2026年一级建造师《建设工程项目管理》新版真题卷（答案和解析附后）

第第页2026年一级建造师《建设工程项目管理》新版真题卷（答案和解析附后）一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目管理的核心任务是（）。A.项目的目标控制B.项目的进度管理C.项目的质量控制D.项目的成本控制答案：A解析：建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括成本、进度、质量等目标。2.下列关于业主方项目管理的目标和任务的说法，正确的是（）。A.业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标，不包括流动资金B.业主方项目管理的进度目标指的是项目交付使用的时间目标C.业主方项目管理的质量目标仅涉及项目实体质量，不包括项目使用功能质量D.业主方项目管理的任务仅包括安全管理、投资控制、进度控制和质量控制答案：B解析：A项，投资目标包括总投资和流动资金；C项，质量目标涉及实体质量和使用功能质量；D项，还包括合同管理、信息管理、组织协调。3.某建设工程项目采用施工总承包模式，其施工总承包单位对分包单位的管理属于（）。A.业主方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理答案：C解析：施工总承包单位对分包单位的管理，属于施工方项目管理的范畴。4.项目结构图中，矩形框表示的是（）。A.工作任务B.工作部门C.管理职能D.逻辑关系答案：A解析：项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。5.下列组织工具中，能够反映组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的是（）。A.项目结构图B.组织结构图C.工作流程图D.合同结构图答案：B解析：组织结构图反映组织系统中各工作部门或管理人员之间的指令关系。6.线性组织结构模式的特点是（）。A.每个工作部门只有一个直接的上级部门B.每个工作部门有多个直接的上级部门C.可以跨部门下达指令D.指令路径过长，可能影响指令的执行效率答案：A解析：线性组织结构中，每个工作部门只有一个直接上级，指令路径清晰，不能跨部门下达指令。7.矩阵组织结构模式中，当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，通常采用的解决方式是（）。A.以纵向指令为主B.以横向指令为主C.由最高管理者协调解决D.由双方协商解决答案：C解析：矩阵组织结构中，纵向与横向指令矛盾时，由最高管理者协调解决，或明确以某一方为主。8.建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是（）。A.确定项目的定义B.编制项目建议书C.编制可行性研究报告D.组织项目招标答案：A解析：决策阶段管理的主要任务是确定项目的定义，明确项目的目标、范围等。9.下列属于建设工程项目实施阶段管理工作的是（）。A.项目可行性研究B.项目立项审批C.项目设计D.项目策划答案：C解析：实施阶段包括设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段等，项目设计属于实施阶段工作。10.建设工程项目管理规划属于（）的项目管理范畴。A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方答案：A解析：建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，属于业主方项目管理范畴。11.项目管理规划大纲的编制依据不包括（）。A.项目文件B.相关法律法规和标准C.项目团队的能力和经验D.项目实施方案答案：D解析：项目管理规划大纲编制依据包括项目文件、法律法规、标准、市场环境、项目团队能力等，不包括项目实施方案（属于实施规划依据）。12.项目管理实施规划的编制时间是（）。A.项目决策阶段B.