实施性施工组织设计编制作业指导书

实施性施工组织设编制作业指导书0,目的明确实施性施工组织设计的内容及格式要求，规范项目管理行为。1,适用范围集团公司工程项目。2,术语和定义2.1指挥部：包括项目经理部在内的集团公司在某工程上进行管理的派出机构。2.2实施性施工组织设计：是具体组织施工的实施性文件，是月计划和工程技术交底的依据，以下简称“实施性施组”。3,职责3.1项目经理负责组织实施性施组的编制、报审。3.2集团公司工程部负责组织审核实施性施组。3.3集团公司总工程师批准实施性施组。4,程序4.1实施性施组的格式要求4.1.1施组封面各项目部可自行设计，但必须反映工程名称、编制单位、编制时间等内容。4.1.2施组次页应为格式文件封面，必须包含文件编号、受控印章、文件版号、拟制部门及时间、审核部门/人及时间，格式见附表。4.1.3施组第三页应为实施性施工组织设计审核记录表,与施组内容装订为一册。4.1.4施组文字说明部分应使用A4纸张（210×297），附图及插图均应采用A3或A3加长（297mm高）。4.2实施性施组编制内容要求如下：4.2.1编制说明（1）编制依据应包括以下内容:a)工程承包合同；b)设计文件和图纸；c)施工规范及验收标准;d)劳、材、机定额.（2）编制原则a)贯彻执行国家和当地政府制定的方针、政策及相关的工程施工规范、规定等；b)按照基本建设施工程序合理安排施工进度，确保工期；c)贯彻技术与经济统一、科技优先的原则，积极采用适合工程的新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高施工技术水平和施工机械化、工厂化、装配化水平，以提高施工进度和工程质量；d)发挥专业优势,组织文明施工、科学施工、均衡生产,按经济规律搞好企业管理；e)符合国家环境、水土资源、文物保护及节能的要求。4.2.2工程概况与特、重、难点分析（1）工程概况应包括以下内容：a)全标段工程组成及设计概况b)重点、控制工程的简要设计说明及参数c)主要工程数量d)工程地质和水文地质e)工程环境和施工条件f)工期要求（2）工程特点、重点、难点分析4.2.3施工方案与方法a)施工顺序b)施工方法c)关键工序和特殊过程作业指导书d)环境保护内容及方法e)本项目参建员工职业健康安全状况分析与保护4.2.4施工总平面布置施工便道、生产生活场地及设施、临时供水、供电、供风设施、临时通信、弃碴场地等临时工程。4.2.5工期安排a)工期安排总体思路b)进度指标确定c)施工进度计划横道图（Project或P3横道图）d)施工计划网络图（Project或P3网络图）4.2.6组织机构与资源配置a)组织机构与劳动力配置b)设备配置c)材料供应计划d)资金使用计划4.2.7施工保证措施针对工程项目的特点，制定项目实施的目标和措施。应包括：a)质量目标、创优规划及保证措施b)职业健康安全管理目标和保证措施c)工期目标和保证措施d)成本目标和保证措施e)环境管理目标与保护措施4.2.8（附）表a)劳动力数量表b)主要施工机械设备配备表c)主要材料数量表d)工程投资计划表e)临时工程数量表4.2.9（附）图a)施工总平面布置图；应标明永久、临时工程位置，施工队伍驻地，工地附近主要河流、道路、村镇等主要设施位置，砂石厂位置等；b)施工断面图；c)施工计划进度图（Project或P3横道图）；d)施工计划网络图（Project或P3网络图）；e)大临工程设计图；f)重点工程项目场地布置图；g)关键工序施工作业图及新工艺、新技术作业图；h)其他图表：如供电系统图、通风排水布置图、轨线布置图等；5相关/支持性文件5.1关于印发铁路工程总公司承包工程施工组织设计编制及管理办法的通知5.2关于加