2025中国能源建设集团国际工程有限公司二级管理师三级管理师招聘18人笔试历年备考题库附带答案详解

2025中国能源建设集团国际工程有限公司二级管理师三级管理师招聘18人笔试历年备考题库附带答案详解一、单项选择题下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共25题）1、国际工程项目中，风险管理的关键控制节点通常不包括以下哪个阶段？A.投标决策阶段B.施工准备阶段C.竣工验收阶段D.竣工验收后评估阶段2、在合同风险管理中，以下哪项内容属于合同签订前的核心工作？A.争议解决条款的制定B.风险识别与评估C.索赔流程的执行D.合同变更的审批3、某国际工程项目采用关键路径法（CPM）计算工期时，若网络图中有两条关键路径，且某工作B在两条关键路径上均为关键工作，其持续时间延长2天，则项目总工期将延长（）。

A.2天

B.4天

C.6天

D.0天4、国际工程EPC合同中，业主通常要求承包商提供______，用于审核承包商的工程进度计划和资源配置合理性。

A.质量控制计划

B.FIDIC红皮书合同范本

C.竣工图纸深化文件

D.项目管理计划（PMP）5、根据ISO9001质量管理体系标准，以下哪项是组织必须建立的文件化信息控制程序？

A.文件审批流程

B.过程控制记录

C.培训计划模板

D.内部审核报告A.文件审批流程B.过程控制记录C.培训计划模板D.内部审核报告6、国际工程中常用的FIDIC合同类型中，哪项合同以工程量清单为基础，单价随市场波动调整？

A.总价合同

B.成本加酬金合同

C.FIDIC红皮书合同

D.固定单价合同A.总价合同B.成本加酬金合同C.FIDIC红皮书合同D.固定单价合同7、国际工程项目中，因不同国家技术标准不统一导致的风险属于（）

A.汇率风险

B.政治风险

C.市场竞争风险

D.技术标准差异风险A.汇率波动影响成本B.当地政策变动导致停工C.同类企业低价竞标D.设计规范与当地标准冲突8、项目管理中，甘特图主要用于（）

A.资源分配优化

B.进度计划可视化

C.成本估算建模

D.合同条款协商A.确定设备采购周期B.展示各任务起止时间C.估算材料价格波动D.确认付款节点条款9、国际工程合同履行中，若出现争议，通常优先采取的解决方式是？A.协商解决B.向国际商会调解C.仲裁机构裁决D.诉讼至本国法院10、ISO14001环境管理体系认证的关键实施阶段是？A.投标前准备阶段B.施工组织设计编制阶段C.项目全过程动态管控D.竣工验收文件归档阶段11、国际工程中常用的合同类型不包括以下哪项？（）A.总价合同B.单价合同C.成本加成合同D.EPC总承包合同12、国际工程管理师在编制项目进度计划时，需优先考虑以下哪项因素？（）A.设计图纸的完整程度B.供应商交货周期C.当地法规对施工时间的限制D.临时设施搭建成本13、在工程项目合同履行过程中，若出现争议且协商未果，下一步应优先采取的解决方式是（）A.协商解决B.提交仲裁委员会C.向法院提起诉讼D.成立联合调解小组14、根据《建设工程安全生产管理条例》，项目安全生产责任制的核心要求是（）A.设置专职安全员B.明确各岗位责任C.每月召开安全会议D.建立应急预案库15、国际工程中，FIDIC合同条件（红皮书）主要适用于哪类项目？A.EPC总承包项目B.建设工程招标C.交钥匙工程合同D.设计-采购-施工一体化合同16、国际工程实施过程中，工程变更管理流程通常包括以下哪个步骤？A.变更申请→审批→实施→闭环B.变更提出→实施→审批→归档C.变更评估→签订协议→执行→验收D.变更通知→设计调整→施工变更→验收17、在项目进度管理中，用于确定关键任务和计算任务浮动时间的工具是（）。A.甘特图B.关键路径法C.网络图D.滚动模型18、工程成本动态控制的核心方法是（）。A.定期评估B.全过程跟踪C.零基预算D.滚动预算19、国际工程EPC总承包模式下，业主获得施工许可证后应优先完成的工作是？A.工程竣工验收B.施工进度款支付C.施工许可审批D.设计图纸深化20、根据《建筑工程施工合同（示范文本）》，工程变更指令发出后，承包方应在收到指令后多少日内书面确认并报告实施细节？A.7B.14C.21D.2821、在能源工程项目安全管理中，以下哪种方法是系统识别危险源的有效手段？（

