建设工程项目全过程管理委托合同

建设工程项目全过程管理委托合同合同编号：___________________________签订地点：___________________________签订日期：______年____月____日甲方（委托方）名称：___________________________统一社会信用代码/身份证号：___________________________法定代表人/负责人：___________________________地址：___________________________联系电话：___________________________电子邮箱：___________________________乙方（受托方）名称：___________________________统一社会信用代码：___________________________资质等级：（需具备工程管理相关资质，如工程监理甲级、项目管理甲级等，无资质需注明“本项目无强制资质要求，乙方承诺具备同等服务能力”）法定代表人/负责人：地址：___________________________联系电话：___________________________电子邮箱：___________________________鉴于条款甲方系本合同项下工程项目的建设单位，已依法取得项目立项、规划等相关审批手续（或承诺具备合法建设条件）；乙方系具备工程管理专业能力的法人或其他组织，拥有相应资质及专业技术团队，能够提供工程项目全过程管理服务；依据《中华人民共和国民法典》《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）及相关法律法规、行业标准，甲乙双方本着平等自愿、公平诚信、权责对等的原则，就甲方委托乙方提供工程管理服务事宜，经友好协商，订立本合同，以资共同信守。第一条工程概况1.1工程基本信息1.1.1工程名称：___________________________1.1.2工程地点：（精确到地块编号、楼栋号，多个地块需分别列明：地块一：；地块二：）1.1.3工程性质：（如住宅建筑、公共建筑、工业建筑、市政道路工程、水利工程、装饰装修工程等）1.1.4工程立项批准文号：_______________（无立项审批的，需注明“本工程无立项审批手续，甲方承诺已取得全部合法建设文件，如因手续问题导致乙方无法履行合同，由甲方承担全部责任”）1.2工程规模与技术指标1.2.1建筑面积：总建筑面积__________平方米，其中地上__________平方米（含商业配套__________平方米、住宅__________平方米）、地下__________平方米（含人防工程__________平方米、车库__________平方米）；1.2.2结构类型：___________________________（框架结构、剪力墙结构、钢结构、混合结构等）；1.2.3建筑指标：建筑高度__________米，地上层数__________层、地下层数__________层；建筑耐火等级__________级，抗震设防烈度__________度；1.2.4工程范围：包括但不限于土建工程、机电安装工程、装饰装修工程、室外管网工程、绿化工程、智能化系统工程等（具体以施工图及附件《工程范围清单》为准）。1.3工程投资与工期1.3.1工程总投资估算：________万元（大写：元整），其中建安工程费__________万元、设备购置费__________万元、工程建设其他费用__________万元、预备费__________万元；1.3.2计划工期：总工期__________日历天，计划开工日期：年____月____日（具体开工日期以甲方签发的《开工通知书》为准），计划竣工日期：年____月____日；1.3.3承包方式：（如施工总承包、EPC总承包、专业分包等，明确甲方已确定的承包单位：_____________；未确定的，注明“承包单位由甲方另行招标确定，乙方配合完成招标管理工作”）。