项目设计阶段C.项目施工准备阶段D.项目施工阶段答案：C解析：项目管理实施规划在项目施工准备阶段编制，指导项目施工过程管理。13.下列关于施工组织设计的说法，正确的是（）。A.施工组织设计是项目管理实施规划的核心内容B.施工组织设计仅用于指导施工阶段的工作C.施工组织设计应由项目监理工程师编制D.施工组织设计不需要经过审批即可实施答案：A解析：B项，施工组织设计指导施工准备和施工阶段；C项，由施工单位编制；D项，需经审批后实施。14.针对某一具体施工过程编制的施工组织设计，属于（）。A.施工组织总设计B.单位工程施工组织设计C.分部（分项）工程施工组织设计D.专项施工方案答案：C解析：分部（分项）工程施工组织设计针对具体分部（分项）工程编制，指导该分部（分项）施工。15.施工组织总设计的编制对象是（）。A.整个建设工程项目B.单位工程C.分部工程D.分项工程答案：A解析：施工组织总设计以整个建设工程项目为编制对象，统筹规划整个项目的施工。16.下列不属于施工组织总设计主要内容的是（）。A.工程概况B.施工部署C.分部工程施工方案D.施工总进度计划答案：C解析：施工组织总设计包括工程概况、施工部署、总进度计划、资源配置等，分部工程施工方案属于单位工程或分部工程施工组织设计内容。17.建设工程项目目标动态控制的核心是（）。A.调整项目目标B.收集项目目标的实际值C.比较项目目标的计划值和实际值D.找出计划值和实际值的偏差，并采取纠偏措施答案：D解析：动态控制的核心是找出偏差，采取纠偏措施，确保项目目标实现。18.下列属于项目目标动态控制纠偏措施中组织措施的是（）。A.调整进度管理的方法和手段B.调整项目管理班子人员C.调整资金供应计划D.改变施工机械答案：B解析：A项是管理措施；C项是经济措施；D项是技术措施。19.项目目标动态控制的第一步是（）。A.收集项目目标的实际值B.确定项目目标的计划值C.比较计划值和实际值D.采取纠偏措施答案：B解析：动态控制步骤：确定计划值→收集实际值→比较→纠偏→调整目标（必要时）。20.下列关于项目经理的说法，正确的是（）。A.项目经理是项目的法定代表人B.项目经理是项目管理班子的负责人C.项目经理只负责项目的施工管理D.项目经理不需要具备执业资格答案：B解析：A项，项目经理不是法定代表人；C项，负责整个项目的管理，包括进度、质量、成本等；D项，需具备相应执业资格。21.项目经理的职责不包括（）。A.主持编制项目管理实施规划B.组织编制项目施工进度计划C.决定项目资金的投入和使用D.协调与项目有关的各方关系答案：C解析：项目资金的投入和使用由业主或企业决策层决定，项目经理负责资金的合理使用和控制。22.根据《建设工程项目管理规范》，项目经理的权限不包括（）。A.参与项目招标、投标和合同签订B.制定内部计酬办法C.决定项目分包和转包D.参与选择物资供应单位答案：C解析：项目经理无权决定项目分包和转包，分包需经业主和企业批准。23.建设工程项目人力资源管理的核心任务是（）。A.编制人力资源计划B.配置人力资源C.激励和调动员工的积极性D.进行人力资源考核答案：C解析：人力资源管理的核心是激励员工，调动其工作积极性，确保项目目标实现。24.下列不属于人力资源管理计划内容的是（）。A.人力资源需求计划B.人力资源配置计划C.人力资源培训计划D.人力资源薪酬计划答案：D解析：人力资源管理计划包括需求、配置、培训、考核等，薪酬计划属于企业人力资源管理范畴。25.建设工程项目进度控制的目的是（）。A.确保项目按时完成B.确保项目进度符合计划要求C.缩短项目工期D.提高项目进度管理效率答案：B解析：进度控制的目的是确保项目进度符合计划要求，实现项目的时间目标。26.下列属于建设工程项目进度控制的组织措施的是（）。A.编制进度控制工作流程B.选择先进的施工技术C.编制资金使用计划D.采用网络计划技术答案：A解析：B项是技术措施；C项是经济措施；D项是管理措施。27.建设工程项目进度计划系统的构成不包括（）。A.总进度计划B.单位工程进度计划C.分部工程进度计划D.施工人员进度计划答案：D解析：进度计划系统包括总进度、单位工程、分部（分项）工程等进度计划，无施工人员进度计划。