屏边至大理供电工程L回LN15-LN21 输电线路投标文件的设计

技术标3.1工程概况3.1.1工程简述本工程共计新建线路亘长1.875km，单回路架设，全线位于红河州蒙自市内。铁塔：全部为直立式铁塔，采用全方位长短腿。基础：现浇柔性斜柱式钢筋混凝土基础。设计气象条件：全线按5㎜冰区，25m/s基本风速设计。起迄点：起于110kv南拉线24#塔附近，迄于110kv蒙自牵引变。曲折系数：2.05海拔高度:1300~1500m。导线排列方式：三角形排列或水平排列。导、地线换位：导地线均不换位。绝缘水平：悬垂串及跳线串采用8片，耐张串采用9片。3.1.2工程项目（投标）承包范围线路本体工程项目投标范围工地运输工程、土石方工程、基础工程（含接地）、架线工程、附件工程。工程材料：导地线、绝缘子金具、塔材（含防松防盗）。线路本体工程施工承包方式招标标明的全部工程量；最终工程量以设计施工图纸为准。不含工程建设施工占地及青赔。工程项目承包部分材料甲方供应的材料除外由承包商他们达到质量的最低标准后自己买运输用的、保管用的物品，如基础钢筋、地脚螺栓、砂子、石子、水泥、线路金具。3.2施工组织机构及现场管理公司对本工程实行施工项目管理。依照本工程项目性质及公司企业性质、人员的教养、管理能力，选择直线式施工项目组织形式，使项目部他们自己内部的工作能马上达到工程项目的需求，马上也能协调好后方各职能部门的关系。项目部下设项目副经理和项目技术负责人两个分部，在项目经理的直接领导下负责工程施工生产经营的管理，向项目经理全面负责，并对工程和项目法人全面、全过程负责。3.2.1施工组织项目机构项目副经理项目副经理项目经理项目技术负责人物资设备部质检部安全部施工部技术部后勤部机电主管材料主管试验员质检员安全员测量员施工员技术负责人计划统计医务员总务员图3-1施工管理组织机构图3.2.2施工现场职责项目经理项目经理是在公司的合同中能够说了算的人，他是代表公司，是公司的最高领导人，做一切事情能够拍板的人，包括合同的执行，变化与调整，违约处罚等。确定项目经理部组织的成员，并落实他们具体都要干什么，能够决定什么人能够留在公司，什么人不能留在公司。主持制定项目施工管理实施的大体规划，并决定管理上的宏伟目标和分段目标，处理好人与材料和物资之间的协调关系并控制他们，确定完成各种小目标和大目标，并保质保量的完成施工任务。主持编制各种项目管理规章和制度，并促使他能够完成。拥有钱的使用权，能够依照工程项目的需求和施工的天数安排，对钱进行周转流动。能够和项目法人，监理工程师，其他相关单位之间交流，沟通好，使与他们的关系更和谐及时解决施工中出现的各种问题。项目副经理听项目经理的话，实际主持工程项目的施工过程，主要领导工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负有主要的责任。帮助项目经理调节和建设、设计、监理他们之间的关系，确定工程进度、质量、安全、成本控制宏伟目标的实现。职责是调节组织工程项目的施工，确定施工工作能够正常进行。有计划的主持施工，即使主持制定工期计划安排和资源协调方案，主持公司参与提出合适化的建设与设计变化等的重要决定。负责主持扩大使用新技术，新工艺，新设备，新材料，确保工程项目的工期和剩下一部分工程项目要花的钱。负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。项目技术负责人负责技术方面的全过程，主要对项目技术相关方面全面把关。施工员确保项目在做的过程处于受控状态，满足规定与合同要求。质检员严格按照相关确保质量的制度和措施，检查每段施工工序的质量关，严格把控质量，确保项目的质量。试验员对混凝土、砂浆配合比的可靠性实施负责。按规定做好各项材料试验及现场试验，如达不到指定和设计要求，试验员必须立即向技术负责人及项目经理报告，不得拖延。材料主管、材料员主要负责公司购买的东西的质量都是过关的，严格按照公司所签合同中的质量要求办事。安全员根据部颁标准（安全管理、施工用电、施工机具、文明施工、场容场貌、生活卫生、防火安全）规定逐项落实，定期检查，立案备查。后勤部它是一项通晓全盘，沟通上下，综合服务的工作。3.3施工现场总平面布置图3.3.1施工总平面布置图施工一队队项目部、材料站屏边施工控制范围线路施工一队队项目部、材料站屏边施工控制范围线路1.875㎞施工二队施工二队材料流向材料流向大理大理图3-2施工总平面布置图3.3.2施工现场布置原则项目部、材料站、机运队、施工队的驻地选择设置施工现场项目部驻点设在业主工程指挥部附近或线路工程施工中心段，材料站、机运队要安排在同一地方，均选择在工程线路中心地段。项目部安在线路的中心，通讯、交通、生活均比较方便，便于现场指挥，又利于对外联系。项目经理部租住地方在办公、住宿及场地比较宽裕，并配备有必要的生活、办公、通讯、消防、安全保卫等措施。机运和材料可合二为一用相同地点，选择中间的距离需要运输的地点远近都差不多的地方。以便于材料的运输。设置材料站场地内须具备便于材料的码放、加工、装卸、发放和保管，车辆的停放。两个施工队的驻地选择在各个队靠近线路施工段，设置要求水、电齐备，安全防火设施完善，设置各种警示及标牌，卫生状况良好。临时用场地及施工永久性占地处理各个部门临时用地都可以租，最开始就签合同，与当地群众搞好协调关系。施工现场临时用地采用业主协调经济补偿的方式处理，在开工前取得当地政府的支持，必要时召开、县、乡三级工程协调会，与政府部门协商制定补偿方案，对施工临时用地和永久用地，按协商方案执行，之后双方签订结清报告，收入档案。以便以后查对。运输道路的选择与确定本标段沿线有公路，村路，容易运输。要用在塔上的材料需另修道路。放线场地的选择确定1)牵张地要使牵张机能正常运行，张力计可直通工地，道路不需要大改动，桥荷载大于等于250KN.。2）地形平坦，可顺利使用牵张机，布线及其他要求。场地面积不应小于：张力场55m×25m;牵张场30m×25m。牵张场两侧的直线塔应作过轮临锚。通常，需要具备的条件是：a.锚线对地夹角小于等于二十五度；b.锚线及导线压接可顺利进行。牵张机、张力机出口与临塔悬挂点间的高差角小于等于十五度。通常，张力场不应转向布置。因地形原因，牵张场选场不满足要求时，可通过转向布置达到要求。3.4施工方案3.4.1施工准备施工技术资料准备项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创工程质量优良的同时，力争提前完成施工任务。所需技术资料有：铁塔基础施工方案、铁塔组立施工方案、架线施工方案、交叉跨越施工方案（包括跨公路、跨电力线路等）、停电施工方案、其他特殊施工方案等。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。线路前期处理组织施工前期协调，以得到当地有关部门的配合支持，使工程施工不受影响，在施工过程中充分保护当地原始地貌，避免滚坡等野蛮施工，对于施工中损坏的道路、沟渠等及时修复清理，与塔基户主搞好关系。材料准备准备各项所需材料例如水泥，水泥品种、强度等级应根据设计要求确定，进场时必须有质量合格证明书及复试报告。砂石：混凝土的砂石含泥量应不大于1.5%，进场时必须有复验报告。外加剂:外加剂掺量应符合有关标准规定，其掺量经试验符合要求后方可使用。掺合料：粉煤灰其掺量应通过试验确定，并应符合有关标准。都要在基础施工前取得试验报告并报审监理及业主进行施工，以满足基础开工的需要，并在基础施工前安排基础钢材、水泥的进货。通讯准备为保持良好的通讯条件，需配置手机，电脑等通讯用件，最好可请程序员做一个局域网实现各个工地项目负责人与施工人员以及施工机器的联系。各种通讯设备应于2019年6月10日前完成配置并开通。