住宅区冲孔灌注桩基础施工组织设计范文

年4月19日住宅区冲孔灌注桩基础施工组织设计范文文档仅供参考目录第1章 工程概况 61 编制依据及编制原则 61.1 编制依据 61.2 编制原则 62 工程概况 72.1 工程简介 72.2 灌注桩施工范围和主要内容 73 主要工程实物量表 73.1 灌注桩施工进度要求 83.2 工程地质情况 84 工程特点 84.1 施工环境复杂地上地下障碍物多 84.2 三通一平不完善施工用水用电有缺口 94.3 冬季施工,确保工程质量 94.4 施工工期紧张,工作安排需提前 9第2章 施工总体部署 101 建设方针 102 指导思想 102.1 强化措施确保进度 102.2 先易后难主次分明 102.3 优质安全争创精品 112.4 文明清洁争创样板工地 113 施工部署 113.1 第一施工阶段:前期准备 123.2 第二施工阶段:桩基施工 12第3章 总体施工网络计划 141 总目标 142 总进度计划表 143 工期保证措施 143.1 组织措施 163.2 技术措施 16第4章 施工平面规划 181 施工总平面的管理 182 临时设施设置 182.1 项目管理部设置 182.2 围栏设置 182.3 材料堆场设置 182.4 施工用道路设置 182.5 排水沟设置 192.6 施工用水设置 192.7 施工用电设置 193 施工大临设施布置图 19第5章 施工管理组织体系 211 组织机构设置原则 211.1 全力组织、全面保证 211.2 管理体系对口设置 211.3 两通、三无、五到位 212 组织体系框图 213 组织体系要点说明 223.1 全面管理 223.2 现场以项目管理为核心 23第6章 施工资源配备 251 劳动力配备 251.1 劳动力安排 251.2 劳动力计划表 262 施工机械设备 263 现场施工用地、用电用水量 273.1 施工用电 273.2 施工用水 28第7章 合理化建议 291 可行的合理化建议 29第8章 施工管理 301 技术保障体系 301.1 项目技术管理体系 301.2 施工技术管理 302 材料管理 332.1 项目物资机构的设立 332.2 材料的采购活动 333 与业主的配合 344 与监理单位配合 355 与设计院配合 366 交工管理措施 376.1 成立交工验收组织机构 376.2 设立交工奖励专项资金、加强交工管理考核 376.3 工程交工的依据和必须具备条件 386.4 工程实物交工 396.5 交工资料编制职责划分 396.6 交工工作的主要内容 40第9章 质量保证体系及措施 411 质量方针与目标 411.1 公司质量方针 411.2 公司质量目标: 411.3 项目质量目标 412 项目质量保证体系 412.1 公司质量管理体系 412.2 贯彻公司质量方针,强化体系过程管理 432.3 项目质量保证体系 442.4 项目工程质量实行”一级专检”制 442.5 项目质量控制检查流程 442.6 质量检查站专检把关职权要点 462.7 质量检查站专检把关手段要点: 463 质量控制措施 473.1 施工测量质量控制措施 473.2 灌注桩工程质量控制 474 确保成孔质量及水下砼灌注质量 485 冬季施工质量的措施 495.1 钢筋工程冬季施工 495.2 砼工程冬季施工 49第10章 安全保证体系及安全措施 511 安全管理目标 512 执行标准与依据 513 安全生产保证体系 513.1 安全组织保证体系 513.2 项目安全保证体系要素及职能分配表 523.3 项目安全管理职责 533.4 项目经理 533.5 项目副经理 533.6 项目总工程师 543.7 质量安全部 543.8 项目安全管理措施 553.9 项目安全技术措施 563.10 项目安全保证措施 564 对抢工期的安全保障措施 584.1 安全工作重点 584.2 灌注桩施工阶段安全保障措施 58第11章 文明施工 591 文明施工目标 592 管理原则 593 执行标准与依据 594 文明施工管理体系 595 文明施工管理措施 595.1 总平面管理条理化 595.2 仓储管理定置化 615.3 作业行为标准化 615.4 生活办公规范化 616 环保措施 62第12章 专业方案 631 施工测量方案 631.1 测量管理 631.2 控制测量 631.3 施工放样 632 钻孔灌注桩工程特点及主要针对性措施综述 642.1 工程特点 642.2 主要针对性措施 643 钻孔灌注桩施工工艺 643.1 工艺流程图 643.2 施工时对不同的地层有针对性的采用相应的措施 673.3 测量放线: 673.4 护筒埋设 673.5 钻机安装就位 683.6 泥浆管理与运用 683.7 试成孔: 693.8 成孔钻进: 693.9 一次清孔: 703.10 钢筋笼的制作安放与技术要求: 703.11 下导管: 713.12 二次清孔: 713.13 施工砼配制与技术质量要求: 713.14 水下砼灌注: 723.15 施工进度保证措施 723.16 周边环境保护措施 734 桩基的检测方法 734.1 检测要点: 745 桩基施工质量通病防治 755.1 垮孔的预防及处理 755.2 孔斜的预防及处理: 765.3 沉渣过厚的预防及处理: 765.4 孔径缩径的预防及处理: 775.5 浮笼的预防及处理(钢筋笼定位): 775.6 导管堵塞的预防及处理: 78工程概况编制依据及编制原则编制依据埃新斯(枣庄)新气体有限公司资源综合利用合成气项目第一标段:灌注桩工程施工招标文件;埃新斯(枣庄)新气体有限公司资源综合利用合成气项目施工蓝图;国家及行业颁布的施工验收规范,工程质量检评标准;埃新斯(枣庄)新气体有限公司有关工程管理规定和制度;我公司在GB/T19001质量管理体系要求下建立的公司<质量手册>和程序文件。编制原则符合性原则本施工组织设计的编制首先应符合业主招标文件的要求,全面响应招标文件,按照业主要约目标要求进行编制,并在编制中符合基本建设工程施工程序和施工规范要求。先进性原则在符合性原则的基础上,采用先进的技术,科学的管理,依据本公司现有施工技术、装备,人力等资源条件,合理组织施工,优化配置资源,有效地实现项目建设投资,质量、进度目标。针对性原则本施工组织设计的编制要在充分理解和熟悉工程特性的基础上,对建设项目施工中的难点、特点、重点和质量通病,采取有针对性的技术措施和管理措施,确保工程施工达到技术有保障、质量无事故、进度按节点、成本有控制。指导性原则本施工组织设计的编制要与施工相结合,并能为今后的施工组织起到指导性、规划性的作用和效果。工程概况工程简介工程名称:(枣庄)新气体有限公司资源综合利用合成气项目;工程地点:山东枣庄市薛城区海化煤业化工园区临泉路68号;设计单位:上海(集团)公司焦化设计院(煤气化与除尘系统),安徽省设计院(其它工艺系统和公用工程);地质勘探单位:山东省地质工程勘察院;监理单位:九江工程建设监理有限公司施工单位:上海建设有限公司;建设依据:枣庄市发展和改革委员会项目批准(枣发改外字【】174号)文件;中华人民共和国外商投资企业批准证书(商外资鲁府枣字【】2310号);工程规模:由中煤和煤矸石生产精合成气1.7亿立方米/年,占地面积约77亩;资金来源:外资;项目总投资:约1.8亿元人民币。灌注桩施工范围和主要内容本合同灌注桩工程施工范围为按设计院提供的制桩图完成灌注桩工程施工任务,并包括灌注桩施工用临时水、电、通讯等临时设施,安全、文明施工措施等主要内容,其具体约定在合同各条款及其附件中有详细定义。