28.下列关于关键线路的说法，正确的是（）。A.关键线路上的工作总时差为零B.关键线路是总持续时间最短的线路C.关键线路上的工作都是关键工作D.一个网络计划中只有一条关键线路答案：C解析：A项，总时差为零或最小；B项，总持续时间最长；D项，可能有多条关键线路。29.双代号网络计划中，节点表示的是（）。A.工作B.工作之间的逻辑关系C.工作的开始或完成D.工作的持续时间答案：C解析：双代号网络计划中，节点表示工作的开始或完成，箭线表示工作。30.单代号网络计划中，相邻两项工作之间的时间间隔是指（）。A.两项工作之间的持续时间差B.紧后工作最早开始时间与紧前工作最早完成时间的差值C.紧后工作最迟开始时间与紧前工作最迟完成时间的差值D.两项工作之间的自由时差答案：B解析：单代号网络计划中，时间间隔是紧后工作最早开始时间与紧前工作最早完成时间的差值。31.建设工程项目进度控制中，进度纠偏的措施不包括（）。A.调整进度计划B.调整施工方案C.调整项目管理班子D.调整项目目标答案：D解析：进度纠偏措施包括组织、管理、技术、经济措施，调整项目目标是动态控制的最后一步，不属于纠偏措施。32.下列关于建设工程项目质量控制的说法，正确的是（）。A.质量控制的核心是确保项目质量符合设计要求B.质量控制仅涉及施工阶段C.质量控制的主体只有施工单位D.质量控制不需要建立质量体系答案：A解析：B项，质量控制涉及决策、设计、施工等全阶段；C项，主体包括业主、设计、施工、监理等；D项，需建立完善的质量体系。33.建设工程项目质量的形成过程不包括（）。A.项目决策阶段B.项目设计阶段C.项目施工阶段D.项目验收阶段答案：D解析：质量形成过程包括决策、设计、施工阶段，验收阶段是质量检验阶段，不属于形成过程。34.下列属于建设工程项目质量控制的技术措施的是（）。A.建立质量责任制B.加强质量检验C.选择先进的施工工艺D.加强质量教育答案：C解析：A项是组织措施；B项是管理措施；D项是组织措施。35.建设工程项目质量控制体系的建立主体是（）。A.业主方B.设计方C.施工方D.监理方答案：A解析：建设工程项目质量控制体系由业主方主导建立，覆盖项目参与各方。36.质量控制体系的运行机制不包括（）。A.动力机制B.约束机制C.反馈机制D.奖惩机制答案：D解析：质量控制体系运行机制包括动力、约束、反馈、持续改进机制，奖惩机制属于管理措施。37.下列关于施工质量控制的说法，正确的是（）。A.施工质量控制的核心是控制施工工序质量B.施工质量控制仅需控制施工过程C.施工质量控制不需要考虑环境因素D.施工质量控制的主体只有施工单位答案：A解析：B项，需控制施工准备、施工过程、竣工验收等阶段；C项，需考虑环境因素（如气候、环境条件）；D项，主体包括施工、监理、业主等。38.施工质量控制的基本环节不包括（）。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全程控制答案：D解析：施工质量控制基本环节是事前、事中、事后控制，全程控制是整体要求，不是基本环节。39.下列属于施工质量事前控制的内容是（）。A.隐蔽工程验收B.施工方案审查C.质量事故处理D.分项工程验收答案：B解析：A、D项是事中控制；C项是事后控制。40.施工过程中，隐蔽工程验收应由（）组织。A.施工单位项目经理B.监理工程师C.业主代表D.设计单位代表答案：B解析：隐蔽工程验收由监理工程师组织，施工单位、业主代表等参与。41.建设工程项目质量验收的最小单位是（）。A.单位工程B.分部工程C.分项工程D.检验批答案：D解析：检验批是质量验收的最小单位，分项工程由若干检验批组成。42.单位工程质量验收合格的条件不包括（）。A.所含分部工程质量验收合格B.质量控制资料完整C.观感质量验收合格D.专项工程验收合格答案：D解析：单位工程验收合格条件包括分部工程合格、质量控制资料完整、观感质量合格、所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整。43.建设工程项目质量事故按事故造成损失的程度分类，不包括（）。A.特别重大事故B.重大事故C.较大事故D.