2026年信息系统监理师下午专项训练真题模拟卷（附答案）

2026年信息系统监理师下午专项训练真题模拟卷（附答案）考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、某信息系统工程项目由甲、乙双方签订购销合同，项目实施过程中，因不可抗力导致部分硬件设备无法按时到货，影响项目进度。乙方以不可抗力为由要求甲方向其赔偿部分经济损失，甲方则认为乙方的损失应由其供应商承担。双方僵持不下，寻求监理方协调解决。请根据《中华人民共和国合同法》相关规定及信息系统工程监理的职责，分析以下问题：1.不可抗力在合同中的含义是什么？在本案例中，硬件设备无法按时到货是否完全属于不可抗力事件？2.乙方在签订合同时是否应当了解或预见到硬件设备供应商可能出现的交付问题？为什么？3.监理方应如何协调甲、乙双方处理此事？监理方的主要职责是什么？4.如果最终确认部分设备延迟交付是由于乙方供应商的原因造成的，乙方的损失应由谁承担？监理方应如何处理后续事宜？二、某政府机关拟建设一个涉及大量敏感信息的电子政务项目，项目合同工期较长，涉及多个系统集成商和软件开发商。项目启动后，监理方发现项目团队在信息安全方面的意识较为薄弱，安全管理制度和措施落实不到位。请结合信息系统工程的相关法律法规和标准规范，以及信息安全的生命周期管理理念，回答以下问题：1.在本项目中，监理方应重点核查哪些方面的信息安全管理制度和措施？2.简述信息安全风险管理的流程，并说明监理方在风险管理中应承担哪些主要职责？3.如果发现项目实施过程中存在安全漏洞或隐患，监理方应采取哪些措施？其依据是什么？4.信息安全等级保护制度对本项目的建设有哪些具体要求？监理方应如何监督相关工作的落实？三、某企业计划对其核心业务系统进行升级改造，采用敏捷开发模式进行项目管理。项目团队由企业内部人员和外部开发团队共同组成，采用远程协作方式工作。项目进行到中期时，由于需求变更频繁且缺乏有效控制，导致项目进度严重滞后，团队内部沟通不畅，冲突增多，项目风险加大。请结合项目管理知识体系，分析以下问题：1.敏捷开发模式与传统瀑布模型的主要区别是什么？其在项目管理方面有哪些挑战？2.针对需求变更频繁的问题，项目团队应采取哪些措施进行有效的需求管理？监理方应如何监督需求管理过程？3.远程协作给项目沟通带来了哪些困难？项目团队和监理方可以采取哪些措施改善沟通？4.项目进度滞后、团队冲突增多表明项目可能存在哪些风险？项目经理和监理方应如何应对这些风险？试卷答案一、1.不可抗力是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。在本案例中，如果硬件设备无法按时到货是由于地震、洪水、战争等类似事件导致，则属于不可抗力；如果是供应商自身的生产管理问题或运输延误等可预见、可避免的因素导致的，则不属于不可抗力。2.乙方在签订合同时，特别是对于关键设备供应商，应当进行必要的尽职调查，了解其履约能力和信誉，预见到潜在的交付风险。如果合同中未明确约定或乙方未能尽到合理的注意义务，则其损失可能自行承担。3.监理方应首先依据合同条款明确双方的权利和义务，判断事件性质（是否属于不可抗力）。然后分别与甲、乙双方沟通，了解具体情况和诉求。根据事实和合同，提出公平合理的解决方案建议，协助双方达成一致或按照合同约定处理。监理方的职责是基于事实和合同进行协调，维护项目顺利进行，但不代替双方做最终决策。4.如果确认延迟是由于乙方供应商原因造成，乙方损失应由乙方自行承担。监理方应监督双方根据合同约定执行，并确保项目后续工作正常进行。同时，应向甲方通报情况，避免甲方产生不合理的预期。二、1.监理方应重点核查：项目信息安全总体规划、安全组织机构及职责、安全策略与标准规范、安全技术方案（网络、主机、应用、数据安全）、安全管理制度（访问控制、审计、应急响应、密码管理等）、安全培训计划、安全设施配置与管理、安全验收流程等。2.信息安全风险管理流程包括：风险识别、风险分析（评估可能性及影响）、风险评价、风险应对（规避、转移、减轻、接受）和风险监控。监理方职责：审查风险管理体系和流程的健全性；核查风险识别的全面性；验证风险评估方法的合理性；监督风险应对措施的有效实施；跟踪风险变化并督促更新应对计划。3.发现安全漏洞或隐患，监理方应：立即签发监理通知单，要求项目团队停止相关工作或采取临时补救措施；要求项目团队限期整改，并跟踪整改过程和效果；验证整改结果是否符合安全要求；若问题严重或拒不整改，及时向业主报告。依据是《信息安全等级保护管理办法》及相关合同中关于信息安全的约定和监理规范。4.等级保护要求：依据项目信息系统的安全保护等级（如三级），明确安全等级保护基本要求（如安全技术要求、安全管理要求），并监督系统进行定级、备案、建设整改、等级测评和监督检查。监理方应审查定级合规性，监督安全建设和测评过程，确保系统满足相应等级的保护要求。三、1.敏捷开发区别于瀑布模型，强调迭代、增量式开发，需求、设计、编码、测试在短迭代内完成，优先交付可工作的软件，拥抱变化，近端客户协作。挑战包括：需要高度自律和协作的团队；对项目经理和团队成员要求高；需求管理复杂；与传统组织文化和流程冲突；难以精确预测最终成本和时间。2.应采取措施：建立清晰的需求变更管理流程（如变更请求、评估影响、审批、沟通、版本控制）；采用用户故事、需求backlog等敏捷方法管理需求；加强需求沟通和确认；监理方应审查需求管理流程，监督需求变更的规范处理，确保变更对项目进度、成本和质量的影响得到有效控制。3.远程协作困难：沟通延迟和非语言信息丢失；团队凝聚力下降；协作工具使用不当；时差影响；个人工作隔离感增强。改善措施：建立规范的沟通机制（定期会议、即时通讯、邮件等）；使用高效的协作工具（项目管理、文档共享、视频会议）；加强团队建设活动（线上或线下）；明确角色和职责，保持信息透明；鼓励开放和积极的沟通氛围。4.可能存在的风险：需求蔓延导致范围失控；缺乏有效沟通导致误解和冲突；团队协作效率低下；进度延误导