中国建筑第二工程局有限公司责任成本管理的研究

PAGEPAGE绪论在中国，伴随着市场经济体制的持续发展，公司的经济业务也变得更加多样化，其中最显著的就是建筑公司。要想与新的形势相匹配，建筑公司已经无法只依赖于品牌营销策略，而是要对自己进行变革，朝着多样化的发展方式迈进。同时，这种业务模式为建设建设单位的发展提供了新的发展机会，因此，建设单位要在加强内部控制的同时，要使自己的经营效果更接近于成本效益原则。然而，我国房地产开发企业在我国房地产开发中存在着严重的不均衡，因此，寻找一条适合我国房地产开发企业的合理的投资途径，对于我国房地产开发企业来说，至关重要。最近几年，更多的建筑施工企业开始认识到，要从企业自身的经营情况出发，与市场经济环境的改变相结合，利用科学、高效的成本控制方法，实施低成本、高品质管理的措施，从而提升公司的经济效益。总体而言，一个建筑施工企业要想提升经营效率，跟企业的成本、经营方式、品质和安全等方面都有着密切的关系。成本的管理是确保施工企业持续发展的先决条件，而如何将成本与经营的相互结合，也是企业实现自我飞跃、满足未来持续经营的重要环节。在我国学界，早在上个世纪五十年代，就有不少的经济学家开始讨论了这一问题，直至九十年代，崔明喜在《建筑施工企业成本核算问题的探讨》中，提出了建筑施工公司的费用怎么分摊，并将其计算的目标、计算的方式进行了标准化。进入21世纪，伴随着经济体制的持续变革，中国的建设产业在市场经济中也占据了一定的优势。建设产业要想成为百花争鸣，就要把这个产业中更有意义的元素发掘出来，从而增加收益，减少费用，把建设项目做得与众不同。王艳（2008）从战略成本管理，作业成本管理，价值链分析，全面成本管理等角度，归纳出目前的成本管理的主要内容。《建设工程项目成本管理》（2008）是我国企业集团出版的一部关于工程造价全程控制的专著，它在建筑造价全程控制中的应用，在建筑造价全程控制中占有重要地位。陈尚军（2010）在寻找比较有利的市场风险条件下，将合约管理系统的配置与工期的控制有机地融合在一起，从而形成一套以保证项目造价的多样化的管控体系，从而保证了项目造价的顺利完成。张彦，付婷（2015）指出，在此基础上，对责任成本管理作为一个子系统进行了研究，并对其进行了比较，指出了在制定预算的基础上，建立了一个责任成本核算的基础，以便于以后出现问题，能够对其进行修正。李鹏举（2016）探讨了建筑公司在应用责任费用的过程中，针对其中的一些问题，如认识不到位，责任对象不明确，方案不够优选等，展开了剖析，并给出了相应的解决方案。从18世纪中晚期，西方国家就已经进行了产业的变革，各个公司都在依靠着经营和管理的方针来扩张自己的业务，但是他们并没有认识到，在他们看来，成本的控制才是最重要的。到了十九世纪初期，由于生产率的迅速增长，单纯依靠企业的运作，而没有企业的内部责任制，已经无法满足社会的需要，美国的管理学家德鲁克在他的著作《管理实践》中，第一次提到了企业的“目标责任制”和“自律”，他认为，如果企业没有明确的目标，那么企业就会陷入困境。直至20世纪，才有了一种以目标成本为依据的综合的、科学的、全面的、最优化的统一的管理方式，它是一种以目标成本为依据的综合性的、科学性的管理方式。而责任成本管理则是在前期的目标成本法的基础上演化而来，其主要是面向在运营中权责清晰的公司，而建筑施工企业正好就是这一类公司。为达到最佳的收益效果，通过对市场进行预测，对决策进行分析，从而发掘出公司的内在潜能，并把公司的发展需要作为考量因素，采用一种科学的方式来制定出在某一阶段的费用定额以及在此过程中所要达到的努力目标。有关责任成本管理的系统，在当代会计理论和方法研究中，始终是一个关键的问题，它与公司的长远发展有着密切的联系，所以，对公司来说，责任成本管理问题也就成了学者们关心的问题。