质量管理要点及亮点做法2021年

目

录概述目标管理质量风险管理质量策划检验试验管理计量设备管理关键和特殊过程管理质量过程管理质量创优10

质量奖罚概述第一部分2021

拓市场 强履约 提质量概念1质量管理是指为保证和提高工程质量，运用一整套质量 管理体系、手段和方法所进行的系统管理活动2021

拓市场 强履约 提质量组织机构建设22021

拓市场 强履约 提质量组织机构建设2项目质量保证体系 由施工企业项目部直接或间接影响工程质量的人力资源、材料物资、施工设备、施工及技术管理、商务合约管理等机构、岗位的质量管理职责、管理制度等构成的管理体系。 根据质量形成的规律，明确过程质量控制的责任。强调全员全过程管理。2021

拓市场 强履约 提质量组织机构建设2项目质量监督体系2021

拓市场 强履约 提质量质量职责3项目总工对项目的工程质量负技术管理责任； 严格执行国家、行业、地方政府和公司颁布的各项技术、质量政策、法规、标准及管理制度；主导做好图纸优化及深化设计，预判质量风险和优化质量解决方案；主持施工方案、工程项目质量策划书、项目样板计划等的编制或审核工作； 对试验、检测数据的真实性，对工程资料的真实性、完整性、及时性负领导责任； 组织开展施组、方案和施工工艺交底工作，检查施工组织设计、施工方案、工程项目质量策划书、技术交底的落实情况；参加项目分部工程、单位工程的质量验收工作；参与对分包分供的过程施工及工程款支付审核；参加质量管理例会与专项质量管理例会；参与工程质量事故调查。2021

拓市场 强履约 提质量质量职责3总承包质量管理强化全专业人员质量责任与质量意识强化全专业质量知识培训与创优策划强化全专业工序样板引路与工艺细化强化全专业物资样品确认与进场验收强化全专业过程协同管控与通病治理2021

拓市场 强履约 提质量质量职责3分包质量管理与分包方签订分包合同时，应单独签订工程质量专项协议，进一 步明确其承担工程的质量标准、质量过程管理、竣工后的保修与 服务及质量事故调查处理等各方面总、分包双方的权利、责任与 义务。2021

拓市场 强履约 提质量制度建设42021

拓市场 强履约 提质量制度建设4方案、技术交底制度材料进场验收制度样板引路制度施工挂牌制度质量奖罚制度成品保护制度实测实量制度质量文件、技术资料记录管理制度学习培训制度过程三检制度工程预检管理制度验收管理制度目标管理第二部分2021

拓市场 强履约 提质量目标管理二目标管理流程分解目标并制订管理方案落实实施管理方案和制定绩效考核制度设立总目标提升经营绩效考核管理绩效跟踪检查与审核，分析目标未实现的原因及提出改善方案2021

拓市场 强履约 提质量目标管理二什么是目标管理目标管理不是计划管理；目标管理不是对目标的管理；目标管理是通过目标来实现管理；目标管理是管理者通过激励机制的作用，把组织或管理者的目标，转化成被管理者的目标，以实现由自我控制达成整体协调控制的一种管理技术。2021

拓市场 强履约 提质量目标管理二目标分解序号目标级别目标内容1234一级目标二级目标三级目标四级目标争创鲁班奖确保江苏省扬子杯确保达到鲁班奖的其它要求确保南京市优质工程其它要求要求N要求1符合国家及行业规范要求分部、分项、检验批一次性验收合格满足建筑优质结构工程评审标准要求，并通过评审一次性通过工程竣工验收2021

拓市场 强履约 提质量目标管理二目标分解2021

拓市场 强履约 提质量目标管理二目标分解XXXX年X月X日完成创优工程目标立项申请，包括优质工程、优质结构、建筑业新技术应用示范工程、绿色施工示范工程、省级文明工地等立项申报备案。XXXX年X月X日完成省级文明工地验收，XXXX年X月X日前完成优质结构验收，XXXX年X月X日完成绿色施工示范工程验收，XXXX年X月X日完成江苏省建筑业新技术应用示范工程验收；XXXX年X月X日完成整体工程

“扬子杯”申报，XXXX年X月X日完成7号楼鲁班奖申报。期间，还须为鲁班奖申报创造以下条件：我公司获取省级工程建设优秀QC小组活动成果奖。由业主单位于XXXX年X月X日前完成验收备案。由XX设计院于XXXX年X月XX前获取省部级优秀工程设计奖项。2021

拓市场 强履约 提质量目标管理二目标分解质量风险管理第三部分2021

拓市场 强履约 提质量定义1项目施工质量达不到相关要求，施工人员素质不过关、原 材料质量不合格、监管措施不到位等原因导致项目质量存 在重大缺陷的风险。2021

拓市场 强履约 提质量风险类别2标准的偏差控制标准的引用错误2021

拓市场 强履约 提质量风险类别2

楼梯中间平台2021

拓市场 强履约 提质量2疏散平台楼梯踏步风险类别2021

拓市场 强履约 提质量2看台踏步风险类别2021

拓市场 强履约 提质量2楼梯踏步未采取防护措施风险类别2021

拓市场 强履约 提质量2风险类别2021

拓市场 强履约 提质量2消防泵房地脚螺栓外露丝扣过长风险类别2021

拓市场 强履约 提质量2

小便斗安装高度偏高风险类别2021

拓市场 强履约 提质量2不同类型的建筑，不同的规定——窗台的高度住宅设计规范风险类别2021

拓市场 强履约 提质量2不同类型的建筑，不同的规定——栏杆的高度民用建筑设计统一标准风险类别2021

拓市场 强履约 提质量2不同类型的建筑，不同的规定——栏杆的高度剧场建筑设计规范风险类别2021

拓市场 强履约 提质量2不同类型的建筑，不同的规定——栏杆的高度风险类别2021

拓市场 强履约 提质量2桩头处理风险类别2021

拓市场 强履约 提质量2

屋面的出入口风险类别2021

拓市场 强履约 提质量2风险类别2021

拓市场 强履约 提质量2强电间未设置挡水坎风险类别2021

拓市场 强履约 提质量2对现场未坍塌部位进行量测：立杆纵横向间距为1200mmx1200mm，悬臂端最大达1.8m,主楞采用单钢管，仅中间两道立杆设置斜撑，顶托中主楞钢管两侧未楔紧，立杆垂直于坡道面进行搭设。风险类别2021

拓市场 强履约 提质量2风险类别2021

拓市场 强履约 提质量2风险类别2021

拓市场 强履约 提质量2风险类别2021

拓市场 强履约 提质量2风险类别2021

拓市场 强履约 提质量2风险类别2021

拓市场 强履约 提质量2 混凝土质量事故：因施工方监管失误，采购了劣质混凝土，导致项目混凝土强度整体低下，青岛国科健康科技小镇85

地块18栋楼已于2021年4月14日清晨6：15全部炸毁重建。风险类别2021

拓市场 强履约 提质量北京大兴明悦湾6栋保障性住房拆除重建2风险类别施工单位在施工中没有履行质量责任，在施工过程中不按照施工技术标准对预拌混凝土进行检验，对该工程出现的混凝土质量事故负有施工和管理的重要责任2021

拓市场 强履约 提质量保温层脱落2风险类别2021

拓市场 强履约 提质量2风险类别特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故；重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。2021