第二条委托服务范围甲方委托乙方提供本工程项目从前期筹备阶段、设计阶段、招标采购阶段、施工阶段、竣工验收阶段至竣工结算及保修阶段的全过程工程管理服务。具体服务范围如下（双方可根据实际需求勾选或补充，未勾选部分视为不包含在委托范围）：2.1前期筹备阶段管理（☐包含☐不包含）2.1.1协助甲方办理工程建设相关审批手续，包括但不限于建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建筑工程施工许可证、消防设计审查意见书、人防工程审批文件、施工图审查备案表、质量监督备案、安全监督备案等；负责整理申报资料、对接主管部门，每周向甲方提交《审批进度报告》，及时反馈需补充的资料及整改要求。2.1.2协助甲方进行项目可行性研究报告的编制与评审，参与项目定位、功能需求分析，提出优化建议；协助甲方编制工程投资估算、资金使用计划，分析投资风险并提出防控措施。2.1.3协助甲方完成施工现场准备工作，包括场地平整、临时用水用电接入、临时设施搭建、施工围挡设置等；协调施工现场周边关系（如居民、城管、环保部门等），处理施工前期的信访投诉及协调问题。2.1.4协助甲方进行勘察单位的筛选、考察及合同谈判，审核勘察方案的合理性、经济性；监督勘察单位开展现场勘察工作，审核勘察报告的完整性、准确性，组织勘察成果验收。2.2设计阶段管理（☐包含☐不包含）2.2.1协助甲方进行设计单位的招标、筛选及合同谈判，审核设计单位的资质、业绩及设计团队能力；参与设计合同的签订，审核合同条款中关于设计进度、质量、变更管理的约定。2.2.2审核设计方案（包括概念设计、初步设计、施工图设计）的合理性、可行性、经济性及安全性，重点审核结构安全、消防设计、人防设计、节能设计等是否符合规范要求；组织设计方案评审会，邀请专家及甲方代表参与，形成《设计方案评审意见》。2.2.3控制设计进度，审核设计单位提交的设计进度计划，跟踪计划执行情况；若出现设计延误，分析原因并督促设计单位采取赶工措施，及时向甲方汇报。2.2.4建立设计变更管理制度，审核设计变更的必要性、合理性及经济性；对重大设计变更（影响投资超过合同额5%或工期超过15天），组织专家论证并报甲方审批；跟踪设计变更的落实情况，核算变更费用对总投资的影响。2.2.5组织施工图会审及设计交底会议，邀请施工单位、监理单位（若有）、勘察单位参与，梳理图纸疑问并形成《图纸会审纪要》；督促设计单位对会审中提出的问题进行整改，确保施工图纸满足施工需求。2.3招标采购阶段管理（☐包含☐不包含）2.3.1协助甲方制定招标采购计划，明确招标范围、招标方式（公开招标/邀请招标）、招标批次及时间节点；编制招标文件（包括商务条款、技术要求、评标办法等），审核工程量清单及招标控制价的准确性、完整性。2.3.2组织潜在投标人踏勘现场、召开招标答疑会，解答投标人提出的疑问；协助甲方进行投标人资格预审，审核投标人的资质、业绩、财务状况、履约能力等，出具《资格预审报告》。2.3.3组织开标、评标工作，邀请甲方代表、评标专家参与；记录评标过程，协助甲方确定中标单位，编制《评标报告》；参与中标合同的谈判及签订，审核合同条款的合规性、合理性，重点关注价款支付、工期、质量标准、违约责任等核心条款。2.3.4协助甲方进行材料设备采购管理，包括编制采购清单、筛选供应商、审核供应商资质及产品质量证明文件；组织材料设备询价、比价或招标工作，参与采购合同谈判，监督材料设备的供货进度及质量验收。2.4施工阶段管理（☐包含☐不包含）2.4.1质量控制2.4.1.1建立工程质量管理制度及质量保证体系，明确质量控制标准（需符合国家现行规范、设计文件及合同约定）；审核施工单位提交的施工组织设计、专项施工方案（重点审核危大工程专项方案，如深基坑、高支模、起重吊装、脚手架工程等），对危大工程专项方案需组织专家论证。2.4.1.2监督施工单位严格按照施工图设计、规范标准及施工方案施工，对施工工序进行全过程巡视、检查；实行“三检制”（自检、互检、专检），重点检查隐蔽工程、关键工序（如钢筋绑扎、混凝土浇筑、防水施工等）的施工质量，组织隐蔽工程验收并签署验收记录，未经验收不得进入下一道工序。