当今世界，开放经济，全球经济一体化，这场比赛的激烈程度与日俱增。因此，一个公司如果要在市场上站住脚跟，并在自己的市场上占据一席之地，那么最重要的事情就是要构建出一套完整的、最好的、最好的、最好的责任成本管理体系。在生产和运营中，根据产生的因素以及归属于哪一个部门，来识别出与其对应的负责的单位或者人员，从而让工作人员工作的工作更加高效，这样才能更好地进行成本的管控，从而提升公司的盈利能力。因此，对在我们国家建设工业中，对责任成本的进行深入的探讨和改革具有十分重要的意义。当前，施工单位的社会经济活动对施工单位的社会经济影响较大。从总体上看，在市场经济条件下，施工单位的责任费用的控制还比较薄弱。在城镇化的持续发展趋势下，如何将公司的发展从做大转变为做强，是目前国内建筑施工公司所面对的一个重要问题。重视并实施责任费用控制，是强化工程造价控制的根本。本文通过对我国工程建设项目实施过程中出现的问题进行了分析，并提出了相应的对策建议。因此，对企业的责任性费用进行进一步的探讨，无论在学术上还是实践上都是十分重要的。论文由五个部分组成，其中，第1部分为引言，主要依据对该课题的研究现状及所采取的研究策略及思路作简要的概述；第二章对企业的责任费用管理体系作了详细的说明，提出了企业的职责费用，并提出了企业的类型和优点，为个案研究作了准备；第三章，以中国建设二工程集团有限公司为例，对其运营状况和规模进行了实例研究，从而明确了其在施工企业中的重要位置；第四章，从多个方面对责任费用体系的各个方面进行论述，以内外结合的方法对其进行综合考量；第五章提出了改进措施，增强了企业的警觉性，健全了企业的责任费用控制体系。首先运用文献学方法，利用互联网、图书、报纸等渠道搜集与企业经营活动相关的信息，以获得足够的信息。其次，结合实例，对其进行了深入的探讨，并对其进行了深入的探讨。在此基础上，结合中国建设集团二号工程集团的实际情况，对其在实施过程中的具体实施情况进行了调研和研究。把理论和实例相融合，以实例为基础，阐述了责任成本管理的意义和发展方向，让其与现实更为契合。责任成本管理的基础建筑企业的营业利润是通过工程施工项目来获得的，因此，在工程施工项目中，采用了一种比较完美的运营模式，它是以工程项目的施工条件、施工方式、真实的工程量、现场的价格波动以及相关的现场变动等为基础，来对项目的合理的费用和支出进行分析，并对相关的责任人进行经常性的考核，从而达到了一个目标-效益一体化的管理方式。它的目的是要从施工组织管理、各项规章制度的执行、施工方案的制订和最优技术、财务会计管理工作的品质等方面，来确定计划的费用，达到将工程费用降下来的目的。从这个“职责”来看，职责是非常重要的，因为在明确了职责之后，就可以将这些费用进行合理的分配，从而提升工作的效果，从而达到收益的最大程度。建设计划的逐步最优制度，是贯穿于建设项目的各个阶段，是在建设的进程中，对建设中的各项消耗进行有计划、有预测，有步骤地进行事中检查控制，事后结算评估的一种做法。此系统可在工程实施之初、实施过程及竣工后，因应工程支出之变动，而不断地对工程支出之集中与分布进行修正。这就要求公司的各个内部部门使用一种系统的方式，将各个环节的费用组合在一起，形成一个总体的费用管理体系。尽管它的工作量比较大，但它的精度比较高，而且还可以提升公司中的员工之间的合作程度。在不断地进行不断地改进的过程中，可以有效地激发出建筑公司各个部门的工作人员的积极主动，让他们不断地改进自己的建设计划，从而达到节省费用，避免了项目的危险，从而获得最大的收益，并建立相应的组织部门及考核体系。在建筑工程开始实施之前，建立了“逐步的目标费用管理体系”，并将该体系推广到其它方面。“指标费用分级管理”系统的基本原则就是以“预算费用比率”为依据，对项目的效益进行量化。