施工场地准备施工场地的准备工作在项目经理的组织下进行，具体工作由施工队负责办理。在大东村建立本工程的项目经理部及有关科室，并随即联系及设立各施工队驻地。1)运输道路的修筑有如下工作内容：a.确定合理的运输路径和需要利用的主要公路、乡间公路及一些机耕路。b.对选定的道路进行现场勘察，确定需要整修的道路。c.制定整修方案并组织施工。2)运输道路的整修应遵循以下原则：尽量利用已有道路，少占农田和有耕作物用地，对稍加整修即可通行汽车或小型拖拉机的道路作临时整修。施工机械及工具的配备本工程计划由两个基础施工队进行铁塔基础土方的开挖及基础混凝土浇筑。各基础施工队单独配置必要的开挖工器具、抽水机、混凝土搅拌机、振捣器等土石方开挖、混凝土浇筑机具。为防止淤泥或松土地质基础开挖塌方，各施工队配备充足的挡板和撑木，各基础施工队保质保量保工期地完成施工任务。本工程计划由两个铁塔组立专业施工队完成全线的铁塔组立工作。两个组塔队均需各自独立配备全套铁塔组立的工器具，以便于可随时进行铁塔组立施工；为能全面及时的开展工程展放线施工，配置两个架线队合作负责完成全线架线的施工，以确保工程施工任务能如期完成。各施工队使用的工机具要求在分部工程开工前2-3天运到中心材料站。施工力量的配置项目经理对公司经理负责，受经理委托，在现场对本项目工程的实施过程进行组织、管理和协调。项目部下还会设各有关专业的专责技术人员，专门负责本工程技术、质量、安全、物料、协调等的管理工作。工程项目部除下属有关部室及中心材料站外，共有两个队投入本工程施工。两个基础队负责本工程铁塔基础的开挖及基础混凝土浇筑施工、接地体开挖敷设任务；两个立塔放线大队为铁塔组立和架线工程施工的专业队。生活设施各施工队伍生活设施一应俱全、交通，通讯方便。有水有电的地方，在各驻地设立职工食堂、浴室，以保证施工人员身体健康和有一个良好的生活环境。9.具备开工条件的控制程序图合同要求施工图纸合同要求施工图纸内部会审内部会审正式会审正式会审会审纪要会审纪要编制施工组织设计及施工手册编制施工组织设计及施工手册报监理审批半成品的加工管理人员培训取证计量器具检定工器具配置自购材料的控制甲方提供产品的控制报监理审批半成品的加工管理人员培训取证计量器具检定工器具配置自购材料的控制甲方提供产品的控制 不合格不合格重新修改重新修改打开工报告打开工报告安全技术交底安全技术交底开工开工图3-3开工控制程序框图3.4.2施工工序总体安排线路部分：基础施工、杆塔组立、架线施工、附件安装为工程施工四大工序；基础工程验收、杆塔工程验收作为里程碑分隔点。为加快架线进度，保护好导地线，架线施工采用张力放线；为加快工程施工确保工程工期内完成施工任务，基础施工将出现流水作业施工，按施工工序计划安排人员、机工具、材料进场，具体施工工序计划详见附图《110kV新现牵引变-新桥变改接线路L回（LN15-LN21）输电线路工程施工进度计划横道图》。备料加工准备工作备料加工准备工作现场调场现场调场复测分工复测分工施工安装施工安装架线施工杆塔施工接地埋设基础工程架线施工杆塔施工接地埋设基础工程架线施工材料运输架线施工材料运输启动验收启动验收资料移交启动试验质量全面检查资料移交启动试验质量全面检查图3-4架空输电线路施工工艺流程线路复测：1）本工程线路复测在设计单位交桩后或审图前进行。2）具体会组织项目部施工的相关技术工作人员科统一进行这项工作，使用经检验合格的SOUTH352全站仪进行。主要为了校核线路的方向、塔位标高、档距、转角度、主要被跨物，复测时对无桩或丢桩的塔位中心桩进行补钉并做好标记，且与平断面定位图核对无误，结果保留记录数据，如有与设计有出入之处，及时解决。3）分坑前，也要对塔位进行一次复测，并填写记录，操作全站仪的工作人员必须在记录上签名保证正确。4）线路复测由业务熟练的专业人员测量，采用报话机进行现场联系。5）当线路不通视或无塔位桩时，应采用交汇法并多测回复测，对所测数据要仔细核算、准确补钉，并保证塔位桩相对高差的准确性。土石方工程：1）对现浇式柔性基础中一般地质可塑土基面开方和基坑开挖采取人工放坡。如开挖过程中遇泥水坑可投石压砂，采取挖坑深100mm向下打挡土板100mm，挡土板围楞∠100四方螺丝固定；坑深超设计坑深100mm采用C10混凝土处理或地下水位很高流沙坑开挖采用沉降法，园型坑开口后预制配筋桶砼梁，砖砌沉降井式结合抽水机人工掏挖沉降。2）对岩石基础，基面采用破碎爆破，基坑采用松动爆破；对其他不允许爆破塔基采用人工凿岩，（煤矿采空区）严禁采用爆破施工；3)岩石基础降基面，距设计基面350mm时严禁采用爆破，采用人工开挖。基坑成形坑壁及坑底350mm范围内严禁爆破开挖，采用人工开挖方法一次成形。在分坑前，要按《塔位明细表》、《铁塔型基础图》核实杆塔的型号、呼称高、基础型号基础根开、铁塔型基础的边坡距离，确认无误后方可施工。4）基坑开挖后必须核实地质情况（如遇煤矿采空区塌陷），如有和设计不同的地方，要马上找设计工作人员核对处理后再继续工作。5）接地沟开挖核实接地的型号后施工。基础工程：1）工地运输:本工程主要采用机动车（汽车、三轮车等）进行运输和倒运，困难地段采用人力运输的方式2）基础支模基础采用定型组合钢模板角模连接的整体结构，结合钢大楞，找正采用十字小样板固定控制。终端、转角基础顶面做铁塔预偏值，必须逐基核算并责成专人负责此项工作。3）基础砼浇制拟采用集中搅拌和现场机械浇制的方式，集中搅拌砼的地点选择在线路基础连续点现场，要配备足够的施工人员及机械。混凝土的搅拌计量要准确，严格控制配合比和坍落度，确保其符合规范和试验报告要求。施工过程中严格控制混凝土的运输时间，运输道路应修整好，其坡度不得大于15°，确因地形限制可适当减少砼运输量；运输及浇灌过程中采取有效措施防止混凝土出现离析、泌水等现象，确保基础砼质量机械捣固，一次浇注成型，不搞二次抹面。集中搅拌施工前编制详实的施工措施。采用分层浇灌分层振捣浇筑方法。浇筑前用压力水冲洗施工缝旧砼，先灌注50mm厚与砼内成分相同的水泥砂浆层，随后即浇灌砼，每层控制在500mm厚左右，用插入式振动器分层振捣密实。基础拆模前后进行浇水养护4）基坑回填土坑人工分层夯实回填基坑，基坑表面做平整的防沉陷台土层0.3m；确保降雨后不形成凹坑。岩石坑回填按土石3：1回填。完成后要尽快复原地貌，形成护坡利于排水。杆塔工程：1）铁塔组立必须在基础砼强度达到70﹪,或验收合格后方可进行。2）现场布置3）铁塔组立采用外拉线悬浮抱杆（300×300mm截面铝镁合金抱杆）分解组立；对一些不允许打外拉线的铁塔采用内拉线钢管抱杆分解组立或利用铁塔主材吊主材分根组力。4）组装依据设计图纸，使塔整体，局部尺寸在合格范围内，必须与设计要求一致，强制安装绝对不行。安装螺栓和防盗螺栓的规格、数量、穿向及紧固力矩必须满足规范规定或设计及业主方的要求。5）在塔件吊装时，吊点应绑扎在规定位置。6）在组装过程中，对任一构件强行组装，缺孔、错孔、运输变形、使用锌层严重磨损的构件都是明确禁止的行为。7）铁塔组立检修后用仪器测量杆塔的倾斜值及垂直值。8）铁塔倾斜检查后浇制地脚螺栓保护帽，采用钢模板支模成型。接地工程：1）开挖接地槽不得出现负误差，挖好后清理杂物，确保山地岩石地带接地网埋设质量。2）接地引下线的外露尺寸预先准确计算，留有适当余度，做到引线与基础伏帖、美观，并保证组塔后与塔材搭接顺利。3）敷设接地体如遇岩石、陡坡等情况时，可适当移动埋设位置，但两接地体间的平行接近距离不宜小于5米，在山地应尽量沿等高线敷设。4）回填后必须核实接地电阻值，若发现与设计不符时上报工地代表并签证加长度处理。5）接地体的长度、埋设深度、方向、焊接长度及工艺符合设计杆塔接地装置布置图的要求，热镀锌引下线安装要接触良好、焊接处防腐处理、工艺美观。6.1架线工程1）地线及光缆展放采用一牵一张力放线施工工艺；（LBGJ-80-20AC）地线人工展放，机动绞磨紧线。