2.4.1.3对进场材料、设备进行质量检验，审核材料设备的合格证、检验报告、备案证明等文件；对涉及结构安全、功能性的材料设备（如钢筋、水泥、防水材料、电梯、消防设备等），见证取样送检，检测结果不合格的，责令施工单位立即退场，严禁用于工程施工。2.4.1.4定期组织工程质量专项检查，每周至少开展1次全面质量检查，形成《质量检查报告》，对发现的质量问题下发整改通知书，明确整改要求及期限，跟踪整改落实情况；若出现质量隐患，立即责令施工单位停工整改，及时向甲方汇报并提出处理建议。2.4.1.5工程质量目标：确保工程达到《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300）合格等级，力争达到__________（如优质工程、鲁班奖等）标准；若未达到约定标准，协助甲方追究相关责任方的违约责任。2.4.2进度控制2.4.2.1根据工程总工期计划，审核施工单位编制的施工总进度计划、月度进度计划、周进度计划，提出优化建议；明确关键节点工期（如桩基完成、主体封顶、二次结构完成、竣工验收等），将关键节点纳入考核指标。2.4.2.2跟踪施工进度执行情况，对比实际进度与计划进度的差异，每周编制《进度偏差分析报告》，分析进度滞后原因（如人力不足、材料短缺、设计变更、天气影响等），督促施工单位采取赶工措施（如增加施工人员、延长作业时间、优化施工流程等）。2.4.2.3协调解决施工过程中影响进度的各类问题，包括施工单位与设计单位、监理单位、材料供应商之间的协调，以及施工现场交叉作业、工序衔接等问题；若因甲方原因（如设计变更、付款延迟）导致工期延误，及时办理工期签证手续。2.4.2.4建立进度预警机制，当实际进度滞后计划进度超过5天（或关键节点滞后超过3天）时，自动触发预警，向甲方提交《进度预警报告》及赶工方案；若工期延误超过15天，协助甲方分析责任，提出工期索赔或合同解除的建议。2.4.3投资控制2.4.3.1建立工程投资控制台账，动态跟踪工程投资执行情况，每月向甲方提交《投资执行报告》，分析投资偏差原因并提出成本优化建议。2.4.3.2严格审核工程进度款支付申请，核对施工单位上报的已完工程量，结合工程质量、进度情况，出具进度款审核意见；进度款支付比例不得超过已完合格工程量的70%，预留10%作为质量保证金（质保期满后无息返还）。2.4.3.3审核工程变更、现场签证的合理性、必要性及费用，严格执行变更签证审批流程：施工单位提交变更申请→乙方审核→甲方审批→签订变更协议；对涉及费用增加的变更，需先核算费用再审批，杜绝不必要的费用增加。2.4.3.4监督施工单位严格按照合同约定执行，控制工程索赔；对施工单位提出的索赔申请，审核索赔理由、证据的真实性、有效性，核算索赔费用，协助甲方处理索赔事宜；若甲方需向施工单位提出反索赔，协助收集证据并制定反索赔方案。2.4.3.5工程投资控制目标：确保工程总投资不超过批准的概算金额；若因设计变更、政策调整等不可抗力因素导致投资超支，及时向甲方汇报并提出资金调整建议。2.4.4安全管理2.4.4.1建立工程安全生产管理制度，督促施工单位落实安全生产主体责任，建立健全安全生产责任制、安全管理制度及安全操作规程；审核施工单位的安全生产方案、安全技术措施及应急预案，检查施工现场安全防护设施（如脚手架、安全帽、安全网、临边防护等）的配备及使用情况。2.4.4.2定期组织施工现场安全检查，每周至少开展1次全面安全检查，每月开展1次安全专项检查（重点检查危大工程、消防安全、临时用电、起重机械等），形成《安全检查报告》；对发现的安全隐患，下发整改通知书，限期整改，跟踪整改落实情况；对拒不整改的，有权责令施工单位停工整改，并及时向甲方及建设主管部门汇报。2.4.4.3监督施工单位做好安全生产培训、安全技术交底工作，检查施工人员的安全教育记录、特种作业人员的持证上岗情况；组织施工现场安全生产应急演练，每年至少开展2次（如消防演练、坍塌事故应急演练等），提高应急处置能力。