高大模板支撑安全检查实施方案

高大模板支撑安全检查实施方案一、组织领导与职责分工（一）权责划定。各单位主要负责人是第一责任人，分管领导是直接责任人，安全管理部门负责具体实施，各施工班组落实主体责任。各部门必须明确分工，责任到人，确保检查工作有序开展。（二）组织架构。成立高大模板支撑安全检查领导小组，由单位主要领导担任组长，分管领导担任副组长，安全、技术、施工等部门负责人为成员。领导小组下设办公室，办公室设在安全管理部门，负责日常协调和资料汇总。（三）工作机制。建立“日巡查、周检查、月考核”的检查机制，日巡查由班组长负责，周检查由项目安全员实施，月考核由领导小组组织。检查结果与绩效考核挂钩，实行“一票否决”制。二、检查范围与内容（一）检查范围。所有正在施工的高大模板支撑体系，包括但不限于建筑主体结构、装饰装修工程、脚手架工程等涉及高大模板支撑的作业区域。（二）检查内容。1.模板支撑体系设计计算书及审核手续；2.支撑立杆基础承载力；3.立杆间距、扫地杆设置；4.水平拉杆及剪刀撑设置；5.连接件紧固情况；6.模板拼缝及支撑稳定性；7.应急预案及救援器材配置。（三）检查标准。严格按照《建筑施工模板安全技术规范》（JGJ162）及相关行业标准执行，对不符合要求的必须立即整改。三、检查方法与流程（一）检查方法。采用“听汇报、查资料、看现场、测数据”的方法，重点检查支撑体系的搭设质量、材料使用情况及施工环境条件。（二）检查流程。1.制定检查计划，明确检查时间、人员及分工；2.现场实地检查，记录检查数据，拍照存档；3.检查结果汇总，形成检查报告；4.对发现的问题下发整改通知书，限期整改；5.复查整改结果，确保隐患消除。（三）检查要求。检查人员必须持证上岗，检查时必须穿戴安全防护用品，检查数据必须真实准确，检查报告必须客观公正。四、隐患排查与整改（一）隐患分类。将隐患分为一般隐患和重大隐患，一般隐患由项目部自行整改，重大隐患由单位主要领导组织整改。（二）整改措施。1.对基础不牢的立杆，必须重新夯实或增设垫板；2.对间距不符合要求的，必须调整立杆位置；3.对连接件松动或缺失的，必须重新紧固或更换；4.对支撑体系不稳定，必须增设拉杆或剪刀撑。（三）整改时限。一般隐患必须在24小时内整改完毕，重大隐患必须在48小时内制定整改方案，7天内整改完毕。整改完成后必须组织复查验收，合格后方可继续施工。五、安全防护与应急措施（一）安全防护。1.高大模板支撑作业区域必须设置安全警示标志，非作业人员严禁入内；2.作业人员必须持证上岗，必须佩戴安全帽、安全带等防护用品；3.模板支撑体系搭设过程中必须有专职安全员监督；4.作业前必须进行安全技术交底，作业中必须有专人指挥。（二）应急预案。1.制定高大模板支撑坍塌应急预案，明确应急组织机构、职责分工、处置流程；2.配备必要的应急救援器材，包括担架、急救箱、通讯设备等；3.定期组织应急演练，提高应急处置能力。（三）应急响应。一旦发生坍塌事故，必须立即启动应急预案，第一时间组织抢险救援，同时保护好现场，及时上报事故情况。六、检查记录与报告（一）检查记录。每次检查必须填写检查记录表，详细记录检查时间、人员、检查内容、检查数据、发现问题及整改要求。检查记录表必须签字确认，并存档备查。（二）检查报告。每月形成高大模板支撑安全检查报告，内容包括检查情况、隐患统计、整改情况、存在问题及下一步工作计划。检查报告必须经单位主要领导审批后印发。（三）资料管理。所有检查记录、检查报告、整改通知书等资料必须统一归档，实行专人管理，确保资料完整、准确、可追溯。七、考核与奖惩（一）考核标准。将高大模板支撑安全检查纳入绩效考核体系，考核内容包括检查次数、隐患排查率、整改完成率、复查合格率等。（二）奖惩措施。对检查工作成绩突出的部门和个人给予表彰奖励，对检查工作不力的部门和个人给予通报批评，对发生事故的部门和个人依法依规追究责任。（三）持续改进。定期召开高大模板支撑安全检查工作总结会，分析存在问题，总结经验教训，不断完善检查工作机制，持续提升安全管理水平。八、附则（一）本方案自发布之日起