2025年TWI课程工作知识之工作知识试题库范本

工作知识试题库填空题１、(管理)就是在特定的环境下,对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制,以便达到既定的组织目的的过程2、管理的五项工作计划、组织、(协调）、控制、监督.3、安全生产中的三不伤害有：不伤害自己、（不伤害他人）、不被他人伤害.品质是企业生存的主线、是企业的(关键）竞争力.5、整理就是将必需物品与非必需物品辨别开,在岗位上只放置（必需物品）．６、管理就是“管"好工作环境，“理”顺(人际关系）!７、5S内容包括:整理、(整顿）、打扫、清洁、素养。8、班前会的12５21规范包括：一分钟问候、(二分钟点名）、五分钟布置、二分钟表扬、一分钟互动。9、班组是企业的细胞,班组管理是企业管理的（基础）。１0、班组长的重要职责是生产现场管理和(人员管理).1１、人员管理包括(人事调配）、考勤、培训、保健、情绪、团体。12、管理的五项内容包括:人、财、物、信息、(时间)。１3、大胜靠（德治)，长以德小胜凭智治，短以术。１４、(保全）的目的是不使设备损坏,能在必要的时候运行。15、导致事故的直接原因设备的不安全状态(人员的不安全行为）。１6、安全生产中的“三违”现象：违反规章制度、违章操作、(违章指挥）。17、导致安全事故的原因有人的原因、物的原因、(人与物的综合原因)。１8、（人员管理)重要指人事调配、考勤、培训、保健、情绪、团体.19、设备操作中“三好”包括:管好、(用好）、修好。20、孟子说劳心者(治人)，劳力者治于人。2１、(安全）是指人身和财产都不受威胁,没有危险、危害和损失.二、单项选择题1、班组长的管理水平现实状况不包括（F）A、盲目执行型B、劳动模范型生产技术型Ｄ、大撒把型E、哥们义气型Ｆ、团体管理型2、如下不是成功的现场管理者的体现(D)A、虽有压力，但仍保持积极的态度．Ｂ、以身作则。Ｃ、会调动下属工作积极性．D、一遇到困难就退却，意志消沉３、如下不属于班组长成就动机的是(B）Ａ、生理需求B、炫耀资本C、自我实现 D、社交需求4、如下不属于班前会内容的是(Ｃ）A、一分钟问候B、两分钟点名C、四分钟总结Ｄ、两分钟表扬5、不属于班组生产7大任务的有（D)A、安全、品质、生产Ｂ、成本、保全、C、环境、人事D、库存6、不属于安全生产中的三点控制的是(Ａ）A、正常点Ｂ、危害点Ｃ、事故多发点D、危险点7、安全管理中的“四全管理”不包括(A)A、所有B、全面Ｃ、全过程D、全员8、如下不属于PDＣA循环的是（C）A、计划B、实行C、指挥D、检查9、如下不属于有效处理问题三措施的是（Ｄ）A、紧急措施B、纠正措施C、防止措施D、实行措施10、丰田的“三造”文化不包括（Ｃ)A、造钱Ｂ、造物C、造设备Ｄ、造人11、安全生产四查不包括:(E）A、查现场隐患B、查员工思想C、查管理制度D、查事故处理Ｅ、查设备状况１2、现场管理的职能不包括：(Ｄ)A、现场安全、设备、质量管理B、物料管理、成本管理C、目视化管理、环境管理D、客户管理1３、作业原则化不包括:(D）A、时间原则化Ｂ、操作原则化、Ｃ、质量原则化Ｄ、管理原则化14、设备操作中“三好”不包括（Ｃ)A、管好B、修好C、看好D、用好15、设备操作中“四会”不包括(C)A、会使用B、会检查Ｃ、会管理D、会保养１6、下列哪项不是工作开始前需要做的工作:（A)A、对质量进行检查B、对人员进行检查C、对设备进行检查D、原材料进行检查1７、下列哪项是工作开始后需要做的工作（Ａ)A、对质量进行检查Ｂ、对设备进行检查C、原材料进行检查D、对人员进行检查１8、下列哪项是工作是下班之前要确认的工作(B)A、对当日发生但未处理的问题列出清单，并思考处理措施。B、持续观测每个员工和作业现场,去寻找和发现问题C、将当日每个员工的关键问题或异常体现记录下来,以便后来进ﻫ行评价或采用措施。D、将明天必须完毕的工作列出清单，并在下班前再次确认。1９、报表填写时哪项是和生产无直接关系的(A）A、交接记录及其他报表Ｂ、材料确认及物流台帐C、产量核算及确认D、进度确认20、报表填写时哪项是和质量无关的(B）A、不良及报废记录Ｂ、人员考勤Ｃ、过程控制图D、品质状况21、报表填写时哪项是和效率无直接关系的（B)A、换产B、交接班C、工时D、待工22、报表填写时哪项是和人员考勤无关的(A)A、质量B、请假C、旷工D、迟到、早退23、下列哪项不是七大挥霍之一(Ａ）A、效率挥霍Ｂ、库存挥霍C、作业挥霍D、搬运挥霍２4、安全管理中的“四全管理”不包括（C)A、全员B、全面C、所有D、全天２5、下列哪项不属于“四全”的基本精神(Ｃ)Ａ、人人都要把安全放在首位B、到处都要把安全放在首位C、方方面面都要把安全放在首位D、时时都要把安全放在首位26、下列不是导致生产安全事故的原因的是(D）Ａ、人与物的综合原因B、人的原因C、物的原因Ｄ、设备的原因２7、作业原则化包括:(D)A、时间原则化B、操作原则化C、计量原则化D、设备原则化28、下列不是自主保全内容的是(A)Ａ、操作B、防止C、检查D、维修29、下列哪项不是针对搬运挥霍的对应措施与原则：(D）A、不乱流Ｂ、不粗流C、不停留D、不搬运３0、下列哪项不是库存挥霍的原因：(D）A、物流混乱，呆滞原材料，半成品成品等未及时处理B、大批量生产C、不按计划，过度提早生产。