拓市场 强履约 提质量风险的管理3在进行风险识别时，可以通过分析质量管理的本质和特点，了解其经济特性，根据效益与风险的对应性，识别风险所在先对欲实施的质量管理本身进行分析，再对该质量管理的相关内容进行分析，识别可能存在的风险识别质量在设计、策划和实施过程中可能引起的风险，及对其他风险的影响结合过去的有关案例，以识别未来的风险因素2021

拓市场 强履约 提质量风险的管理3风险评估是通过划定和判断项目中存在的质量管理风险要 素，分析各风险要素可能影响项目生产活动的程度，度量 各风险要素的等级，为项目决策提供科学依据。2021

拓市场 强履约 提质量风险的管理3按照风险评估结果、对不同程度的质量风险采取不同的管 理策略、主要指施工企业和项目部根据自身条件和外部环境、围绕企业发展战略、选择适合的风险管理的总体策略、并确定风险管理所需人力和财力资源的配置。41幻灯片5041447204459@,

2021/8/132021

拓市场 强履约 提质量风险的管理3根据确定的质量风险管理策略、进一步提出每项质量风险 的防范、控制措施工程品质提升指南施工质量通病防治手册2021

拓市场 强履约 提质量风险的管理3建立风险管理的监督与改进机制、在工程施工各阶段和质 量风险管理过程中、定期或不定期地对质量风险管理情况 进行监监督检查、评价效果、查找不足、及时纠偏和特续 改进质量策划第四部分2021

拓市场 强履约 提质量管理流程12021

拓市场 强履约 提质量序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件各级单位相关部门参加合同交1合同交底底会议，分公司市场部明确合同中有关质量条款要求，包括质量目标、质量风险、奖罚规合同签订或进场15日内分公司市场部科技部/二级级单位质量主管部门/项目部-定等。2编制项目策划任务书中质量相关内容分公司按照合同交底的有关要求，制定项目策划任务书。开工后10日内分公司生产经理科技部/分公司质量主管部门项目质量目标表

项目质量风险识别及对策表3质量策划工作识别与分工根据项目策划书和部门相关职能进行任务分工图纸下发后15日内项目总工项目经理分公司总工程师-工程检验批划分及验收计划表、关键4编制项目部实施计划书项目部根据项目策划任务书、识别与分工编制项目部实施计划书。开工后20日内项目经理项目部生产经理、总工程师部位控制及监测计划表、项目监视和测量设备需求计划表、工艺试验及现场检（试）验计划表、物资（设备）进场验收计划表工作要求22021

拓市场 强履约 提质量工作要求2序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件5编制质量策划根据质量策划模板、识别与分工要求编制质量策划，合格、地市级质量奖的项目质量策划由项目经理组织编制质量策划识别与分工审批完成15个工作日内；专项质量策划不少于专项施工开始前

30日项目经理项目部质量策划编制计划（模板）质量策划（模板）针对屋面、管井、机房工程编制专项质量策划，具备指导施工条件。项目经理省部级以上质量奖项目质量策划由分公司总工程师组织编制。分公司总工程师国家级质量奖的项目质量策科技部划由公司科技部组织编制。6审批创优目标为省部级以下的项目，由分公司审批。施计划书完成后7日内分公司质量项目部审批表主管部门特大型工程、创优目标为省部级以上的项目，策划书由公司审批及备案。科技部7过程跟踪评价公司按照质量策划书/创优策划书开展过程跟踪评价检查每半年不少于1次科技部分公司质量主管部门、项目部项目工程质量策划编制计划、质量策划书2021

拓市场 强履约 提质量编制大纲3施工测量控制原材料质量控制计量管理控制检测、试验管理BIM及网络技术应用特殊过程、关键过程质量控制工程质量监管工作计划质量样板引路计划质量创优策划成品保护措施一般保护措施主要分项成品和设备保护措施交工前成品和设备保护措施工程概况工程特点与难点分析工程质量目标工程总体质量目标工程质量目标分解质量管理组织质量管理机构管理人员职责质量管理制度质量管理实施教育与培训计划开工前技术准备质量管理控制点的确定技术资料管理2021

拓市场 强履约 提质量编制要求4——针对工程的特点、难点；——针对质量通病；——针对分包的素质能力；——针对项目有效工期。2021

拓市场 强履约 提质量编制要求4制定有针对性的技术、质量管理措施，优化施工方案， 深化细部节点设计，严格过程控制，就会保证工程质量，并在使质量有特色、出精品、出亮点的同时，有效控制成本、减少返工，实现质量的一次成优率，使项目的成本、进度得到有效控制，使项目应有的效益得到保证。2021

拓市场 强履约 提质量编制要求4工作质量实体质量内在质量观感质量2021

拓市场 强履约 提质量编制要求4应与工程的进展和变化相适应分阶段策划专项策划2021

拓市场 强履约 提质量编制要求4策划应与项目成本管理相结合，特别是创优工程，不应 是不计成本地追求“精品”。策划必须遵循工程质量的基本概念，切不可“为了精 品而精品，为了亮点而亮点”。策划的结果应是可复制、可推广、具有生命力的。2021

拓市场 强履约 提质量策划关键点5广泛参考——学习、借鉴成功、成熟的经验、做法。坚持原则——时刻不忘质量的基本概念，对别人的做法要有鉴别能力，不盲目照搬。创新的策划也不能“为了精品而精品”而背离质量。专业协调——专业协调是策划的重要内容，专业配合不足已经成为总包管理的通病。重在落实——策划的落实就是必须与施工方案相结合。策划融入施工方案或深化设计才可能得到实施，否则策划是策划，方案归方案，最终策划将无法实施，成了两层皮。2021

拓市场 强履约 提质量策划常见问题6目标不明将质量创优目标明确为“争取达到”什么什么编制滞后《策划书》及时编制，定期更新重点不明应重点完成资料和细部做法的创优策划针对性差亮点策划要文字、深化设计、效果图片齐全形式单一利用BIM技术进行可视化交底，提高策划质量管控不严坚持样板引路，力争分项工程质量一次成优2021

拓市场 强履约 提质量策划案例6工程重难点分析策划序号组织管理重点具体分析应对措施责任人8成品保护本工程精装修工程量大，标准高，专业穿插量大，作业队伍和人数众多，如何做好成品保护是本工程的一个重点管理工作。制定专项成品保护方案，建立成品保护责任制和奖惩制度，将所有分包单位纳入成品保护管理体系，落实责任到人。根据进度计划和实时进度情况安排成品保护重点，成品工作面实行移交检查会签制度，加强成品保护教育和宣传工作，确保成品得到全面有效保护。项目总工、质量总监、各专业工程师序号施工技术难点具体分析应对措施责任人4大体积砼施工本工程基础筏板厚度为0.9

m，如何控制混凝土温升和开裂是施工的难点。进行混凝土热工计算和模拟施工，进行有限元分析，提前预控；优化混凝土配比，采用混凝土60d强度，选择高效减水剂和掺合料，采用缓凝混凝土；3）配备充足的泵送设备和施工人员，加强混凝土的调度工作确保混凝土连续浇筑。