2）导线展放采用一牵一张力放线施工工艺；导线展放采用耐张段人工展放牵引绳，低张力机动绞磨牵引导线。3）导地线的接续及耐张塔的挂线采用液压施工工艺。4）导线紧线采用耐张塔加打单侧反向拉线加固铁塔横但机动绞磨紧线，5）展放紧线先紧地线、然后是导线。6）线路弧垂观测采用等长法、角度档端法及异长法经纬仪调整观测弧垂。7）直线塔附件安装利用铁塔横担施工孔。6.2光缆工程1）方案一与架线工程同部施工通信光缆按光缆的中间接线盒分段盘号长度,随架线工程同时牵引绳牵引光缆进行跨越施工。2）方案二与架线工程不同部施工架线工程基本完成达到光缆盘号长度开始施工6.3交叉跨越方案1）做架线工作前，对有较大影响的跨越处，应对现场的平断面进行测量并绘制准确的平断面图，由项目总工组织编制跨越措施，经公司有关部门和公司总工程师批准，报业主、监理工程师审核后实施。审核后的措施应组织有关人员进行技术、安全交底。跨越施工应提前同有关部门办理跨越手续。2）我单位有10kV—110kV带电跨越施工的工作经验，在条件允许的情况下，采用带电跨越的施工方案，以此避免因为停电造成的经济损失。3）在一般跨越施工中，跨越架架体用木质架杆，外加钢丝绳拉线，尼龙绳封顶的施工方法。4）对于架杆运输条件差的跨越施工采用铝镁合金抱杆做为跨越架体，绝缘尼龙网封顶，封网时进行短期停电的方法施工。5）对跨越10kV以下电力线路、Ⅱ级以下通讯线路、公路，一般采用钢、木架杆搭设全封顶跨越架进行带电施工。6）对光缆架设跨越物，采用先展放尼龙绳，牵放引绳为尼龙绳，再由引绳牵放光缆，带张力牵引光缆的施工方法。7）跨越公路、铁路，为确保线绳的跨越净距，必要情况下将采用公路、铁路两侧设立临时门型杆塔架进行跨越的方法。7.附件工程1）附件安装是架线施工的最后一道工序，前工序的质量问题都应该在本工序前处理完毕。附件安装以安全安装为重点，有关安装质量与要求见绝缘子串安装图。2）本工序的内容比较琐碎，特点是多作业点分别同时进行，施工前应认真学习《110kv～500kv架空送电线路施工及验收规范》GB50233-2005和《电力建设安全工作规程》DL5009.2-20043）紧线后，导、地线已经达到设计应力，尤其两根导线在放线滑车中的间距较小容易产生相互鞭击，因此，紧线后应以最快速度完成附件安装。4）无论工作范围内的其它部分是否装有接触，每一附件安装工作点都应当在工作前装好临时工作接地，工作完成后拆除临时工作接地，按规定设置的半永久接地不拆除。5）悬垂合成绝缘子串附件安装时，上下合成绝缘子必须采用爬梯。6）按照规范要求安绝缘子前作外观检查，清除表面污垢7）重要跨越出，必须做好保险措施8）合成绝缘子应按照产品说明书进行认真的检查，不符合要求的坚决不能使用7.2悬垂线夹安装1）绝缘子主要尺寸的偏差应符合标准GB1001-86中的有关规定，任意两只绝缘子串结构高度偏差应为±19㎜，组装时抽验并做好记录。2）规定同相水平排列的2根导线，面向大号侧方向，由左向右依次顺序编号为①、②号子导线，紧线附件后①号线为上线，②号线为下线。3）直线塔悬垂串采用预绞式护线条附件安装时采用两把5t链条葫芦配双线提线器在悬垂串预绞丝的两侧外提线附件安装。7.3间隔棒安装1）型号为FJQ-405的进线档间隔棒和型号为MRJ-5/120的跳线间隔棒，安装时夹头的固定端为位于上子导线上方，间隔棒安装尺寸及安装说明详见间隔棒安装施工图。2）间隔棒安装尺寸的丈量应采用下列方法进行：①地面测量法：由线上间隔棒安装人员在导线挂一单片10kv小滑车来进行间隔棒的安装。其它地方可用侧绳或皮尺进行。②间隔棒的安装距离，进线档应从横档中心量起，次档距按照间隔棒安装施工图及实测尺寸安装，后面的确保间隔棒在一个切面。3）间隔棒的安装，使用专用工具握紧活动夹头后，再穿入固定销钉，安装好的间隔棒平面应垂直导线，间隔棒固定夹头橡胶柱和橡胶垫应组装到位，与导线联接时必须夹紧。4）在安装间隔棒的同时，应对导线损伤点进行处理，并拆除直线压接管上的保护钢套，清除线上的杂物。7.4导线安装工艺要求1）引流板紧固要求:紧固力矩达到80N；2）跳线安装后，对塔体最小距离应符合设计要求；3）软线部分应美观、顺畅；4）跳线间隔棒安装牢固可靠；5）软导线易采用位于线盘外侧的未受过力的导线；6）确定软跳线长度时，需仔细量取其弧垂以满足设计要求；7.5严格按照跳线图纸中的跳线串数、跳线参考长度、跳线重锤片数进行施工，确保安装好的跳线各种电气间距满足设计要求。导线跳线串型式和跳线间隔棒安装数量和规定详见“跳线安装示意图”。此法应进行试点，取得成功经验后再推广。7.6跳线压好引流线夹后，在地面组装，拎空成形，再起吊安装，各点应同步起吊。7.7跳线从耐张线夹引出的方向详见施工图，需从屏蔽环中穿出的两根跳线在穿出前，用间隔棒将其固定在另两根导线的金具延长拉杆上。跳线在穿出过程中不得与屏蔽环相碰，若跳线与其相碰，则在支撑架上装间隔棒撑开。1）绕跳线为四点吊，即在两侧线端和两悬垂串上栓好吊点，分别在两边耐张串内角侧串的上导线的调整版处，及中导线跳线横担的相应施工孔上布置吊点滑车2）直跳分两点或三点起吊如下图所示，无悬垂串时两点人力吊装，有一串悬垂串时采用人力和绞磨共同吊装，可分别在调整版处、耐张串支撑架及横担上相应的施工孔上布置吊点滑车。3）跳线组装好后拎空，使用吊点的相对位置近似于安装的相对位置，仔细调整跳线使其呈悬链状，保证吊装后达到自然美观的要求。4）条现在地面组装时，间隔棒暂不紧死，须待跳线吊装完毕，整形满意后，施工人员通过悬梯紧固好间隔棒螺栓。5）起吊过程中，要求各吊点同步提升，到位后先挂上悬垂串；装设计线夹引流板时可用尖板手先固定一个孔，另一个孔穿螺栓。无跳线串时先装一端，再装另一端。7.81）本工程JL/G1A-240/30-24/7导线采用FR-3，型防震锤，详见导线防震锤安装图。地线光缆详见OPGW-80光缆防震锤安装示意图。2）对导线，档距≤183m时安装一只防震锤，183m＜档距≤366m时安装两只防震锤，366＜档距≤549m时安装三只，防震锤安装距离详见导线防震锤安装图。3）对光缆，档距≤100m时每档配备0只，100m＜档距≤250m时每档配备两只，250m＜档距≤500m时每档配备四只，防震锤安装距离详见光缆防震锤安装图。7.9施工要求保证施工全过程中分工明确、统一指挥、通讯设施畅通无阻。全程按照设计资料、规范、指导书进行施工，并随时接受监理单位的日‘检查、监督。对施工队在施工中提出的各种合理的建议，必须经技术部门审批后方能实施。施工队必须组织施工人员仔细学习规程、规范、施工作业指导书、技术交底内容。3.5工期目标、控制措施及管理制度3.5.1工期施工综合进度计划为了确保按期交工，项目部必须统筹安排，采用网络计划技术，根据总进度网络计划，编制年、月、旬周进度计划。通盘考虑施工程序，劳动力流水施工、各主要分部分项工程在空间、时间上紧凑搭接。3.5.2工期目标及分解运输工日表工程类别普通工工日技术工工日综合工日基础工程材料140.2514.50154.75杆塔工程75.907.8483.74接地工程2.530.262.79架线工程1.730.161.89附件工程13.361.3814.74合计233.7724.14257.91工程工日表工程类别普通工工日技术工工日综合工日准备工作线路复测及分坑2.533.86.33基础工程挖土方939.68153.451093.13基础工程钢筋15.8436.9552.79基础工程混凝土搅拌及浇制193.66129.13322.79杆塔工程110.67258.12368.79接地工程560.8960.172621.06架线工程167.09417.16584.25附件工程78.906444.429523.34合计2069.271503.213572.48项目法人工期要求：总工期54天