主要工程实物量表钻孔灌注桩工程量表序号工程部位桩直径(mm)单位工程量1气化装置600根1172冷却装置500根753脱硫装置500根484脱碳装置500根355粉煤仓500根1176空分装置500根1917分馏塔500根288主控楼500根349破碎楼500根3510干燥车间500根4811栈桥500根2512煤储运装置500根104合计根857灌注桩施工进度要求年01月0年02月工程地质情况具体见地质勘察报告。根据我公司现场踏勘了解,工程场地原为废弃厂房,经过业主初步场整,现大部分为空地,但依然有约几处建筑物或构筑物未拆除,会给钻孔灌注桩连续施工造成不利影响。工程特点施工环境复杂地上地下障碍物多本工程是建造于废弃厂房之上,虽然经过业主初步场整,但依然有几处建筑物或构筑物未拆除(比如废弃水塔、废弃水池、废弃炼铁装置等),对干燥车间、破碎楼、主控楼、煤储运装置的钻孔灌注桩施工,会造成不利影响。再者,前期拆除的废弃建筑物或构筑物,仅仅拆除了地面以上部分,对于基础等地下障碍物则没有彻底清除,对钻孔灌注桩施工,也会造成不利影响。三通一平不完善施工用水用电有缺口本工程场外已经建有6－8m宽道路,但施工场地内无临时道路,施工单位需修建临时道路;施工场地内未敷设临时给排水管网,虽然周围有地下水井,依然需从海化公司临时敷设一条给水管网,以满足钻孔灌注桩施工;施工场地内未架设临时供电线路,虽然业主已经考虑从海化公司临时架设一条供电线路,并再利用一台现有的300KVA的变压器,为防止施工过程中,突然断电,施工单位依然需自备1台100KW柴油发动机组,以确保钻孔灌注桩的连续施工。冬季施工,确保工程质量本工程业主正好处于冬季施工期间,不可预见的暴风雪天气会对施工造成一定影响,确保灌注桩施工质量将是施工单位面临的头等大事。施工工期紧张,工作安排需提前本项目钻孔灌注桩总共有857根,业主要求在35天内完成作业,理论上能够完成,但施工单位应该把一些便利因素考虑进去,比如大风暴雪天气,无法作业,障碍物破除进展不顺利,停水断电等因素,都有可能造成工期拖延。故施工单位在施工安排上,应经过增加桩机、加班、储备水电等措施,将工期提前5天左右,以确保后墙不倒。施工总体部署建设方针根据业主对本项目的有关要求,结合本工程的具体特点,我们将以”强化措施保进度、优质高速创精品,安全文明树样板,施工服务争一流”为方针,依靠科学的组织,严密的管理、苛求的作风,勤奋的工作为业主立新功。指导思想强化措施 确保进度先易后难 主次分明精心调试 保驾运转优质安全 争创精品文明清洁 争创样板工地强化措施确保进度强化措施、确保进度是本工程最大的特点,也是总体部署的前提。我们将采取有效可靠的措施:收集各类资料,掌握原厂房民房基础,地下构筑物的分布,埋深,结构形式,了解地质情况,采取提前拆除障碍物,确保钻孔灌注桩连续、不间断施工,障碍物拆除由专业施工队负责,确保施工进度和安全。先易后难 主次分明根据现场实际情况,按先易后难的原则,安排钻孔灌注桩施工,先施工冷却装置、脱硫装置、脱碳装置、气化装置、粉煤仓,这些部位的障碍物业主已经提前拆除,对施工不会造成太多的影响;而破碎楼、干燥车间、主控楼及煤储运装置,由于局部或全部障碍物业主还未拆除,故安排在后期施工。根据我公司的施工经验,考虑到上部设备安装难易程度,气化装置施工工序最为复杂,且施工周期长,应先行施工,故先施工该部位的钻孔灌注桩,再施工其余相对较简单的钻孔灌注桩。优质安全争创精品质量是工程的生命,是进度的前提和保证,是成本和效益的体现。针对本工程特点,我们按三个步骤实施质量管理:第一步是全面准备,建立以公司经理和总工程师为首的三级质量管理体系,充实项目质量监督管理组织机构,健全质量管理、监督、考核、奖惩制度,狠抓新规范、新标准的培训和质量意识,质量行为教育。编制质量计划,明确关键控制点及措施。落实质量职能、责任和权限;第二步是坚持一级专检,加强过程控制,严格控制原材料、半成品的质量检验,强化工序质量控制,提高工序监督力度,开展质量创优竞赛活动,落实成品保护措施;第三步是施工服务,组织施工服务领导小组,全面负责为后期土建施工提供便利,依靠苛求标准、先进的技术、严密的组织、勤奋的作风,在”创”字上下功夫,确保本工程实现”精品”目标。建立安全保障体系,强化现场执法队,落实预防措施,加强过程监督管理,开展安全竞赛活动,确保施工生产安全可靠。文明清洁争创样板工地建立文明施工管理网络,健全文明施工检查考核制度,从”规划”抓起,从”行为规范”教育入手,行政手段与经济杠杆相结合,确保本工程施工全过程文明有序、清洁美观,争创枣庄市标准化”样板”工地。施工部署根据招标文件精神,经与设计院、业主项目组的重复交流,针对工程特点,结合现场具体情况,本工程施工分2个施工阶段,即:前期准备、桩基施工。第一施工阶段:前期准备主要内容:时间安排为12月26－1月5日,在本阶段主要完成以下工作:协助业主架设施工临时用电;协助业主敷设施工临时用水管网;修建施工临时道路;与业主进行测量控制点的交接和控制网的测设;协助设计院出图纸,参加设计交底和图纸会审工作;建造钢筋加工等临时生产设施;搭设施工用生活临时设施;落实机具和人员进场;编制施工组织设计、作业计划和项目质量检验计划;编制材料计划和施工图预算等。本阶段需要各工种工人及技术人员共计30人。第二施工阶段:桩基施工主要内容工程钻孔灌注桩为φ500、φ600,共计857根,钻孔深度15m,桩长约13.5施工组织前期,时间安排为01月06日开始,由于障碍物制约,施工现场条件并不完全成熟,工作面无法完全打开,考虑到气化装置后期土建施工、设备安装工期较长,故先安排4台桩机,首先进行气化装置以南的灌注桩施工,包括冷却装置、脱硫装置、脱碳装置、空分装置、主控楼。中期,时间安排为1月14日开始,此阶段在进行障碍物破除之后,增加2台桩机,接着施工冷粉煤仓、破碎楼、干燥车间、煤储运装置的灌注桩至结束。控制要点及措施由于煤储运装置位于海化公司厂区内,故加强对海化公司厂房的保护,防止泥浆及尘土污染周围墙面,并在临近厂房基础及部分柱子上设观测点,派专人跟踪观测监护。做好对周围电缆的保护,施工前先将电缆管暴露、包裹、悬吊,确保不碰不压。保证成孔质量:根据地质情况,本区域上部填土厚度不均,下部桩身在砂层中穿行行程大,施工中应严格控制护筒埋设深度及开孔成孔工艺参数,首先进行试成孔调配泥浆粘度,并根据土层情况调节泥浆比重,遇砂层应适当加大泥浆比重,严格把好一次清孔清渣工序关,确保成孔质量。水下混凝土施工,水下混凝土施工是最关键的一道工序,必须严格控制以下几点:确保砼连续灌注;灌注导管的埋深控制在3～10m范围内灌注遇阻时,应上、下轻轻活动,畅通后方可继续除底管外,每次拔管不得多于两根首斗灌注量必须确保导管底部埋入砼面1.2m所有桩灌注砼面,必须待孔口返浆到地面出现新鲜砼浆液时停止灌注。及时、准确、真实做好隐蔽记录,严格按规范,派专职人员制做,养护试块,并认真进行试压。总体施工网络计划总目标按照工程承包合同钻孔灌注桩施工绝对工期为35天,即于1月6日开工,至2月9日竣工。总进度计划表施工总进度表详见下页。工期保证措施我公司在深入了解设计工艺及图纸资料提供时间、详细踏勘现场情况的基础上,组织各专业的专家进行重复研究,结合国内同类工程经验提出的,是科学合理的,我公司有信心、有决心、有能力达到的。措施如下:组织措施以企业管理为基础,项目管理为核心,专家组为支撑建立坚强的组织保障体系及精干高效的项目管理班子。公司经理亲自挂帅,并指派年富力强的项目经理。从公司各处室及专业公司抽调骨干力量参与本工程全过程管理,明确责、权、利,充分挖掘她们的潜力,发挥公司综合管理优势。强化专业施工队伍。公司人力资源部组织各工程公司将各专业工种集中,针对本工程的特点、难点及重点进行系统强化培训,为承担主体工程的施工做好全面充分准备。当前已开始对焊接、调整专业人员进行培训。实行资金封闭运行和集中管理,设立专项管理基金,统筹安排,专款专用,为急、难、险工程提供保障,同时充分利用公司各种特殊及紧缺构配件、材料,为工程解决燃眉之急。资源最优化配置。