4）严格控制混凝土施工条件，尽量选择低温天气，严格控制混凝土振捣质量和保温养护工作项目总工、质量总监、专业工程师、实验工程师，养护龄期28天。2021

拓市场 强履约 提质量策划案例6施工质量控制点策划序号控制阶段控制环节控制要点责任人（部门）控制内容控制依据见证资料18施工阶段钢筋工程钢筋制作土建工程师质量工程师钢筋原材料复试、下料长度、弯钩尺寸设计图纸规范图集复检报告、质量检验批19钢筋绑扎土建工程师质检工程师接头位置、钢筋规格、型号、绑扎牢固设计图纸、图集、规范质量检验批、隐蔽验收记录20模板工程模板支设土建工程师质检工程师模板尺寸、垂直度、平整度、加固情况设计图纸、施工方案质量检验批21清水模板土建工程师质检工程师模板尺寸、垂直度、平整度、加固情况设计图纸、施工方案质量检验批22高支模土建工程师质检工程师模板尺寸、垂直度、平整度、加固情况设计图纸施工方案质量检验批23混凝土工程大体积混凝土浇筑土建工程师质检工程师混凝土配合比、混凝土养护、混凝土测温施工方案、相关规范配合比设计报告、测温记录、养护记录表24超长结构混凝土裂缝控制项目总工程师土建工程师钢筋配筋、混凝土配合比、混凝土养护设计图纸、施工方案、相关规范配合比报告、质量检验批养护记录表25清水混凝土项目总工程师土建工程师钢筋配筋、混凝土配合比、混凝土养护设计图纸、施工方案、相关规范配合比报告、质量检验批、养护记录表2021

拓市场 强履约 提质量策划案例61、创优策划方案1套方案1、质量验收制度2、质量管理责任制2个制度质量管理体系策划——一公司以打造“一次成优”标杆项目为目标，构建“12345”多方位质量管控体系，努力打造质量管理标准化工程。1、多层级交底保障2、过程检查与监督保障3、预验收保障3层保障5项实施细则1、《工程创优集成做法》2、《实测实量操作手册》3、《工程质量通病防治手册》、4、《济南公司混凝土质量专项治理十项措施》5、《济南公司工程技术质量管理实施细则》4个提升1、样板引路2、亮点做法3、质量评比4、工匠之星2021

拓市场 强履约 提质量策划案例6屋面做法策划变更屋面做法-由细石混凝土屋面优化为广场砖屋面，同时在结构施工阶段提前对屋面进行BIM排版，细化地漏、排气孔，设备基础位置，过程对广场砖尺寸偏差进行挑选，有效保证屋面整体效果。屋面广场砖实施效果屋面广场砖排版2021

拓市场 强履约 提质量策划案例6卫生间施工策划提前对卫生间进行排版，根据模数，推动业主、设计单位优化卫生间净空尺寸，严格按照公司创优节点作法中要求的“三同缝、六对齐、一中心”的原则，在5版排版方案优中选优，保证卫生间墙地顶对缝，排版美观。蹲便器对缝墙地砖对缝地漏居中设置卫生间实施效果2021

拓市场 强履约 提质量策划案例6公区精装策划为确保公共区域精装石膏板吊顶与地面图案准确一致，项目按照1:1制作图案模型，准确控制石膏板吊顶造型，同时优化水磨石地面为岗石地面，精确排版下料，节约工期同时增强地面美观性。公区精装模型公区精装效果2021

拓市场 强履约 提质量策划案例6机房整体优化策划项目部牵头设计、各专业分包对机房内设备进行统一规划布置，保证整体美观和合理的维修空间，应用BIDA一体化装配式机房技术，提升施工质量，节约工期。全BIM深化设计全BIM深化设计2021

拓市场 强履约 提质量策划案例6机房整体优化策划机房地面策划面层不宜贴块材，质量通病较难控制(排板、空鼓、勾缝等)；面层的质量通病应严格控制（平整度、开裂、基础的阳角)；3）设备周边应设置集水、排水明沟；4)地面防水层不应遗漏；地漏位置设置合理，地面、集水(排水）明沟应坡向地漏，地面、水沟内不得积水；如有条件，建议设专门的冷凝水排水管道，机组的冷凝水管与管道直接连接，可有效避免机房内地面积水；避免交叉污染。2021

拓市场 强履约 提质量策划案例6样板实施计划根据规范要求、设计图纸，采用BIM技术进行排砖布置、圈梁构造柱优化，并实施砌筑综合样板。砌体工程样板2021

拓市场 强履约 提质量策划案例6样板实施计划应用BIM技术进行管线碰撞排查，优化节点部位，并进行实体样板施工2021

拓市场 强履约 提质量策划案例6样板实施计划金属屋面，构造复杂，按标准区域、边部区域、挑檐区域构造各部相同，且设有天窗系统，需要根据不同的实施构造制作相应的工序样板。检验试验管理第五部分2021

拓市场 强履约 提质量1管理流程2021

拓市场 强履约 提质量2工作要求序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件1编制试验计划项目总工根据项目施工计划、物资（设备）需用计划，编制试验计划。按项目实施计划要求项目总工项目经理、项目

商务部、工程部、质量部、试验室、质量总监物资（设备）进场验收计划工艺试验及现场检（试）验计划（表单同施工管理手册）2试验计划审批审核试验检验计划的合理性、合规性。按项目实施计划分公司总工程师分公司质量主管部门3试验计划备案对分公司审批计划进行备案审批完成后1周内公司科技部公司工程管理部4材料进场验收物资(设备)进场，材料工程师组织专业工程师、质量工程师进行质量、数量和随货技术资料(合格证、检验报告)等验证如存在问题应予以拒收处理。及时项目物资部项目总工项目工程部项目质量部物资进场验收记录5取样及保管项目试验工程师根据物资进场验收记录或施工试验通知单，按照相关规范要求的数量、规格、部位等进行取样、标识及养护，并建立试验台账。接到取样通知后1小时内项目工程部项目物资部项目试验室施工试验通知单2021

拓市场 强履约 提质量2工作要求序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件6铁路、公路项目试验室建设根据试验室资质的范围、使用费用、服务质量选择母体试验室，并需到母体试验室现场考察。母体资质文件、合同、考察表提交分公司科技部备案。按项目实施计划要求项目部总工分公司质量主管部门母体试验室的资质文件、合同、试验室现场考察表7送检及分析试验报告项目试验工程师应及时送检并取回试验报告，提交项目总工分析。试验合格情况应及时通知物资部或工程部。及时项目工程部项目总工项目试验室试验台账（可按类别分类编制）8不合格试验处理不合格由项目总工师制定处置措施，可双倍复检的按规定再次复检。复试样品的试件编号应与初试时相同，但应后缀

“复试”加以区别。无法复检或复检仍不合格时，转入《不合格品处置流程》。检测试验结果不合格的报告严禁抽撤、替换或修改。初试与复试报告均应进入工程档案。及时项目总工项目工程部、物资部2021

拓市场 强履约 提质量2工作要求序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件9试验情况上报逐级汇总上报。不合格材料还应按照公司《材料复验检验一次取样不合格处理统计分析制度》（司科字〔2018〕50号的要求执行。每月3日项目总工分公司质量主管部门、公司科技部建筑材料复验检验情况月报10分析总结汇总不合格试验结果，对多次🎧现不合格的试验类型查明原因、制定纠正预防措施。将🎧现多次试验不合格的材料供应商列入黑名单，提交物资部，清🎧公司材料供应商队伍分析试验计划与现场是否吻合对试验计划不准确、试验数量不足的项目及分公司通报并督促改进。及时科技部分公司质量主管部门、项目部-2021

