安全生产责任目标考核管理制度

安全生产责任目标考核管理制度一、总则（一）目的依据。为强化安全生产责任落实，提升企业安全管理水平，依据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规制定本制度。本制度旨在明确考核范围、标准与程序，确保安全生产责任目标有效实现。（二）适用范围。本制度适用于公司所有部门、子公司及全体员工，涵盖生产、建设、经营等各环节安全管理工作。各级单位必须严格执行考核要求，确保责任层层压实。（三）基本原则。考核工作坚持客观公正、科学量化、注重实效、全员参与的原则，以安全生产责任目标完成情况为核心，综合评价安全管理绩效。二、组织机构与职责（一）考核领导小组。公司成立安全生产责任目标考核领导小组，由总经理担任组长，分管安全副总经理担任副组长，成员包括各部门负责人及安全管理部门骨干。领导小组负责考核工作的组织领导、制度制定及重大事项决策。（二）考核办公室。安全管理部门设立考核办公室，负责考核日常管理、数据统计、结果汇总及报告撰写。考核办公室配备专职工作人员，确保考核工作规范化开展。（三）部门职责。各部门负责人为本部门考核工作的第一责任人，负责组织本部门安全生产责任目标的分解落实，并配合考核办公室开展自评与迎检工作。安全管理部门负责对各部门考核实施监督，确保考核过程公平透明。三、考核内容与标准（一）目标设定。各部门根据公司年度安全生产总体目标，结合本部门实际，制定具体的安全生产责任目标，目标应包含事故控制、隐患治理、安全培训、应急管理等方面，确保目标可量化、可考核。（二）考核指标。考核指标体系分为基础管理类、过程管理类和结果管理类三类，具体指标及权重如下：1.基础管理类：包括安全责任制落实、规章制度完善、安全投入保障等，权重30%。考核内容涵盖安全组织架构、职责分配、制度文件更新、安全经费使用情况等。2.过程管理类：包括安全教育培训、隐患排查治理、应急演练开展等，权重40%。考核内容涵盖培训覆盖率、隐患整改率、隐患闭环管理、应急演练频次与效果等。3.结果管理类：包括事故发生情况、违章行为控制、安全绩效改善等，权重30%。考核内容涵盖事故起数、死亡人数、重伤人数、轻伤人数、违章次数、损失工时等。（三）评分标准。各指标采用百分制评分，基础管理类单项指标满分20分，过程管理类单项指标满分15分，结果管理类单项指标满分10分。考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）四个等级。四、考核程序与方法（一）考核周期。考核工作每年开展一次，通常在12月至次年1月进行，考核周期覆盖上一年度1月1日至12月31日安全生产工作。（二）考核方式。考核采用自评与检查相结合的方式，具体步骤如下：1.自评。各部门在考核周期结束后20个工作日内，对照考核指标体系进行自评，形成自评报告报送考核办公室。2.检查。考核办公室组织检查组，对各部门自评报告进行核实，通过查阅资料、现场核查、人员访谈等方式，验证自评数据的真实性、准确性。检查组应提前5个工作日向被检查部门下达检查通知。（三）结果确认。考核办公室汇总检查结果，形成考核初评意见，提交考核领导小组审定。审定后的考核结果由总经理签发，并以文件形式印发各部门。五、考核结果运用（一）绩效挂钩。考核结果与部门及个人绩效工资、评优评先直接挂钩，优秀等次部门负责人及核心员工可获得额外奖励，不合格等次部门负责人需进行书面检查，连续两年不合格的部门负责人将予以调整。（二）改进提升。对考核中发现的问题，被考核部门应制定整改计划，明确整改措施、责任人与完成时限，考核办公室跟踪验证整改效果，确保问题闭环管理。（三）责任追究。考核结果作为安全生产责任追究的重要依据，对发生较大及以上事故的部门，考核结果直接评定为不合格，并追究相关责任人责任。六、监督与申诉（一）监督机制。公司纪检监察部门对考核工作实施全过程监督，确保考核程序合规、结果公正。任何部门或个人对考核结果有异议，可向考核办公室提出申诉，考核办公室应在10个工作日内组织复核，并反馈复核结果。（二）申诉处理。申诉应提交书面材料，包括申诉理由、事实依据及相关证据。复核过程应充分听取被申诉部门意见，确保申诉处理公平公正。复核结果为最终决定，不再受理复议。七、附则（一）制度修订。本制度根据国家法律法规及公司实际情况适时修订，修订程序按公司规章制度管理办法执行。（二）解释权。本制度由安全生产责任目标考核领导小组负责解释，自发布之日起施行。（三）旧规废止。本制度实施前相关制度规定与本制度不一致的，以本制度为准。（四）实施要求。各部门应将本制度传达至全体员工，确保人人知晓考核要求，形成全员参与、共同监督的良好氛围。考核办公室应定期组织制度培训，提升