全防护用具，遵守纪律，文明施工。4各种机械设备必须由专门持证人员操作，严禁无证人员上岗。施工人员必须办理意外伤害保险，严格执行安全技术交底制度。10.4.2施工机械安全保证措施1各种机械操作员和车辆驾驶员，必须经考核合格并持有机动车辆驾驶证和设备操作证者方可操作。不准操作员操作与操作证不相符的机械；不准将机械设备交给无操作证的人员操作；并严格执行交接班制度和有关安全规定，严格按要求操作，严禁无证操作、无证上岗。2在机械运转前，必须认真检查各部技术状况，确保正常使用。3操作中应精力充沛，思想集中，严守岗位，遵守各项安全操作规程。4机械运转部件未停止运转时，不准接触转动部位或对其进行维修。5操作人员在值班工作中，应认真监视机械的运转情况，如发现异常（剧烈振动、异响、异臭，温度、压力突变等），要及时采取措施，若情况不明应立即停机检查，并及时报告，迅速查明原因，排除故障。6操作人员必需严格落实工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度，做到：(1)工作前检查①工作场地周围有无妨碍工作的障碍物。②水、电及其他保证机械设备正常运行的条件是否完备。③安全操作机构是否灵活可靠。④指示仪表、指示灯显示是否正常可靠。⑤油温、水温是否达到正常使用温度。(2)工作中观察①发动机工作是否正常。②工作机构有无过热、松动或其他故障。③安全操作机构是否灵活可靠。(3)工作后检查润滑①按例保规定进行例保作业。②作业中发现的异常现象和检查中发现的故障及时报修。③认真填写机械运转记录。7驾驶室或操作室应保持整洁，严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。8机械设备在施工现场停放时，应选择安全的停放地点，夜间应有专人看管。9严禁对运转中的机械设备进行维修、保养调整等作业。10定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中发现的机械设备故障、事故按照“三不防过”的原则进行处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。第十一章成品保护措施在施工过程中，有些分项、分部工程已经完成，其他工程尚在施工，或者某些部位已经完成，其他部位正在施工，如果对已完成的成品，不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量。这样不仅会增加修补工作量，浪费工料，拖延工期，更严重的是有的损伤难以恢复，成为永久性的缺陷。因此，做好成品保护是一项关系到确保工程质量、降低工程成本，按期竣工的重要环节。11.1成立成品保护管理机构成品保护管理组织机构是确保成品、半成品保护得以顺利进行的关键。为确保成品、半成品保护工作的落实，由项目经理、项目生产经理、项目总工、各专业工程师、施工班组长、各分包队伍负责人共同组成成品保护小组。成品保护小组在业主或监理单位监督下，建立成品、半成品保护相关的奖罚制度，共同维护已完工程及成品、半成品的质量。11.2一般规定1工程开工前，成品保护小组应对需要进行成品保护的部位列出清单，并制订出成品保护的具体措施。2成品保护小组在施工组织设计阶段应对工程施工工艺流程提出明确要求。3上道工序与下道工序之间要办理交接手续，证明上道工序完成后方可进行下道工序。4各专业队伍必须设专人负责成品保护。5成品保护小组每周举行一次协调会，集中解决发现的问题，指导、督促各单位开展成品保护工作，并协调好相互工作的成品、半成品保护工作。6加强成品保护教育，质量技术交底必须有成品保护的具体措施。11.3具体保护措施1根据本工程特点合理安排成品保护人员分区划片，定人到位。2对成品保护工作进行大力宣传，加强成品保护措施宣传教育工作，使全体施工人员都认识到空心板成品保护的重要性。3梁场出入口挂设提示牌，警示牌，提示大家注意成品保护。4板体在拆模后必须按照要求对其继续进行洒水养护，防止板体表面产生干缩裂纹。5预制空心板存放台座基础定期检测沉降，严格控制基础四个支点的不平整量不大于2mm。6空心板在移动时必须缓慢、平稳进行，严禁骤然升降或改变速度，避免各吊点受力不均对板体造成伤害。