职业生涯规划与就业创业指导（第二版）课件 第三章：探索环境

第三章：了解环境1part探索环境职业环境认知概述01职业环境认知的内涵职业环境认知的内容职业环境认知的方法PARTONE（一）职业环境认知的内涵什么是职业环境认知？职业环境认知，是对某职业在社会大环境中的现实状况、社会需求、社会地位、经济地位、未来发展趋势等情况的认识。（二）职业环境认知的内容宏观环境1.社会文化环境2.人口环境3.政治法律环境4.经济环境5.技术环境微观环境1.组织环境2.家庭环境3.朋友、同龄群体环境（三）职业环境认知的方法资料分析法指通过各种途径对与职业环境有关的各类资料（主要包括文字资料、文物资料、声像资料）搜集与利用，以获得理性认知的一种方法。（三）职业环境认知的方法现场参观法指到相关职业现场进行短时间的观察、访问和体验，包括准备性参观、并行性参观、总结性参观三种类型。（三）职业环境认知的方法实习实践法指大学生深入到代表性职业场所里的各种具体工作岗位中，进行较长时间的社会实践、义务劳动、教学实习和职业见习等。（三）职业环境认知的方法

生涯人物访谈法

即通过和相关从业人员交流，了解相关职业的知识、技能需求、待遇和发展前景的方法。（三）职业环境认知的方法专家咨询法

又称专家评分法、头脑风暴法、特尔斐法等，属于综合评价法的一种。组织文化探索02什么是组织文化组织文化的类型组织文化与价值观组织文化与企业类型PARTTWO（一）什么是组织文化组织文化是指组织全体成员共同接受的价值观念、行为准则、团队意识、思维方式、工作作风、心理预期和团体归属感等群体意识的总称。组织文化是组织在长期的生存和发展中所形成的为组织所特有的、且为组织多数成员共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范等的总和及其在组织中的反映。结构型（工厂）等级清晰分工明确效率优先强调执行人力型（家庭）彼此平等充分授权关注成长自我管理政治型（丛林）资源有限互相竞争权衡得失讨价还价象征型（剧院）故事传统象征符号共同偶像共同敌人（二）组织文化类型（三）组织文化与价值观活动1：价值观与组织文化关系的

研究

1.请将自己在“价值观探索”中选择的价值观填写到较一致的组织文化类型中。

2.价值观与组织文化容易“融合”吗？（四）组织文化与企业类型企业类型是按照企业的所有制形式及其导致的不同制度与文化来划分的，主要有：国企外企民企发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。——任正非狼性文化：学习，创新，获益，团结案例一：华为的企业文化“品牌是一种情感”。当我们能够使员工快乐振奋而有价值时，我们就能够成功地培育和保护我们的品牌，这就是我们能够持续地为公司带来商业回报的关键！案例二：可口可乐的企业文化文化是为了建立情感。可口可乐的企业文化组织类型2013年大学毕业生就业去向（数据来源：新锦成数据）目前就业单位性质毕业生（%）机关3.93事业单位16.99国有企业20.77三资企业10.42其他企业42.47其他5.43思考国企、外企、民企、事业单位的企业文化，并尝试将四种类型组织分别与之对应。企业类型与组织文化能对应吗？课堂活动企业类型主要特点国有企业竞争较小，发展速度与创新性一般，属于行政文化外资企业开放性、创造性较高，薪酬较高，管理制度完善民营企业竞争激烈，收入与能力、业绩成正比，属于市场经济文化事业单位稳定、自由，薪酬一般，福利较好，上升空间相对较小

不同类型企业的文化辨析行业、企业探索03行业生命周期行业探索企业探索PARTTHREE(一)行业生命周期规模曙光期朝阳期成熟期衰退期时间图3.1.3行业生命周期（二）行业探索主要探索以下三个方面：（1）行业发展阶段（处于行业周期的哪个阶段）及趋势。（2）行业规模。（3）产业链（产品的生产、出品、面市中各个环节运转和利润分配，主要企业）电影行业探索2009-2014中国电影产业规模制作公司发行公司电影院线中国电影行业产业链融资拍摄后期制作中影光线影业华谊兄弟威秀亚洲电影频道文化中国博纳影业电广影业麦特文化天娱传媒……中影华夏华谊兄弟光线影业乐视影业博纳影业万达影业安乐影业联瑞影业尚世影业……万达影院上海联合中影星美大地院线广州金逸浙江时代北京新影联浙江横店中影数字四川太平洋……从制作公司购买版权营销推广策略制定、实施与院线洽谈拷贝投放与发行方沟通、制定影院排片放映管理下属影院给影院供片和排片（三）企业探索企业探索的主要内容：（1）企业所处行业，即企业主要经营业务。（2）企业历史、规模和行业地位。（3）企业的竞争对手。（4）企业文化。（5）企业组织结构。企业探索因素表企业全称