拓市场 强履约 提质量3常见问题检验批划分计划不能指导现场实际；分部分项工程未辨识齐全；未按照工程进度计划的安排进行合理划分。GB50300-20132021

拓市场 强履约 提质量3试验室管理相关规定序号

管理阶段根据试验项目确定，一般应配备：天平、台秤、湿度计、温度计、混凝土振动台、试模、坍落度筒、砂浆稠度仪、钢直（卷）尺、环刀、烤箱等。1混凝土、砂浆试块养护室应单独设置工作间、养护间，标养室面积应满足使用要求，并均应满足温湿度有关规定（特大型项目应根据实际情况可增加至2个养护室）。标养室型式应满现场试验室足地方要求，试件应采用上架养护或使用标养箱。标养箱应满足《JG238-2008混凝土标准养管理

护箱》要求。试验工程师应加强养护室温度和湿度的动态控制，每天至少进行两次（上午、下午一次）养护室温湿度测量，并做好记录。施工现场试验室（养护室）建设完成、投入使用前，经项目总工检查验收，填写《施工现场试验室（标养室）验收记录表》，确认全部符合相关标准规范规定，上报分公司组织验收。施工现场抽取或制作的试件应有唯一性标识，标识型式可采用芯片、刻字等。内容应包括试

件（样）编号、材料的规格、制作或成型日期等内容。试件编号应按单位工程分类顺序排号，不得空号和重号。同条件试件后缀为T、结构实体试件后缀为ST、抗冻临界强度试件后缀为DT、同条件28d转标养28d试件后缀ZB、600℃天的试件后缀为LW。试块制作及养护要求2需要进行养护的试件主要有混凝土、砂浆试件，主要分为标准养护和现场同条件养护。同条件养护试件应放在结构同位置同养护并放钢筋笼内加锁保护。1.建筑原材料，包括：钢筋、水泥、粉煤灰、矿粉、砂、石子、外加剂、钢材、砖、砌块、防水材料、防火涂料、土工合成材料、压浆剂、灌浆料、锚具、钢绞线、级配碎石、道砟、沥青、乳化沥青、结构胶以及装饰装修材料等；成品、半成品，包括：商品混凝土、混凝土预制构件、钢结构加工构件、门窗制品;安装工程中的成套装置、各类管材、焊接材料、电缆电线等； 建筑构配件，如：预应力锚夹具、预应力混凝土用螺旋（波纹）管等。器具、设备等。工程物资检3

验与试验的主要范围3试验室管理2021

拓市场 强履约 提质量序号管理阶段相关规定4施工过程检验与试验主要项目工序试验包括：现场取样送试验室进行试验，包括：钢筋焊接件、钢筋机械连接件、混凝土试块、砂浆试块、回填土试验、压实度试验、渗水试验、地基系数K30、锚杆抗拔、大体积混凝土测温、网架结构焊接球和螺栓球节点检测等。现场进行的检验，包括：预制构件、浅层、深层平板载荷、岩基载荷、岩石锚杆抗拔、土层锚杆、单向竖向静载荷、岩石单轴抗压强度、钢结构焊缝质量探伤检测等试验。5工程安全和功能检验主要项目 建筑与结构：建筑物沉降观测测量、建筑物垂直度标高全高测量、屋面淋水试验、地下室防水效果检验、有防水要求的地面蓄水试验、抽气(风)道检验、幕墙及外窗气密性水密性耐风压检测、节能保温测试以及室内环境检测等。 给排水与采暖：给水管道通水试验、暖气管道散热器压力试验、卫生器具满水试验、消防管道燃汽管道压力试验、排水干管通球试验等。 电气：照明全负荷试验、大型灯具牢固性试验、避雷接地电阻测试、线路、插座、开关接地检验等。 通风与空调：通风、空调系统试运行、风量、温度测试、洁净室洁净度测试、制冷机组试运行调试等。电梯：电梯运行、电梯安全装置检测等。智能建筑：系统试运行、系统电源及接地检测等。2021

拓市场 强履约 提质量3试验室管理试件成型后应在温度为20℃士5℃、相对湿度大于50%的室内静置ld~2d试件拆模后应立即放人温度为20℃土2℃，相对湿度为95%以上的标准养护室中养护，或在温度为20℃土2℃的不流动氢氧化钙饱和溶液中养护。标准养护室内的试件应放在支架上，彼此间隔10mm~20mm

，试件表面应保持潮温，但不得用水直接冲淋试件。计量设备管理第六部分2021

拓市场 强履约 提质量1管理流程编制项目计量设备配置计划项目计量设备配置计划审核计量器具配备计量设备检定管理计量设备移交2021

拓市场 强履约 提质量2管理要求序 关键活动 管理要求 时间要求 主责部门 相关部门 工作文件号1编制项目计量设备配置计划项目总工在编制项目实施计划时，应参照《常用计量设备管理及配备标准》CSCEC83-EQ-M30301）

编制计量设备配置计划。按项目实施计划要求项目总工项目计量工程师计量设备配置计划2项目计量设备配置计划审批分公司质量主管部门审核，分公司总工程师审批。按项目实施计划要求分公司总工程师分公司施工管理部3计量器具配备分公司质量主管部门首先在闲置设备中进行调配，闲置设备不能满足要求时进行购置。新购置设备属固定资产的，应按《财务资金管理手册》固定资产的相关规定执行。在设备使用前10日完成分公司施工管理部项目工程部公司工程管理部计量设备发放台账4计量设备管理项目部工程部应根据公司《计量设备分类管理目录》建立项目部计量设备管理台帐；保证设备在有效的检定、校准周期内，并保证设备功能完好，损坏设备要及时修复。项目部计量设备周期检定计划要逐级上报至公司科技部。设备使用期间项目工程部分公司施工管理部公司科技部公司计量设备分类管理目录计量设备管理台账计量设备周期检定计划5计量设备移交达到报废要求的及时办理报废手续，按照《设备报废流程处理》。项目竣工或计量设备闲置时，应及时交回分公司相关部门，保证退场的设备状态完好停用、报废5日内项目工程部分公司施工管理部公司工程管理部设备报废申请表计量设备移交记录2021

拓市场 强履约 提质量3存在问题未明确项目计量员，各岗位仅负责本岗位计量设备的管理；计量设备配置计划停留于书面，数量过少，且未报分公司总部审批；分公司总部计量审批管理仅停留在对各项目计量设备管理台账的收 集汇总；项目计量设备台账未涵盖所有工序施工及管控所需要的计量设备对分包商用于工程的计量设备，项目部未要求分包商按规定建立计 量设备台帐，并进行备案管理。关键和特殊过程管理第七部分2021

拓市场 强履约 提质量1概念关键过程：施工难度大、过程质量不稳定或出现不合格频率较高的过程；对产品质量特性有较大影响的过程；施工周期长，原材料昂贵，出现不合格品后经济损失较大的过程；其于人员素质、施工环境等方面的考虑，认为比较重要的其它过程。特殊过程：对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程，建筑安装工程的特殊过程一般有：深基坑支护、桩基施工、大体积混凝土施工、预应力张拉、地下室和屋面防水工程施工、煤气调压装置安装、电梯安全保护装置安装、压力管道焊接、精密设备安装、幕墙施工等。2021