A.日常巡查

B.头脑风暴法

C.检查表法

D.经验类比法22、项目进度管理中，关键路径法（CPM）的核心作用是？（

A.绘制任务依赖关系图

B.确定关键路径并计算总工期

C.优化资源配置

D.制定风险应对预案23、在工程项目管理中，关键路径法的主要作用是（）

A.优化资源配置

B.确定项目最短工期

C.评估风险概率

D.提升团队沟通效率24、根据《安全生产法》，企业主体责任中不包括（）

A.技术改造投入

B.安全教育培训

C.应急预案制定

D.设备定期维护25、某国际工程项目采用关键路径法进行进度计划编制时，主要作用是（）。

A.优化资源配置

B.确定关键任务和总工期

C.自动生成甘特图

D.降低沟通成本二、多项选择题下列各题有多个正确答案，请选出所有正确选项（共15题）26、根据国际工程管理规范，二级管理师应掌握以下哪些关键条款？（）

A.合同类型包含总价包干合同和成本加酬金合同

B.争议解决方式以协商为主，辅以国际仲裁

C.验收程序需包含第三方检测机构介入

D.质量保证金比例通常为合同金额的5%-10%

E.环保条款要求符合ISO14001标准27、项目成本控制中，三级管理师应熟练应用以下哪些工具？（）

A.挣值分析法进行动态监控

B.甘特图优化资源配置

C.关键路径法缩短工期

D.价值工程降低材料成本

E.网络计划技术分解任务28、国际工程合同争议解决中，以下哪些方式较为常见？（）

A.当事人直接诉讼至本国法院

B.通过国际商会仲裁院（ICC）仲裁

C.由工程师调解并形成书面协议

D.提交联合国国际贸易法委员会（UNCITRAL）裁决A.ABB.ACC.BCD.ABC29、国际工程环境保护措施中，通常需要包含哪些内容？（）

A.通过ISO14001认证

B.开展环境影响评估（EIA）

C.制定生态恢复计划

D.建立ISO9001质量管理体系A.ABDB.ABCC.BCDD.ABCD30、在项目管理中，关键路径法（CPM）与计划评审技术（PERT）的主要区别体现在哪些方面？（多选）A.CPM适用于重复性项目，PERT适用于创新性项目B.CPM计算工期时考虑资源均衡，PERT不考虑资源限制C.CPM使用加权平均法计算浮动时间，PERT使用统计方法D.两者均用于确定项目关键路径和风险分析31、根据《安全生产法》（2021修订版），国际工程项目管理的单位应如何落实安全生产责任？（多选）A.建立全员安全生产责任制体系B.每季度开展全员安全教育培训C.制定应急预案并每年演练不少于1次D.事故发生后2小时内向监管部门报告32、某国际工程项目在实施过程中，安全生产管理措施主要包括（）