开工日期2019年4月1日

竣工日期2019年5月24日综合进度计划

准备工作为3天线路复测分坑2019年4月7日~2019年5月2日

工期3天

基础工程(挖土方、绑扎钢筋、混凝土浇筑）2019年4月7日~2019年4月26日

工期26天杆塔工程

2019年4月27日~2019年4月31日

工期20天

接地工程2019年5月1日~2019年5月4日工期10天架线工程

2019年5月5日~2019年5月16日

工期10天

附件工程2019年5月17日~2019年5月23日

工期10天总体验收、移交2019年5月24日~2019年6月26日

工期3天各部分详细计划本工程主要采用汽车运输和人力运输相结合的方式，在各分部分项工程开工前及时将材料运到，与其它工程施工平行进行。线路复测及分坑技术工1人，普通工1人，计划工期6.33÷2=3天。基础工程。本工程分3个过程：基础挖土、绑扎钢筋、基础浇筑。将工程分为3个施工段，其中，基础挖土总工日为1093.13工日，其中每段1093.1÷3=364.37工日，计划工期364.37÷46=8天，需普通工39名，技术工7名；绑扎钢筋总工日为52.79工日，其中每段52.79÷3=17.6工日，计划工期17.6÷9=2天，需普通工3名，技术工6名；基础浇筑总工日为658.49工日，其中每段322.79÷3=107.6工日，计划工期107.6÷27=4天，需普通工15名，技术工12名。基础工程材料运输总工日为154.79工日，其中每段154.79÷3=51.6工日，计划工期51.6÷13=4天，需普通工12名，技术工1名。杆塔工程。本工程总工日为368.79工日，计划工期368.79÷19=20天，需普通工5名，技术工14名。杆塔工程材料运输总工日为83.74工日，计划工期83.74÷21=4天，需普通工19名，技术工2名。接地工程。本工程总工日为621.06工日，计划工期621.06÷63=10天，需普通工57名，技术工6名。接地工程材料运输总工日为2.79工日，计划工期2.79÷3=1天，需普通工2名，技术工1名。架线工程。本工程总工日为584.25工日，计划工期584.25÷59=10天，需普通工17名，技术工42名。架线工程材料运输总工日为1.89工日，计划工期1.89÷2=1天，需普通工1名，技术工1名。附件工程。本工程总工日为523.34工日，计划工期523.34÷53=10天，需普通工8名，技术工45名。附件工程材料运输总工日为14.74工日，计划工期14.74÷15=1天，需普通工14名，技术工1名。3.5.2施工资源计划（1）人力资源计划土石方开挖、基础原材料、塔材的小运、地线、导引绳展放需普通的劳动力较多，而浇制基础、组立铁塔、紧线、挂线、附件需专业性的人员较多。每个施工队所处的外部环境、施工条件不尽相同，在各个施工阶段所需劳动力也不尽相同，施工期间合理调配施工力量及人员组成结构，人力资源按施工进度合理调配，避免资源的过剩和短缺。（2）材料资源计划本工程的铁塔、导地线、绝缘子、金具等均由项目法人供应。