“目标费用分级管理系统”为项目费用分析提供了一种较好的方法。这是一种利用相似的项目，对其进行成本和费用的估计，重点在于对该项目所消耗的材料进行整理和分析，争取以更少的成本，获得更大的收益，进而提升其附加值的一种科学的经济技术分析方法。“物美价廉”是人类社会普遍追求的一种产品，也就是在“等级化”的基础上，实行“等级化”的目标费用管理系统，才能使产品具有真正的“价值”。这一系统对于员工的经历来说也是非常关键的，因为它能够从工作对象那里获得宝贵的资料。“分级管理”是指“分级管理”和“分级管理”两种模式，是指“分级管理”和“分级管理”两种模式。其次，缺点是要对所拥有的资料有足够的了解，而且还会受到主观的影响，因此，在实践中使用起来会有很大的困难。分区项目部统筹管理制度，是指在指挥中心的领导下，按照不同的工作岗位，按照不同的工作岗位，对项目进行了不同的安排。在这个过程中，建设单位需要对各单位的工作人员进行分工，并对其进行合理的分工，从而实现对工程建设过程中的每个环节都进行有效的管理和控制。在工程建设中，利用好了分区项目部的总体管理系统，并以具体的条件为依据，来制订出一套能够使工程建设中的目标责任费用，从而对费用和费用进行有效的控制，从而使工程建设中的费用和费用得到有效的控制。建筑工程项目的责任费用控制系统是将权利、义务和利益结合起来的一种方法。权是将权力进行分配，责是意味着每一个人都要承担与之相适应的职责，利是表示要按照自己所承担的职责的多少来获得与之相适应的收益，从这里可以看到，已经将公平性原则给提了出来。从责任成本管理系统中要落实相关的职责和义务，以责任成本的经济利润进出的状况以及对相关的单位和人员进行奖励和惩罚，使每个单位的主动权都得到了有效的利用，使公司的经济效益得到了进一步的提升，因此，公司的工作效率得到了极大地提升，进而减少了工作时间。在工程建设过程中，能够准确的获得工程建设中的责任费用，并能够进行数据的校验，使工程建设中的责任费用在工程建设中得到有效的利用。中国建筑第二工程局有限公司基本情况及其责任成本控制实施条件中国建设集团二号工程集团于1950年建立于我国的首府——北京，经过不断的成长，其集团已跻身于全球500强企业行列。是一家集投资与建设于一体的大型国企，在华南、华东等多个地区设有分公司，形成了“总公司-分公司-分公司”的三层经营模式。中国建设二号工程集团不仅是建筑业的一部分，还在水利水电、市政工程、通讯工程等领域有着广泛的应用，而且还拿到了国际工程集团的资质证书，可以看出中国建设二号工程集团集团的涉猎非常广泛。伴随着我国的经济制度的持续变革，中国建设二号工程集团也在海外建立了很多子公司，中国建设二号工程集团也在海外建立了很多企业，比如在非洲的哈博罗内建立了一个废水处理系统，这个系统是中建集团在博茨瓦纳最大的一个系统，占地2130平米。公司一贯奉行“科技兴厂”的方针，同时还具有一批优秀的专业技术人员——百余名高级工程师，一级建造师，重点院校培养的博士研究生。因为在国内，责任费用的管理工作开始的时间很短，所以首先是从国外引进的先进的、成功的方法，即中国建设二工程集团。这个建筑的变革，让我们认识到了建筑最主要的两个方面，一个是责任，一个是费用。中国建筑二公司将工程造价定义为：在工程实施过程中，在工程建设过程中所消耗的所有费用之和。成本也可以分成两个大的方面：一是包括人工、材料、设备及其他直接用于建设的费用；二是没有与建设工程进行过多次建设，但都是建设工程的成本。中国建设二工程公司的职责集中于管理，生产和营销的分工明确，使得费用的控制更有目标。根据工程进度，成本支出，项目部构成，制定并细化职责预算；遵循职责成本计划和管理职责成本的实施状况，对其进行周期性对比，对其所产生的节约、超支偏差的因素进行逐一分析，并对存在的问题进行改正，在多次进行了反馈并进行了修正后，就可以达到了责任成本管理的目的。