选用最先进、高性能的机械设备,准备足够的周转材料及小型工器具。对工程质量要求高精部位我们将购置新材料、新设备,为实现精品创造条件。推行节点考核制度,根据总体网络计划编制年度计划、季度计划和月计划,按五大战役部署设置重大考核点(分为A点、B点、C点)。成立节点考核领导小组,建立”重大节点管理基金”。定期考核、重奖重罚。在施工过程管理中及时发现工期管理中的问题,调整资源配置,确保节点。技术措施优化施工组织设计。为确保工程总目标,我们将采取抢桩基施工,抓障碍物拆除,保施工工期,为土建基础开挖创造条件。全面推广应用新技术、新工艺、依靠技术进步缩短作业时间:如利用我公司自行研制的工业测量系统(简称IMS),满足长距离、大范围的测量控制精度。主动搞好同设计及业主的”结合”。提前深入设计院了解设计情况,掌握设计进度,交流施工部署,提前做好各项准备;了解设备工艺特点及安装的重点、难点,在灌注桩施工上提前落实对策措施。抓好开工前的各项准备工作。主要内容如下:认真消化图纸,编制施工方案,组织材料,落实施工班组交底,搞好现场作业条件,为工程开工后的顺利进行做好各种服务和保障工作。做好预案,提高应变能力工程施工过程中,由于自然条件、设计变更、设备供货等情况的变化,可能会影响工程总体网络的节点。因此,对这些可能发生的重要变化因素,提前落实措施做好准备,确保在施工过程中即使发生”破网”,能迅速调整到总体网络计划的要求,确保工程按期完成。施工平面规划施工总平面的管理施工现场的平面布置是依据业主提供的招标文件中有关内容和踏勘现场的基础上编制的。我公司承诺,绝对服从业主的管理、调度,根据业主的最新要求进行规划管理和布置,并编制详细的平面规划方案,报业主审批后实施。项目经理部的工程管理部具体负责施工平面规划的组织、管理和实施,做到定置管理,物流畅通,施工道路、排水用电、用水到位。同时根据工程施工的进展情况实施动态管理,确保海化公司的正常生产和本工程的顺利进行。临时设施设置项目管理部设置项目管理部设在业主提供的海化厂办公室。在工地主门醒目位置处设立”施工单位及工程名称牌”、”安全生产六大纪律宣传牌”、”防火须知牌”、”安全无重大事故计数牌”、”工地主要管理人员名单牌”、”标段施工平面图”等”五牌一图”。围栏设置业主已经提供围墙,局部未封闭的部位,砌筑约1.8m高的砖墙进行硬封闭。材料堆场设置工程大部份材料都堆放在工地内的钢筋加工厂内,小型材料放于原棉纺厂临时仓库内。施工用道路设置业主未修建施工便道,我公司将根据实际情况在施工范围内铺设一条厚0.3m、宽5m的通长临时道路(见附图)。排水沟设置利用现有排水沟排水,另外在临时道路一侧设置雨水沟。施工用水设置施工场地内未敷设临时给排水管网,从原棉纺厂水井架设水泵和给水管线到施工区以满足钻孔灌注桩施工;海化公司临时敷设一条自来水管线,用于工人生活用水。施工用电设置施工场地内未架设临时供电线路,业主责成我方从原棉纺厂315kw配电柜接入两条线路,同时海化公司临时架设一条200kw供电线路,确保钻孔灌注桩的连续施工和职工生活用电。施工大临设施布置图

施工管理组织体系组织机构设置原则全力组织、全面保证上海五冶建设有限公司将全力组织、全面保证实现项目总目标,圆满完成埃新斯(枣庄)新气体有限公司资源综合利用合成气项目第一标段:灌注桩工程任务。管理体系对口设置组织机构按业主工程管理体系对口设置,严格执行业主有关文件及管理制度。两通、三无、五到位项目经理项目副经理、总工程师工程部施工管理技术管理技术管理文明施工计划管理质安部质量管理质量检查安全管理安全监督治安保卫计财部预算管理统计管理财务管理合同管理项目经理项目副经理、总工程师工程部施工管理技术管理技术管理文明施工计划管理质安部质量管理质量检查安全管理安全监督治安保卫计财部预算管理统计管理财务管理合同管理物资部设备材料供应办公室后勤接待文秘灌注桩施工队障碍物拆除施工队组织体系框图根据本工程的特点,我们设置在公司直接领导下的工程项目管理部,选拔政策性强,施工经验丰富的技术、经济管理干部加入项目部。全权负责本工程的资金、物质调配,组织、指挥、协调。有权调度机械、机具和施工队伍,组织施工技术的实施,监督工程质量,确保安全生产和文明施工,协调物资供应,安排工程进度以及竣工、交工及交工后的服务工作。管理机构见图。组织体系要点说明全面管理以企业全面管理为基础,行政管理与经济管理相结合,确保组织机构的权威性,充分发挥公司的综合管理优势。总经理将指派有丰富施工经验的项目经理,担任该项目项目经理,代表公司经理负责组织、计划、实施、检查、协调全部管理工作,组织工程项目经理部,主动配合并服从业主项目组的协调,全面负责工程工期、质量、成本、安全及文明施工。项目经营计划部门与业主投资管理部门对口,负责总投资、总进度管理。项目财务人员与业主财务部门对口,负责资金管理,中标后设立专用帐号,接受业主检查,对现场项目部实行委派财务管理,管理工程成本。项目工程管理部、质安部与业主相关人员对口,负责工程综合管理、设计管理、施工技术及资料管理、质量和安全的管理。项目物资供应部门将协助业主有关人员,负责设备管理、设备检验及设备接运和运输等工作,负责甲供材料的管理和乙供材料的采购及管理。项目经理部与业主有关人员对口,配合业主执行引进合同和外事管理工作。工程项目质量检查人员,代表上海五冶有限公司实行一级专检,直接对工程质量进行全过程的监控,行使工程质量否决权,严格把好质量关,确保工程整体质量。建立、健全安全生产保证体系,实行两级管理体制,积极推行施工现场安全体系认证,在项目经理的领导下,建立安全监督、检查及考核制度,严格按照安全管理体系13个要素开展日常工作,坚持安全第一、预防为主,杜绝重大恶性事故发生,工亡事故为零。按照当地建设工程文明施工管理规定及业主的有关要求,成立以项目经理为第一责任人的文明施工领导小组及现场巡察队,负责工程自施工规划至竣工验收全过程的监督、检查及考核。现场以项目管理为核心建立六大专业网络一个信息中心(计划经营管理、施工技术管理、设备材料管理、质量管理、安全管理、综合服务管理信息中心)覆盖工程项目各个方面及全过程,使之成为项目的信息中心、指挥中心和利益中心,为此,项目经理与公司经理签定<项目目标责任承包合同>,对公司经理负责,并代表公司经理行使以下职权,以减少管理层次,提高工作效率。项目经理部职责正确履行公司与业主签定的建筑工程承包合同的所有条款;遵守财经制度,加强财经管理,自觉维护公司的信誉和利益;负责编制工程预算,认真做好工程结算、财务决算,保证资金的正常运转;组织制定项目部各部门和人员的职责、权限和各项规章制度,积极在项目部内推行各种形式的承包责任制,定期对项目部人员进行考核;编制施工项目的施工组织设计,制定项目管理的方针、目标,执行有关技术规范和标准,落实安全生产和质量保证措施,保证贯彻质量管理程序文件,确保其在工程上的顺利实施,向业主和公司提供真实、完整、有效、及时的信息、资料和档案;保证承包合同的完全实施和企业的财产完好;作好职工的思想政治工作,搞好精神文明建设,维护项目部的团结,自觉接受业主和公司的批评监督,发现问题应及时整改。项目部的权利项目指挥权。在公司的领导下,项目部全权处理工程项目施工管理过程中的一切事务,调配并管理人力、物资、资金、机械设备等生产要素。经营自主权。项目部对工程的预算、收入、成本支出全权负责。项目部有权最终审定其工程预算、现场措施费用和其它特殊性费用,并自行掌握这些费用收支情况。项目人事权。项目部作为项目管理的核心,有权对不称职的管理人员或劳务人员实行下岗,退回原单位或劳务站。项目分配权。项目部依据公司的有关规定和目标责任合同,对管理人员和工人进行自主分配和嘉奖。资金使用权。项目部对所在项目的工程资金享有支付权,并可自主使用公司核定的经营费用。材料采购权。项目部可根据公司材料管理的有关规定,有权让项目部对合同范围内乙供材料自行采购。项目受益权。