基础材料的中砂、碎石、水泥、基础钢材由我方自行采购，项目部经过市场调查，确定供货厂家，签定供销合同，严把原材料的质量关。工程施工期间，及时与供货厂家联系，做好材料的供应，满足施工所需。（3）施工机具计划搅拌机、发电机、模板及牵张机等大型机械，由公司内部调配使用；机动绞磨、组塔抱杆等常用工具由项目部自行配套。工程期间，因施工需要须及时补充其它机具时，按公司管理制度，履行相关手续后购买。基础施工的原材料运输量大，车辆不足时，可以酌情外租车辆运输。3.5.3预测进度风险及实施措施预测进度风险根据实际情况，我方认为进度计划风险主要包括以下内容：测量工程质量风险及保证措施测量定位所有的经纬仪、水准仪等测量仪器及工艺控制质量，检测设备必须经过鉴定合格，在使用的周检期内的计量器具按二级计算标准进行计量检测控制测量；基准点严格保护，避免撞出、毁坏，施工期间，定期复核基准点是否以生位移；总标高控制点的引测，采用闭合测量方法，确保引测结果的精度；所有测量观察点的埋设必须采用闭合侧量方法，确保引测结果精度；轴线控制点以及总标高控制点，必须经监理书面认可方可使用；所有测量结果，应及时汇总，并向关部门提供。雨季施工风险及保证措施进入雨季施工前，对现场排水系统进行检查、疏通，保护好成品；采取硬地坪施工，施工现场全部硬化，这既方便了雨季施工，又防止了尘土、泥浆被带出场外，保护了周边环境；密切注意天气变化，避免雨天浇砼，并要备足够数量的塑料薄膜，防止砼突遇大雨的冲袭；雨季施工要随时测定砂、石含水率，及时调整砼配合比，保证砼坍落度、和易性，强度标号等级；对水泥库，装饰材料等易吸湿受潮材料，设置行之有效的防水措施；备足塑料薄膜、油布等防雨器具，机电设备加设防雨罩，做好接地保护，以防设备损坏，漏电伤人。外部环境风险沿线地形多变，要做好应对措施。施工组织管理风险在施工安排中，合理地安排好非关键路线工序的施工才能避免影响关键路线工序的正常施工。施工组织和管理不科学，资源、资金不能发挥最大效益也会影响工期。项目管理的手段及方法不当将会影响到计划进度的正常实施。技术控制措施选择经济合理的施工方案，降低成本。优化钢筋下料方案，减少钢筋短头，避免浪费。准确进行模板翻样，增加模板周转次数，降低模板钢管等摊消费用。提高测量放线和标高引测精度，避免由于误差而引起工程成本的增加。狠抓工程质量、降低质量成本，避免返工损失。改善劳动组织，按专业分项，合理使用劳动力，妥善安排施工工艺，避免窝工浪费。开展劳动竞争、提高劳动效率，降低其它配套成本。劳务费用切块承包，压缩非生产用工和辅助用工，减少用工成本支出。做好进度网络计划管理，加快进度，降低成本投入时间。做好现场半成品，成品的保护工作，避免损失。根据施工需要，平衡调度资金、控制资金使用。审核各项成本费用，控制成本支出。检查、考核执行情况。搞好门卫管理，防止材料等流失。组织、管理控制措施建立完整的采购程序，采用多种采购合同，根据不同情况在采购中分别运用不变价格、浮动价格和固定升值价格签订供货合同，降低材料采购成本。合理计划现场材料堆放与保管，减少二次搬运、运输与保管损失。做好进场材料的验收工作，实行“限额领料”制度，避免材料浪费、流失。做好周转材料的回收利用，节约周转材料摊销成本。做好现场材料使用管理，做到工完料清，工完场清。3.6.1公司质量方针与质量目标我公司已通过ISO9001：2008质量体系认证，我们将严格按照ISO9000系列标准及程序文件对工程质量进行控制，使工程质量管理科学化、规范化，并保证工程质量全过程始终处于受控状态。管理方针：规范流程保质量和谐环境促健康质量目标：分项工程优良率95%以上，工程交付及时率95%以上；工程一次验收合格率97%以上；顾客满意率100%。3.6.2工程质量目标及分解工程质量目标实现高标准达标投产工程。竣工验收合格品率100%，优良品率95%以上，关键项目优良品率达到100%；工程自购材料合格率100%；必须满足设计图纸和设计文件的技术要求；各施工场所的技术标准、规范、规程100%的有效。不发生重大质量事故。对建设单位、监理单位提出的意见和建议，项目部48小时内给予答复。工程质量目标分解工程项目合格率、优良率达到下表要求。表3-2工程项目合格率、优良率统计表项目分部工程单位工程质量等级合格率优良率一次验收合格率优良率线路工程土石方工程100%≥95%100%98%优良基础工程100%≥95%杆塔工程100%≥95%架线工程100%≥95%接地工程100%≥95%3.6.3质量管理组织机构及职责1.质量管理组织机构施工一队施工一队袁有明项目总工专职王泽平施工二队周文斌技术质检专职邵长利项目经理第一责任魏昭峰·图3-6质量管理组织机构2.主要人员职责项目经理工程质量第一责任人。对本工程的质量负全面的领导责任。理解公司质量方针和质量目标。工程管理代表，项目全过程施工生产的组织者，指挥者和全权责任者。负责本部门采取改进措施。合理组织均衡施工和文明施工。项目总工协助本部门经理在本部门贯彻执行。负责组织编制施工组织措施计划及施工技术方案。全面负责本分公司技术管理工作，决定分公司范围内的重要技术问题。组织好质量监检工作。督促施工队实施纠正和预防措施。负责施工图纸和技术资料收发的监督和确认。安排和组织各种人员的培训工作。专职质量员负责施工过程的质量控制，及时有效地反馈施工动态，必要时采取纠正和预防措施。搞好施工质量专检工作。做好工程所需产品的检验工作和产品标识工作。按时填写上报每月的质量报表。施工技术科督促技术员协助质量管理部门做好关键过程控制点的监控工作；负责施工前的技术交底工作。工程施工图纸的初审和图纸、设计变更及其它工程技术文件的管理工作由技术科负责。负责工程质量记录及竣工资料的收集、整理和移交工作。管理计量器具。负责技术、质量的培训工作。负责新技术推广应用工作。质量安全科编制并实施质量检验计划，进行质量监督检查和评价工作。负责不合格品控制工作；参与图纸审核及其他质量、技术措施的审核工作，参加技术交底工作。负责质量考核及奖惩工作，及时收集相关方的意见48小时内提出处理意见并给予答复。运输队执行公司物资搬运控制程序，保证不损坏所装器材。及时检查和监督机械管理人员后勤工作，确保机械的正常运作。做好运输车辆的合理调配和维修、保养的管理工作。宣传安全的重要性，保障运输车辆的安全，正常运行。编制年度计划的安排实施，并做好记录。施工队严格执行规程、规范、作业指导书，有关规定，认真做好自检和工序交接检验工作，并做好检验的原始记录。熟悉施工过程，掌握本专业的验收规范，严格执行质量过程控制程序，确保施工质量。负责施工过程的自检和标识工作，并协助部门和公司进行质量检验工作。3.6.4质量保证措施质量目标措施严格执行部颁《架空送电线路质量监督检查大纲》、《电力建设工程施工技术管理制度》、《110～500kV架空电力线路施工及验收规范》（GBJ233-90）以及与本工程有关相应的其它现行国家标准和部颁标准。确保施工各场所使用有效文件资料。严格按有关规定进行施工。对业主的要求有所反馈。未经监理认可不准转入下道工序施工。对砂、石、水泥、钢筋等自购部分材料严格按照《整合型体系程序文件（A）》进行采购、试验、检验、储存、保管使用全过程的质量监控，确保自购及自行加工（钢筋）材料质量符合国家现行相关标准要求。用数据说话，认真做好施工及检查质量记录。严格质量检查及三级检验工作，加强工艺质量和质量置信度的检查考核，保证工程质量从优质向优美转变，质量记录规范、真实。运用数理统计方法进行质量测控和监控。在施工过程中积极采用和推广新技术新工艺，提高工程质量。针对本工程特点，对施工难点进行QC科题攻关，做到预测预控，严格把关，消除和避免质量通病的发生。严格执行公司“工程质量工艺标准”，施工过程中注意清洁环保，设计安装达到标准。使工程工艺质量达到整洁、整齐、美观、一致、协调。认真做好质量原始资料及记录的档案管理及软件服务，确保工程移交资料数量齐全、数据真实可靠。严格遵守工程质量监理制度与自检报告制度。积极支持和配合监理工程师的工作，尊重监理工程师的各项建议与意见，共同搞好工程监理工作。在工程竣工验收后，做好维护工作，直至质量保证期满。质量薄弱环节及保证措施根据本工程的特点，分析和预测存在哪些有影响工程质量的薄弱环节，应防患于未然，采取预防措施。坚持技术交底制度，施工前由公司进行技术交底工作，贯彻项目法人要求、设计意图，对施工技术要求、质量标准、施工方案等进行详细说明，使施工人员做到心中有数，不交底的不得施工，并做好详细的交底记录。隐蔽工程是重点的检查项目，施工时严格执行《三级监、检制度》，必须有质检人员和监理工程师在场。验收合格，监理工程师在验收记录上签字后，方可进行隐蔽或下一道工序的继续施工见表。序号检查（验收）内容参检人员技术标准1基础埋深、混凝土浇筑质检、监理人员施工图纸规程规范2基础钢筋规格、数量及布置、扎筋及焊接质检、监理人员施工图纸规程规范3混凝土浇筑、拆模后混凝土外观检查及尺寸实测质检、监理人员施工图纸规程规范4导线损伤处理及导、地线直线管和耐张管的压接质检、监理人员施工图纸规程规范表3-3隐蔽工程检查（验收）主要内容针对分部工程的控制措施：基础工程质量控制工作人员对基坑验收，合格后可进行后续阶段的工作，浇筑时所用模板为钢模板，运用机器振捣要合理，浇水养护要保持湿润。铁塔组立施工质量控制组装铁塔要做好防护措施，防止塔材被破坏，紧固螺栓使用电动扳手，选好适合吊装的点位，导地线需进行拉力实验，合格后才能进行后续工作。架线施工质量控制防磨措施必不可少，同时调整弧垂压接导线直线可以用分散压接的方式，先选择合适的场地，采用类比法进行跳线的安装。3.7安全目标、安全保证体系及技术组织措施3.7.1安全管理目标及方针认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《电力建设安全工作规程》等有关法律法规，坚持“安全第一，预防为主”的方针。