中国建设二工程集团在目前阶段，对建设工程进行了责任费用的控制，必须以预算化的方法来控制建设工程费用，而在实践操作上存在着一定的难度。在责任成本管理中，要确保项目过程的相互约束与均衡，而该企业由于编制预算的不合理，造成后续的实际责任成本与预算责任成本相差很大，然而，这家公司并没有对产生不同的问题进行详细的分析，而是在不同的问题上展开了相应的调节。这家公司还会设立一个后备金会计账户，目的就是要对项目的计划和现实的亏损和利得进行补偿，从而产生一种可以产生一种侥幸的心态，它可以略过问题的研究，在问题发生的时候，可以在问题发生的时候，进行纠正。这样一种与责任成本管理系统相联系的方式，对其的规范性产生了很大的负面作用，无法对项目的本期营收、营收和综合的经济利润展开全面的分析，从而给该公司造成了很大的隐患。在项目部拿到了投标书后，指挥中心会根据项目的内容、类型特点，编制劳动力、设备、材料的使用的费用规划，并编制出一份费用的费用。在费用规划的基础上，制订出一份费用的目标，然后，财务部门就会根据它来对项目进行费用的管理。中建二公司费用管理的基础程序是：首先，由领导小组提出了工程造价的指标，然后，再报项目经理审核，最终，财务部门按照自己的工作任务，制订了造价的指标，并按规定实施造价的指标。三个不同的职能在责任费用处理过程中互相制约，从而构成了三个权力分离的基本原理，为实现责任费用管理提供了条件。财务部门应按月建立并追踪各工程的执行进展及支出，以便及时了解工程费用的变动。通常来说，项目的费用预算一经决定，并经过工程主管批准后，就不会进行任何的调整，除了因为外部因素导致的不可抗拒的原因，导致工程项目不能进行时，才会进行相应的调整。中国建设二工程集团在目前阶段，对建设工程进行了责任费用的控制，必须以预算化的方法来控制建设工程费用，而在实践操作上存在着一定的难度。在责任成本管理中，要确保项目过程的相互约束与均衡，而该企业由于编制预算的不合理，造成后续的实际责任成本与预算责任成本相差很大，然而，这家公司并没有对产生不同的问题进行详细的分析，而是在不同的问题上展开了相应的调节。这家公司还会设立一个后备金会计账户，目的就是要对项目的计划和现实的亏损和利得进行补偿，从而产生一种可以产生一种侥幸的心态，它可以略过问题的研究，在问题发生的时候，可以在问题发生的时候，进行纠正。这样一种与责任成本管理系统相联系的方式，对其的规范性产生了很大的负面作用，无法对项目的本期营收、营收和综合的经济利润展开全面的分析，从而给该公司造成了很大的隐患。中国建筑第二工程局有限公司责任成本管理制存在风险的原因在实践中，责任成本管理对于公司的发展有着非常重要的作用，因此，要使公司的职责能够井然有序地运行，我认为首先要做的事情就是健全公司的内部运行与奖罚制度。正确的劳动分配是工程建设顺利进行的根本，健全的奖励和惩罚体系才能使工程建设按时完工。而这正是中国二建所在这方面的不足之处。在该公司的《职工手册》中，主要是对某些日常工作的行为的得当与否，进行了奖励和惩罚，但是，在项目中的责任成本中，没有给出与之对应的奖励，而在员工所承担的份内工作没有执行到位，也没有给予其适当的惩罚。每位雇员都是在自己份上尽职尽责，这就造成了雇员在工作上的积极性降低。通过对企业绩效考核结果的分析，使企业的绩效考核结果有一个直观的认识，从而指导企业绩效考核的结果。对管理任务完成得不好，管理水平差的，管理人员要给予相应的处罚，防止出现以次充好的情况。要将这一系统很好地运用在建设工程中，最关键的一点，就是要将这一系统的整体设计好，要让它没有任何的缺陷，不能仅仅局限于某一个特定的部门，要在各个方面都要有一套完备的成本决定系统。