项目部全面完成与上海公司经理签定的承包合同后,亨有承包合同奖和效益分成奖。施工资源配备劳动力配备针对工程施工场地受限制,工期短的工程特点,我公司将根据施工进度计划,本着高效、高质的原则,调派参加过宝钢一、二、三期工程建设任务,并多次获得过国家优质工程奖、鲁班奖的专业公司,约126人进行钻孔灌注桩施工。选派具有类似工程经验,懂专业、精通施工管理的专业技术人员参加工程建设,采用承包考核奖励机制,确保本工程的顺利实施。劳动力安排根据桩基工程实际情况,高峰期间,组织12个班组两班作业,共126人进行钻孔灌注桩施工。施工人员配备如下:工作岗位工作职责成孔班钻孔桩钻机定位、钻进成孔及一次清孔灌浆班二次清孔清槽、砼灌注成桩成槽及灌注设备清洗制笼班钢筋笼制作及安放起重班起重设备、下笼下管、灌注水下砼、起拔锁口管测量班协助测量工程师放线定位排污班槽车排放泥浆、自卸车排渣土机电班机械、电器设备安装维修保养杂务班挖埋护筒、场地清理、清洗出场车辆、门卫劳动力计划表劳动力计划见下表施工机械设备针对本工程特点,结合我公司现有装备情况,我公司将对施工机械统一调度,优先满足本工程施工需要。同时加强设备的维护管理,实行现场施工机械抢修制度和红旗设备竞赛制度,保证本工程所用设备达到完好。

设备名称规格型号单位数量单机额定功率(kw)技术状况用途工程钻机GPS－15台335完好成孔钻进工程钻机GPS－10台330完好成孔钻进泥浆泵3PNL台612完好泥浆循环农用泵3NWL台63完好排污电焊机24kW台1215完好制笼钢筋切割机GC－40A台17完好钢筋切断钢筋弯曲机GW－40台13完好钢筋弯曲空压机VC－0.9/7台47.5完好挖护筒灰浆泵HB6-3台27.5完好搅拌注浆吊车QY8/QY12台3完好起吊重物槽罐车东风－140台4完好排污发电机100KW台1完好备用现场施工用地、用电用水量施工用电桩基施工阶段用电量设备名称单位数量单机额定功率(kw)开动系数(%)用电量(kw)工程钻机GPS－15台3358589.25工程钻机GPS－10台3308576.5泥浆泵3PNL台6127050.4农用泵3NWL台637012.6电焊机台121580144钢筋切割机GC－40A台17302.1钢筋弯曲机GW－40台13300.9空压机VC－0.9/7台47.55015灰浆泵HB6-3台27.59013.5合计404.25根据我公司施工经验,每台钻机功率在30－35KW,另配2台泥浆泵3PNL、1台农用泵3NWL、2台电焊机,平均每台钻机正常工作,每天需消耗75KW,在高峰期间,6台桩机同时施工灌注桩,施工用电量约每天404KW。在前面关于用电的叙述中,可知计划的安排满足用电量的需求。施工用水根据我公司施工经验,每台桩机每钻1m3土体,需消耗3m3水,每根桩需消耗12m3灌注桩施工用水,可采取两种方式,考虑到施工现场有现成的水井,且抽取方便,故抽取地下水,作为一部分灌注桩施工用水,二是从原棉纺厂水井处开始敷设一条供水管,根据了解能保证工程用水。合理化建议可行的合理化建议本工程钻孔灌注桩施工受到地上、地下障碍物、施工用水用电以及天气的影响阻碍非常多,因此业主不宜过于苛求工期节点,应重点考核对后续专业施工有影响的关键项目上,比如气化装置,就应尽早施工,为后期大量的设备安装争取充裕的施工时间。后期土建施工与设备安装队伍,宜由一家施工单位承建:因后期工期紧张,土建与设备安装经常有穿插作业,一家施工单位容易协调各工种间工序与工期间的矛盾。根据我公司施工经验,施工正式道路路基宜在修建临时道路时施工,这样做,既能够为后期设备进场提供便利,又能够减少道路施工的开挖工作量,确保道路基层质量,不会造成路基局部下陷。由于前期多种原因,使得建设工期缩短,这样会造成土建与设备安装集中在一起施工,为有序、快捷施工,建议设计院在发放图纸上,先发放如气化装置这样关键单体工程的施工图,不会使建设总工期延长。施工管理技术保障体系项目技术管理体系我公司已建立有完备的三级技术管理体系。在此基础上,我公司根据近年来项目施工管理的特点,在技术管理体系框架下,建立并补充完善了项目施工技术管理,确立了以项目总工程师为责任人的项目技术管理体系。同时将其纳入到公司的质量保证体系和项目考核中,规范其有效运行。针对本工程项目建设中的施工技术管理工作,我公司将采用以项目总工程师为责任人的项目技术管理体系,并针对本项目建设特点,制定相应技术保障措施。施工技术管理施工方案管理按我公司程序文件<施工组织设计编写导则>、<施工方案编写导则>规定的格式、内容、程序认真编制好施工组织设计和各专业各单位工程的施工方案。施工组织设计由项目总工程师组织项目管理部进行编制,总工批准后,报业主及监理批准后实施。施工方案由各专业区负责编制,项目管理部批准,报业主及监理批准后方可实施。施工方案进行受控管理。施工方案进行了修改,修改后的施工方案仍按以上程序管理进行。施工作业设计由各专业工程师编制,项目管理部批准后实施。施工技术标准、规范管理我公司在质量保证体系下已建立有一套完整的技术标准、规范管理程序,并加入了上海市技术监督局相关网络,能及时、有效、全面覆盖到每个工程项目,历年标准覆盖率均为100%。为加强本工程标准、规范的使用管理,拟采取以下针对性措施:加强新标准、新规范的培训学习。工程开工前由技术开发部组织对工程相关技术人员、质检人员的专项培训。开工前项目总工组织有关人员熟悉设计图纸、资料,加强对施工图的设计交底和自审、会审工作。掌握施工要点,明确技术要求,提出施工中使用、执行的设计文件、技术标准、施工及验收规范、检评标准、试验规程、计量检定规程范围,并进行控制,防止误用作废标准。严格控制作废标准不得进入施工现场。公司技术开发部收集新颁发的技术标准和作废标准信息,及时向项目部发布”新旧标准替代通知单”,同时作好发放记录。公司技术开发部及时转化、发放以文件形式收到的外来技术标准,作好发放记录。对业主提供的标准、规程纳入台账管理。项目部对作废标准进行标识,并将作废标准的信息提供给使用人员,作好发放记录。当标准覆盖面不能满足施工现场要求时,由公司总工负责组织有关人员编写企标,经专业评审组审定后下发,项目部纳入标准的管理。项目部每季度组织一次对在用标准、规范的自查;公司技术开发部每半年组织一次标准、规范的专业性系统检查。施工测量、计量管理我公司测量力量雄厚,装备精良,拥有各种测量仪器210台,其中有精密的电子全站仪、电子水准仪12台,是全国建筑行业中唯一持有甲级测绘资质的单位,主编的<冶金建筑安装施工测量规范>由冶金部批准为部标准,有能力圆满完成工程的施工测量工作。五冶是国家二级计量管理单位,为保证工程检测数据准确可靠一直加强计量管理的力度,经多年的完善,建立了严密的管理制度,计量管理达到横向到边、纵向到底,检定率100%,无计量死角。对本项目的测量、计量管理工作,项目部除了需要严格按照现有公司监视和测量控制程序执行外还需:执行业主施工测量管理条例,按照业主提供的测量控制网点,建立施工区域的施工平面及高程测量控制网。定期复测检查,对重要部位进行沉降观测,并将有关数据整理上报业主及监理。严格计量器具、仪表的周期检定,确保在有效期内使用检定合格的计量器具、仪表。测量控制网的标高点和主轴控制点必须由项目部复测。试验、检验管理项目工程的质量试验检测任务由当地试验检测中心负责。项目部的试验检测工作严格按公司程序文件和试验检测中心<质量管理手册>的规定执行,确保试验检测工作的严肃性、科学性、公正性,做到样品真实,资料完整详实,进货物资和施工过程均按有关标准规范试验检测合格后才放行投入使用或转序。严格进货检验、试验和施工过程检验、试验,认真做好原材料、半成品、成品的检验、复验工作,把好材料采购关,材料代用要经有关部门审批后方可使用。图纸、资料管理作好技术资料与工程实体同步工作,认真作好施工中的隐蔽工程记录和原始资料的整理,做到资料及时、准确、齐全、规范化。