安全总目标杜绝人身伤亡事故、重大施工机械设备事故、火灾及负主要责任的重大交通事故，不发生环境污染事故和其他重大安全事故，创安全无事故工程。本工程安全生产目标工程建设安全生产的总体目标是努力实现人身伤亡事故“零目标”，杜绝以下事故：不发生人身死亡事故和重伤事故。不发生重大施工机械设备事故。安全工作方针制定切实有用的安全施工方法（可理解为安全生产工作方针就是企业既定的总体思路）：公司名称安全生产工作的总体思路是：以科学、安全发展为统领，始终坚持“以人为本，安全第一，预防为主，执行以下安全生产工作方针：1)完善资质条件管理。招收驾驶员、押运员条件要严格；勤查勤俭车辆技术状况，保持安全良好状态，及时得到有资质的维修保养。2)结合实际，自查自纠。开展前瞻性安全生产评估活动，增强危机感，争取主动性。针对企业薄弱环节和季节特点，开展每月自查自纠活动，并将自查自纠情况归档立账。3.7.2安全管理组织机构及主要职责1.安全管理组织机构图安全负责安全负责韩亚恩物供专责施工二队周文斌专职安全员施工一队袁有明项目总工王泽平施工技术负责项目副经理郭喜项目经理魏昭峰图3-7安全管理组织机构图主要人员及部门安全职责项目经理安全职责：是本单位安全施工的第一责任者，对本单位的安全施工、文明生产负全面领导责任。认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级规定，并负责组织制定贯彻实施办法。负责本单位安全网络的建立和安全责任制的落实。主持本单位的安全工作会议，及时研究解决安全生产、文明施工中存在的问题。组织并参加安全大检查，了解掌握安全情况，绝不忽视安全隐患，提出意见和整改措施，配置合适的机具。按规定招用外用工时，必须经公司有关部门审批合格，经三级安全技术教育培训，考试合格者方可上岗工作，将外用工的安全纳入本单位安全考核项目。主持审定年度安全目标计划。督促各部门按职责做好工作。推广安全经验。按“三不放过”原则，组织和主持重伤、严重未遂事故的调查工作，负责对责任者提出处理意见；参加死亡事故的调查处理工作，并对本单位事故的真实性负责。项目副经理安全职责：对分管的工程的安全施工、文明生产负直接领导责任。认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，领导和协调各职能部门对安全施工、文明施工的管理。协助本单位第一安全责任者搞好本工程的安全管理工作。负责安全施工的教育工作。负责组织对施工项目开工前的安全施工条件进行检查与落实，对重大危险施工项目，应亲临现场监督施工。组织并参加安全大检查，组织实施整改措施，及时消除事故隐患。组织对频发性事故原因的分析，督促防范措施的落实。主持或参加重伤、死亡事故的调查处理工作，负责组织防范措施的贯彻执行。项目总工安全职责：认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定。负责组织安全规程和安全管理规定的学习、考试工作及安全技术教育工作；督促本单位特殊工种的取证工作。按照技术管理制度规定组织编制、审批施工组织设计中的安全文明施工和重要工程项目的施工措施；督促有关人员做好措施交底工作，对重大特殊项目施工要亲临现场指导。督促本单位做好现场文明施工工作。组织技术革新及施工新技术、新工艺中安全施工措施的编制、审核和报批；组织安全设施的研制及推广工作，负责组织落实本单位（工地）机具、安全用品的检查、试验、使用及操作规程的执行、监督、检查工作。参加安全施工大检查，负责解决存在的技术性安全问题。参加重伤、死亡事故的调查处理工作，提出技术性防范措施；负责提出重伤、死亡事故报告书。编制年度安全技术措施计划及上报工作。指导本单位安全员的工作。专职安全员安全职责：认真贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法令、法规和上级有关规定，协助领导组织和推动施工（生产）中的安全管理和监督工作。提出本单位的年度安全工作目标计划，经审定后监督执行。协助有关人员开展安全施工的宣传、教育工作。负责汇总安规考试情况及上报工作。参加安全工作会议、安全检查，并做好记录工作；参加隐患问题整改措施的制定，并督促落实。深入现场监督安全措施执行情况，特别对危险作业和特殊作业，应到位加强监督。有权对违章人员按规定进行处罚。进行安全管理工作。进行安全奖惩办法的制定。监督做好劳保、工器具的测试、检验及使用。参加事故的各种工作。施工技术科安全职责：负责在组织、管理施工活动及进行生产调度的同时，把施工安全放在首位，安排有关施工安全工作。负责在编制施工组织设计和施工方案的同时，组织编制安全文明施工措施和环境保护措施，并在施工中组织贯彻落实。负责现场总平面的规划、布置与管理。负责在生产调度会上检查、汇报和安排安全文明施工工作。参加有关安全文明施工措施的制订和审查。在推选和采用新技术、新工艺、新材料和新设备时，应组织制订安全操作规程，并负责组织培训。参加安全大检查，参加人身重伤、死亡事故的调查处理工作。经营物供科安全职责：组织制定防火、防爆安全责任制及管理实施细则。负责消防器材的合理配置和维护管理，确保消防设施随时处于完好状态。安全用具的相关工作。运输队安全职责：对施工机械定期维修保养。执行各种机械的操作规则。制止无证人员上岗。施工队安全职责：执行施工技术措施、作业指导书及安全规定。负责安全活动，周期为一周。3.7.3安全管理办法及制度安全管理办法各部门、施工队负责人和安全专责组成的安全生产管理委员会，负责统一协调管理本工程的消防、防汛和抗灾以及监督施工作业安全等工作，实施对工程的安全管理、检查和监督。认真执行《安全生产法》、《电力建设安全施工管理制度》等，按照《输变电工程达标投产考核评定标准（2000年版）》制定安全施工管理办法，建立安全责任制，做到主抓安全，杜绝隐患。开工前与项目建设单位签订《施工安全协议书》；同时项目部所有工作负责人、工作票签发人必须经项目建设单位安监部门考试合格，持证上岗。工程施工前编制《施工安全措施》和《安全防护手册》，加强对职工的施工安全教育，将《安全防护手册》发放给全体职工。采用正确的方法处理进度、质量与安全的矛盾。开工前必须给施工人员做身体检查，做好记录备案，减少不必要的事故发生，保证所有工作人员的身体健康，既是对企业负责，也是对员工负责。落实安全责任制，确保联路正常，信息及时传达到位，项目经理可以正常行使职权，各部门间互不干扰，完善制度。各工序之间井然有序，严格按照之前制定的方案实施，运用新技术，力求以最大效率完工，交底时认真做技术交流。安全监察部制定对参加施工人员的安全培训计划和安全管理办法，做好对职工、合同工的安全教育和管理工作，工人上岗前必须进行安全操作培训、考试和考核，合格者才准上岗，施工人员必须参加技术交底会、“三工活动”、“预知危险活动”和“安全日活动”。成立消防、防汛和防灾、抗灾领导小组，设置消防水源和消防设施以及防汛器材和救助设施，定期进行防火安全检查和汛前检查，加强消防治安管理。成立治安联防小组，负责做好辖区内的工作场所和居住区的日常治安保卫工作。遵守设备的安全操作规范，确保设备可以正常运行，顺利进场。随时接受各个负责人对安全工作的监督检查，按要求改进安全工作。若发生事故，及时向上级报备，保证按规定处理好结果，把损失降到最低。配备齐全的安全用具，定期检查档案完整。设备一定要有明显的安全标识，并有专门的安全防护措施；注意保护施工区域邻近建筑物和人的安全，防止因施工措施不当使附近居民遭受损失。安全管理制度施工过程中，应遵守项目法人制定的安全管理办法及安全管理细则。建立健全本工程的各项安全管理制度，主要内容见表3.7-1。表3-4各项安全管理制度统计表序号管理制度主要内容1安全检查制度根据工程进展情况，定期开展安全检查工作，促使施工队（班组）认真落实各项安全制度。2安全例会制度项目部每月召开一次由各部门、施工队参加的安全例会，检查、了解上月的安全情况，总结成绩，找出不足，提出改进措施。3安全风险抵押金制度建立安全风险机制，各级人员按规定交纳安全风险抵押金，工程结束后通过考核，进行奖优罚劣。4安全活动日制度各施工队（班组）必须保证每周2小时的安全活动时间，总结一周的安全工作，分析安全隐患，制定下周安全工作必须采取的措施。5工作票制度每项工作必须由工作负责人、安全监护人、施工队长签发安全工作票，根据工作内容提出有针对性的安全措施后方可安排施工。6站班会制度各施工队（班组）每天上班前必须进行安全讲话，宣读工作票，讲解当天安全工作注意事项，消灭安全隐患，确保安全施工。7安全培训制度对入厂的新职工进行安全培训，对特殊工种进行专业安全知识培训，每项工序开工前，对参加施工的人员进行安规学习和技术交底。8“五同时”制度编制施工措施、技术方案时，同时编制安全措施；布置施工任务时，同时布置安全工作；技术交底时，同时进行安全交底；评比时，同时进行安全评比；总结工作时，同时总结安全工作。9事故报告制度发生事故后应以最快方式通知公司、项目法人和监理工程师，接受事故调查、处理。在施工全过程中，接受项目法人、监理工程师对安全文明施工实施情况进行监督检查。10安全奖惩制度将安全与效益挂钩，每月生产奖的30％做为安全生产奖，通过严格的考核评比，对安全文明施工成绩显著的施工队和个人实行重奖，对达不到要求的给予处罚，并责令限期整改。同时制定严格的《项目部安全奖惩实施细则》，极大地提高了职工的安全意识。11危险源辨识制度根据公司职业健康安全管理体系，项目部必须在每道工序施工前进行危险源辨析，对安全文明施工方面存在的潜在因素进行分析辨别，制定预防预案。