A.项目经理负责制

B.建立应急预案并定期演练

C.施工人员岗前安全培训

D.施工设备定期维护保养

E.安全生产奖惩制度未执行33、国际工程项目合同管理中，以下哪些属于风险控制的关键环节？（）

A.明确合同价格条款的调整机制

B.选择国际通用的争议解决方式

C.未购买工程一切险

D.定期审查合同履行情况

E.仅依据国内法律处理争议34、某能源工程项目二级管理师岗位要求中，以下哪些属于核心任职条件？（多选）

A.土木工程专业本科以上学历

B.一级建造师证书（有效期3年以上）

C.5年以上同类项目管理工作经验

D.英语四级通过

E.持有注册安全工程师证书35、国际工程项目合同风险控制的关键环节包括哪些？（多选）

A.风险识别与评估

B.合同条款动态调整机制

C.第三方机构履约审计

D.应急预案与保险覆盖

E.工程变更单审批流程36、国际工程合同中关于工程师职权的表述，正确的有（）

A.工程师有权单方终止合同

B.工程师对变更索赔有最终决定权

C.工程师可依据合同直接扣减工程款

D.工程师需与雇主协商确定违约责任A.FIDIC合同规定工程师无权单方终止合同B.变更指令需经雇主书面确认后生效C.争议解决优先采用友好协商D.环境监测数据异常需启动应急程序37、国际工程HSE管理体系中，属于强制要求的制度包括（）

A.ISO45001职业健康安全管理体系

B.ISO14001环境管理体系

C.ISO50001能源管理体系

D.第三方HSE年度审核制度A.应急预案需每季度演练B.环境影响评估报告需提交当地政府C.员工HSE培训考核合格率≥95%D.危险源辨识需覆盖全部施工区域38、根据《国际工程管理规范》，二级管理师在项目执行阶段需重点监督哪些内容？A.设计图纸的合规性审查B.施工进度计划的动态调整C.工程变更的合同条款更新D.供应商资质的临时审核39、国际工程实施中，需重点防范的四大风险类型包括（）A.文化差异导致的沟通障碍B.汇率波动引发的财务损失C.疫情防控政策变化影响工期D.当地环保法规的频繁修订40、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），项目管理的核心过程组包括以下哪些内容？

A.启动、规划、执行、监控

B.启动、规划、执行、收尾

C.风险管理、资源分配、质量控制

D.预算编制、合同管理、安全监督A.启动、规划、执行、监控B.启动、规划、执行、收尾C.风险管理、资源分配、质量控制D.预算编制、合同管理、安全监督三、判断题判断下列说法是否正确（共10题）41、中国能源建设集团国际工程有限公司二级管理师招聘中，笔试环节的简历筛选与面试比例通常为1:5（筛选后进入面试），且笔试成绩占总成绩的40%。A.正确B.错误42、二级管理师笔试考试内容中，专业知识（含法律法规）占比60%，案例分析占40%，且不包含英语或综合知识模块。A.正确B.错误43、2025年中国能源建设集团国际工程有限公司二级管理师招聘笔试中，单选题和客观题占比约为60%-70%。①正确②错误44、报考三级管理师岗位的人员，需具备工程类中级及以上职称或5年以上相关工作经验（以社保缴纳记录为准）。①正确②错误45、中国能源建设集团国际工程有限公司招聘二级管理师时，是否要求应聘者具备工程类相关专业知识？A.正确B.错误46、二级管理师岗位笔试考试范围是否包含《国际工程项目管理实务》科目？A.正确B.错误47、根据《国际工程安全环保管理体系》，二级管理师需掌握并落实项目全周期安全责任制，要求全员签订《安全生产责任书》。①正确②错误48、在二级管理师项目进度管理实务中，关键路径法（CPM）主要用于确定项目的最早完成时间。①正确②错误49、国际工程项目管理中，合同风险控制主要包含汇率波动风险、政治风险和工期延误风险，但不包括工程变更风险。A.正确B.错误50、中国能源建设集团三级管理师岗位要求中，明确提到应聘者需具备国际工程项目HSE（健康、安全、环境）管理体系认证。A.正确B.错误