项目管理部及基层施工单位的资料管理人员应做好图纸资料收发台帐的记录与保管工作。台帐中图纸资料的名称、图纸编号、图纸套数、每套图纸的张数、收发时间、领取单位、领取人签字或盖章等都必须清楚,以备查找、核对。按合同或协议书中的有关条款提供的图纸数量不能满足工程需要时,由主管业务领导决定加晒图纸数量,加晒图纸经图纸资料管理人员登记台帐、加盖受控章后与正式图纸等效。项目管理部收到设计变更或设计修改图纸后,按照规定的流程进行管理,并在原图纸收发总帐和分帐的登记栏内注明变更或修改图号。对于整张和整套图纸进行了变更或修改的,由项目管理部资料员收回原图纸,加盖”作废”印章。项目管理部在接到局部设计修改或设计变更通知单时,由项目管理部总工程师或由她指定人员按设计修改或设计变更的内容,在用于施工现场的原图上界定范围、界定时间和界定人,并注明修改或变更依据。材料管理五冶有完善的质量保证体系,已于1997年经过了ISO9002质量体系的认证,并于顺利经过ISO9002质量保证体系认证复评工作,今年7月又顺序经过了ISO9001:标准转换的现场审核工作,一切材料质量控制活动都按ISO9001:质量保证体系要求进行,处于受控状态,针对项目管理的特点,实行项目工程材料的一级管理,具体实施程序如下:项目物资机构的设立工程项目管理部,配备2名材料管理人员,对工程材料实行一级供应管理,配备的材料人员中采购员和验收员必须是专业人员且不是同一人,保证材料进货检验的客观性,同时接受上海公司质量监督处一级专检人员和监理工程师的质量监督,满足业主对工程材料采购质量的要求。材料的采购活动流程图(见下图)与业主的配合我公司将全力以赴实施本项目,公司将采用项目管理与公司系统管理相结合的方式组织本项目工程建设,以实现工程项目的总目标。施工准备阶段,业主应为工程顺利开工提供设计图纸、场地、外部水、电、通讯;我公司应落实施工必须的大型机械装备、劳动力、材料、机具、办公及仓储设施等。施工过程中,我公司将采取有效措施确保已有在线设施设备的安全。凡遇基础开挖等须先开挖探坑,经项目组确认后,再行施工。我公司将确保已有在线或离线设施设备的安全,因我单位的原因造成的生产故障停机或设施设备的损坏,损失将由我们承担。对于旧有设备、构件、材料进行拆除前,须事先经生产厂、项目组共同确认;对于有利用价值的旧有设备、构件、材料,我公司将进行保护性的拆除并放置在指定的地点;废除的设备、构件、材料等服从业主因满足装卸等条件所提出的实施处理要求。我公司质量监督处将接受业主及监理公司的质量管理。对工程建立质量保证体系,明确制度,严格管理,对工程实体进行一级专检。我公司将加强安全管理,对商品砼、大型机械、渣土管理、车辆和人员进出厂证、地下管线保护、文明施工、现场测量及标准化工地等均按业主有关规定执行。工程全部竣工后,我公司向业主办理实物交接,并提供完整的交工资料。与监理单位配合我公司为监理开展工作提供必要的条件。为了保质、按期完成本工程,本着为业主着想的宗旨,在施工全过程中,加强与监理的密切联系。工程施工过程中随时接受监理对工程质量进行监督检查,并为其开展工作提供方便,提供规定的原始记录、检测记录、技术及其它资料。做到隐蔽工程验收提前通知监理,并提供完整的隐蔽工程验收资料。任何分项工程必须经过监理验收方可进行下道工序,监理检查过程中提出的问题必须及时整改,整改合格后必须要经过检验,方可继续施工。对施工工程中出现的设计修改及时报请监理单位确认批准后按设计单位修正或补充的施工图指导我公司进行施工。按照项目部检验与试验计划,由项目施工员开具隐蔽工程验收记录单,专职质量员验收合格后报请监理进行验收签字盖章,不经验收,不得进行下道工序的施工对于施工过程中出现的质量问题,首先查明质量产生的原因,督促和检查我公司处理方案的实施,及时向监理反馈,坚决做到不留隐患,不影响工程质量等级。组织一次由监理方参与的工程质量抽查和质量管理考评并针对施工现场存在的质量问题进行会诊。根据合同和图纸要求,审查提供的材料及质保书,并对工程中使用的原材料、构件进行必要抽检,对我公司提交的各类材料样品经复核后,送监理方人员审定,并及时采取相应保护措施。与设计院配合为了保质按期完成本工程,在施工全过程中,应加强与设计院密切联系。组织设计图纸会审和设计优化、技术咨询工作,及时将政府部门和有关部门的审核意见提供业主,并反馈给设计单位。及时请设计院对我公司进行设计交底,进行设计、施工方面的工程技术协调,并提出书面意见。对施工图中可能出现的疏漏缺陷,或尺寸差异,或资料不足,及时报请设计单位确认后按设计单位修正或补充的施工图指导我公司进行施工。由项目部经理根据现场施工的情况不定期召开由设计人员参加的协调会,及时解决设计变更或施工搭接中出现的疑难问题,以保证施工顺序进行由项目部技术员、质量员按有关技术和质量标准、设计要求进行工程的测量定位、轴线、标高的复测和验收,并按要求及时通知设计方共同参与验收。交工管理措施为了保障本工程项目的按期交工和交工资料的完备,做到时间准点、手续完整、问题清楚、格式标准、书写正规、装订规范、图面清洁、变更修改到位,我公司将严格执行业主有关交工管理规定,以及谁施工谁交工的原则。同时针对本工程的特点制定以下相应管理措施:成立交工验收组织机构上海五冶成立交工领导小组。施工经理任组长;项目经理任副组长;成员:各工程公司总工及有关处室负责人。下设交工办事机构,具体办理交工事宜。上海五冶交工办设置在工程管理部,负责日常的交工管理工作。各工程公司相应成立交工办公室,设专人负责,对口项目管理部和公司交工办的交工归口工作。设立交工奖励专项资金、加强交工管理考核上海五冶设立交工奖励专项资金,奖金额度按工程量的大小、难易程度,由公司经理拔给,交工办按项目设定。奖励范围承担该工程交工的直接组织管理者;交工奖发放,原则上分三步完成:第一步在工程实物交工后发放20%;第二步交工遗留问题处理完成发放30%;最后,竣工图纸、技术资料审理完成发放50%,以促进各阶段的交工。交工考核日期业主签证三级项目工程实物协议书之日。遗留问题按期处理确认销号日期。竣工图纸资料交付以工程实物交接签证后,按业主规定日期达到全部交清和归档要求。凡按计划交工的三级项目,按规定奖励。按计划交工项目每提前一天,按该三级项目总金额5%加奖,每拖期一天按三级项目总金额10%扣奖。交工奖金,必须专款专用,不许搞平均分配,更不许截留她用。一个三级项目的奖金分配应考虑各交付阶段的难易程度,按比例分配。在工程交工中,对交工工作做出突出成绩的集体和个人,各单位可另行奖励或报请立功。工程交工的依据和必须具备条件工程交工的依据国家有关工程建设的政策及法规。初步设计及有关审批文件。施工图和设备技术资料。现行的技术标准及技术规范、规程。业主或地方政府部门工程技术标准,合同要求。工程交工必须具备的条件交付的工程必须是完成了设计文件要求和合同规定的全部内容;交付的工程必须具备有完整工程技术资料和竣工图。工程实物交工交工前的预检施工单位在完成各专业的施工任务后具备交付条件的,由上海公司项目部组织责任单位及有关部门,对工程实体按照标准和设计图纸要求进行预检,提出存在的问题要整理出书面清单并限期整改,经复查合格或优良后,才能进行工程实物交工。工程实物交工项目管理部,按专业内容汇总三级项目工程实物交接协议书,在工程实物交工验收前3日内书面通知业主、监理及有关单位和部门。通知内容包括:交工验收的工程名称、验收专业、验收时间、集合地点等。项目管理部按确定的时间,组织交工验收。经检查同意工程实物验收时,验收单位和施工单位负责人按工程实物协议书中规定内容办理签章手续并将签章后的工程实物交接协议书报上海五冶交工办公室。若工程验收时存在遗留问题,要经双方确认并填写遗留问题内容,上海五冶项目管理部督促施工单位,按双方商定完成日期进行处理、确认、销号,并将遗留问题处理、确认、销号单上报上海五冶交工办及业主单位和监理部门。