3.7.4安全控制措施基础施工1）确定坑口的开挖坡度，防止坍塌；坑口严禁堆放物品，及时清理堆土；同时开挖时，不得面对面或靠太近工作；抛扔土石时，防止伤到人；不得在坑内休息，塔位上方危及铁塔、人身安全的孤石要清除；基坑开挖过程中必须设安全监护人。对于需要进行爆破作业采取相应措施。2）支模、拆模模板有棱刺或变形，需经修整后方可使用；支模、拆模时，模板不得随意抛掷乱放；不得在支好的模板上行走，坑内支模人员必须戴安全帽；拆模时自上而下进行，模板摆放整齐，卡子集中放置。3）混凝土浇制为确保工程质量，基础应一次浇注。浇筑混凝土时应注意注意：振动棒插点梅花形插入。振捣时，要“快插”“慢拔”，以防止混凝土表面先振实，而下面混凝土发生分层、离析现象及防止快拔时，砼来不及补充，留下空间。振动棒插入混凝土后应上下抽动，幅度5-10cm，以排除砼中空气；振动时视砼表面呈水平不再下沉，不再出现气泡，表面泛出灰浆水宜约20-30S；振捣时振动棒不宜紧靠模板，且应尽量避免振动棒碰撞模板、钢筋，予埋件，以防止跑模、钢筋位移等；当混凝土分层浇筑时，振捣上一层砼时，应插入下一层中50mm左右，以消除两层之间的接缝。浇捣砼后，需外露钢筋必须随时清理干净，落下砼及其模板跟部水泥浆应及时清理，接地要良好，刀闸箱钥匙必须有专人保管。铁塔组立地面组装两人以上搬运塔材时步调一致；传递工具和材料时不得乱扔伤人，紧固螺栓的套管使用前检查是否打滑；安装螺栓时不能用手直接找正；螺栓安装不能用锤硬砸。起吊作业吊装现场一定要按照施工方案布置；地锚的埋设深度及马道长度要按照施工设计执行；进入起吊现场的施工人员必须听指挥，不可私自行动；安全帽一定要戴好；所有施工工器具做好安全试验并检查外观，严禁乱用。高处作业登高时一定要注意攀登位置，高处作业前系好牢安全带，所用工具和材料放在稳妥位置，塔上需上、下交叉作业时，应相互关照。带电线路附近铁塔的组装在带电线路附近进行铁塔组装时，先进行现场调查，再三确定拉线布置及其构件吊装对电力线的距离在安全要求范围内；除此之外，为了防止工作人员电击事故的发生，要提前测量所组装铁塔的接地电阻，确认满足要求后才能继续组装；组装好最下段后连接接地体与铁塔，再继续组装塔身及塔头部分。架线工程人工放线施工前必须做好现场调查；地锚埋深及各种工器具的选用必须符合规定要求，机械设备应有良好的接地；放线期间，保证通讯联络畅通无阻；循环作业要搞好安全文明施工。紧线附件紧（挂）线主牵引地锚应保证设计埋深要求，弧立档或小耐张段必须严格限制过牵引量；附件安装应避免在同相位的相邻杆塔上同时进行；在平行带电线路杆塔上作业时，下线前要挂好接地线，附件完后方可拆除；雨、雪过后进行附件安装，应采取防滑措施。跨越施工交叉跨越施工，特别是带电跨越电力线路、高等级公路及铁路等跨越施工，施工前要提前与被跨越物运行单位取得联系，申办施工手续，在施工前要编制专项施工方案及安全技术措施，经审批后严格执行，跨越架搭设过程中要遵守安全工作票制度及安全防护、监护制度；跨越架必须按措施的规定打好拉线，跨越架经有关人员验收合格后方可使用；狂风、暴雨过后，跨越架必须进行检查或加固；放紧线过程中每处跨越架须有专人看护，并与牵引场有可靠的通讯联络；施工现场人员应正确使用“三保”用品。搭设跨越架要派专人负责，跨越架应牢固可靠；带电跨越其架体必须满足电气安全距离；35kV以上带电跨越要有安全技术措施，专职安全员须到现场监护；在申请批准后即做好不停电施工准备；不停电施工要请运行部门专人现场监护；牵张场设备必须要有良好的接地装置；在放线时设专人现场监视，施工结束经检查无误后方可通知运行单位。3.8环境保护及文明施工3.8.1环境保护施工中可能遇到的环境保护问题在施工中应遵守国家现行的有关文明施工、环境保护、文物保护方面的有关规定。全面分析施工过程中可能引起的环境保护方面的问题。把保护生态环境作为一项重要的工作来抓。施工中影响环境的因素：土石方开挖，出土破坏周围环境。基础施工材料数量过多，堆放不合理，造成清理困难。铁塔组立、架线时占用的场地过大。施工运输过程中，损坏道路、桥梁等。施工中生活垃圾、污油、污水随意倾倒污染环境。施工场地有暗藏的古墓、化石、文物和其他有地质考古价值的物品。施工后清场不彻底，一些材料的包装物和施工废弃物没有统一回收处置。弃碴场管理混乱，造成滑坡或水土流失。边坡开挖未及时采取支护等措施，造成滑坡或水土流失。施工人员捕猎野生动物，滥采野生植物，破坏生态环境。环境保护体系设立专门的垃圾箱：派专人进行现场洒水，防止灰尘飞扬，保护周边空气清洁，使院内环境卫生不受影响。建立有效的排污系统，如二级沉淀池、化粪池等，保证现场和周围环境整洁文明。夜间灯光集中照射，避免灯光扰民，严格执行郑州市有关环保规定，保证施工生产正常进行。施工现场垃圾按指定地点收集，并及时运出现场，时刻保持现场的文明。对现场的厕所、排水沟及阴暗潮湿地带经常进行消毒以防蚊蝇滋生。现场施工道路要保持畅通与清洁，不得随意堆放物品，更不允许堆放杂乱物品或施工垃圾。做好施工作业时间的安排，对噪音较大的施工作业（如混凝土浇捣等），安排在白天施工。合理选用低噪音的先进机械设备，避免进行噪音较大的施工。在施工现场社隔音围挡，将施工区和生活区分隔开，达到减少施工扰民，加强施工现场管理，保护原有绿地的目的。3.8.2环境保护的目标及措施环境保护目标杜绝人为的环境污染，最大限度的减少或消除不可抗拒的污染，不发生违反环境保护法的行为，始终保持施工现场合理的布局，营造一个清洁良好的工作环境。采取的措施按国家及地方有关法规和项目法人的有关要求，制定本工程的环境保护技术措施。各施工队是环境保护的实施部门，负责按环境保护技术措施的要求进行工程的施工。安全监察部为环境保护实施的现场监督部门，负责按环境保护技术措施的要求，监督、检查环保措施的实施。加强环保教育，让员工有明确的环境保护观念，有保护环境的意识。为了做到工完料清、场清，基础施工时，砂、石、水泥堆放处敷隔离布，并定量供应，达到减少占地，避免浪费，场地容易清理的目的。若发现文物，古墓等要立即停止施工并上报监理师，得到指令后再进行后续工作，严禁肆意开挖破坏，将文物占为己有的行为。施工弃渣和生活垃圾的处理措施：施工弃碴和固体废弃物以国家《固体废弃物污染环境防治法》为依据，按设计和合同文件要求送至指定弃碴场；在工地设置生活、生产垃圾集中堆放场，定期运至规定的垃圾场，不乱扔、弃置各种垃圾。做好弃碴场的治理措施，按设计要求采取工程防护措施，按照监理工程师批准的弃碴规划有序地堆放和利用弃碴，完善碴场地表截排水规划措施，避免边坡失稳和弃碴流失，确保开挖和碴场边坡稳定，防止任意倒放弃碴冲蚀河床或淤积河道、降低河道的泄洪能力以及影响其他承包人的施工和危及下游居民的安全。减少有害气体措施：不允许在工地上燃烧杂物、废油。保护饮用水源免受施工活动造成的污染。减少污油、污水措施：废油集中放在有特定标志的油罐中，不乱倒、乱燃。临时厕所设置化粪池并加装防蝇装置，采取灭蛆措施和土化处理。严禁污染当地水源和农田。采取一切合理措施，避免粉尘、噪音等，保护工地及周围的环境。严禁施工人员捕杀、购买野生动物及其制品，严禁滥采野生植物，不得随意砍伐当地植被，加强员工保护大自然的意识。施工人员进场前需进行常规体检，发现传染病患者一律不准进入施工现场。在项目法人发出任何移交的证书后，项目经理将立即从已签发了移交证书的那部分工地将我们所有的设备、多余材料、垃圾及各种临时工程清除，并使这部分工程及工地保持清洁，使监理工程师满意。工程施工中，根据不同施工阶段的特点对环保工作进行总结，写出详细报告报项目法人或监理工程师，并随时接受项目法人、监理工程师、环保监测部门的检查与指导，采取相应整改措施。3.8.3文明施工全过程控制施工总体布置视觉形象：主要通过施工总平面规划及规范建筑物、机械设备、装置型设施、安全设施、标志牌等式样、标准并配以视觉形象设计，来达到现场视觉形象统一、整洁、美观的整体效果。模块化管理：施工现场布置有生活区，篮球场，休闲娱乐场所一应俱全，方便员工日常放松，也有布置钢筋加工棚，砂石堆放棚，模板加工棚等等工作区域，要放置醒目的标志牌，在施工区也要设置大型标志牌说明施工总体概况，总平面布置图等等，另外还有平时的注意事项。施工区域化管理：线路工程的基础开挖、杆塔组立、张力场、牵引场等场地实行安全文明施工责任区封闭管理。设置现场定置图、组织分工图、事故应急响应联络图和主要机械设备操作规程、危险点控制对策表，安全文明施工责任区域用安全警戒线（旗）配以红白相间色标的铝合金轻型立杆。文明施工目标通过我公司在以往工程施工中的实践，管理中的重要作用。一是文明施工改变施工现场面貌，改善职工劳动条件，提高工作效率，使施工队伍始终保持良好的精神状态。二是文明施工不仅可以促质量、保安全，而且能够提高经济效益；文明施工注重规范，各项目施工管理工作严谨，减少了工、料、机无效投入的浪费；文明施工讲究工艺，减少了大量原材料的消耗。三是文明施工可以提高工程项目管理水平，促进企业施工水平提高，增强企业竞争能力，逐步和国际接轨，尽快实现企业管理现代化。安全方面指：施工安全、周围行人、住户安全等。卫生方面指：不乱丢垃圾、不随处大小便、吸烟等。环境方面指：不扰民、降低灰尘、改进施工技术等。设施一体化。统筹规划、合理布局，不断强化运输方式间基础设施的一体化衔接；促进综合运输枢纽的集约整合。安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定制化、作业行为规范化、环境影响最小化。表3-5各项文明施工目标统计表项目文明施工目标文明施工管理机构健全，责任落实。员工思想教育常抓不懈，解决问题；有的放矢，解开疙瘩。员工精神面貌衣着整洁，举止文明；安全用具，正确佩戴。施工人员违纪、违法事件无赌博酗酒，无打架斗殴，无吸食倒卖毒品，无其他违法犯罪事件发生。施工场地安排有序，有条不紊；设置围栏，警示醒目；