2.4.4.4安全管理目标：杜绝发生重大安全事故（造成3人以上死亡或10人以上重伤）、较大安全事故（造成1-2人死亡或3-9人重伤），控制一般安全事故（造成1-2人重伤或直接经济损失100万元以下）发生次数不超过______次；若发生安全事故，协助甲方及相关部门做好事故调查、处理工作，督促施工单位落实事故处理方案。2.4.5合同管理2.4.5.1负责工程各类合同（施工合同、勘察设计合同、材料设备采购合同、监理合同等）的日常管理，建立合同台账，明确合同主要条款、履行情况、付款节点等信息，每月更新合同台账并报甲方备案。2.4.5.2跟踪合同履行情况，及时发现合同履行过程中的问题（如违约行为、争议隐患等），向甲方汇报并提出处理建议；协助甲方办理合同变更、解除、备案等相关手续，确保合同履行合法合规。2.4.5.3整理合同相关文件资料（如合同文本、补充协议、签证文件、索赔报告等），分类归档，确保资料的完整性、可追溯性。2.4.6协调管理2.4.6.1协调甲方、施工单位、勘察单位、设计单位、监理单位、材料设备供应商及相关主管部门（如住建、消防、环保、城管等）之间的关系，建立定期沟通机制，每周组织召开工程例会，每月组织召开工程协调会，及时解决施工过程中的协调问题。2.4.6.2传达甲方的工作要求、决策意见，反馈施工单位、设计单位等相关方的意见及需求，确保各方沟通顺畅、协同配合；处理施工现场的突发事件（如信访投诉、安全事故、极端天气影响等），及时协调相关方采取应对措施。2.4.7资料管理2.4.7.1负责工程施工过程中的资料收集、整理、归档工作，包括施工技术资料、质量控制资料、安全管理资料、进度资料、投资资料、合同资料等，确保资料真实、完整、规范，符合归档要求。2.4.7.2编制工程管理月报、季报、年报，每月5日前向甲方提交上月《工程管理月报》，内容包括工程质量、进度、投资、安全等情况总结，存在的问题及下一步工作计划；每年12月31日前提交年度管理报告。2.4.7.3负责工程建设过程中各类会议纪要的编制、分发工作，会议结束后3个工作日内完成会议纪要的整理，经各方确认后归档。2.5竣工验收阶段管理（☐包含☐不包含）2.5.1协助甲方组织工程竣工验收工作，制定验收计划，明确验收程序、参与单位（勘察、设计、施工、监理、建设主管部门等）及验收标准；提前整理竣工验收所需资料（如竣工图纸、施工资料、检测报告、备案文件等），确保资料齐全。2.5.2组织工程分部工程、单位工程、专项工程（如消防、人防、节能、环保等）的验收工作，出具验收意见；对验收中发现的问题，督促施工单位限期整改，跟踪整改落实情况，直至验收合格。2.5.3协助甲方办理竣工验收备案手续，整理备案资料（如竣工验收报告、消防验收意见书、人防验收文件、质量保修书等），对接备案主管部门，确保备案手续顺利完成。2.5.4组织工程移交工作，协助甲方与使用单位（或物业单位）办理移交手续，签订《工程移交证书》，明确移交范围、移交资料及保修责任。2.6竣工结算及保修阶段管理（☐包含☐不包含）2.6.1协助甲方进行工程竣工结算审核，审核施工单位提交的竣工结算报告、工程量计算书、费用凭证等资料的完整性、准确性；核对工程量及工程价款，出具结算审核意见，确保结算金额真实、合理，不超过合同约定及概算范围。2.6.2协助甲方与施工单位进行结算谈判，处理结算争议；若双方无法达成一致，协助甲方申请第三方造价咨询机构进行审计，或通过仲裁、诉讼等方式解决。2.6.3监督施工单位履行工程保修义务，建立保修台账，记录保修事项、保修期限、维修情况等；接到保修通知后，及时协调施工单位进行维修，检查维修质量，确保维修合格；若施工单位拒不履行保修义务，协助甲方委托第三方进行维修，费用由施工单位承担。2.6.4保修期满后，组织工程保修验收，出具《保修期满验收报告》，协助甲方办理质量保证金返还手续。2.7其他服务（可补充约定）第三条服务期限3.1本合同服务期限自______年____月____日起至______年____月____日止（含竣工结算及保修阶段服务）；若工程实际竣工日期延迟，服务期限自动顺延至竣工结算完成及保修期满，甲方无需额外支付服务费用（因乙方原因导致工期延误的除外）。3.2若甲方提前终止合同，需提前30日书面通知乙方，服务费用按实际服务期限结算；若乙方提前终止合同，需提前60日书面通知甲方，并承担相应的违约责任。