拓市场 强履约 提质量2管理流程识别编制专项施工方案方案审批、实施监控复核和验收2021

拓市场 强履约 提质量3工作要求序

关键活动

管理要求

时间要求

主责部门

相关部门

工作文件号1识别项目应在项目施工组织设计（质量计划）中及时识别特殊和关键过程，设置工序质量控制点，制定关键部位控制及监测计划、报分公司审核，特殊过程能力预先鉴定记录。按项目实施计划时间要求项目总工项目设计技术部、工程部、物资设备部等相关部门关键部位控制及测计划特殊过程力预先鉴定记录2编制专项施工方案根据关键和特殊过程编制施工方案，作业指导书。施工前项目总工项目设计技术部、工程部3方案审批分公司应对关键和特殊过程的实施方案进行审核。按规定应进行专家论证的实施方案应经公司审批。及时进行交底。按方案审批时间要求分公司施工管理部公司科技部公司总工方案审批表交底录表4实施实施前，项目总工应组织项目相关管理人员完成相关测量定位复核与工艺评定（工艺测验）等工作，并做好记录。施工过程发生变化时应再次确认。及时对设备和人员资格进行鉴定。实施前项目总工项目设计技术部、工程部、物资设备部等相关部门设备和人员资格定记录关键和特殊过程质量管理要落实项目经理带班制过程中项目经理项目总工质量总监安全总监专业工程师技术工程师带班记录5监控施工过程中，项目管理人员应对人、机、料、法、环等影响质量的因素进行全面监控，必要时进行连续监控。过程中项目工程部公司、分公司工程管理部门特殊过程监控记特殊过程连续监记录6复核和验收实施过程中，总工应组织相关人员进行技术复核和验收过程中项目总工专业工程师质量总监安全总监技术复核记录表2021

拓市场 强履约 提质量3其他要求序号工程类型管理阶段关键过程识别特殊过程识别1建筑工程混凝土结构测量放线、模板支架、钢筋焊接、混凝土浇筑、楼地面施工、防水、预应力张拉钢筋焊接（机械连接）、预应力张拉混凝土浇筑、结构防水钢结构测量定位、制作、安装节点焊接地下工程综合管廊、深基础支护、灌注桩成桩、地下防水、降水、盾构掘进、顶管顶进、沉井下沉施工特殊结构各主要工序主要工艺过程；屋面防水；幕墙施工4机电工程建筑水电安装管道、阀门安装，线槽及桥架安装电缆线路布设管道、阀门等连接安装，精密设备安装、电气系统调试、暖通空调安装风管道等连接安装通风系统调试工业管道安装管道、阀门安装，管道防腐及保温焊接管道、阀门等连接安装、焊接大重型设备安装设备基础，焊接大型设备（锅炉安装、变压器安装成套配电柜（盘）及动力开关柜安装等）现场组装设备基础、焊接电梯安全保护装置安装超长/超重设备运输大型设备现场组装、高压设备或高压管道耐压机严密性试验2021

拓市场 强履约 提质量4控制措施及要求序号措施与要求相关规定1关键和特殊过程的控制措施（1）通过合同、图纸、规范及其它文件获得表述产品特性的信息；（2）编制作业指导书或技术交底；（3）使用适宜的设备，满足施工要求；（4）配备和使用监视和测量设备，满足监视和测量要求；（5）实施监视和测量；（6）明确放行和交付的准则，并按策划的安排组织实施。2关键过程的控制要求在对人、机、料、法、环等影响质量的因素全面控制的基础上，对于关键过程应当编制作业指导书、施工方案等书面文件，并检查、监督文件在实际施工过程中的实施情况，以避免施工中的随意性。关键过程的操作必须严格按照作业指导书的规定进行，其中最重要的是控制人员的配备和人员行为。不但操作者必须严格按规定操作，管理人员和检验人员也应具备胜任其岗位的基本素质，并按照管理体系文件和有关技术文件规范其行为，保证关键过程始终处于受控状态，实现企业的质量目标。3特殊过程的控制要求对于特殊过程，应在施工前完成相关的工艺评定或工艺测验，确定工艺参数，并编制作业指导书等工艺文件；施工人员的配置，必须具有规定的资格；施工机具、计量器具的配备必须满足过程实施和监测的需要；施工过程中应对过程参数进行监控，必要时进行连续监控，并做好特殊过程连续监控记录。质量过程管理第八部分2021

拓市场 强履约 提质量1管理流程质量策划样板施工质量检查检验批/分项/分 部工程验收单位工程预验收竣工验收2021

拓市场 强履约 提质量序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件1实施策划项目总工及时编制项目质量实施策划开工后60d项目总工质量总监工程质量策划2样板引路项目部应编制样板制作计划，每个分项工程或工种均要制作样板。按项目实施计划时间要求项目总工程师项目工程部样板实施计划样板验收按照《品质提升指南》要求验收后，方可大面积施工。项目生产经理负责样板交底。及时生产经理项目工程部样板验收记录工程首件验收书面及影像记录落实样板标准，组织现场实施，记录样板验收实施情况。及时生产经理专业工程师3过程检查每道工序完成后，专业工程师组织进行自检、专检、交接检，并做好记录。其中不同专业间的交接检由生产经理组织。及时专业工程师（生产经理）质量工程师技术工程师自检记录专检记录交接检记录质量工程师对过程施工质量跟踪检查，并留有记录，如有重要问题，需注明。每天质量总监质量工程师每日检查记录项目每周组织一次质量检查及质量分析会议，并留有记录。每周对所有分包队伍质量管理情况进行评价、考核。每周质量总监质量工程师专业工程师周检查记录会议记录2工作要求2021

拓市场 强履约 提质量2工作要求序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件4业务检查公司质量检查采取底线管理，对影响结构安全和使用功能的问题进行重点关注。包括体系建设、工序验收复核、实测实量、渗漏控制、外墙保温施工质量、原材料质量、违反强制性条文、质量问题多次重复🎧现等。公司重点工程确保每季度检查一次，其他工程随机抽检。公司检查同时对分公司、项目部检查效果进行评价。每季度公司科技部-检查记录整改通知单分公司通过检查对所属项目质量管理进行全面管控。每季度分公司质量总监分公司质量主管部门检查记录整改通知单5统计分析制订整改措施两级总部对项目检查及整改情况进行统计分析和通报，逐步提高检查效果。每半年公司科技部质量岗、分公司质量总监公司科技部、分公司施工管理部、质量主管部门-分公司通过检查和信息化统计，形成本单位的重点问题及预防纠正措施。每半年科技部质量岗、分公司质量总监公司科技部、分公司质量主管部门-公司制定本年度重点问题预防纠正措施，并监督分公司实施。每年公司总工公司科技部-2021