中国建设二号工程公司，把每个人的决定都看得太重了，一般都是由每个人来决定，而不是由每个人来决定。我觉得，通过这种方式，在建设工程中，可以更好的对职责费用管理进行监管，确保系统的正确落地和实施，健全各个单位的决策系统，促进了整个项目的顺利进行。在世界各国的共同努力下，中国建设集团在二○○○年也在国外拓展了自己的项目，拓展项目并不一定就是好事，因为与国外的合作伙伴越来越多，所以很多项目都还没有完工，虽然预付了保证金，但是要收回保证金的可能性很小，这就造成了不良的后果。因为中国的建筑业在世界上的影响力有限，所以与欧洲等发达国家的项目合作的几率并不大，所以中国二号的项目一般都会与非洲等非洲等地区进行，但非洲地区的地势比较高，建设的过程比较艰难，有些项目还没完工就出了问题，这些项目就成了中国二号的死敌。整体而言，在一个以风险为主导的大市场的背景下，如何避免顾客的失信风险和信用风险，进而合理地补偿亏损，是二工程局所要关注的问题。因为中国建设集团的二号工程公司也有许多的关联公司，因为资金的流动比较频繁，所以还会使用到某些公司的股份。比如银行开出的票据等等，但能拿到钱的可能性很小，所以在这种情况下，融资的风险很大。融资压力加大，造成了企业的经营成本上升，造成了企业的融资成本上升，造成了企业的融资成本上升。过分依赖信用融资不能解决中国建设集团二号工程有限公司发展所需要的资本，一旦公司遇到了偿还能力不足且没有得到公司管理部门的充分关注，将导致公司因负债过高而发生融资风险，从而导致公司的债务危机。公司的财务部门应该估计好这个项目的投资和输出，并与公司的资金结构相联系，对筹资方案中所采用的筹资方式、利率期限结构是否能够达到筹资效率的最大程度进行评价。在建设单位，要使其能够顺利实施，财务本部的项目经理承担着协调工作的职责，而中国建设二工程公司的工作人员具有很大的可变性，因此，在工程实施之前，某些会计单位的变更也比较大。因为刚刚进入公司，不太清楚项目的过程，而且没有拥有一个注册会计师的资格，所以没有扎实的业务基础，整体的素质比较差。因为公司比较大，所以公司的会计部门划分为：会计部门、营销部门、采购部、综合部；各个部门之间要互相协作，它是一个全体人员都要参加的制度，各个单位都要互相协作。因工作中员工对责任费用的认识和运用存在着一定的偏差，以及自身专业水平不高，使得某一部分出现了一定的差别，而最后，其结果就是，在工程中，其结果会出现很大的差别，从而带来更大的损失。此外，由于责任费用的分配不当，还会使预算的科学编制受到严重的阻碍，从而对公司的形象造成不利的冲击。与其他施工单位相比，中国建设二公司的施工单位的施工费用控制的方法系统较为完备，但还没有细化和健全。首先，由于没有一个对企业内部的财务工作进行规范，很容易导致企业内部的财务工作陷入一种无序的状态。但因各部门在财政上设立了独立的部门，各部门仅对各自的费用承担了一定的责任，造成了一些细节方面的问题没有得到解决，需要得到更好的解决。还有，我觉得这家公司缺乏一个监管机构，缺乏一个工作上的再次审查。这导致企业在进行会计工作时，所采用的会计资料不够准确、不够准确，也对企业的会计工作进行了较大的冲击。其次，有些建设工程，在签约过程中，没有对工程进行详细的登记和登记，不能在事后对工程的收益和费用进行准确的估算，有的时候，费用比收益还高。这个不完善的经营制度，无法起到负责任的作用。在目前的建设过程中，在建设单位的建设过程中，往往会采取某些方式来节省费用和劳动力来提升工作的质量，但如果这些方式没有得到妥善的处理，将会带来很大的成本危险，即使是中国建设二公司也不能幸免。然而，现实往往与人们所想的完全不同，比如有些企业，对外来工只收取费用，不进行管理，这就导致了费用的集中和分摊，出现了很大的偏差。