参考答案及解析1.【参考答案】D【解析】国际工程风险管理主要集中在投标决策、施工准备、竣工验收阶段。竣工验收后评估属于项目收尾工作，不涉及动态风险管控，因此D为正确答案。2.【参考答案】B【解析】合同签订前的核心是风险识别与评估，需系统分析政治、汇率、技术等潜在风险，为后续条款制定（如争议解决）提供依据。C、D属于合同履行阶段的工作，A为签订阶段内容但非核心。3.【参考答案】A【解析】关键路径法中，关键工作在任意一条关键路径上的延长天数会直接影响总工期。若工作B同时属于两条关键路径，则其持续时间增加2天将导致两条路径均延长2天，但总工期仅增加2天（因两条路径工期同步延长）。若工作B仅属于单一路径，则总工期增加天数等于延长天数，但本题情况需排除单一路径干扰。4.【参考答案】D【解析】项目管理计划（ProjectManagementPlan）包含进度、成本、质量等专项计划，是业主审核承包商执行力的核心依据。FIDIC红皮书是合同模板而非审核文件，质量控制计划和竣工图纸属于具体执行环节的文件，与计划审查无直接关联。PMP作为方法论标准，需通过具体计划体现为可执行方案。5.【参考答案】A【解析】ISO9001要求组织建立并维护文件化信息控制程序，包括文件的批准、发布、更改和存档。选项A的文件审批流程是核心控制环节，确保文件有效性和可追溯性。其他选项如过程控制记录（B）属于记录管理范畴，培训计划（C）和审核报告（D）虽重要但非直接对应文件控制程序要求。6.【参考答案】C【解析】FIDIC红皮书合同（C）采用单价合同模式，合同金额根据工程量清单逐项计算，单价随材料、人工等市场价格波动调整。总价合同（A）固定总金额，成本加酬金（B）以实际成本加固定或浮动酬金支付，固定单价合同（D）单价不调整。FIDIC红皮书合同因其灵活性和国际通用性，广泛用于能源类海外项目。7.【参考答案】D【解析】技术标准差异风险指项目所在国与我国技术规范、设计标准不匹配引发的矛盾。例如，欧洲项目可能要求CE认证而我国企业惯用GB标准，需额外投入验证成本。其他选项中，A属于财务风险，B是政治风险，C是市场风险，均与题目描述无关。国际工程管理师需特别关注此类隐性成本控制。8.【参考答案】B【解析】甘特图的核心功能是通过时间轴展示任务依赖关系和进度节点。例如在EPC总承包项目中，需用甘特图明确土建、机电、调试等阶段衔接，并标注关键路径。选项A需借助资源平衡工具，C属于成本估算范畴，D与合同管理相关，均非甘特图直接功能。掌握此工具有助于识别进度延误风险并优化资源配置。9.【参考答案】C【解析】国际工程合同争议多依据仲裁条款解决，仲裁具有国际司法效力且保密性强。联合国国际贸易法委员会（UNCITRAL）仲裁规则被广泛采用，符合国际工程行业惯例。10.【参考答案】C【解析】ISO14001要求从项目策划到运营维护的全生命周期管理。国际工程中需结合HSE管理体系，在投标阶段完成环境风险评估，施工期实施污染防控，竣工后提交环境审计报告，符合国际工程管理规范（如FIDIC条款）。11.【参考答案】D【解析】总价合同、单价合同和成本加成合同是传统工程合同的主要类型，而EPC总承包合同属于工程总承包模式下的特殊合同类型。国际工程中EPC合同确实存在，但题目问的是“不包括”的选项，因此正确答案为D。12.【参考答案】C【解析】项目进度计划的核心是满足合同工期和法规要求。当地法规可能包括环境保护、安全施工等强制性的时间限制，需优先纳入计划。其他选项（如供应商交货、设计图纸）虽影响进度，但属于次级考虑因素，且题目强调“优先”，故选C。13.【参考答案】A【解析】合同争议的解决顺序遵循“协商—调解—仲裁—诉讼”原则。协商是双方自主沟通解决的第一步，若未果再考虑其他方式。仲裁需双方约定且具有强制执行力，诉讼则需经过仲裁前置程序（如合同约定）。