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第五章薪酬管理第一节企业薪酬管理第二节员工工资统计分析第三节薪酬管理基本信息第四节福利费用管理第一节企业薪酬管理知识要求：一、薪酬的基本概念（一）薪酬的含义薪酬是企业员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。包括：工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。（二)薪资的含义即薪金、工资的简称。（三）与薪酬相关的其它概念1.报酬：员工完成任务后，所获得的一切有形和无形的待遇。2.收入：员工所获得的一切有形报酬，包括薪资、奖金、津贴和加班费等。3.薪给：同薪资4.奖励：员工超额劳动的报酬，如红利、佣金、利润分享计划等。5.福利：企业为每个员工提供的福利项目。6.分配：社会在一定时期内对新创造出来的产品或价值，即国民收入分配。包括初次分配、再分配。在初次分配中又分为一次分配、二次分配二、薪酬的实质薪酬

外部薪酬（外部回报）内部薪酬（内部回报）：指员工心理上感受到的回报。参与企业决策、获得更大的工作空间或权限、更大的责任、更有趣的工作、个人成长的机会和活动的多样化等。直接薪酬间接薪酬：即福利，包括公司向员工提供的各种保险、非工作日工资、额外的津贴和其它服务，如单身公寓、免费的工作餐等。基本薪酬：即基本工资激励薪酬：绩效工资、红利和利润分成等。员工薪酬实质是一种交易或交换。三、薪酬管理的目标、原则和内容（一）基本目标1.保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才。2.对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时得到相应的回报。3.合理控制人工成本，提高劳动生产率，增强企业产品的竞争力。4.通过薪酬激励机制的确立，将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起，促进公司与员工结成利益关系的共同体，谋求企业与员工的共同发展。（二）基本原则1.对外具有竞争性原则2.对内具有公正性原则3.对员工具有激励性原则4.对成本具有控制性原则（三）企业薪酬管理的内容1.企业员工工资总额管理工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况支付的工资2.企业员工薪酬水平的控制3.企业薪酬制度设计与完善4.日常薪酬管理工作四、薪酬管理的相关法规1.最低工资2.工资指导线1）工资指导线制订原则2）基本内容3）不同调控办法3.工效挂钩4.劳动力市场工资指导价位5.人工成本预测预警制度五、企业薪酬制度的分析（一）企业薪酬总额分析（二）企业各员工的薪酬分析（三）企业薪酬制度分析（四）员工薪酬意识分析（五）企业薪酬策略分析六、常见的几种工资制度（一）计件工资制（二）销售提成制（三）技术等级工

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