小事故答案：D解析：建设工程项目质量事故按损失程度分为特别重大、重大、较大、一般事故，题目中D错误。44.下列属于特别重大质量事故的是（）。A.造成30人以上死亡B.造成10人以上30人以下死亡C.造成3人以上10人以下死亡D.造成3人以下死亡答案：A解析：特别重大事故造成30人以上死亡，或100人以上重伤，或1亿元以上直接经济损失。45.质量事故处理的程序不包括（）。A.事故调查B.事故原因分析C.事故报告D.事故处罚答案：D解析：质量事故处理程序包括事故报告、调查、原因分析、处理方案制定、实施处理、验收等，事故处罚不属于处理程序。46.建设工程项目成本控制的目的是（）。A.降低项目成本B.确保项目成本控制在计划范围内C.提高项目经济效益D.减少项目成本支出答案：B解析：成本控制的目的是确保项目成本控制在计划范围内，实现项目成本目标。47.下列属于建设工程项目成本管理的基础工作的是（）。A.成本核算B.成本分析C.成本预测D.建立成本管理责任体系答案：D解析：成本管理的基础工作包括建立成本管理责任体系、统一成本核算标准等，A、B、C项是成本管理的环节。48.建设工程项目成本预测的作用不包括（）。A.为成本决策提供依据B.为成本计划提供依据C.为成本控制提供依据D.为成本考核提供依据答案：D解析：成本预测为决策、计划、控制提供依据，成本考核依据是成本计划和实际成本。49.下列属于施工成本计划编制依据的是（）。A.施工进度计划B.施工质量计划C.施工安全计划D.施工组织设计答案：D解析：施工成本计划编制依据包括施工组织设计、合同文件、成本预测资料等，A、B、C项不是直接依据。50.施工成本计划的类型不包括（）。A.竞争性成本计划B.指导性成本计划C.实施性成本计划D.战略性成本计划答案：D解析：施工成本计划分为竞争性、指导性、实施性三类，无战略性成本计划。51.施工成本控制的核心是（）。A.控制人工成本B.控制材料成本C.控制机械使用费D.控制施工过程中的实际成本与计划成本的偏差答案：D解析：施工成本控制的核心是找出实际成本与计划成本的偏差，采取纠偏措施。52.下列属于施工成本控制的经济措施的是（）。A.编制成本控制工作流程B.优化施工方案C.控制材料采购价格D.加强成本核算答案：C解析：A项是组织措施；B项是技术措施；D项是管理措施。53.施工成本核算的对象是（）。A.整个建设工程项目B.单位工程C.分部工程D.分项工程答案：B解析：施工成本核算以单位工程为对象，归集和分配施工成本。54.施工成本分析的基本方法不包括（）。A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.成本法答案：D解析：施工成本分析基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。55.下列关于施工成本考核的说法，正确的是（）。A.成本考核的对象是项目管理人员B.成本考核的依据是成本计划和实际成本C.成本考核不需要与奖惩挂钩D.成本考核仅考核成本降低额答案：B解析：A项，考核对象是项目管理班子和各部门；C项，需与奖惩挂钩；D项，考核成本降低额和降低率。56.建设工程项目施工合同按计价方式分类，不包括（）。A.固定总价合同B.固定单价合同C.可调价格合同D.成本加酬金合同答案：C解析：施工合同按计价方式分为固定总价、固定单价、成本加酬金合同，可调价格合同属于固定单价或总价的调整形式。57.固定总价合同的适用条件不包括（）。A.工程量小、工期短B.工程结构简单C.风险较大D.工程量变化不大答案：C解析：固定总价合同适用于工程量小、工期短、结构简单、工程量变化不大的项目，风险较小。58.成本加酬金合同的特点是（）。A.承包商承担全部风险B.业主承担全部风险C.承包商和业主共同承担风险D.风险由第三方承担答案：B解析：成本加酬金合同中，业主承担全部成本风险，承包商获得固定酬金或按比例获得酬金。59.建设工程项目施工合同管理的核心是（）。A.合同签订B.合同履行C.合同变更D.合同索赔答案：B解析：施工合同管理的核心是合同履行，确保双方严格按照合同约定履行义务。60.下列属于施工合同履行过程中变更的情形是（）。