JCT成本控制模式对工程项目管理和整体目标实现研究

摘要为了能合理控制技术项目基本建设错综复杂的智能管理系统和实现项目目标，本文从完成工程项目项目建设思路的办法下手，阐述了几类项目管理模式的应用方法，比较了主要特点和好坏，在挑选具体房地产业开发项目管理模式时强调应主要考虑项目的自身优势和业主对项目实施对策、合同书方式及项目目标的需求，选择适合自己公司的管理模式。尤其阐述了JCT成本控制模式，为工程项目管理和项目整体目标实现进行了探讨。这类模式在国家项目中极少应用，但一些外资企业早已普遍使用，尤其是外资这样的企业应用九龙仓新鸿基、中信泰富等，这些企业的项目在中国以这样的模式应用比较理想，值得一看。关键词：工程项目；项目投资；项目管理目录TOC\o"1-3"\h\u3第一章绪论 参考文献[1]束涵.市重大交通工程项目建设热火朝天[N].解放日报,2023-01-09(002).[2]李静雅.建设工程项目进度管理影响因素及控制方法探究[J].现代营销(上旬刊),2022(12):127-129.[3]董锐石.运用“三不”一体理念推进使用国有资金工程项目清廉建设的思考[J].河北企业,2022(12):140-142.[4]掌飞.党建引领工程项目建设管理的重要性和实践[J].现代企业,2022(12):24-26.[5]王玮琳.工程项目建设前期工程造价管理问题浅析[J].陕西水利,2022(12):187-188.[6]董原.化工工程项目建设的安全管理及质量控制[J].化工管理,2022(32):163-165.[7]张晓宁,杜岩,石阳,程志全.国网沈阳供电公司:“保障+服务”双重助力重大工程项目建设[N].沈阳日报,2022-11-11(003).[8]黄文达.水利工程项目建设对水环境的影响及优化途径[J].四川建材,2022,48(11):32-34.[9]陆玉芬.建设工程项目代建管理中存在的问题及对策[J].房地产世界,2022(20):94-96.[10]王艳婷.水泥工程项目建设的安全监督治理[J].水泥工程,2022(05):76-77.[11]刘腾腾.浅谈电力行业风光电新能源发电工程项目建设及开发策略[J].冶金管理,2022(19):89-91.[12]王亮.海洋石油工程项目建设管理思路[J].设备管理与维修,2022(18):19-21.[13]梁冬,陈军华,许萍,吴浩,徐子胜,温定芳,刘勇前,赵阳,张鹏,王炜川,高涛,姬强.企地协调三级责任管理模式确保工程建设目标实现[J].国企管理,2022(18):58-65.[14]朱军.基于政府投资的双主体工程项目建设管理探究[J].建设监理,2022(08):3-5+15.[15]喻敬琴.宁夏工程项目建设全过程多目标协同管理研究[J].四川建材,2021,47(10):188-190.[16]李拓.目标成本法在建设工程项目中的应用[J].经济研究导刊,2020(06):92-93.[17]李莉.工程项目建设中投资管理目标的控制[J].住宅与房地产,2019(27):144.[18]徐佳.工程项目建设全过程多目标协同管理研究[D].青岛理工大学,2019.[19]阎军.浅析影响建设工程项目四大目标之根本因素[J].山西建筑,2018