所以不要采用外包的方式来减少承担的费用，因为这只能使你付出更多的费用。除此之外，建设与其它的产业有着很大的区别，建设项目的建设具有很大的困难，完工的周期也比较漫长，因此，要想实现对材料的详细的计算是非常困难的，而且上面的领导对费用的开支也没有一个上限，这就是在进行费用的分类和分布方面存在的最大缺点。根据《中国企业会计标准》，在建设行业的一个内部核算单元，开发费用是指在开发现场的组织和管理工作过程中，所发生的一小部分的直接费用，具体内容有：员工福利费、办公费用等。而期间费用指的是以公司的行政管理部门为主体，在公司进行运营和管理过程中，所发生的费用。中国建设二公司对建设项目的各阶段成本与制造成本没有清晰的划分，比如，建设项目始终将建设项目的生产成本与制造成本相结合，将建设项目的生产成本与制造成本相结合，将建设项目所需的一部分融资成本与融资成本相结合，将原本应该作为金融成本的贷款利率与制造成本混为一谈。由此可以看出，费用集中的缺点是从工程的起点一直到终点。本文中所说的“费用控制策略”，是指一些工程中缺乏必需的费用控制环节。没有进行费用的预算与终算，在一些情况下，管理系统显得比较僵硬，许多的工程都没有一种完善的、完善的、全面的、系统的、有系统的、可执行的、可操作的系统。而这一现象的最重要的一个重要的因素就是缺乏对各个环节的费用进行分析，最终导致了规划费用与真实费用的策略产生了偏离。其次，计算的目标太宽泛了，只是一个整体的计算，并没有将各种外部因素，如整体特性，经济因素，管理要求，以及功能的设计都纳入到计算之中。最终，没有将一些项目的特点进行全面地考量，没有找到项目成本计量对象的类别和特点，只是将其进行了简单的划分，这就导致了在成本管理过程中，不能精确地将各个产品的现实费用进行体现，进而导致了现实的计算与计划的费用存在着很大的差异。中国建筑第二工程局有限公司责任成本管理风险的解决对策中国建设二工程集团有限公司是一家有着悠久历史和庞大历史的大型施工公司，为了在日趋残酷的市场环境下，充分利用自己的资源，必须要有一套相对公正的薪酬体系，并对其进行相应的奖励和惩罚，这样才能使雇员认识到，成本的管理和工资的管理是息息相关的，这样他们才能更加积极地进行成本管理。因为这种公司的内在模型，使得公司的雇员们在责任成本方面的认识比较弱，他们觉得费用的控制跟他们没有任何关系，每个财务部门只需要做好自己的本职工作就可以了，因此，必须要构建一套完善的奖励和惩罚机制，这样，就可以实现一个公正的分配体系。增强职工的平等利益分配理念，增强职工的整体经济观。首先要提高对企业的认知，把对企业的管理和管理，从各个单位的主管到基层的管理人员，把对企业的管理和管理理念贯彻到企业的每个单位；因此，每个单位的领导都要起到表率作用，要有一个好的公司形象，要时时刻刻把责任成本放在自己身上，可以利用费用考核来限制雇员的费用管理，并对其进行公正的分配。在制定一份科学化、切实化的建筑方案时，要将建筑工程的每一个步骤都结合起来，并采用一种科学的造价决定方式来减少建筑工程的造价。通过对工程进行动态地调节，来实现对工程费用的有效控制，我们要利用费用会计与其它数据之间的差别来比较，来找到工程费用的超出，并且在过去类似的工程基础上，对工程费用超出的因素进行了剖析，从而找到造成工程费用不合适的因素。通过对成本责任规划实施情况的有效剖析，可以为成本预测，制定下一阶段的成本规划及进行经济上的决定奠定基础。对债务费用的计算进行标准化，为债务费用的计算提供可靠的数据。中国建设集团二号工程集团应根据自己的具体情况，制订出适合自己的费用计算办法，并划分好各个会计单位的责任，实行费用计算的统一。公司的财政要注重对主体和客体的分析，避免过分地利用自己的主观意图，从而在费用方面留下破绽，用一种更加科学、更加完整的方法，来提升自己的费用管理水平。