交工资料编制职责划分质量保证资料在工程实物交付10日前,施工单位按单位工程(或专业)内容收集、整理、组卷的质量保证资料报公司项目管理部主管质量专业人员审查后,项目部报监理审查评估,再向质量监督站上报核验,经质监站等级核验后的资料由项目部返回施工单位复印、装订、编目成册,经施工技术负责人、总工程师审签后,填写技术资料交接清单。竣工图编制按业主提供的终版图由项目部专业技术人员编制,经施工技术负责人、总工程师审签后填写竣工图交接清单。上海五冶交工办组织项目部向业主进行竣工图纸和资料交工。项目管理部在工程竣工验收期间要进行顾客回访,并做好回访记录。质量保修按中华人民共和国国务院令第279号执行。施工单位在完成保修后要填写保修记录,并将工程顾客回访记录、保修记录上报上海五冶工程管理部。交工工作的主要内容办理工程实物协议书的签证办理备品、备件、专用工器具及钥匙移交签证。办理工程遗留问题收尾签证。办理竣工图纸、资料的交付签证。其中外事篇和设备开箱检验篇资料由五冶外经公司和设备材料供应公司负责按一级项目整理交工。办理业主资料审查问题的处理,最终达到竣工图纸、资料审查合格单的签证。办理工程三级项目交工验收证书的签证。办理一级项目交工验收证书的签证。质量保证体系及措施根据业主公司要求,结合公司的质量管理体系特点,充分体现以”顾客为关注焦点”的质量宗旨。以施工过程管理为重点,加强每道工序质量控制。质量方针与目标公司质量方针顾客至上、质量为本、用一流的管理和持续的改进,向顾客提供满意的工程和服务公司以”质量、工期、服务”为经营座右铭,就是把顾客利益放在首位,全面落实”顾客至上,质量为本”的工作指导方针,并将”以顾客为关注焦点”作为本公司的质量宗旨;公司授予从事与质量有关的职能人员独立行使职责的权力,全体人员精心组织,精心施工,以过硬的工作质量和不断的改进,保证向顾客提供满意的工程和服务。公司质量目标:a)工程施工满足法律法规及标准规范要求;b)工程项目满足合同规定要求;c)工程交付合格率100%;d)重点工程项目争创地方或国家级优质工程奖。e)顾客投诉处理率100%,顾客满意度综合测评值≥90%。项目质量目标本项目所有单位工程质量等级100%合格,质量合格。项目质量保证体系公司质量管理体系公司主管经理公司主管经理项目部经理项目副经理项目部质检员公司质检处项目技术负责人项目部资料员工程部负责人物资部负责人施工班组业主监理公司从1995年起,公司开始贯彻国家<质量管理和质量保证标准>系列;1996年公司正式发布质量手册A版,1997年6月公司依据<GB/T19002-ISO9002质量体系——生产、安装和服务的质量保证模式>建立了质量体系,并取得第三方认证;6月,公司经过了第三方质量体系认证中心的复评;7月公司经过了ISO9001:标准转换的现场审核工作。证明我公司的质量管理体系是持续有效的。公司文件化的质量管理体系由质量手册、程序文件及第三层次的专业管理文件等体系文件具体体现。经过严格执行公司质量管理体系文件,公司能持续稳定地保证和提高工程施工质量和服务质量,满足顾客的需要。公司质量管理体系主要过程质量职能分配见下表:●:分管领导职责;▲:归口管理职责;△:相关管理职责;■:具体实施职责。贯彻公司质量方针,强化体系过程管理公司的质量管理体系已划分为若干个具体过程,每个过程的领导职责、管理职责、实施职责已具体明确到公司最高管理层、职能管理部门和二级单位。每一个具体过程都有具体的程序文件和相应的专业管理文件进行规定,这一切都是为了体现公司质量方针的具体内涵,即”顾客至上、质量为本、用一流的管理和持续的改进,向顾客提供满意的工程和服务”。在工程项目施工过程中,公司各职能部门及项目部等二级单位将切实履行承包合同承诺,认真贯彻国家的各项质量法规,严格执行业主的各项质量管理规定和现行的各项工程质量验收规范。项目质量保证体系本项目在质量保证方面实行”项目质量管理和公司一级专检”相结合的模式。按照公司实行的”谁主管、谁负责”和”工程质量终身负责制”的质量责任原则,项目部承担该工程项目的质量管理职责,项目经理为该项目的第一质量责任人,并在工程开工前签订”工程项目质量终身责任书”。项目经理领导项目部全体管理人员认真执行业主的质量管理文件和上海五冶质量管理体系文件,确保本项目部纳入上海五冶质量管理体系中正常有效地运行,在项目部建立具有针对性的项目质量保证体系。项目工程质量实行”一级专检”制针对项目的特点和重要性,公司决定采用”一级专检制”。所谓”一级专检”,就是公司质量监督处专职质量检查员直接对工程施工现场施工班组施工的工程内容进行控制、检查和验收。专检员根据设计文件、现行标准规范及公司规定,对施工工序进行控制、检查、评定,并对工序质量严格把关,以确保每道工序的质量,最终以工序质量保证工程整体质量。项目质量控制检查流程项目的工程质量控制和检验评定,由上海五冶派驻项目部的质量检查站专职质量检查员进行,其工作流程详见下图:各专业质量检查员在工程开工前,按照公司的质量管理体系文件——<单位工程质量检验计划编写导则>,对承担专检任务的单位工程编写<单位工程质量检验计划>,并明确与监理公司现场监理工程师的工作接口事宜。专业专职质量检查员,必须配合并监督项目部及基层施工单位严格执行”三检制”,在自检或互检(大型设备基础或复杂工程内容)的基础上,强化”专检把关”的作用。以操作者的工作质量保证工序质量,以工序质量保证工程质量为手段,最终全部达到合同规定要求和现行国家标准规范规定,对工程施工全过程进行监督、检查、评定、验收。专检员在工作中按照公司质量管理体系文件及专业管理文件<工程质量监督检查实施细则>以及业主的有关规定执行。质量检查站专检把关职权要点质量检查站专业质量检查员对工程质量具有”一票否决权”,遵循”上道工序不合格,不得进入下道工序施工”的原则。所有工程施工必须有经批准的施工方案(作业设计),且必须具有保证工程质量的措施。工程施工所涉及的质量标准必须明确。基层施工单位技术人员必须对操作者进行技术交底,交底内容包括施工内容的质量要求。用于工程的建筑材料、半成品、成品,应具有出厂合格证明单及按规定要求进行进场复验的试验报告单。按有关规定应持证上岗的岗位,操作者必须持有有效的上岗证。专业构件制造厂生产的构件,应办理”构件出厂合格证”。施工现场制作的构配件,使用前应经专检员检查合格后才能使用。隐蔽工程必须经专检员检查合格后报请现场监理工程师检查验收并签证隐蔽记录后才能进行隐蔽。工序(专业)交接,必须经专检员检查合格后报请现场监理工程师检查验收合格并签证交接记录后才能进行交接。所有的砼浇灌前,应填写”浇灌砼小票”,经专检员检查合格后报请监理工程师检查,签证后才能进行砼浇灌。凡是未进行自检的工程内容(检验批或分项),不得进行专检。质量检查站专检把关手段要点:工程若存在质量问题隐患或发生质量问题,专检员立即下达”工程质量问题通知单”,项目部应按规定组织基层施工单位提出书面处理意见,并进行整改。基层施工单位若严重违反施工程序和操作规程,专检员立即制止并填写”工程停工令”,按规定程序审批后,项目部应立即组织整改。对分包队伍工程款的支付,必须经专检员核查为合格内容部分才能签证支付对工程设立的各种”节点”考核,经专检员进行质量考核签证确认后才能核发”节点奖”。基层施工单位的工程量月报表,经专检员核查签证后才能报量。每季度对项目部按公司规定进行”质量考核”。对项目部及基层施工单位严重违反公司质量管理体系文件及专业管理文件要求时,按公司规定直接进行”罚款”处理。对质量意识差的施工管理人员或基层施工单位,向公司建议调离或撤出施工现场等。质量控制措施施工测量质量控制措施工程开工后,按业主提供的厂区测量控制基准点进行本工程的测量控制网的测设,测设精度满足相应的规范要求。测量控制网的标高点和主轴控制点必须由技术开发部测量大队复测。施工过程中要定期、不定期进行测量控制网复测。