拓市场 强履约 提质量序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件6工程预验收工程隐蔽验收和检验批预验收及时项目专业工程师项目质量工程师验收记录分项工程预验收及时项目总工程师生产经理/项目相关部门验收记录分部工程预验收（地基与基础、主体结构分部，分公司质量总监应参加预验收。）及时项目经理项目总工/生产经理/相关部门验收记录单位工程竣工验收前一个月，项目部向分公司填报《单位工程竣工预验收报验申请表》，分公司组建单位工程预验收小组，同时报公司科技部备案、监督实施。总工程师负责组织各项目预验收工作，分公司质量总监参加预验收。对拟创国家级质量奖项工程和公司重点工程，提前三天报公司科技部，公司科技部参与工程竣工预验收。所有单位工程全部通过预验收后，形成单位工程竣工预验收报告，项目部方可向建设监理提交竣工验收报告，申请正式的竣工验收。注：具体按照《关于实施单位工程竣工预验收的通知》（司科字〔2018〕56号）实施。及时、项目经理公司/分公司管理部门/项目部相关部门验收记录2工作要求2021

拓市场 强履约 提质量2工作要求序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件7工程验收工程隐蔽验收和检验批验收及时项目经理业主（监理）项目各专业工程师验收记录分项工程验收及时项目经理

业主（监理）项目总工/生产经理/项目相关部门验收记录分部工程验收（地基与基础、主体结构分部分公司施工管理部、质量主管部门参加），

及时项目经理

业主（监理）项目经理/总工/生产经理/相关部门验收记录相关人员按照统一验收标准要求参加单位工程竣工验收。竣工验收通过后，及时向业主办理交付手续及时。项目经理

业主（监理）项目经理/总工/生产经理/相关部门验收记录8竣工工程质量情况报表逐级填写上报竣工工程质量情况报表。每季度分公司质量主管部门项目总工竣工工程质量情况表2021

拓市场 强履约 提质量3样板引路加强项目施工过程中对关键工序的质量控制力度，有效防止质量通病及质量 瑕疵，规范施工质量控制流程，全面提高施工质量管理水平，降低客户投诉 率，提升公司产品品牌声誉。验证产品是否满足设计效果，展示新技术、新工艺的实施工序和质量效果。就样板施工中出现的具有代表性的问题提前解决，避免返工损失，保证项目 开发整体的施工质量和进度。通过实施样板引路的管理办法，对工程质量做到事前控制，统一标准，为大 规模施工提供验收依据。2021

拓市场 强履约 提质量3样板引路坚持“无样板不施工”的原则——实体样板各项目部应在编制项目实施计划时同步编制样板实施计划，二级单位每月对 项目部样板计划实施情况进行考核检查，公司每半年对项目部样板实施情况 及二级单位考核检查情况进行复查通报。专业分包：防水、外墙涂料、保温、内墙腻子涂料应在定标前做样板，指导 定标，并作为后期施工样板考评。项目专业工程师对工程的关键部位、关键工序样板制作全程旁站。旁站人员要认真做好样板笔记，对样板施工的全过程和各个环节详细记录，包括使用的劳动力、材料消耗、验收标准、工时及关键控制环节。样板笔记作为两级机关对项目管理人员考核的重要内容。2021

拓市场 强履约 提质量3样板引路1、施工工序样板2、首件（基础设施）3、交付样板（样板层）4、展示区样板（需经公司批准方可设置）2021

拓市场 强履约 提质量3样板引路序号类别样板制作内容1临时工程施工道路、地面，临建基础，园林绿化，电缆沟，排水沟，临时防护，工具式防护加工棚，围墙，照明，临时电箱，电缆排布等各类临时设施。2地基与基础工程支护结构、桩基钢筋笼制作、土方回填、桩头节点处理、后浇带超前止水、地下室基础防水、基础垫层等。3结构工程柱、剪力墙、梁板、楼梯、梁柱节点等钢筋的制作、安装、固定；受力纵筋连接（焊接、机械连接等）外观质量；模板支撑体系安装和加固方法，防止胀模、漏浆、垃圾出口孔的技术措施，特别是楼梯、异性墙柱、后浇带；新旧混凝土接茬处凿毛处理；混凝土面收光处理及养护；钢结构焊接、螺栓连接等2021

拓市场 强履约 提质量3样板引路序号类别样板制作内容4砌体结构工程有代表性的部位的砌体的砌筑方法；有代表性的门窗洞口的处理；填充墙底部、顶部的处理；

构造柱、圈梁、过梁的处理。5屋面工程（1）屋面防水、隔热；（2）屋面排水；（3）屋面细部。6防水工程（1）防水基层处理；（2）防水附加层；（3）防水层施工；（4）防水细部做法7门窗和幕墙工程（1）有代表性的门窗安装；（2）门窗洞的细部处理；（3）有代表性的幕墙单元安装。8装饰装修工程（1）外墙防水；（2）外墙饰面；（3）窗边防水；（4）内墙抹灰（5）内墙饰面砖铺贴；（6）天花安装；（7）厨、厕间防水；（8有代表性的装饰装修细部。9建筑节能工程有关标准规定需制作样板的部位（墙体、屋面、顶棚、地面等）。2021

拓市场 强履约 提质量3样板引路样板制作内容类别序号（1）穿楼板管道套管安装；（2）屋面透气管、雨水斗安装；（3）卫生间整体布置；（4）厨房间整体布置；（5）管道井综合排布。10

给排水工程（1）强、弱电间综合布置；（2）成套配电柜、控制柜建筑电气工的安装；（3）金属线槽、桥架铺设；（4）电气配管铺程

设；（5）电线电缆敷设；（6）开关、插座、灯具安装；11（3）标准层通风系统制作安装；（4）设备、系统配件安装；（5）保温、保护系统制作、安装。（7）防雷接地、跨接、等电位。通风空调工（1）空调水井道综合排布；（2）标准层水系统安装；程12（1）报警阀室综合布置；（2）风机安装；（3）消火栓箱安装；（4）标准层管线排布；（5）消防管井综合排布。13

消防系统智能化系统（1）标准层设备布点、安装；（2）设备层取源点安装；工程 （3）弱电机房管线综合布置。142021

拓市场 强履约 提质量3样板引路序号类别样板制作内容15公路项目首件验收1)路基工程:不同压实标准及不同填料的路基试验段,地基处理,台(墙)背填筑。路面:垫层,底基层,基层,透层,封层,桥面防水层,沥青混凝土下面层中面层和上面层,水泥混凝土面层。小型结构物:涵洞,通道,小型预制件。桥梁:墩,盖梁,台身(帽),各类型梁板预制及安装,各类型支座安装,小箱梁结构连续施工,现浇及悬浇箱梁,各类型预应力张拉及压浆,桥面铺装,防撞墙,桥头锥坡。隧道:管棚施工,光面爆破,锚扦安装及压浆,钢架加工与安装,喷射混凝土,二次衬砌。交通安全设施:波形护栏,标志,标线,隔离栅。机电工程:中央分隔带管线的预埋、收费岛设备的安装。16轨道交通项目的首件验收基坑围护、风井、竖井及连通道、防水层、二次衬砌、管片预制、掘进和安装管片、模板支架制作拼装或模板台车组拼、钢筋工程等。17其他（1）交叉样板（样板层）；（2）建设单位、施工和监理企业认为需要制作实物质量样板的其他工序、部位。2021

拓市场 强履约 提质量3样板引路验收牌上清晰标识样板名称、部位、制作人、旁站人、验收人和验收时间等信息。对特殊、复杂节点，应结合BIM技术将该样板的三维图形在样板旁进行展示。2021