Ｄ、适量的库存是容许的31、下列哪项不是等待挥霍的原因：(C）A、作业不平衡B、安排作业不妥C、搬运的原因D、待料、品质不良32、下列哪项不是5S内容:(Ｃ)A、整理B、整顿C、处理D、打扫3３、ＰDCA循环法四大要素不包括:(C)A、计划B、执行Ｃ、观测D、实行34、5W不包括：（D）Ａ、Why目的B、Ｗhａt原则C、Wｈo职责Ｄ、How措施35、下列哪项不是有效处理问题的三种措施(C)A、紧急措施Ｂ、纠正措施C、处理措施D、防止措施36、下列哪项不属于班组管理目视看板（B）A、班组目的指标B、车间目的指标C、班组组织构造图Ｄ、安全、品质、改善成本37、下列哪项不是班组长该做的工作（A）A、隐瞒问题B、发现问题Ｃ分析问题D、处理问题37、管理的四项基本职能（Ｃ）Ａ、计划B、组织C、协调Ｄ、领导3８、下列哪项不是管理的基本内容?（D）Ａ、人B、财Ｃ、物Ｄ、地点39、班后会内容不包括下列哪项（B）A、一分钟问候B、二分钟表扬C、三分钟互动D、四分钟总结40、班前会内容不包括下列哪项（B)Ａ、一分钟问候B、四分钟总结C、二分钟点名D、一分钟互动三、判断题1、丰田的人才理念——人才培养是企业的使命。(对）2、库存挥霍是七大挥霍之首。(错)3、计划是为完毕一定的目的或工作而事前对工作开展的方式和详细的实行环节作出的布署（对）4、打扫就是将整理、整顿、清洁进行究竟,并且将其进行原则化、制度化．(错)5、问题就是目的与现实之间的差距.(对）6、大胜靠德治，长以德，小胜凭智治,短以术．（对）７、保护的目的是不使设备损坏，能在必要的时候运行。（错）8、导致事故的直接原因只有设备的不安全。(错)9、安全观念的转变次序是要我安全——我要安全——我会安全。（对）10、主题班会目的是增进班组组员之间的信息和经验交流,发明集中群体智慧改善工作的机会,由此增强班组组员对班组工作的认同感和责任感，提高整个班组的凝聚力，顺利地实现各项班组工作目的。(对)１１、为了一种目的，班组长运用身边的资源进行综合整改,从而产生1+1>２团体绩效,这样的活动称之谓班组管理.(对)１2、现场管理的职能仅仅有如下几方面构成:现场设备管理、物料管理、成本管理、目视化管理、质量管理、环境管理、作业管理。（错）13、班组目的指班组在一定期间内，围绕企业生产所要达到的预期目的，它包含各项经济技术指标,一般用一系列数量指标来表达。(对)14、安全是指人身和财产都不受威胁,没有危险、危害和损失。（对）1５、人员调配原则包括:职位与能力相匹配原则、公开竞争原则、内部提高原则。（对)1６、团体的构成要素:共同目的、一定的人群、互补知识和技能、互相协作.(对)17、班会作风原则:事速议、议立决、决立行、行必果、果必察错不改。(错）1８、保全是不使设备损坏，能在必要的时候运行（对)19、安全是不使其发生伤害和疾病(对)2０、安全事故直接原因:人员不安全、设备不安全(对)2１、处理工伤事故的“四不放过”事故原因不清不放过、事故责任者和员工没受到教育不放过、没有防备措施不放过、负责人未受到处理不放过（对）22、安全三级教育:国家级教育、车间教育、班组教育（错）23、安全观念的转变:我要安全——要我安全--我会安全(错)2４、安全管理中的“四全管理”：全员、全面、全过程、全天（对）２5、“四全”的基本精神：人人、到处、事事、时时都要把安全放在首位.(对）四、简答题班组长一日管理需要做的内容由哪些?答：班前做好：班前会、交接班,班中做好作业准备、设备点检、人员、现场品质、安全的巡查、异常问题处理,下班前做好作业数据的记录、整理、总结及交班前检查,班后做好班后会、交接班。2、调查处理工伤事故的“四不放过”答:事故原因不清不放过事故责任者和员工没受到教育不放过;没有防备措施不放过负责人未受到处理不放过简述班组生产中有哪七大挥霍?答：等待的挥霍、搬运的挥霍、不良品的挥霍动作的挥霍、加工的挥霍、库存的挥霍、生产过多（早)的挥霍简述5S内容及其含义?答：整理：将必需物品与非必需物品辨别开,在岗位上只放置必需物品。整顿:将必需物品放于任何人都能立即取到的状态━即寻找时间为零打扫:将岗位变得无垃圾、无灰尘,洁净整洁,将设备保养得光亮完好,发明一种一尘不染的环境。清洁:将整理、整顿、打扫进行究竟,并且原则化、制度化.素养：对于规定了的事情，大家都按规定去执行，并养成一种习惯。5、简述自主保全环节。答:（1）、初期打扫，防治微缺陷（2）、处理发生源与困难源（３)、编制打扫、润滑、点检原则（４)、总点检（５）、自主管理6、班组长的管理职能？答:计划：工作计划,方针确定,把握现实状况,改善准备，拟订方案组织：目的任务分解，职责措施设定，组织框架，人员选定协调：与有关部门人员磋商，拟订调整措施,依计划