联合调解小组属于非正式调解形式，非法定解决步骤。14.【参考答案】B【解析】安全生产责任制强调“横向到边、纵向到底”，要求明确项目经理、技术负责人、施工人员等各岗位的具体责任。专职安全员是落实责任的具体岗位，但责任制核心在于系统性责任划分。安全会议和应急预案属于具体管理措施，非责任制本质要求。15.【参考答案】B【解析】FIDIC红皮书（合同条件）是国际通用的建设工程招标合同范本，适用于业主与承包商之间的建设工程合同关系。选项A、C、D对应的是EPC总承包、交钥匙工程和设计-采购-施工一体化等特定合同类型，但红皮书本身并非针对某一特定合同模式，而是规范招标流程的核心文件。因此正确答案为B。16.【参考答案】A【解析】国际工程变更管理遵循标准化流程：首先由责任方提出变更申请，经业主和监理联合审批后实施变更，最后通过验收形成闭环。选项B、C、D的顺序或环节存在缺失（如归档、评估前置等），不符合国际工程管理规范。选项A完整覆盖申请、审批、实施、闭环四个关键环节，是唯一符合工程管理流程的答案。17.【参考答案】B【解析】关键路径法通过分析任务依赖关系，识别关键路径（最长时间路径），并计算各任务的浮动时间。甘特图侧重时间轴可视化，网络图用于任务逻辑关系绘制，滚动模型用于长期预测。本题考察项目进度管理工具的核心功能。18.【参考答案】B【解析】动态控制要求从项目启动到收尾全周期监控成本偏差，及时调整。定期评估（A）和滚动预算（D）属于阶段性手段，零基预算（C）是编制成本基数的工具。全过程跟踪（B）强调持续监控与反馈，符合ISO21500标准对成本管理的定义。19.【参考答案】C【解析】EPC总承包模式下，施工许可是项目启动的核心条件。业主在获得施工许可后需完成安全备案、环保审批等后续流程，随后才能启动施工阶段（选项C）。选项A为最终阶段，B是过程性工作，D属于设计阶段任务。FIDIC合同条款明确施工许可证是工程启动的法定前提。20.【参考答案】B【解析】依据《建设工程施工合同（示范文本）》第3.5条，承包方需在收到变更指令后14日内提交书面确认及实施方案。选项A为常规沟通时限，D为争议处理周期，C为验收程序中的常见时间节点。该条款旨在保障合同变更的及时性和可执行性，符合国际工程管理规范。21.【参考答案】B【解析】头脑风暴法通过集体讨论激发创造性思维，系统梳理潜在危险源，适用于复杂或新型工程场景。日常巡查属于事后检查，检查表法依赖既有标准可能遗漏新风险，经验类比法易受主观局限。22.【参考答案】B【解析】CPM通过计算任务时间参数识别关键路径，明确项目最短工期。选项A是网络图的功能，C属于资源平衡范畴，D为风险管理工具。正确答案需结合方法本质与工程管理流程判断。23.【参考答案】B【解析】关键路径法通过计算网络图中的最长路径确定项目最短工期，是项目进度控制的核心工具。其他选项如资源配置（A）和沟通效率（D）属于项目管理其他环节，风险概率（C）需通过蒙特卡洛模拟等工具评估。24.【参考答案】C【解析】企业主体责任涵盖技术升级（A）、培训（B）、维护（D）等直接保障措施，而应急预案（C）属于管理责任范畴，需由政府监管机构主导制定并监督执行。25.【参考答案】B【解析】关键路径法（CPM）的核心作用是通过计算项目网络图中的最长路径，识别关键任务和总工期，确保项目按时完成。选项A（资源配置）属于资源均衡法的范畴，选项C（甘特图生成）是进度计划工具的功能，选项D（降低沟通成本）与CPM无直接关联。因此正确答案为B。26.【参考答案】BCDE【解析】国际工程合同管理强调争议解决的国际化（B），验收需第三方检测（C），质量保证金比例5%-10%为国际惯例（D），环保条款需符合ISO14001（E）。