地理位置

企业类型事业单位、国企、民企、外企管理性特性因素组织架构企业的部门构成及相互关系组织文化企业在发展过程中形成的共同价值观、行为准则等人员结构员工的性别结构、年龄结构、学历结构等人员流动企业员工流动率及造成员工流动的主要原因新手现状企业新进员工的发展状况发展性特性因素所属主管部门单位的上级部门或主管部门、单位所属行业的背景业务范围从事的业务或服务发展阶段企业前身、成立的时间等发展规模企业的员工人数、分公司和营业状况等业内排行同行业内的其它企业2part探索职业职业概述01职业概念职业分类职业发展PARTONE（一）职业的概念什么是职业？职业概述职业探索方法职位探索法官司机厨师人民教师医生人民警察职业，指具备劳动能力的个体运用自身的知识、技能与态度，从事社会生产服务，为社会创造物质与精神财富，并获取合理的个人报酬，以满足自身物质与精神需求的持续性活动。一般而言，职业具有时代性、社会性、稳定性、技术性、规范性等特征。（二）职业分类门类A农、林、牧、渔业B采矿业C制造业D电力、热力、燃气及水生产和供应业E建筑业F批发和零售业G交通运输、仓储和邮政业H住宿和餐饮业I信息传输、软件和信息技术服务业J金融业K房地产业L租赁和商务服务业M科学研究和技术服务业N水利、环境和公共设施管理业O居民服务、修理和其它服务业P教育Q卫生和社会工作R文化、体育和娱乐业S公共管理、社会保障和社会组织T国际组织合计20国民经济行业分类（GB/T4754-2011）企业职能部门总经办财务人力法务公关业务部门研发生产市场运营销售职业与职位VS职能部门业务部门（三）职业发展职业经理人在企业中全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业聘任，自身以薪酬、股票期权等方式获得报酬的职业化企业经营管理专家。职级与薪酬高级专员的工资不一定比经理低！专业发展也受到鼓励。职场认知三维图职位探索02职务工作地点升迁状况雇佣状况进入条件PARTTWO职务升迁状况雇佣状况进入条件PACE职位探索工作地点L（一）职位或职务（Position，P）职位和职务指该职位所在的行业、工作的层次、所负担的责任和任务。国内某知名金融机构薪酬福利经理的职责：制定薪酬福利政策和制度，建立规范、完善的薪酬福利体系；

制定年度薪酬福利预算并管理实施，合理控制人力成本；

定期收集市场薪酬数据，深入和锁定相关行业进行业务分析和人才激励分析；

定期进行公司人力成本分析，为管理层决策提供数据支持；

制定相关行业和激励体系，规划公司各种长、短期激励框架体系和政策，以达到有效的人才留任的作用；

促进项目落地，参与项目实施。建立健全职务职级晋升体系，并组织实施、评估和完善。（二）工作地点（Location，L）北上广深VS二线城市固定办公VS出差不定户内VS户外（三）升迁状况（Advancement，A）升迁状况指的是升迁通道、升迁速度、工作稳定性和工作保障。中智公司咨询顾问的升迁通道：咨询顾问高级咨询顾问资深咨询顾问资深咨询专家首席咨询专家专业路径咨询顾问高级咨询顾问咨询经理咨询总监内部运营骨干内部管理路径（四）雇佣状况（ConditionsofEmployment，C）薪水和福利薪水福利进修机会培训/会议参观工作时间全职工作（远程办公、弹性工作时间）兼职工作自由工作者（五）进入条件（EntryRequirement，E）进入条件也就是雇佣条件，包括了所需的教育程度、能力、经验和人格特质。进入条件一般体现在招聘说明中。如果你是HR，选择哪位应聘者？TonyEllaLindaEric美国名牌大学MBA；班级学习委员；两段名企实习经历：(人力资源招聘助理、计算项目咨询助理)。国内985本科毕业；信息管理专业；1年销售经验；1年互联网运营经验；他人评价：(健谈，礼貌，热情)；但Eric更愿与数据打交道。大专毕业1年销售经验；工作业绩优秀；很有亲和力，喜欢挑战；将客户当朋友一样对待。中等院校本科；计算机专业；应届毕业生；学生会外联部部长；成功拉过赞助；踏实稳重，健谈。现有如下几位应聘者应聘某知名互联网公司客户经理一职，如果你是该公司的面试决策者，你会优先选择哪位应聘者？次之选择哪位？课堂活动企业在招聘人时，选择的是最合适的，不一定是最优秀的。什么样的人在企业看来是最合适的呢？最短时间内认同企业文化对企业忠诚，有团队归属感综合素质好有敬业精神和职业素质专业技术能力强沟通能力强，有亲和力有团队精神和协作能力对工作充满激情企业选择人才最看重的8条标准职业探索方法03专业书籍论坛网站求职模拟竞赛生涯人物访谈PARTTHREE头脑风暴，获取职业信息的方法如果你即将毕业，需要找一份工作，为了找到一份满意的工作，你需要尽可能多的了解职业的相关信息。现在，请4人组成一组讨论有哪些获取职业信息的方法。课堂活动（一）职业指导相关书籍（二）求职、职业规划、论坛网站（三）求职模拟竞赛了解自我了解行业了解企业和职位确定访谈目标和生涯人物预约和访谈生涯人物设计访谈提纲1243（四）生涯人物访谈生涯人物访谈的流程：分析访谈结果5（五）实习实践视频赏析：