测设测量控制网的测量仪器和施工用测量仪器、钢尺等计量器具,要在同一检测单位进行检定。严格执行计量器具、仪表的周期检定,确保在有效期内使用检定合格的计量器具、仪表。灌注桩工程质量控制灌注桩施工时,随时抽检配合比量、注浆量、标高、提升速度等,保证满足工艺和规程要求。清孔要彻底,清孔后经现场监理工程师检验合格后才能进行下道工序。钻头直径按施工工艺、设计桩径、试成孔后取得的各项参数进行选择,施工中经常检验钻头尺寸,发现磨损过大应及时修复、更换,防止孔径缩径。桩位移动后,必须保证桩架平衡和垂直度,以及钻头定位的准确。做好成桩记录,做到齐全、准确、真实。确保成孔质量及水下砼灌注质量成孔及水下砼灌注是钻孔灌注桩非常重要的两道工序。钻孔灌注桩常见的质量通病有:垮孔、孔斜、沉渣过厚、孔径缩径,浮笼等,水下砼施工必须确保砼的连续性和密实性,施工过程应采取有效可靠的措施:选用导向性能好的钻头,保证钻机安装水平。经过试成孔了解土层特点,检验设备性能,确定成桩技术参数。根据土层特点调整泥浆比重,如遇砂质土,应加大泥浆比重,并适当放慢成孔速度,以确保泥皮的形成。严格控制一次清孔,钻具提离孔底0.2m左右,上下活动,低速回转,全泵量冲孔,充分研磨孔底较大颗粒土块,时间不少于30分钟,具体时间以孔内返出浆液中无泥块沉皮为准,并用测锤测量孔深是否符合设计要求。对粉质粘土、淤泥质粘土易缩径地质,以低速勤扫经过。水下砼所用原材料必须满足设计及规范要求,并有产品合格证及性能检测报告。严格控制砼配合比,主要性能指标为:粗骨料粒径:5～25mm,砂率大于40%,坍落度:18～22。确保砼连续灌注,灌注导管的埋深控制在3～10m范围内,控制好灌注砼速度及导管埋深,避免因速度过快,导管埋置太深引起浮笼。首斗灌注量必须确保导管底部埋入砼面1.2m以上。砼灌注结束必须待孔口反浆到地面出现新鲜砼浆液时停止。认真做好灌注记录,要求及时、真实、准确。冬季施工质量的措施钢筋工程冬季施工在负温条件下使用钢筋时,应加强钢筋的检验。钢筋在运输和加工过程中防止撞击和刻痕。雪天或施焊现场风速超过5.4m/s焊接时,采取遮蔽措施,焊接后冷却的接头避免碰到冰雪。负温闪光对焊时,采用预热闪光焊或闪光—预热——闪光焊工艺。闪光对焊时,应控制热影响长度,随钢筋直径、级别的增加而适当增加。负温电弧焊时,宜采取分层控温施焊。根据钢筋级别、直径、接头型式和焊接位置,选择焊条和焊接电流。焊接时,须采取防止产生过热、烧伤、咬肉和裂纹等措施。在构造上防止在接头处产生偏心受力状态。搭接焊时应采取两点固定。焊接时,第一层焊缝应具有足够的熔深,焊缝厚度不应小于钢筋直径的0.3倍,焊缝宽度不应小于钢筋直径的0.7倍。砼工程冬季施工冬期施工的结构砼,应优先选用硅盐水泥和普通硅酸盐水泥。拌制砼的骨料中不得含冰、雪、冻块及其它易冻裂物质,拌和时间较长温延长50%。拌制砼时应优先采用加热水的方法。砼浇筑前应清除模板和钢筋上的积雪与污垢,尽量选择天气好、气温高(每天9:00—17:00)的时段浇筑,以降低施工消耗。冬期浇筑砼,应另作现场同条件养护试块,在砼受冻前砼的抗压强度不低于:硅酸盐水泥或普通水泥配制的砼,为设计标号的30%,矿渣硅酸盐水泥配制的砼,为设计标号的40%。在混凝土中参入防冻剂的措施确保冬季混凝土施工。本工程的防冻措施以添加早强剂,缩短混凝土和砂浆的初凝时间,以达到抗冻的性能。将施工缝结合处采取保温措施,覆盖多层草袋,严禁浇水养护,使施工缝结合处的温度在0℃如果混凝土浇灌当日气温低于0℃,在混凝土中必须掺入防冻剂,同时在混凝土施工后用草袋对模板进行保温。如果浇灌混凝土的当天日气温在0安全保证体系及安全措施坚持”安全第一、预防为主”的方针;坚持”管生产必须管安全”的原则;采取”条块结合,以块为主”的管理方式;强化项目部安全生产管理,层层落实安全生产责任制,建立健全安全生产保证体系,积极推行施工现场安全生产保证体系正常有效运行和实施;坚决执行业主有关安全生产各项安全管理制度,确保工程安全生产。安全管理目标(1)杜绝重大恶性事故发生,工亡事故为”0”;(2)交通、火灾、设备等重大事故为”0”;(3)确保施工现场安全生产保证体系认证经过。执行标准与依据招标文件中关于安全要求和规定<建筑施工安全检查标准>JGJ59-99<建设工程施工现场供用电安全规范>GB50194-93<施工现场临时用电安全技术规范>JGJ46-88<建筑机械使用安全技术规程>JGJ33-,J119-<安全标志>GB2894-1996<施工现场安全生产保证体系>DBJ08-903-98安全生产保证体系安全组织保证体系建立安全组织保证体系。我公司安全管理实行的是两级管理体制,公司安全管理委员会为最高管理层,公司总经理任管委会主任,安全监督处是公司常设安全管理机构。项目部建立安全生产领导小组,项目经理为安全领导小组长,项目经理是本项目安全工作的第一责任人,对工程安全工作全面负责。项目部设立专职安全员,基层施工单位设兼职安全员,并逐级建立安全施工责任制,落实到人,形成完整的安全管理体系。见下图:公司主管经理公司主管经理项目部经理施工负责人项目部安全员公司安全处技术负责人项目部治保员工程部负责人物资部负责人施工班组及工段项目安全保证体系要素及职能分配表注:★——主管领导●——主管部门(人)▲——相关部门(人)项目安全管理职责项目经理认真贯彻执行国家、上级和本企业有关安全生产的方针、政策、法规和制度,落实施工现场组织设计中安全技术措施和资源的配置。对该工程安全工作全面负责,确保安全管理目标的实现。建立项目安全生产保证体系,组织编制安全保证计划。定期组织召开项目管理部的安全领导小组会议,分析安全形势,总结工作,研究安全生产重大问题。支持项目安全员及施工管理员行使安全监督、检查工作。项目副经理在项目经理的领导下,对本项目施工的安全负直接责任。认真贯彻执行国家、上级和本企业有关安全生产的方针、政策、法规和制度,坚持”管生产必须管安全”的原则。组织安全大检查,组织落实重大隐患的整改措施,并督促实施,定期召开安全生产例会,研究安全生产和劳动保护工作,总结经验、表彰先进。领导组织编制安全生产、劳动保护措施计划,并贯彻实施,发挥安全生产部门的监督、检查作用。组织安全设施的验收,协助上级部门对工程的安全检查和督促。负责安全设施所需的材料、设备及设施采购计划的审核及批准。项目总工程师按照”谁主管谁负责”的原则,在技术上对本项目安全生产工作全面负责。编制施工组织设计,负责对安全技术大的施工方案进行优化。加强安全技术管理,积极采用施工生产安全先进技术和安全防护装备。在领导组织工程施工组织总设计、施工技术方案的同时,认真审查安全技术措施方案,保证符合安全生产要求。负责组织制订、审查特殊工种安全技术操作规程,负责组织制订各种新技术、新材料施工作业指导书,并形成制度督促实施。负责施工生产安全技术措施费用的落实,并监督执行情况。组织研究落实重大事故隐患整改方案。参加重大伤亡事故,火灾、爆炸事故的调查处理,审查技术鉴定、模拟实验报告和采取有效措施,防止发生重复事故。质量安全部贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施,组织参与安全设施、施工用电、施工机具验收。监督检查操作人员的遵章守纪,参与安全技术交底,对施工全过程的安全生产实施控制,并做好记录。掌握安全动态,发现事故苗子及时采取预防措施。制止违章作业,严格安全纪律,当安全与生产发生冲突时,有权制止冒险作业。每周组织定期安全检查、巡视检查,查出问题督促限期整改。协助上级部门的安全检查,如实汇报安全状况。负责一般事故的调查、分析,提出处理意见,协助处理重大工伤、机械事故,并参于制订纠正和预防措施,防止事故再发生。项目安全管理措施推进安全生产保证体系工作,提高项目安全管理水平。工程一开工,项目部应结合施工现场实际,建立施工现场安保体系,加强项目安全管理,确保施工现场安全生产保证体系认证经过。