7空心板在移出台座后应对预应力钢筋及锚具进行设置防水设施，防止预应力钢筋及锚具受雨水或养护用水浇淋而产生锈蚀。8预制空心板在存放期间严禁人为或机械对板体造成破坏，严禁随意涂抹板体。第十二章应急预案为了保障广大人民群众和施工人员的生命财产安全及国家财产安全，为快速、及时、妥善地处理本合同日常施工过程中发生的事故，做好应急处置和抢险的组织工作，最大限度地减少事故造成的人员伤亡、财产损失和社会危害，根据国家有关部门和上级的有关要求和本公司的实际情况，特制定本预案。12.1危险源与风险分析根据工程的特点及施工工艺的实际情况，经组织项目部及相关单位对本工程危险源进行识别和评价，本工程存在以下主要危险源：1起重伤害：在日常起重作业中，脱钩砸人，钢丝绳断裂抽人，移动吊物撞人，滑车砸人以及倾翻事故，坠落事故，提升设备过卷事故，起重设备误触高压线或感应带电体触电等。2机械伤害：机械对人员、机械与机械之间，造成人员伤害事故。3物体打击：失控的物体在惯性力或重力等其他外力的作用下产生运动，打击人体而造成人身伤亡事故。4触电伤害：焊接钢筋、临时用电等，造成人员伤害事故。12.2应急组织机构及职责成立以项目经理为组长，项目书记、生产经理、项目总工、安全总监为副组长，各职能部门负责人现场施工员及施工队负责人为组员的应急救援领导小组及各专业救援组。小组办公室设在项目部安全部，灾情发生后立即成立救灾指挥部。组长：项目经理副组长：总工生产经理协调经理组员：各部室负责人1组长(1)确定启动和结束应急预案。(2)按照《预案》程序，组织、协调、指挥重特大安全事故应急救援和事故的上报；(3)根据事故发生状态，统一部署应急预案的实施工作；(4)随时掌握《预案》实施情况，并对《预案》实施过程中的问题采取应急处理措施；(5)在项目辖区范围内紧急调用各类物资、设备、人员等力量。(6)决定是否向外部请求支援。2副组长职责(1)协助组长组织和指挥应急操作任务；(2)向组长提出切实可行的应急反应对策和建议；(3)负责应急救援措施的落实、以及实施及日常管理工作；(4)负责对本项目施工现场的日常检查工作，对施工中存在的问题监督整改。3对外联络组职责(1)协助组长组织和指挥应急操作任务；(2)及时了解事故对施工人员造成的心理影响，并采取积极措施，稳定施工人员情绪；(3)经集团公司领导核准后，负责对社会发布有关信息；4应急救援队职责(1)在启动应急响应后，立即对现场进行疏散、封闭，防止发生二次伤害；(2)迅速、及时、准确评估事故规模，根据应急领导小组组长统一安排，及时启动应急响应预案，有效展开工作和组织人员的调配；(3)分析事故发展变化情况，采取有效控制措施；(4)组织相关人员根据事故状况制定救援方案，最大限度减少人员伤亡及财产损失；(5)根据应急救援的具体任务，适时、准确、有计划地向事故现场调集救援力量；(6)在事故紧急状态结束之后，安排恢复受事故影响地区的正常秩序。5风险评估组职责(1)对事故现场的安全风险做出评估；(2)向应急救援领导小组汇报当前安全风险形势，并提出防止风险扩散的措施；(3)定期检查各常设应急组织和部门的日常工作和应急反应准备状态；(4)定期检查各项安全措施的落实情况；(5)负责事故相关信息的采集；6现场抢救组职责(1)抢救现场伤员；(2)抢救现场物资；(3)救护时要果断勇敢，并确保自身安全；(4)以最快的速度将抢救出的伤员护送到附近医院。7技术处理组职责(1)根据现场施工生产内容及特点，制订出用于事故救援的物资、设备、人力需求计划，为事故救援现场提供可靠的技术支持；(2)事故发生后，及时向应急现场指挥提供有效的技术方案和技术支持，有效地指导应急反应行动中的技术工作；(3)组织实施平时应急救援培训、演练。8后勤保障组职责(1)保障应急救援物资的发放（无标识的安全帽、工作服）和足额储备；(2)保障应急救援车辆，以最快的速度将救出的伤员护送到附近医院；(3)发生事故时，做好现场疏散引导工作，维持现场救援秩序；(4)救援期间，保障与架子队及医疗、交通管制、抢险救灾等社会救援部门的联系畅通，必要时寻求帮助。