A.工程量增减B.承包商更换项目经理C.业主更换监理工程师D.工程进度延期答案：A解析：合同变更包括工程量增减、工程质量标准变更、工程范围变更等，B、C、D项不属于合同变更。61.建设工程项目索赔的成立条件不包括（）。A.有合法的索赔理由B.有有效的索赔证据C.索赔事件已造成实际损失D.索赔事件是由承包商原因造成的答案：D解析：索赔成立条件包括：有合法理由、有效证据、实际损失、非承包商原因。62.下列属于工期索赔的是（）。A.因业主原因导致工期延误，要求延长工期B.因承包商原因导致工期延误，要求赔偿损失C.因不可抗力导致工期延误，要求赔偿成本D.因设计变更导致成本增加，要求赔偿成本答案：A解析：工期索赔是要求延长工期，B项承包商原因不索赔；C、D项是费用索赔。63.建设工程项目安全管理的目标是（）。A.杜绝安全事故B.减少安全事故C.确保施工人员安全D.实现无人员伤亡和财产损失答案：D解析：安全管理目标是实现无人员伤亡、无财产损失，杜绝安全事故是理想状态，不是目标。64.下列属于建设工程项目安全管理的组织措施的是（）。A.建立安全管理责任体系B.配备安全防护设施C.进行安全技术交底D.开展安全培训答案：A解析：B项是技术措施；C、D项是管理措施。65.施工安全技术交底的主体是（）。A.施工单位项目经理B.施工单位技术负责人C.施工班组长D.施工技术人员答案：D解析：施工安全技术交底由施工技术人员向施工班组、作业人员进行。66.建设工程项目安全事故应急预案的核心是（）。A.应急组织体系B.应急响应程序C.应急保障措施D.应急处置方案答案：B解析：应急预案的核心是应急响应程序，明确事故发生后各环节的处置流程。67.下列属于建设工程项目风险管理的第一步是（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控答案：A解析：风险管理流程：风险识别→风险评估→风险应对→风险监控。68.下列属于风险识别方法的是（）。A.概率分析法B.风险矩阵法C.头脑风暴法D.盈亏平衡分析法答案：C解析：A、B项是风险评估方法；D项是经济分析方法。69.建设工程项目风险应对策略不包括（）。A.风险规避B.风险降低C.风险转移D.风险消除答案：D解析：风险应对策略包括规避、降低、转移、自留，无风险消除策略（风险无法完全消除）。70.建设工程项目信息管理的核心是（）。A.信息收集B.信息整理C.信息传递D.信息管理系统的建立和运行答案：D解析：信息管理的核心是建立和运行信息管理系统，实现信息的有效收集、整理、传递和利用。二、多项选择题（共30题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）71.建设工程项目管理的参与方包括（）。A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方E.监理方答案：ABCDE解析：项目管理参与方包括业主、设计、施工、供货、监理等各方。72.业主方项目管理的任务包括（）。A.安全管理B.投资控制C.进度控制D.质量控制E.合同管理答案：ABCDE解析：业主方项目管理任务包括安全、投资、进度、质量、合同、信息管理和组织协调。73.下列属于组织工具的有（）。A.项目结构图B.组织结构图C.工作流程图D.合同结构图E.管理职能分工表答案：ABCDE解析：常见组织工具包括项目结构图、组织结构图、工作流程图、合同结构图、管理职能分工表等。74.矩阵组织结构模式的优点包括（）。A.有利于资源的优化配置B.有利于提高工作效率C.有利于解决复杂问题D.有利于充分发挥专业人员的优势E.指令路径清晰，执行效率高答案：ABCD解析：矩阵组织结构优点包括优化资源配置、提高效率、解决复杂问题、发挥专业人员优势；E项是线性组织结构的优点。75.建设工程项目决策阶段的主要工作包括（）。A.项目建议书编制B.可行性研究报告编制C.项目立项审批D.项目设计E.项目招标答案：ABC解析：决策阶段主要工作包括项目建议书、可行性研究报告编制及立项审批；D、E项属于实施阶段工作。76.项目管理规划大纲的主要内容包括（）。A.