总价包干合同（A）更适用于国内常规工程，国际工程多采用FIDIC等模式，不选A。27.【参考答案】ACDE【解析】挣值分析（A）是成本动态监控核心工具，关键路径法（C）用于工期优化，网络计划技术（E）分解任务，价值工程（D）侧重成本优化。甘特图（B）主要用于进度管理而非成本控制，故不选B。28.【参考答案】C【解析】国际工程合同争议通常优先选择仲裁或调解方式。选项C（BC）中，工程师调解是国际工程中的常见争议解决步骤，而仲裁（B）和诉讼（A）需结合具体情况。ICC是国际工程仲裁的主要机构，但选项D的UNCITRAL更偏重法律框架，非直接解决机构。因此正确答案为C（BC）。29.【参考答案】B【解析】国际工程环保措施的核心要求包括环境影响评估（B）、环境管理体系认证（A）和生态恢复计划（C）。ISO9001（D）属于质量管理体系，与环保直接关联较弱。因此正确答案为B（ABC）。需注意ISO14001是环境管理认证，与EIA和生态恢复计划共同构成完整环保措施。30.【参考答案】AC【解析】CPM适用于重复性项目，通过加权平均法计算浮动时间；PERT适用于创新性项目，采用三点估算法进行统计计算。两者核心区别在于应用场景（A）和计算方法（C）。选项B错误，资源均衡是CPM优化环节而非核心方法；选项D混淆了项目管理的通用环节与CPM/PERT的特定功能。31.【参考答案】ACD【解析】《安全生产法》第四条要求单位建立全员责任制（A）；第三十二条明确应急预案需每年演练（C）；第九十四条规定事故2小时内须向监管部门报告（D）。选项B错误，安全培训应每年至少1次且覆盖全员，非每季度。32.【参考答案】ABC【解析】国际工程安全生产管理需明确责任机制（A）、制定应急预案（B）并强化人员培训（C）、设备维护（D）是预防事故的基础，奖惩制度（E）未执行不符合规范要求。33.【参考答案】ABD【解析】合同风险控制需明确价格条款调整机制（A）、选择国际通用争议解决方式（B）、定期审查合同履行（D）以预防纠纷。工程一切险（C）是风险转移手段而非控制环节，仅依据国内法律（E）不符合国际工程惯例。34.【参考答案】A、C、E【解析】二级管理师岗位通常要求专业对口（A）、相关工作经验（C），且能源工程类项目需安全资质（E）。一级建造师（B）一般对应一级工程师岗位，英语四级（D）属于基础门槛，非核心要求。35.【参考答案】A、B、D【解析】风险控制核心为识别评估（A）、动态条款调整（B）和应急预案（D）。第三方审计（C）属于履约监督手段，非风险控制直接环节；变更审批（E）属于合同管理流程，非风险控制核心。保险覆盖（D）可分散风险损失。36.【参考答案】B、C、D【解析】B正确，变更指令需雇主书面确认；C正确，工程师可依据合同扣款；D正确，环境监测异常需启动程序。A错误，FIDIC合同明确工程师无终止权，需双方协商。37.【参考答案】B、C、D【解析】B正确，环评报告需提交政府审批；C正确，ISO50001为国际能源管理标准；D正确，危险源辨识是强制要求。A错误，演练频率无强制季度要求，通常为年度。38.【参考答案】B、C【解析】施工进度计划动态调整是二级管理师的核心职责，需通过甘特图等工具监控进度偏差；工程变更需同步更新合同条款，避免法律风险。选项A属于一级管理师的设计审核范畴，D为三级管理师对供应商的常规资质核查，均非二级管理师直接监督内容。39.【参考答案】A、B、C【解析】文化差异易引发谈判冲突（A），汇率波动直接影响结算成本（B），疫情政策变化可能中断供应链（C）。选项D属于常规法规更新，可通过合同风险分担机制应对，非四大核心风险类型。40.【参考答案】A【解析】项目管理四大过程组为启动（确定目标）、规划（制定方案）、执行（实施计划）、监控（跟踪协调）。选项B中“收尾”属于监控的延续环节；C和D为