第四条服务费用及支付方式4.1服务费用计算方式（双方选择一种）□4.1.1固定总价包干：本合同服务费用总额为__________万元（大写：_____________________元整），此价格包含乙方为履行本合同约定服务范围所需的全部费用（如人员薪酬、差旅费、办公费、检测费、专家咨询费等），除本合同另有约定外，甲方无需支付其他任何费用。□4.1.2按工程总投资比例计算：服务费用=工程总投资估算金额×%（比例不超过国家相关收费标准的上限）；若工程实际总投资超过估算金额，超出部分按相同比例另行支付服务费用；若实际总投资低于估算金额，服务费用按实际总投资计算。□4.1.3计时收费：按乙方投入的专业人员级别及工作时间计费，具体收费标准如下：人员级别收费标准（元/人・天）预计投入人数预计工作天数小计（元）项目负责人技术负责人造价工程师质量工程师安全工程师其他专业人员合计——————计时收费总额以实际发生的工作时间为准，乙方每月提交《工作时间明细表》及费用凭证，甲方审核后支付。4.2支付方式4.2.1预付款：本合同生效后15个工作日内，甲方支付服务费用总额的20%，即__________万元，作为乙方启动服务的资金。4.2.2进度款：工程主体结构封顶后15个工作日内，甲方支付服务费用总额的30%，即__________万元；工程竣工验收合格后15个工作日内，甲方支付服务费用总额的30%，即__________万元；竣工结算完成后15个工作日内，甲方支付服务费用总额的15%，即__________万元；保修期满后15个工作日内，甲方支付剩余5%的服务费用，即__________万元。4.2.3乙方每次申请付款时，需向甲方提供以下资料：付款申请书（注明付款节点、金额、收款账户等）；服务成果证明文件（如月报、验收记录、结算审核报告等）；合法有效的增值税发票（税率______%）；甲方要求的其他资料。甲方收到资料后10个工作日内完成审核，审核通过后按约定支付款项；若资料不符合要求，乙方需在5个工作日内补充完善，付款期限相应顺延。4.3费用调整4.3.1因甲方原因导致服务范围扩大、服务期限延长的，服务费用相应增加，增加金额由双方另行协商确定并签订补充协议。4.3.2因不可抗力（如地震、洪水、台风等自然灾害，或政策调整、政府禁令等）导致服务无法正常进行的，服务费用按实际服务期限结算，双方互不承担违约责任。4.3.3若工程总投资估算金额与实际总投资金额差异超过±10%，服务费用按4.1.2条约定进行调整，调整金额在竣工结算时一并支付。第五条双方权利与义务5.1甲方权利与义务5.1.1权利：有权对乙方的服务工作进行监督、检查，对乙方不符合合同约定的服务行为提出整改要求；有权要求乙方提交服务成果报告（如月报、季报、专项报告等），了解工程进展情况、投资执行情况、质量安全情况等；有权对工程设计方案、施工方案、工程变更、签证等重大事项进行最终审批；若乙方未按合同约定履行服务义务，经催告后仍未整改的，有权单方解除合同并要求乙方承担违约责任。5.1.2义务：向乙方提供与工程相关的全部资料（如立项文件、规划图纸、勘察报告、设计文件等），并对资料的真实性、完整性、合法性负责；及时向乙方下达工作指令，对乙方提出的需甲方审批的事项（如设计变更、签证、付款申请等），在收到申请后15个工作日内完成审批（特殊情况除外）；按合同约定及时支付服务费用，不得无故拖延；协助乙方协调与政府主管部门、相关单位（如勘察、设计、施工单位）之间的关系，提供必要的工作条件（如办公场地、交通便利等）；承担因甲方原因（如提供资料虚假、决策延误、付款延迟）导致乙方服务延误或额外支出的费用。5.2乙方权利与义务5.2.1权利：有权依据合同约定自主开展工程管理服务工作，不受甲方不合理干预；有权要求甲方提供必要的资料及工作条件，若甲方未按约定提供，有权顺延服务期限；有权对施工单位、设计单位等相关方的违约行为提出整改要求，必要时可建议甲方追究其违约责任；有权按合同约定收取服务费用，若甲方未按时支付，有权要求甲方支付逾期付款违约金。