T／CNEA 《核电智慧工地管理系统指南》-编制说明（征求意见稿）

《核电智慧工地管理系统指南》编制说明

（征求意见稿）

一、工作简况

1、任务来源

本部分制订任务由中国核能行业协会下达，项目计划周期为2022年1月至

2022年12月。本项目由江苏核电有限公司牵头主编，中国核能电力股份有限

公司等单位参编。

公司与中国核能行业协会的合同正在商务过程中。

2、主要工作过程

2.1前期准备阶段（2021年4月-2021年6月）

江苏核电有限公司按照《关于征集2021年度中国核能行业协会团体标准项

目的通知》的要求，提出了中国核能行业协会团体标准项目立项申请，并获得

批准。按照标准制定要求组织成立了标准编制组，广泛地收集国内、国际相关

标准及资料、相关经验反馈，在多年良好的工程实践基础上，编制了该标准初

稿。标准编制组于2021年6月启动本标准的编制工作，经过前期调研、资料收

集整理、可行性分析等工作，确定了标准的名称和主体内容。

2.2起草阶段（2021年6月-2022年6月）

2021年6月7日，中国核能行业协会组织审查会，专家组一致审查同意本

标准的制定。成立标准编制小组，分解工作任务、文件收集和调研分析、明确

标准编制的进度控制。在前期准备阶段成立标准编制小组和明确工作任务后，

收集智慧工地相关的法规标准，并对上述标准进行研究和分析，确立编制标准

的构架以及技术内容。根据核电标准体系研究的前期工作分析结果，确定本标

准编制的进度安排。在调研分析的基础上同时结合国内实际情况，起草本标准

的初稿。在初稿完成后，在具体章节编写过程中，对于标准内容的定位和合理

安排问题主编单位向各参编单位征求相关意见。并对反馈意见主编单位内部进

行多次反复讨论和修改，最终形成本标准征求意见稿。

2.3征求意见阶段（2022年6月-2022年9月）

标准征求意见稿编制期间主要工作是针对编制初稿向标准编制组成员单位

征求内部意见，并通过秘书处组织进行征求意见，经组内成员的充分讨论修改

完成后形成标准送审稿。

3、主要参加单位和工作组成员及其所作的工作等

本标准由江苏核电有限公司主编，中国核能电力股份有限公司、中国核能

行业协会等单位参编，主要编制人员名单（初稿）和主要编制人员简介如下：

3.1编制人员名单

本标准编制组成员情况详见表1。

表1：标准编制组成员名单

负责编写

序号姓名单位职务/职称

内容

1杨强江苏核电有限公司高工通稿编制

2秦绪涛江苏核电有限公司处长/高工指导

3左竺峰江苏核电有限公司总监/高工指导

规范指导

4支凤春江苏核电有限公司副主任/研高

与审查

5张钧鸣江苏核电有限公司副处长/高工指导

6姚勇江苏核电有限公司科长/高工编制

7吕晨勇江苏核电有限公司工程师编制

8钟剑江苏核电有限公司高工编制

9王慎行江苏核电有限公司高工编制

10孟祥山江苏核电有限公司高工规范审查

11朱旭东江苏核电有限公司工程师编制

中国核能电力股份有限公

12任增朋高级业务经理/高工指导

司

中国核能电力股份有限公

13陈宏峰业务经理/高工指导

司

中国核工业集团有限公司

14曹志远副主任/高工指导

信息中心

中国核工业集团有限公司

15蔡胜副主任/高工指导

信息中心

中国核工业集团有限公司

16张光第总监/高工编制

信息中心

中国核工业集团有限公司

17封洋高工编制

信息中心

18任常春中国核工业建设集团公司主任/高工指导

19葛育勤中国核电工程有限公司主任/高工指导

中核核信信息技术(北京)

20王彤华主任/高工编制

有限公司

中核核信信息技术(北京)