项目概况B.项目管理目标C.项目管理组织架构D.项目进度管理计划E.项目施工方案答案：ABCD解析：项目管理规划大纲包括项目概况、管理目标、组织架构、进度、质量、成本等管理计划；E项属于项目管理实施规划内容。77.施工组织设计的主要内容包括（）。A.工程概况B.施工部署及施工方案C.施工进度计划D.资源配置计划E.质量安全保证措施答案：ABCDE解析：施工组织设计主要内容包括工程概况、施工部署、施工方案、进度计划、资源配置、质量安全保证措施等。78.项目目标动态控制的纠偏措施包括（）。A.组织措施B.管理措施C.技术措施D.经济措施E.合同措施答案：ABCD解析：项目目标动态控制纠偏措施包括组织、管理、技术、经济四大类，合同措施属于管理措施的范畴。79.项目经理的权限包括（）。A.参与项目招标、投标和合同签订B.参与组建项目管理班子C.制定内部计酬办法D.参与选择分包单位E.决定项目资金的投入和使用答案：ABCD解析：项目经理权限包括参与招标、组建班子、制定计酬办法、选择分包单位等；E项由业主或企业决策层决定。80.建设工程项目人力资源管理的工作内容包括（）。A.人力资源规划B.人力资源配置C.人力资源培训与开发D.人力资源考核与激励E.人力资源薪酬发放答案：ABCD解析：人力资源管理工作包括规划、配置、培训、考核激励等；E项属于企业人力资源管理范畴。81.建设工程项目进度控制的管理措施包括（）。A.采用网络计划技术B.编制进度控制工作流程C.加强进度控制的协调D.选择先进的施工技术E.编制资金使用计划答案：AC解析：管理措施包括采用网络计划技术、加强协调等；B项是组织措施；D项是技术措施；E项是经济措施。82.双代号网络计划中，工作的组成要素包括（）。A.箭线B.节点C.持续时间D.逻辑关系E.工作名称答案：ABCDE解析：双代号网络计划中，工作由箭线、节点、持续时间、逻辑关系、工作名称等要素组成。83.建设工程项目质量控制的组织措施包括（）。A.建立质量控制体系B.建立质量责任制C.加强质量检验D.明确质量控制人员职责E.选择先进的施工工艺答案：ABD解析：组织措施包括建立控制体系、质量责任制、明确人员职责等；C项是管理措施；E项是技术措施。84.施工质量事中控制的内容包括（）。A.施工工序质量控制B.隐蔽工程验收C.分项工程验收D.施工方案审查E.质量事故处理答案：ABC解析：事中控制包括工序质量控制、隐蔽工程验收、分项工程验收等；D项是事前控制；E项是事后控制。85.建设工程项目质量验收的层次包括（）。A.检验批B.分项工程C.分部工程D.单位工程E.单项工程答案：ABCD解析：质量验收层次包括检验批、分项、分部、单位工程；E项不属于质量验收的具体层次。86.建设工程项目质量事故的处理原则包括（）。A.事故原因未查清不放过B.责任人未处理不放过C.整改措施未落实不放过D.有关人员未受到教育不放过E.事故损失未核算不放过答案：ABCD解析：质量事故处理遵循“四不放过”原则，即原因未查清、责任人未处理、整改未落实、有关人员未教育不放过。87.建设工程项目成本管理的环节包括（）。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算E.成本分析与考核答案：ABCDE解析：成本管理环节包括预测、计划、控制、核算、分析、考核六个环节。88.施工成本控制的技术措施包括（）。A.优化施工方案B.选择先进的施工机械C.控制材料损耗D.编制成本控制工作流程E.控制材料采购价格答案：ABC解析：技术措施包括优化施工方案、选择先进机械、控制材料损耗等；D项是组织措施；E项是经济措施。89.施工成本分析的比率法包括（）。A.相关比率法B.构成比率法C.动态比率法D.比较比率法E.差额比率法答案：ABC解析：比率法包括相关比率、构成比率、动态比率三种，是施工成本分析的重要方法。90.建设工程项目施工合同的主要内容包括（）。A.工程范围B.合同价款C.工期D.质量标准E.违约责任答案：ABCDE解析：施工合同主要内容包括工程范围、合同价款、工期、质量标准、违约责任等核心条款。91.固定单价合同的适用条件包括（）。A.工程量变化较大B.工程量难