拓市场 强履约 提质量4实测实量通过对工程实体质量实测实量数据统计、分析，评价技术质量管理能力、工程实体质量状况及质量通病防治效果。通过对工程实体质量实测实量数据统计、分析，发现存在的质量问题，制订相应的预防整改措施并实施，促进工程实体质量持续改进。充分发挥实测实量数据价值，将检测结果既要与项目管理人员的绩效考核、职业晋升相关联，激发工作热情；又要与劳务（专业）分包的工程量计量、进度款支付相关联，提高工作积极性，促进工程实体质量整体提升。通过开发实测实量即时上传信息化系统，建立实测实量数据库，实现数据资源共享。2021

拓市场 强履约 提质量4实测实量1、项目专业工程师负责工序施工过程实测实量工作并做好记录，项目质量总监或质量工程师负责监督实施，并参与实测实量工作。2、项目部应配备合格的实测实量工具。3、项目部应设置计量员，建立相关测量设备管理台帐，由计量员负责保管、发放测量设备，并对测量设备定期送检，保证测量设备有效。4、项目部根据现场实测原始数据，汇总形成实测实量台账，项目质量总监对实测数据进行分析，对检查项目不合格的进行原因分析，查找原因，制定有针对性的预防措施进行纠偏。5、项目部实测实量小组成员均应熟练掌握各测量工具的使用方法、数据读数，并妥善保管发放于个人的测量工具。2021

拓市场 强履约 提质量4实测实量1）工程实体具备实测实量条件的应及时开展实测实量工作，总包项目与劳务分包的实测实量数据应分别上墙。2）工程实体质量实测实量，项目部覆盖率100%，分公司（事业部）覆盖率100%，公司抽查率不低于10%。3）抽查合格率与项目实测上墙合格率比较，偏差大于等于5%的，视为实测实量工作开展不真实。2021

拓市场 强履约 提质量4实测实量1、公司实测实量工作小组，每季度组织一次抽检项目的实测实量工作，并对所检查项目按实测实量合格率进行排名通报。2、对因项目部未配置相应的实测实量工具，且施工过程中无实测实量记录，该项内容合格率视为零。3、分公司（事业部）应对分公司（事业部）所属项目、项目部应对项目分包单位，每月按实测实量合格率进行排名通报，实行相应的激励措施。4、总包项目部与分包单位应签订专项质量管理协议，分包施工工程实体每月实测实量的合格率，应作为对分包付款、奖罚的依据，签订分包合同时，将该规定纳入分包合同中。2021

拓市场 强履约 提质量4实测实量柱截面尺寸[－5，＋10]、柱垂直度[0，10]、墙体表面平整度[0，8]、墙体垂直度[0，10]、墙体厚度[－5，＋10]。2021

拓市场 强履约 提质量4实测实量楼板厚度[－5，＋10]、顶板水平度[0，15]、层高[-10，+10]、墙体轴线位移[0，8]、柱轴线位移[0，8]、结构混凝土强度回弹、钢筋保护层厚度（[-7，10]梁/[-5，8]板）、钢筋间距（[-10，10]梁/[-20，20]板）。层高测量2021

拓市场 强履约 提质量4实测实量轴线位移[0，10]、垂直度（高度≤3m，[0，5]mm；高度＞3m，[0，10]mm）、表面平整度[0，8]、门窗洞口尺寸[－10,10]、灰缝厚度、水平灰缝平直度（清水墙[0，7]mm；混水墙[0，10]mm）。垂直度测量轴线位移测量表面平整度测量2021

拓市场 强履约 提质量4实测实量立面垂直度（普通抹灰[0，4]mm；高级抹灰[0，3]mm）、表面平整度（普通抹灰[0，4]mm；高级抹灰[0，3]mm）、阴阳角方正（普通抹灰[0，4]mm；高级抹灰[0，3]mm）、房间开间/进深偏差（±20mm（以地方规范为准），极差≤长度的5%）、户内门洞尺寸偏差[-10,10]立面垂直度测量阴阳角方正测量房间开间/进深测量2021

拓市场 强履约 提质量4实测实量方正度[0,10]2021

拓市场 强履约 提质量4实测实量地面基层（以毛坯房交工地面混凝土基层为例）：表面平整度[0，10]、标高[-10，10]、坡度整体面层（以水泥混凝土面层为例）：表面平整度[0，5]、踢脚线上口平直[0，4]、缝格顺直[0，3]板块面层：表面平整度[0，2]、接缝高低差[0，0.5]、地面水平度极差[0，15]、空鼓率2021

拓市场 强履约 提质量4实测实量地面基层（以毛坯房交工地面混凝土基层为例）：表面平整度[0，10]、标高[-10，10]、坡度整体面层（以水泥混凝土面层为例）：表面平整度[0，5]、踢脚线上口平直[0，4]、缝格顺直[0，3]板块面层：表面平整度[0，2]、接缝高低差[0，0.5]、地面水平度极差[0，15]、空鼓率2021

拓市场 强履约 提质量4实测实量木、竹面层：表面平整度（松木地板[0，3]mm；硬木地板、拼花地板、实木复合地板、竹地板[0，2]mm）、板面缝隙宽度[0，2]、相邻板材高差[0，0.5]、踢脚线与面层的接缝[0，0.1]2021

拓市场 强履约 提质量4实测实量门窗框正、侧面垂直度（木门窗[0，2]mm；金属门窗[0，2.5]mm；塑料门窗[0，3]mm），门窗横框的水平度（金属门窗[0，2]mm；塑料门窗[0，3]mm），门窗横框标高（金属门窗[0，5]mm；塑料门窗[0，5]mm），门窗框、扇配合间隙（木门窗与上框[1，2]mm；木门窗与侧框[1，2.5]mm；木门与下框[3，5]mm；木窗与下框[2，3]mm；金属门窗≤2），无下框时门框与地面间留缝（木门（外门）[4，7]mm；木门（内门）[5，8]mm；木门（卫生间门）[8，12]mm；木门（厂房大门）[10，20]mm；金属门窗[4，8]mm）2021

拓市场 强履约 提质量4实测实量吊杆、龙骨间距，接缝高低差（纸面石膏板、金属板、木板、塑料板、格栅[0，1]mm；矿棉板[0，1.5]mm），表面平整度（纸面石膏板[0，3]mm；金属板、木板、塑料板、格栅、矿棉板[0，2]mm）2021

拓市场 强履约 提质量4实测实量表面平整度[0，3]、立面垂直度[0，3]、阴阳角方正[0，3]、接缝高低差[0，1]。2021

拓市场 强履约 提质量4实测实量表面平整度（瓷砖墙面[0，3]mm；光面石材墙面[0，2]mm；木质墙面

[0，1]mm）、立面垂直度（瓷砖墙面[0，2]mm；光面石材墙面[0，2]mm；木材墙面[0，1.5]mm）、阴阳角方正（瓷砖墙面[0，2]mm；光面石材墙面[0，2]mm；木材墙面[0，1.5]mm）、接缝直线度（瓷砖墙面[0，2]mm、光面石材墙面[0，2]mm、木材墙面[0，1]mm）、接缝高低差[0，0.5]、接缝宽（瓷砖墙面[0，1]mm、光面石材墙面[0，1]mm、木材墙面[0，1]mm）2021