项目部安全生产领导小组会议每月召开一次,会议主要讨论制订项目工程安全生产目标规划,重大安全技术措施,安全奖惩制度方案,重大伤亡事故处理。项目经理每周组织一次安全大检查,重点对安全设施、设备、文明施工、施工用电、消防进行检查;专职安全员每天进行巡视检查,对查出的各类问题,严格按照”三定”原则进行整改,复查消号制。项目部落实工程安全措施费用,设立项目部安全生产奖励基金,专款专用,确保施工现场各项安全防护设施齐全、完好。为职工创造一个良好的作业环境。突出重点,注重实效,开展多种形式的安全生产知识培训和宣传教育工作,做好项目工程开工前、节假日及日常的安全教育,努力提高全员的安全意识,增强法制观念,提高项目管理部安全生产管理水平,建立自我管理、自我约束、自我完善的安全生产管理体系,确保安全生产工作正常开展。在安全检查中,发现事故隐患,及时下达隐患通知单,严格按照”三定”原则督促责任单位进行整改。对施工中存在严重隐患的部位或危及人身安全时,有权下达停工指令书,并报告项目经理。对违反安全操作规程的行为,经教育劝阻无效时,有权越级上告并进行经济处罚。项目安全技术措施施工组织设计或施工方案必须依据工程施工特点和工艺流程作业环境,编制具体的、合理的、有针对性的安全技术措施,并经有关部门审查批准。对危险性较大的作业应单独编制安全作业设计。在开工前必须进行安全技术交底,并执行交底和被交底人签字手续。施工工地设置”五牌一图”。五牌,即:(1)施工单位及工地名称牌;(2)安全生产六大纪律宣传牌;(3)安全无重大事故计数牌;(4)工地主要管理人员名单牌;(5)防火须知牌。一图,即:标段施工平面图。施工工地临时用电设施必须符合GB50194-93<建设工程施工现场供用电安全规范>和JGJ46-88<施工现场临时用电安全技术规范>的规定。各种电器、设备等要定期检查、维修,以保证安全运转。现场出入口处设安全纪律牌。主要施工部位、作业点和危险区域以及主要通道口都要设有醒目的安全标志牌和警告牌。施工工地所有的四口”临边”必须放置防护设施。项目安全保证措施施工班组每日进行安全活动,有针对性地提出当天施工作业的安全注意事项,施工班组的安全活动必须每天记录,由现场安全员定期检查活动记录情况。施工人员进入现场施工作业必须按规定穿戴好劳防用品。严禁酒后上岗作业。施工材料要堆放整齐,夜间施工要有充分的照明,夜间照明除采用固定镝灯以外,在亮度较差的路口,基坑内还要用1KW碘钨灯增加亮度。夜间施工要有专人进行巡视,确保施工作业人员的安全。灌注桩作业严禁无关人员靠近。起重指挥应由技术熟练、懂得起重机械性能并取得上岗证的人员担任、指挥时应站在能够顾到全面工作的地点,所发信号应事先统一,并做到准确、清楚,严格执行”十不吊”原则。施工工地各类大型吊装机械,保养应完好,”三保险、五限位”,齐全有效,并配备专职驾驶操作人员。禁止斜吊,吊物的重心必须与吊钩在同一垂直线上。每次吊装作业完成后,要认真检查吊具、索具。发现不能正常使用的吊具、索具必须及时更换。六级以上(含六级)大风、大风雪、浓雾等恶劣天气,停止起重作业。禁止攀登井架、脚手架和起重绳索,禁止人员同运料的吊篮、吊物一同上下。起重用钢丝绳仔细检查,如发现钢丝绳钢丝断裂超标不得使用。现场施工用高压、低压设备及线路,应按照施工方案及有关电气安全技术规程安装和架设,以保证有足够的安全距离和良好的绝缘。电气控制箱安装漏电保护器,其外壳必须接地或接零。同一设备可做接地或接零。同一供电网不允许有的接地有的接零。电气设备所用保险丝(片)的额定电流应与其负荷容量相适应。禁止用其它金属线代替保险丝(片)。施工现场临时照明电线及灯具,高度应不低于2.5m。照明开关、灯口及插座等,应正确接入火线及零线。对移动电气设备(机具)必须采取防漏电保护措施,安装灵敏有效的漏电保护装置。特殊工种必须持证上岗,在施工岗位上实行工作安全责任制,切实做到”三不伤害”,认真按自己工作的范围进行工作,注意观察周围的环境,如有危险,应主动避让,确保安全。施工用电动移动工具和手持电动工具的管理、使用、检查和维护应符合现行国家标准规定,长期停用或新领用的电动工具在使用前应进行绝缘检查。电动工具接线时,一机一闸一保险,严禁一个开关接二台或二台以上的电动设备。施工工地各种手持电动工具必须配有漏电保护器,各种焊接设备要有可靠的防水设施。电焊机使用,外壳必须接地,一、二次侧进出线的接线端部应有保护罩。电焊线应无破损,地线应跟焊把线走,防止施焊时电流走捷径烧坏设备;施焊人员不得赤手施焊。 焊接作业时焊机二次线不可超过30m,操作人员施焊时,接地线必须跟焊把线一起走,杜绝因焊接电流经过设备精加工面、仪表、电线、电缆等而发生的烧损事故。焊接作业时,下层设备要采取遮盖措施并进行严格的防火检查。电焊、气焊作业人员,一定要坚持”十不烧”原则,作业前清除作业点周围易燃物。在容易引起火灾的危险作业点,必须要有专人监护,配足灭火器材,监护期间不得擅自离开。对抢工期的安全保障措施安全工作重点防火灾、防触电、防高空坠落、防物体打击灌注桩施工阶段安全保障措施桩机、吊车、起重工具验收合格后进行,司机随时检查安全装置,制动系统、转向系统、起重工负责检查吊装钢丝绳、卡扣和吊钩,持证上岗。施工班组每日进行安全活动,有针对性地提出当天施工作业的安全注意事项,并做好记录。作业区禁止无关人员靠近,吊桩时,桩下严禁站人。多班作业时,应有安全交接记录,及时回填桩洞或加盖,作业停止后,应切断现场设备用电电源。施工中如遇不明物或地下管线,应立即停止作业,并会同业主把问题排除后方可施工。文明施工文明施工目标争创当地工程优秀标准化工地管理原则坚持”谁施工谁负责”与分区管理相结合的原则,确保管理目标的实现。执行标准与依据招标文件中关于文明施工要求和规定;<建筑垃圾处理暂行规定><建筑施工场界噪声限值及其测量方法>GB12523-90文明施工管理体系文明施工是施工现场标准化工地建设的基础,是建筑安装企业管理水平和职工素质的综合反映。抓好工程建设文明施工的全过程管理,是加快工程施工进度、提高工程施工质量、保证工程施工安全的重要途径。我公司在文明施工管理中,采用三级管理体系制,按施工区域实行分区管理。第一级为上海五冶有限公司文明施工领导小组;第二级为项目管理部文明施工管理小组;第三级为专业公司文明施工管理组。在每一级内配置专职或兼职文明施工管理员,同时上海五冶有限公司文明施工领导小级下设安全、机械、劳动保护、消防、保卫、施工专业小组,统一在业主文明施工小组领导下进行管理,进行定期不定期的检查。文明施工管理措施总平面管理条理化严格按照批准的施工组织设计和施工总平面规划设置各项临时设施。现场的施工用房做到统一布局、统一形状、统一颜色。合理布置施工现场及施工顺序,特别对泥浆池、沉淀池和泥浆循环槽等的挖砌做到规范化,做到施工现场及场内道路平整、整洁、畅通。在桩基施工前,先挖探坑,查明管线的标高、走向,明确位置,并经设计、监理、生产厂、施工单位四方确认,然后根据地下管线情况编制可靠的保护措施,经有关主管部门批准后方可进行桩基施工。及时清除弃土废浆,并组织外运,做到成桩一个,平整一个,保持良好的施工环境和条件。现场设置合理的泥浆沟槽,保证施工废泥浆流入泥浆池内,并及时用专用泥浆车运出场,弃置于指定的合理排放点。弃土集中于指定地点,及时用垃圾车外运。确保现场场地干净,并在每个车辆出入口设置高压水冲洗装置、集水坑,保证不将场内泥浆带到路上。土方施工期间,渣土车运行路线必须办理好渣土运输许可证后,方能在审批后的指定路线进出。驶出现场和土方堆场的车辆,必须设专人清理干净汽车车轮后,才能行驶上正式道路。在土方车驶出现场到土场的行驶线路上凡是转弯道口、红绿灯路口必须设置专人维护清扫道路。驶出现场和土场的100m范围内设专人清扫,清洗道路,保持道路的清洁。桩基施工时应设置专用沉淀池,并及时清运泥浆。保