改进了对责任费用成果的应用，并为今后类似工程的应用提供了科学依据。如果在处理职责成本时，如果发现有任何的偏离，应该立刻将其报告给责任经理，然后由责任经理收集问题，并定期召集一次会议，解释清楚发生的理由和改善的方法，并对其进行后续的跟踪，以达到今后的经济最大程度，从而提升企业的科学水准。在目前的发展过程中，伴随着主体的经济环境的改变，中国建设二号工程集团更加注重用户的数据，但是，有的时候，仅仅注重了用户的数量，忽视了用户的质素，我们的信用体系并不完善，失信的情况比较多。在推广项目担保的过程中，可以促进施工各方主体建立起一种诚实守约的观念，从而提高他们的诚实守约的自觉，同时还可以利用各种方法，如：预前成本控制、过程成本控制、最终控制等，从而营造出一种可以对守约行为进行保护、惩戒违约行为进行有效惩戒的良好环境。在工程造价管理中，如何构建并落实好工程造价管理制度，以约束工程造价管理各方的履行，从而达到工程造价管理的目的，是工程造价管理工作顺利进行的前提。最有效率的办法是设立一个具有良好的组织结构和专门人才的保证体系。资金链是建立在企业责任成本之上的，如果出现了问题，那么就会造成后续的费用难以测量，筹措的方式有两种，一种是内部筹集，另一种是外部募集。内部筹资，将之前的收益或信誉，转化为公司的资本，作为投资，在资本的核算上，防止了股权的淡化，不会在一定程度上对后续的建设项目核算造成不利的后果。在节省费用的同时，还能提升自己的资本利用率。对外投资，都是从银行贷款，因为他们可以更容易的获得资金，而且速度更慢，利息也更高。股票的投入能够提高中国建设二工程集团的品牌，为拓展经营活动开始打下了坚实的基础。债券投资能够应用于建设工程中的长期风险，目的是为了防范利率风险，为了降低后期的责任费用计算的波动。要对其进行最大程度的改进，首先要提升财务人员的综合能力，让其从思想上认识到其对其的重视，在不同的建设时期，对其进行持续对比，找出差异，并对差异形成的因素进行剖析，从而在实践中改进其计算。要及时地制定出有针对性的对策，从而确保项目成本管理的目的得以达到，从而在整体的工程项目中能够合理地利用人力、物力和财力，从而获得更好的经济效益。除此之外，因为有关财务的制度一直在不断地被修订，所以公司应当采用网络教学或面上课的方式，向会计们展开对他们的专业知识的解释。同时，还可以开展一次考试，对那些解答比较完善的雇员进行奖励，以此来提升每个人的学习积极性。同时也鼓励雇员去参加诸如CPA之类的职业测试。因此，要使会计工作的整体素质得到提升，就必须使会计工作更加完善。在此基础上，提出了加强施工单位责任费用管理的对策，并提出了相应的对策。对成本的控制方式进行改进，因为建设工程的合同种类繁多，所以在制定出不同的合同条款前，应该由工程、技术、合同、财务、成本等业务部门共同完成最后的工作，让每一条条款的含义都清晰明了，并且严密到不能有任何遗漏。会计部门根据不同的合约，分别采用了相应的职责费用法，以保证会计的精确度。加强费用管理的信息化，随着现代互联网技术的不断发展，费用控制已经成为了一个公司费用控制的关键要素，费用数据库是由控制中心通过对有意义的数据进行分析，并将其收集到的资料集中在了财务上，然后由财务部根据未来的新的计划，来实现降低费用的目的。中国建设二工程局公司要在费用管理中强化物料管理，物料管理是重中之重，对物料的管理是对物料的管理，为了对物料的使用进行全面的管理，需要对物料的使用进行全方位的管理，每天都要将各部门物料的使用情况记录在一份清单上。在工程招投标阶段，由财务部控制中心制定工程造价，并以此造价为基础进行工程造价计算。此外，在进行成本计算的过程中，采购部还应采取“按量定数量，按批次购买”的方式，以防止原料被挤出。最终，在材料、物资、出库、出库的时候，要做到按时对其进行