拓市场 强履约 提质量4实测实量装饰线、分色线直线度[0，2]2021

拓市场 强履约 提质量4实测实量装饰线、分色线直线度[0，2]2021

拓市场 强履约 提质量4实测实量序号项目允许偏差（mm）检测方法1幕墙垂直度幕墙高度不大于30m≤10激光经纬仪或经纬仪幕墙高度大于30m，不大于60m≤15幕墙高度大于60m，不大于90m≤20幕墙高度大于90m≤252竖向板材直线度≤32m靠尺、楔形塞尺3横向板材水平度（不大于2m）≤2水平仪4同高度相邻两根横向构件高度差≤1钢板尺、楔形塞尺5幕墙横向水平度不大于3m的层高≤3水平仪大于3m的层高≤56分隔框对角线差对角线长不大于2m≤33m钢卷尺对角线长大于2m≤3.52021

拓市场 强履约 提质量4实测实量1）表面平整度（块体材料4mm，水泥砂浆4mm，细石混凝土5mm），坡度（屋面坡度、排水沟坡度、水落口坡度），缝格平直（3mm）。2）板块接缝高低差（1.5mm）、板块间隙宽度（2mm）2021

拓市场 强履约 提质量4实测实量有水房间墙面防水高度住宅室内防水工程：卫生间、浴室和设有配水点的封闭阳台等墙面应设置防水层，防水层高度宜距楼、地面面层1.2m。当卫生间有非封闭式洗浴设施时，花洒所在及其邻近墙面防水层高度不应小于1.8m。当墙面设置防潮层时，楼、地面防水层应沿墙面上翻，应高出饰面层200～300mm。住宅室内防水工程：当卫生间、厨房采用轻质隔墙时，应做全防水墙面。2021

拓市场 强履约 提质量4实测实量山墙和女儿墙防水高度2021

拓市场 强履约 提质量4实测实量卷材厚度卷材名称允许偏差厚度规格/mm1.21.52.03.04.0聚乙烯丙纶卷材最小单值[0～+15%）聚氯乙烯（PVC）防水卷材[-5%～+10%）改性沥青聚乙烯胎防水卷材1.82.73.7自粘聚合物改性沥

青防水卷材N类1.01.31.7PY类1.82.73.7预铺/湿铺防水卷材PY类2.73.7高分子防水卷材[-10%～+15%）2021

拓市场 强履约 提质量4实测实量卷材搭接宽度-10mm2021

拓市场 强履约 提质量4实测实量套管高度，卫生器具排水管孔距偏差，给水接头出墙，铸铁排水管支架间距，立管检查口，给水管道支架，通气管高度，消火栓箱垂直度，消火栓口高度，散热器安装，给水立管垂直度，地漏水封高度，常用卫生器具给水配件的安装高度，水泵法兰螺栓长度2021

拓市场 强履约 提质量4实测实量套管高度，卫生器具排水管孔距偏差，给水接头出墙，铸铁排水管支架间距，立管检查口，给水管道支架，通气管高度，消火栓箱垂直度，消火栓口高度，散热器安装，给水立管垂直度，地漏水封高度，常用卫生器具给水配件的安装高度，水泵法兰螺栓长度2021

拓市场 强履约 提质量4实测实量套管高度，卫生器具排水管孔距偏差，给水接头出墙，铸铁排水管支架间距，立管检查口，给水管道支架，通气管高度，消火栓箱垂直度，消火栓口高度，散热器安装，给水立管垂直度，地漏水封高度，常用卫生器具给水配件的安装高度，水泵法兰螺栓长度（外露2～3丝，≤螺栓直径的1/2。2021

拓市场 强履约 提质量4实测实量金属风管法兰螺栓孔距，薄钢板法兰弹簧夹或顶丝卡，金属风管边长及对角线偏差，金属风管水平支架，冷凝水管，防火分区防火阀，设备减震，管道保温厚度。2021

拓市场 强履约 提质量4实测实量金属风管法兰螺栓孔距，薄钢板法兰弹簧夹或顶丝卡，金属风管边长及对角线偏差，金属风管水平支架，冷凝水管，防火分区防火阀，设备减震，管道保温厚度。2021

拓市场 强履约 提质量4实测实量墙面点位底盒距完成面的距离，开关、插座高度，并排安装面板高差、间距，同一室内同高度面板高度差，避雷焊接搭接长度，屋面避雷带高度、支持件间距，接地干线离墙距离、距地高度、刷漆长度。2021

拓市场 强履约 提质量4实测实量墙面点位底盒距完成面的距离，开关、插座高度，并排安装面板高差

[0，1]、间距，同一室内同高度面板高度差[0，5]，避雷焊接搭接长度，屋面避雷带高度、支持件间距，接地干线离墙距离、距地高度、刷漆长度。2021

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[0，1]、间距，同一室内同高度面板高度差[0，5]，避雷焊接搭接长度，屋面避雷带高度、支持件间距，接地干线离墙距离、距地高度、刷漆长度。2021

拓市场 强履约 提质量4实测实量上墙标识，即在竖向构件上进行盖图章标识、贴标识卡标识、贴二维码标识及挂芯片卡标识等;竖向构件隐蔽工程的标识采用图章，其他隐蔽工程的标识采用芯片卡；有防水要求的标识采用标识卡；装饰工程石材与面砖面层的标识采用标识卡，其他装饰工程面层的标识采用二维码；机电安装工程的管线、设备等的标识采用芯片卡。2021

拓市场 强履约 提质量4实测实量上墙标识，即在竖向构件上进行盖图章标识、贴标识卡标识、贴二维码标识及挂芯片卡标识等;竖向构件隐蔽工程的标识采用图章，其他隐蔽工程的标识采用芯片卡；有防水要求的标识采用标识卡；装饰工程石材与面砖面层的标识采用标识卡，其他装饰工程面层的标识采用二维码；机电安装工程的管线、设备等的标识采用芯片卡。2021

拓市场 强履约 提质量5竣工预验收项目部进场后30天内，根据工程总包合同、施工组织设计、施工进度计划，编制各单位工程（包含分部工程以及专业、专项验收）预验收计划，并报分公司备案。因工期改变或合同变更需对验收计划进行调整的，应于一周内将调整完成后的预验收计划，报分公司备案。单位工程预验收计划表序号分公司项目名称单位工程计划验收时间计划验收人员分部工程计划验收时间计划验收人员子分部工程计划验收时间计划验收人员说明：1、本表为子分部工程、分部工程、单位工程预验收计划表，应一次填写完成，由项目总工程师负责编制，经分公司（事业部）审批后报公司科技部备案，作为预验收实施情况的参照依据。2、依据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）附录B，分部工程包括地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、屋面、建筑给水排水及供暖、通风与空调、建筑电气、智能建筑、建筑节能、电梯。3、本表应根据实际情况每月更新，报分公司（事业部）备案，公司科技部不定期进行抽查。2021

拓市场 强履约 提质量5竣工预验收单位工程正式竣工验收前一个月，项目部向分公司填报《单位工程竣工预验收报验申请表》单位工程竣工“预”验收报验申请表致：

编号：我方已按合同和设计要求，全部完成了

工程，给自检合格，请验收。附件：单位（子单位）工程质量控制资料核查记录单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录单位