危大工程安全管理规定培训

危大工程安全管理规定培训一、总则（一）目的与依据。为规范危大工程安全管理，依据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规制定本规定。各单位必须严格执行，确保施工安全。（二）适用范围。本规定适用于所有涉及深基坑、高支模、脚手架、起重吊装等危大工程的建设、勘察、设计、施工、监理单位及人员。（三）基本原则。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，落实全员安全生产责任制，强化风险管控和隐患排查治理。二、组织机构与职责（一）领导体系。企业主要负责人是安全生产第一责任人，分管负责人具体负责，各部门按职责分工落实。1.安全管理部负责制定安全制度、组织培训、监督执行。2.工程技术部负责编制专项方案、审核技术措施。3.项目部负责现场安全管理、落实具体措施。（二）岗位职责。各级人员必须明确自身安全职责，签订安全生产责任书。1.安全员负责日常巡查、记录隐患、督促整改。2.技术员负责方案交底、技术指导、变更管理。3.班组长负责班前会、安全交底、现场监督。三、危大工程识别与评估（一）识别标准。凡存在坍塌、坠落、物体打击、触电、机械伤害等重大风险的危险作业或工程部位，均需纳入管理。（二）评估流程。采用风险矩阵法进行评估，确定风险等级。1.低风险：风险等级Ⅰ级，采取一般控制措施。2.中风险：风险等级Ⅱ级，必须编制专项方案。3.高风险：风险等级Ⅲ级，需组织专家论证。四、专项方案编制与审批（一）编制要求。专项方案必须由具备相应资质的专业技术人员编制，内容应完整、具体、可操作。1.应包含工程概况、危险源分析、控制措施、应急预案等。2.特殊工程需附计算书、图纸、监测方案。（二）审批程序。专项方案按权限审批，重大方案需报上级单位备案。1.一般方案由项目部技术负责人审批。2.复杂方案由企业技术负责人审批。3.专家论证方案需通过专家评审。五、施工过程安全管理（一）技术交底。专项方案批准后，必须进行三级交底。1.企业级交底由总工程师组织，项目部全体人员参加。2.项目级交底由技术负责人实施，班组长及作业人员参加。3.班组级交底由班组长实施，作业人员必须签字确认。（二）现场监控。安监人员必须全程跟班作业，重点监控以下环节。1.深基坑：每日监测位移、沉降，发现问题立即停工。2.高支模：搭设前检查材料，搭设中检查连接，验收合格后方可使用。3.脚手架：搭设后必须验收，使用中定期检查，拆除时设警戒区。（三）安全防护。必须设置符合标准的防护设施。1.临边洞口：设置防护栏杆、安全网，悬挂警示标识。2.高处作业：正确佩戴安全带，使用安全绳，设置生命线。3.机械设备：定期检查维护，操作人员持证上岗。六、应急管理与处置（一）应急预案。必须编制专项应急预案，明确响应程序、处置措施、联系方式。1.应急预案应定期演练，每年至少演练两次。2.演练后必须进行评估总结，完善预案内容。（二）事故处置。发生事故立即启动应急预案。1.第一时间报告企业负责人，保护现场，抢救伤员。2.按规定上报事故，配合调查，落实整改措施。七、检查与考核（一）检查制度。建立日检、周检、月检制度，形成闭环管理。1.日检由班组长实施，记录作业情况。2.周检由安监员实施，检查隐患整改。3.月检由项目部组织，全面评估安全管理。（二）考核机制。将安全管理纳入绩效考核，实行奖惩制度。1.对安全工作突出的单位和个人给予奖励。2.对发生事故的责任人严肃处理，直至追究法律责任。八、附则（一）培训要求。所有人员必须接受安全培训，考核合格后方可上岗。1.新员工培训时间不少于72小时。2.特种作业人员培训时间按国家规定执行。（二）制度修订。本规定