5.2.2义务：组建专业的工程管理团队，明确项目负责人（姓名：，职称：，联系电话：__________）及各专业工程师，团队成员需具备相应资质及工作经验，未经甲方书面同意不得擅自更换团队核心成员；严格按照合同约定的服务范围、服务标准及时间要求履行服务义务，确保服务成果符合国家规范、行业标准及甲方需求；定期向甲方汇报工作进展情况，及时反馈工程中出现的问题及风险，提出合理的解决方案，不得隐瞒或虚报；遵守国家法律法规及工程建设相关规定，廉洁自律，不得与施工单位、材料供应商等相关方串通谋取不正当利益，不得接受相关方的贿赂或回扣；妥善保管甲方提供的资料及工程管理过程中形成的全部资料，合同终止后30日内，将所有资料（原件）移交给甲方，不得擅自复制、留存或泄露；承担因乙方原因（如管理失误、决策不当、未履行监督义务）导致工程质量事故、安全事故、工期延误或投资超支的责任，赔偿甲方因此遭受的实际损失。第六条质量与安全责任6.1质量责任6.1.1乙方对工程质量的管理责任限于合同约定的服务范围，即监督、检查、审核相关方的质量行为及成果，不承担直接施工质量责任；但因乙方未履行监督义务（如未发现施工质量问题、未审核出设计缺陷等）导致工程质量不合格的，乙方需承担相应的赔偿责任，赔偿金额不超过服务费用总额的30%。6.1.2若工程出现质量问题，乙方需协助甲方查明原因，界定责任方，并提出处理方案；若责任方为施工单位、设计单位等，协助甲方追究其违约责任；若责任方为乙方，按本合同约定承担赔偿责任。6.2安全责任6.2.1乙方对施工现场的安全管理责任限于合同约定的监督、检查义务，施工单位是安全生产的第一责任主体；但因乙方未履行安全监督义务（如未发现安全隐患、未督促施工单位整改等）导致安全事故发生的，乙方需承担相应的赔偿责任，赔偿金额不超过服务费用总额的50%。6.2.2发生安全事故后，乙方需立即组织抢救伤员、控制事态发展，及时向甲方及相关部门报告，并协助甲方开展事故调查、处理工作，提供必要的技术支持。第七条违约责任7.1甲方违约责任7.1.1甲方未按合同约定支付服务费用的，每逾期一日，按逾期支付金额的万分之五向乙方支付违约金；逾期超过30日的，乙方有权暂停服务，由此造成的服务延误及损失由甲方承担；逾期超过60日的，乙方有权单方解除合同，甲方需支付全部服务费用及违约金。7.1.2甲方未按约定提供资料或工作条件，导致乙方服务无法正常进行的，服务期限相应顺延，甲方需赔偿乙方因此遭受的实际损失（如额外支出的差旅费、办公费等）。7.1.3甲方擅自变更服务范围或要求乙方从事合同约定外的工作，未与乙方协商一致的，乙方有权拒绝；若甲方强制要求，需额外支付服务费用，否则乙方不承担因此导致的任何责任。7.2乙方违约责任7.2.1乙方未按合同约定的服务范围、服务标准履行服务义务，经甲方催告后15日内仍未整改的，甲方有权扣减相应的服务费用；若造成工程质量问题、工期延误或投资超支的，乙方需赔偿甲方实际损失，赔偿金额按以下方式计算：质量问题：赔偿金额=修复费用×乙方责任比例；工期延误：赔偿金额=逾期天数×合同约定的日工期违约金（不超过服务费用总额的20%）；投资超支：赔偿金额=超支金额×乙方责任比例（责任比例由双方协商或第三方鉴定确定）。7.2.2乙方擅自更换项目负责人或核心团队成员，未经甲方书面同意的，每更换一人，向甲方支付服务费用总额5%的违约金；若更换后人员资质、能力不符合要求，甲方有权要求乙方更换回原人员或合格人员，由此造成的服务延误由乙方承担。7.2.3乙方泄露甲方商业秘密或工程相关资料的，向甲方支付服务费用总额10%的违约金；若造成甲方重大损失的，需另行赔偿。7.2.4乙方与施工单位、材料供应商等相关方串通谋取不正当利益的，甲方有权单方解除合同，乙方需退还已收取的全部服务费用，支付服务费用总额50%的违约金，并赔偿甲方因此遭受的损失。7.2.5乙方未按合同约定提交服务成果报告（如月报、季报、结算审核报告等），每逾期一日，按服务费用总额的万分之三向甲方支付违约金；逾期超过15日的，甲方有权扣减相应的服务费用。7.3违约责任的其他约定7.3.1双方任何一方违反本合同其他约定的，需赔偿对方因此遭受的实际损失。7.3.2违约金不足以弥补实际损失的，受损方有权要求违约方赔偿不足部分。