9善后工作组职责(1)做好伤亡人员及家属的稳定工作，稳定伤亡人员及家属情绪，大灾之后不发生大乱；(2)做好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协调处理医疗救护单位的相关矛盾；(3)与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作；(4)慰问有关伤员及家属。10事故调查组职责(1)保护事故现场；(2)对现场的有关实物资料进行取样封存；(3)调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责任；(4)配合上级有关部门做好事故调查与处理；(5)按“四不放过”的原则对相关人员进行处罚、总结、教育。12.3预防与预警措施坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按计划有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。为保证施工过程当中的安全，防患于未然，在施工过程中应采取有效的预防措施，根据风险因素主要有以下几点：1起重伤害(1)起重机械必须按期由具有检验资质的机构进行检验。(2)起重机械应设有能从地面辨别额定荷重的名牌，严禁超负荷作业。(3)埋设于建筑物上的安装检修设备或运送物料用吊钩、吊梁等，设计时应考虑必要的安全系数，并在醒目处标出许吊的极限载荷量。(4)起重机应安装以下安全装置并保证良好有效：超载限制器、升降限位器和运行限位器、联锁保护装置、缓冲器、防冲撞装置、轨道端部止挡、登吊车信号装置及门连锁装置等。2机械伤害要求所有机械作业人员持证上岗，在班前、班后都要对机械进行检查保养，通过擦拭、清扫、润滑、调整等方法对设备进行护理，以维持和保护设备的性能和技术状况确保机械用转正常，当机械失有故障时，严禁作业，机械在运转时要记录好机械运转记录。3触电事故(1)严格执行电气从业人员持证上岗要求，非电气从业人员未经许可不得进入变配电室，任何单位、任何个人不得指派无电工特种作业证人员进行电气作业。(2)电气从业人员必须按规定穿戴绝缘鞋、绝缘手套和绝缘垫等绝缘防护用品；必须正确使用电工专用绝缘工具。(3)保证高压用电安全的组织措施：停、送电申请制度，工作票制度，工作许可制度，工作监护制度，工作间断、转移、终结制度。严禁约时停电、送电。12.4应急响应针对事故危害程度、影响范围和单位控制事态的能力，将事故分为不同等级，按照分级负责的原则，明确相应等级和紧急处置方式。应急领导小组应遵循“统一指挥、快速反应、各司其职、协同配合”的原则，做好事故的应急处置和抢险救援工作。1紧急处置流程(1)现场当事人发现事故后，第一时间向安全部报告，安全部接到事故报告后，立即向应急救援领导小组汇报事故情况以及救援情况，同时指挥人员在第一时间赶到现场。(2)事故发生初期，现场人员指派专人负责引导各专业小组进入事故现场。(3)指挥人员到达现场后，立即了解现场情况及事故的性质，确定警戒区域和事故应急救援具体实施方案，布置各专业救援队任务。(4)各专业救援人员到达现场后，迅速对事故情况做出判断，提出处置实施办法和防范措施；事故得到控制后，参与事故调查及提出整改措施。(5)救援队伍到达现场后，按照应急救援小组安排，采取必要的个人防护措施，按各自的分工开展警戒和救援工作。(6)严格保护事故现场，并迅速采取必要措施抢救人员和财产。因抢救伤员，防止事故扩大以及疏通交通等原因需要移动现场时，必须及时做出标志、摄影、拍照、详细纪录和绘制事故现场图，并妥善保存现场重要痕迹、物证等。(7)事故得到控制后，由项目部统一布置，组织相关专家，相关机构和人员开展应急处置总结和善后处理工作。2事故处置的指挥与控制：(1)发生高出坠落事故后发生高出坠落事故后，应立即查明是否有人员伤亡，若有人员伤亡，立即对人员采取救治工作，最大限度地减少事故灾难造成的人员伤亡、财产损失和社会影响，为了做到及时抢救，平时就要对职工进行发生高出坠落突发设计后的常识教育，对有关人员进行必要的训练。①当发生事故后，现场人员要立即开展自救和互救，并立即项目负责人。②组长接到报告后应迅速组织救援。③安全部立即向领导小组组长报告事故情况，领导小组主要成员到位；向事故发生单位传达领导小组关于应急救援的指导意见。