材料堆放，标示齐全；工完料尽，保护环境。施工驻地布局合理，整洁卫生；办公住宿，分区布置；

各类图表，上墙齐全；微机应用，科学管理。员工生活后勤保障、业余生活设施齐全，员工满意；丰富多彩，健康有益。与地方政府及驻地农民关系理顺关系、相互协商、处理得当、工程顺畅；

尊重习惯，遵守民约，互帮互助，关系融洽。文明施工管理措施认真贯彻电力工业部电建[1995]第543号文《电力建设文明施工规定及考核办法》及《电力建设安全健康与环境管理工作规定》的相关内容，树立全心全意为用户服务的思想，并着重搞好现场施工管理，施工现场做到有序、整洁、合理。项目经理亲自抓文明施工，各施工队负责人把文明施工同质量、安全管理放在相同的地位上来抓，并贯穿于施工全过程。在工程开工阶段，根据《电力建设文明施工规定及考核办法》的要求，由工程部编制文明施工考核、管理制度，在工程施工阶段，要加强文明施工管理与监督，防止参与施工的人员发生任何违法和妨害社会的行为，实现对工程的文明施工管理。施工用房和生活用房统一按规划建造，严禁乱搭乱建。生活污水不得直接排放到河流中，废油收集后集中处理。施工弃渣和生活垃圾堆放到指定地点，并做好渣场的防护工作。施工现场各种施工机械、材料应标识清楚，施工设备定点停放，材料工具摆放有序，车容机貌整洁，并要求符合安全防火标准；消防器材齐备、通道畅通；施工用机具应完好、清洁，操作人员持证上岗。施工工序安排合理，衔接紧密，做到均衡施工。严格执行工艺纪律，提高安装工艺水平。每道工序完成后，要做到“工完、料净、场地清”。施工图纸、记录、措施、验收资料齐全，保管妥善，便于查阅。加强文明生产教育，提高施工人员的文明生产自觉性；遵纪守法，尊重当地民俗民规，与当地群众搞好关系，防止不法行为的发生。食堂卫生、伙食管理由专人负责。保持施工场地、材料站、生活驻地整齐有序、清洁卫生；施工后的施工场地、施工中损坏的道路、桥梁及其他公用设施，均应清理和修复。文明施工责任区划分明确，并设有明确标记，便于检查、监督。现场工序负责人同时为该工序文明施工负责人，有权制止妨害文明施工的现象与行为。尊重少数民族的生活习惯与传统，为他们开展各项民族活动创造条件，确保民族团结。及时反馈文明施工的信息，并随时听取业主和监理以及上级部门的指导。3.9计划、统计和信息管理3.9.1计划、统计报表的编制与传递项目部经营物供科负责计划、统计和信息管理工作，并指定专人编制，进行工程量及工期的管理工作，对各类统计报表进行上报。按要求向业主和监理公司提供报表向业主和监理每月上报《工程施工形象进度表》、《施工工程完成情况月报》及《工程进度款报审表》。施工实物工程量（经监理核实）完成情况统计报表，其中形象进度情况与投资计划完成情况统计报表一致。施工质量状况报表可以综合反映报告期内的施工质量状况、存在的问题和采取的措施。物资统计报表，各种材料订货、加工、运输、到货情况、质量状况要分类反映，确定是否满足施工需求以及存在的问题。报表根据开工前与监理的约定，定时向监理提供要求报表。若上月实际完成情况与原进度计划有偏差时，则应分析原因，调整资源及下个月的施工进度网络计划图，并及时上报建设单位及监理工程师。根据合同及监理工程师、建设单位要求，还要提供其它有关方面的统计报表及资料。根据公司《信息管理制度》中有关规定，编制并向公司提供有关计划、统计报表，供公司各有