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文档简介

浅谈团队文化运值地市客管部李黎捷自我介绍姓名：李黎捷昵称：老李年龄：29岁座右铭：底蕴的厚度，决定你未来生命的高度个人描述：已婚，一岁多男孩的父亲“兼职”婚庆司仪，讲师，“知心大叔”，篮球教练……团队文化的重要性1团队文化的定义属性2如何打造团队文化3目录团队文化的重要性团队存亡向心力管理信心业绩达成团队成员在相互合作过程中，为实现各自的人生价值，并为完成团队共同目标而形成的一种潜意识文化团队文化的定义团队文化属性管理者制度‘‘‘‘两者权衡把握，相互补充管理者属性一大局观管理之二八定律：80%时间处理好自己份内事宜，20%时间思考自己直属上级在想什么以德报怨世界上没有绝对的公平和不公平吃亏是福管理者属性二无为而治合理授权，监督完成：最大程度地调动员工的积极性和创造性；对于管理者而言，授权不仅是一种激励的工具，更是一种进行自我管理的工具。因为，合理的授权可以帮助管理者有更多宝贵的时间来处理更重要的事主管需掌握50%管理职能和50%业务职能四大准则拟定规则制定奖惩以身作则公开透明制度属性如何打造团队文化1争做创造者鼓励创新：从无到有eg:新人指南；离职员工欢送会等在原有基础上更新eg:区歌；手语舞；生日会等训练方法：工作和生活中多一些不一样的元素如何打造团队文化少做追随者如果你不是左图中的那个人，请少做追随者，因为那样的做的结果就只能是山寨eg:狼性文化可以理解为团队协作力，韧性，杀伤力…...“狼行千里，有肉吃”2如何打造团队文化实施于行动3魂形传魂——团队目标有信仰共同认可和统一可实施，可量化，可反馈目标制定准则形——丰富的形式改善方法文化墙树立标杆制度有依可循塑造团队风采团队发展史塑造员工荣誉感目标感减轻管理压力公平，公正，公开公示并及时更新形——丰富的形式文化墙树立标杆制度传合适的宣传传合适的宣传微博微信微营销标杆团队勤念叨红旗奖杯全展示课后作业在以下场景中任选1个列出你的创新方案：1.早，午，夕会2.部门文化墙3.年底茶话会4.部门聚会5.部门制度制定6.新人进部门沟通会3个工作日内以邮件形式发给我（lilijie@）抄送徐总（ba

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