④应急指挥领导小组及时掌握事态发展和现场救援情况，及时向集团公司领导汇报。⑤应急指挥领导小组根据事故类别、事故地点和救援工作的需要，通知应急救援专家组等单位做好应急救援准备。⑥根据需要派有关人员和专家赶赴事故现场指导救援工作。⑦安全部进一步了解事故情况，整理事故相关资料和图纸等，为领导小组决策提供基础资料。⑧根据受伤人员情况，协调地方医疗救护，加强医疗救治。(2)物体打击①项目负责人知晓发生事故后，应立即通知应急救援组织进行抢救，并指示各班组立即停止作业。②立即拨打120救护中心并详细说明事故地点、严重程度、本人的联系电话，并派人到路口接应。③伤员如昏迷，但心跳和呼吸存在，应立即将伤员的头偏向一侧，防止舌根后到，影响呼吸。④将伤员口中可能脱落的牙齿和积血清除，以免误入气管，引起窒息。⑤对于无心跳和呼吸的伤员应立即进行人工呼吸和胸外心脏按摩，待伤员心跳、呼吸好转后，将伤员平卧在平板上，以及送往医院抢救。⑥如发现伤员耳朵、鼻子出血，可能有脑颅损伤，千万不可以手帕、棉布或纱布取出堵塞，以免造成颅内压力增加和细菌感染。⑦如外伤出血，应立即用清洁布块压迫伤口止血，压迫无效时，可用布鞋带或橡皮带等在出血的肢体进入处捆绑，上肢出血扎在臂上1/2处，下肢出血结扎在大腿上2/3处，到不出血即可。注意每个25—40分钟放松一次，每次放松0.5－1分钟。(3)机械伤害①发生机械伤害后，在医护人员没有到来之前，应检查受伤者的伤势，心跳及呼吸情况，视不同情况采取不同的急救措施。②对被机械伤害的伤员，应迅速小心的使伤员脱离伤源，必要时，拆卸机器，移出受伤的肢体。③对发生休克的伤员，应首先进行抢救。遇有呼吸、心跳停止者，可采取人工呼吸呼吸或胸外心脏挤压法，使其恢复正常。④对骨折的伤员，应利用木板、竹片和绳布等捆绑骨折处的上下关节，固定骨折部位；也可将其上肢固定在身侧，下肢与下肢缚在一起。⑤对伤口出血的伤员，应立即以头低脚搞得姿势躺卧，使用消毒纱布或清洁织物覆盖伤口上，用绷带较紧的包扎，以压迫止血，或选择弹性较好的橡皮管、橡皮带或三角巾、毛巾、带状布巾等。对上肢出血者，捆绑在其上臂上1/2处，对下肢出血者，捆绑在其腿上2/3处，并每隔25-40分钟放松一次，每次放松0.5-1分钟。⑥对剧痛难忍者，应让其服用止痛剂和镇定剂。采取上述急救措施之后，要根据病情轻重，及时把伤员送到医院治疗。在转送医院的途中，应尽早减少颠簸，并密切注意伤员的呼吸、脉搏及伤口等的情况。12.5信息发布处置工作结束后，在全项目部内通报事情调查结果，并上报上级主管部门备案存档。项目部明确事故信息发布部门为综合部，办公室主任担任信息发布人，发布信息坚持“公开、透明、真实、及时、客观”的原则进行。事故处理完成后一方面向项目全体员工和参建人员内部通报，通报包括发生事故的性质、事故概况、损失、事故责任、对有关责任人的处理、后期预防措施等，同时教育广大员工采取有效措施避免类似事故。另一方面按照国家法律法规、上级机关有关文件和管理规定，对上级机关和当地劳动部门、安全监督部门以及公路单位、项目业主报告。对需要向各级媒体进行通报的，本着客观、真实、透明、及时的原则，及时通过新闻发布会等方式向媒体发布信息。12.6后期处置事故险情得到控制后，要迅速采取有效措施，对现场污染物进行处理，及时恢复生产秩序，做好善后赔偿，同时做好以下各项工作：1事故险情得到有效控制，人员、财产得到最大限度的保护后，应急抢险救援工作结束。2应急事件终止后，应按照“四不放过”的原则，认真开展事件的调查处理，及时作出书面报告。书面报告的基本内容：事件发生及抢险救援经过；事件发生原因；事件造成的后果，包括伤亡人员情况及经济损失等；预防事件采取的措施；应急预案效果及评估情况；应吸取的经验教训和对事件责任人的处理情况等。3根据事件处理的有关规定，按照管理权限严肃查处事件有关责任人，并总结经验教训，杜绝类似事件的再次发生。4根据分析的综合情况，再结合实际对本工程的重大事故救助应急预案进行修改。12.7保障措施应急资源的准备是应急救援工作的重要保障，项目部应根据事故性质和特点，配备应急救援中所需的通信设备、救援机械设备、交通工具、医疗设备和药品、生活保障