21沈立华高工编制

有限公司

北京中核华辉科技发展有

22张红兵副总经理/高工编制

限公司

北京中核华辉科技发展有

23雷斌高工编制

限公司

北京中核华辉科技发展有

24林全兵高工编制

限公司

25陈瑜辽宁核电有限公司处长/高工编制

26鲜伟男辽宁核电有限公司科长/高工编制

中核国电漳州能源有限公

27甘川副处长/高工编制

司

华能核能技术研究院有限

28洪伟高工编制

公司

3.2主要编制人员简介

1）杨强，软件工程硕士，从事核电厂信息化工作13年，对信息化建设相

关方面具有丰富经验，发表多篇相关论文和著作，在信息技术领域有丰富的实

践经验和理论专业基础，全面负责本标准的编制工作。

二、标准编制原则和主要内容

1、标准编制原则

本标准的制定符合核电行业工程建设管理智能化发展的原则，本着先进

性、科学性、合理性和可操作性的原则以及标准的目标、统一性、协调性、实

用性、一致性和规范性原则来进行本标准的制定工作。

（1）科学性

本标准凝聚田湾工程建设管理经验，并借鉴了中国核工业集团有限公司的

企业标准，同时结合我国核电工程智慧工地管理系统项目的实际情况对本团体

标准进行编写。

（2）实用性

本标准规定了智慧工地管理系统建设的规范化和标准化管理，包括总体建

设要求、功能性要求和非功能性要求、网络和信息安全要求，使智慧工地管理

系统的建设过程向科学化、合理化方向迈进，增加科学性、统一性，从而达到

提高核电行业智慧工地管理系统管控水平的目的。

2、标准主要内容的依据

标准编写的格式遵从GB/T1.1-2020的要求，标准的各个章节技术和内容

主要依据是当前核电行业主流智慧工地项目建设的通用性技术要求。

3、解决的主要问题

在国家要求上。2021年5月19年，两国元首见证田湾核电站7、8号机组

开工仪式并发表重要讲话，要求推进核能产业和新一代数字技术深度融合。国

家能源局、生态环境部发布《关于加强核电工程建设质量管理的通知》要求，

统筹建设共享高效的“智慧工地”。在清洁能源发展趋势上，确保核电企业工程

管理的安全、环保，促进核电的可持续安全发展，是“碳中和”的重要保证。

2022年4月20日，国务院新核准6台机组，行业再次迎来发展机遇。通过智

能化手段来实现管理提升是行业发展的必然需求。当前，我国在智慧工地建设

规范方面存在空白，需要在实践的基础上形成标准，用以指导核电行业智慧工

地建设的规范化和标准化管理，推动核电工程的高质量发展。核电企业的国内

建设与国际发展，有必要建立一套凝聚业务实践经验，彰显本土核电站建设智

慧、标准化、智能化建设管理的国家标准。

田湾核电站自2007年一期工程投运以来，一直积极探索工程建设的管理提

升，二期工程实现了提前商运，其中3号机组提前12天投入商运、4号机组提

前5天投入商运；三期工程5号机组提前了3.7个月。6号机组2021年6月2

日商运，三期工程较计划提前近半年建成投产。这些重大核电工程项目的提前

完成证明了田湾工程建设管理经验的先进性和巨大商业价值。目前，核电智慧

工地建设作为一项方兴未艾的前沿热点，较多的集团和公司开展了实践工作，

但大多没有先进管理成果作为支撑、技术不够先进全面、且不能有效体现“标

杆工程”的显著成果。目前，在国家层面，对智慧工地建设的要求尚未形成标

准化，难以为广大核电工程建设提供指导。

本标准旨在总结经验，在实践的基础上形成标准，推进核电行业智慧工地

建设的规范化和标准化管理，统一智慧工地的管理认知，提高施工现场管理水

平，推动核电工程的高质量发展。通过形成标准化、体系化的核电厂智慧建设

指引，有利于承载和提炼先进工程建设经验加以传承；有利于承载和提炼先进

工程建设经验，形成标准化、体系化的核电厂智慧建设指引；有利于在国内外

智慧工地领域实现零的突破，率先打造核电工程+智慧化的标准化名片，在“走

出去”中发挥标准优势。

本标准解决的问题包括:

1)适用于核电智慧工地管理的总体要求：总结开展智慧工地建设的一般要

求、体系架构要求；

2)适用于核电智慧工地建设所需的功能要求和非功能要求：围绕具体的功

能模块具体阐述功能要求和非功能要求；

3)适用于核电智慧工地建设的网络架构与信息安全要求。

三、主要试验（或验证）情况

为了完成标准中各项指标设置的合理性和先进性，在田湾核电的智慧工地

平台、辽宁核电的智慧工地平台、漳州核电的智慧工地平台上均得到了实地验

证。平台综合运用先进网络通讯技术和大数据、人工智能等先进信息技术，有

效提高了施工现场的安全管理水平和工程管理效率，在工程建设中发挥了重要

作用。

四、标准中涉及专利的情况

本标准不涉及专利问题。

五、预期达到的社会效益、对产业发展的作用等情况

本标准总结经验，在实践的基础上形成标准，推进核电行业智慧工地建设

的规范化和标准化管理，统一智慧工地的管理认知，提高施工现场管理水平，

推动核电工程的高质量发展。不仅响应国家要求将工程建设管理经验进行系统

化落地，形成管理理念的承接载体，而且通过综合运用先进网络通讯技术和大

数据、人工智能等先进信息技术，有效地提高施工现场的安全管理水平和工程

管理效率。

本标准有助于为广大核电工程建设提供指导，建立具备国内外核电行业推

广统筹价值的、共享高效的“智慧工地”信息管理平台，提高建设项目管理信

息化、智能化水平，更好保障核电工程质量。

六、与国际、国外对比情况

目前，在智慧工地方面，北京、河北、宁夏、湖北等地形成了一些地方标

准，主要适用于传统建筑行业开展智慧工地建设，对核电企业的借鉴意义不

大。核电工程项目具有建设周期长、专业范围广、安全要求高、抗辐照要求、

监管要求多等特点，还需要考虑5G、云计算、大数据、人工智能等技术的融合

应用，当前已发布的地方标准并不能为核电厂开展智慧工地建设提供有益的参

考。国外主要的标准机构例如国际标准组织ISO等主要围绕BIM开展了标准制

定，与本标准的主题并无太多关联，也无适用于核电厂的智慧工地建设标准。

从发展趋势来看，智慧工地类智能化应用将在新的核电工程成为标配，通

过本标准的编制，有利于树立标杆，且率先实现在国内外智慧工地领域实现零

的突破，打造核电工程+智慧化的标准化名片，在中国核电“走出去”中能够发

挥标准化的优势。

七、在标准体系中的位置，与现行相关法律、法规、规章及标准，

特别是强制性标准的协调性

由于目前国内外的法规、标准、技术导则中没有关于核电智慧工地管理系

统建设的指南性要求，有必要通过调研和试验制定一个核电行业统一的技术通

用要求。与现行国内外法律、法规、强制性国家标准及相关标准并无不协调之

处。

本标准是根据国内核电生态圈在核电厂智慧工地管理方面的相关研究和工

程实践总结而成，是对该领域工作的体系化梳理，具有很高的应用价值。

八、重大分歧意见的处理经过和依据

无。

九、标准性质的建议说明

建议本标准的性质为团体标准。

十、贯彻标准的要求和措施建议

标准发布后，江苏核电有限公司单位将配合中国核能行业协会组织行业召

开标准宣贯会，开展培训活动，促进该标准更好的贯彻实施。

十一、废止现行相关标准的建议

无。

十二、其他应予说明的事项

无。

《核电智慧工地管理系统指南》编制说明

（征求意见稿）

一、工作简况

1、任务来源

本部分制订任务由中国核能行业协会下达，项目计划周期为2022年1月至

2022年12月。本项目由江苏核电有限公司牵头主编，中国核能电力股份有限

公司等单位参编。

公司与中国核能行业协会的合同正在商务过程中。

2、主要工作过程

2.1前期准备阶段（2021年4月-2021年6月）

江苏核电有限公司按照《关于征集2021年度中国核能行业协会团体标准项

目的通知》的要求，提出了中国核能行业协会团体标准项目立项申请，并获得

批准。按照标准制定要求组织成立了标准编制组，广泛地收集国内、国际相关

标准及资料、相关经验反馈，在多年良好的工程实践基础上，编制了该标准初

稿。标准编制组于2021年6月启动本标准的编制工作，经过前期调研、资料收

集整理、可行性分析等工作，确定了标准的名称和主体内容。

2.2起草阶段（2021年6月-2022年6月）

2021年6月7日，中国核能行业协会组织审查会，专家组一致审查同意本

标准的制定。成立标准编制小组，分解工作任务、文件收集和调研分析、明确

标准编制的进度控制。在前期准备阶段成立标准编制小组和明确工作任务后，

收集智慧工地相关的法规标准，并对上述标准进行研究和分析，确立编制标准

的构架以及技术内容。根据核电标准体系研究的前期工作分析结果，确定本标

准编制的进度安排。在调研分析的基础上同时结合国内实际情况，起草本标准

的初稿。在初稿完成后，在具体章节编写过程中，对于标准内容的定位和合理

安排问题主编单位向各参编单位征求相关意见。并对反馈意见主编单位内部进

行多次反复讨论和修改，最终形成本标准征求意见稿。

2.3征求意见阶段（2022年6月-2022年9月）

标准征求意见稿编制期间主要工作是针对编制初稿向标准编制组成员单位

征求内部意见，并通过秘书处组织进行征求意见，经组内成员的充分讨论修改

完成后形成标准送审稿。

3、主要参加单位和工作组成员及其所作的工作等

本标准由江苏核电有限公司主编，中国核能电力股份有限公司、中国核能

行业协会等单位参编，主要编制人员名单（初稿）和主要编制人员简介如下：

3.1编制人员名单

本标准编制组成员情况详见表1。

表1：标准编制组成员名单

负责编写

序号姓名单位职务/职称

内容

1杨强江苏核电有限公司高工通稿编制

2秦绪涛江苏核电有限公司处长/高工指导

3左竺峰江苏核电有限公司总监/高工指导

规范指导

4支凤春江苏核电有限公司副主任/研高

与审查

5张钧鸣江苏核电有限公司副处长/高工指导

6姚勇江苏核电有限公司科长/高工编制

7吕晨勇江苏核电有限公司工程师编制

8钟剑江苏核电有限公司高工编制

9王慎行江苏核电有限公司高工编制

10孟祥山江苏核电有限公司高工规范审查

11朱旭东江苏核电有限公司工程师编制

中国核能电力股份有限公

12任增朋高级业务经理/高工指导

司

中国核能电力股份有限公

13陈宏峰业务经理/高工指导

司

中国核工业集团有限公司

14曹志远副主任/高工指导

信息中心

中国核工业集团有限公司

15蔡胜副主任/高工指导

信息中心

中国核工业集团有限公司

16张光第总监/高工编制

信息中心

中国核工业集团有限公司

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