2026二建考试管理三页纸

2026二建考试管理三页纸各位考生，2026年二级建造师考试的战鼓已经擂响。《建设工程项目管理》作为核心科目之一，知识点繁多，系统性强。这份“三页纸”旨在提炼精华，助你在考前高效回顾，巩固重点，查漏补缺。请务必结合教材和真题，理解记忆，灵活运用。一、建设工程项目管理的类型与内涵项目管理的核心任务是项目的目标控制（费用、进度、质量）。记住，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。*三大目标之间的关系：三者既对立又统一。在确定目标时，不能片面强调某一目标而忽略其他，力求整体最优。例如，盲目追求进度可能导致质量下降和成本超支。*建设工程项目管理的类型：涉及业主方、设计方、施工方、供货方和工程总承包方的项目管理。各方的项目管理服务于其自身的利益和项目的整体利益，但其核心目标和工作范畴各有侧重。施工方项目管理是考试重点，其目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。二、施工管理的组织组织论是项目管理的母学科，理解组织架构对后续学习至关重要。*项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工表（管理职能分工表、工作任务分工表）的区别与应用是常考点。项目结构图反映项目的组成，组织结构图反映指令关系，合同结构图反映合同关系，工作流程图反映逻辑关系。*组织结构模式：常用的有职能组织结构（多个矛盾指令源）、线性组织结构（唯一指令源，指令路径长）、矩阵组织结构（横向和纵向两个指令源，适用于大项目）。矩阵组织结构中，当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门）进行协调或决策，或明确以纵向或横向指令为主。*项目经理的角色：是施工企业法定代表人在项目上的授权代理人，是项目管理的核心。其职责和权限要区分清楚，例如，参与项目招标、投标和合同签订是权限，而编制项目管理目标责任书是企业管理层的职责。三、施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计是指导施工的纲领性文件。*施工组织设计的分类：施工组织总设计（针对整个建设项目或建筑群，由总包单位编制）、单位工程施工组织设计（针对单位工程，由施工单位编制）、施工方案（针对分部分项工程或专项工程，由项目技术负责人审批，重大方案需企业技术负责人审批）。*施工组织设计的内容：核心内容包括工程概况、施工部署及施工方案（选择施工方案是关键环节）、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。动态调整：项目实施过程中，发生重大变更或施工条件改变时，需及时修改或补充，并重新审批。四、建设工程项目目标的动态控制动态控制是项目管理最基本的方法论。*动态控制的步骤：准备工作（目标分解，确定计划值）→收集实际值→比较计划值与实际值→如有偏差，采取纠偏措施→若纠偏无效或目标不合理，则调整目标。注意，调整目标是最后一步，且需经决策者批准。*纠偏措施：组织措施（与人、分工、流程有关，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员）、管理措施（合同、管理方法、手段，如改变施工管理、强化合同管理）、经济措施（资金、资源，如落实加快工程进度所需的资金）、技术措施（设计、施工技术、机具，如改进施工方法和施工机械）。组织措施是其他各类措施的前提和保障。五、建设工程合同与合同管理合同是工程建设的灵魂，合同管理贯穿始终。*合同的类型：总价合同（固定总价、可调总价，适用于工程量不太大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目）、单价合同（固定单价、可调单价，适用范围广，风险合理分担）、成本加酬金合同（适用于紧急工程、新型工程或风险很大的项目，业主方承担主要风险）。*施工承包合同的主要内容：发包人和承包人的责任与义务（如提供场地是发包人义务，确保施工人员安全是承包人义务）、进度控制（开工日期、工期延误的责任认定和处理）、质量控制（标准、验收、保修）、价款支付（预付款、进度款、竣工结算款）、竣工验收、违约责任等。*工程变更：无论是业主方提出的还是施工方提出的合理变更，都需经监理工程师（或业主代表）批准。变更价款的确定原则：有适用的按适用，有类似的参照类似，没有适用或类似的，由承包人提出综合单价，经发包人确认后执行。*索赔：索赔成立的条件（正当的索赔理由、有效的索赔证据、在合同约定的时间内提出）。索赔程序要掌握，承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向监理人递交索赔意向通知书。六、施工成本控制与施工成本分析成本控制是项目管理的核心目标之一，涉及大量计算和方法应用。*建筑安装工程费用项目组成：按费用构成要素划分（人、材、机、管、利、规、税）和按造价形成划分（分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金）要能熟练转换和计算。特别是措施项目费中的夜间施工增加费、二次搬运费等，规费的组成（五险一金）。*施工成本管理的任务：成本预测（估算成本）、成本计划（设定目标成本，是成本控制和核算的基础）、成本控制（过程中控制，核心是动态控制）、成本核算（计算实际成本，区分竣工工程现场成本和竣工工程完全成本）、成本分析（找出偏差原因）、成本考核（评价责任落实）。*赢得值法（挣值法）：三个基本参数（BCWP已完工作预算费用、ACWP已完工作实际费用、BCWS计划工作预算费用），四个评价指标（CV=BCWP-ACWP费用偏差，SV=BCWP-BCWS进度偏差，CPI=BCWP/ACWP费用绩效指数，SPI=BCWP/BCWS进度绩效指数）。CV>0，CPI>1表示费用节余；SV>0，SPI>1表示进度提前。*施工成本分析的基本方法：比较法（实际与目标、本期与上期、本企业与先进企业对比）、因素分析法（连环置换法，重点掌握差额计算法的应用，排序规则：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值）、差额计算法、比率法（相关比率、构成比率、动态比率）。七、施工进度计划的编制与控制进度控制确保项目按期完成。*建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：核心步骤是“编制各层进度计划”和“协调各层进度计划的关系，编制总进度计划”。*施工进度计划的类型：控制性进度计划（纲领性，如总进度计划）、指导性进度计划（如子项目进度计划）、实施性进度计划（如月度、旬度施工计划，可采用横道图或网络图表示）。*横道图进度计划的优缺点：优点是直观、易懂、便于编织；缺点是不能明确反映工作之间的逻辑关系，不能确定关键工作和关键线路，调整麻烦。*工程网络计划：双代号网络图（箭线表示工作，节点表示事件，虚箭线表示虚工作，不消耗资源和时间，只表示逻辑关系）、单代号网络图、双代号时标网络图（兼有横道图和网络图的优点，波形线表示自由时差）。*关键工作和关键线路：总时差最小的工作是关键工作（计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作是关键工作）。关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路。关键线路可能不止一条，关键工作的实际进度拖后会影响总工期。*时差：总时差（在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间）、自由时差（在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间）。自由时差小于等于总时差。八、施工质量管理与施工质量控制质量是工程的生命线。*施工质量控制的基本环节：事前控制（准备阶段，如图纸会审、技术交底、机具检查）、事中控制（过程控制，重点是工序质量控制，包括工序施工条件控制和工序施工效果控制）、事后控制（竣工验收控制）。*施工质量的影响因素：人（Man）、材料（Material）、机械（Machine）、方法（Method）及环境（Environment），简称4M1E。人的因素起决定性作用，材料是基础。*施工过程的质量控制：技术交底（项目技术负责人向施工班组长交底，班组长向工人交底）、测量控制（复核控制网）、工序施工质量控制（最基本的控制单元）、特殊过程的质量控制（如焊接、防水等，需设置质量控制点，由专业技术人员操作和监控）、成品保护。*施工质量验收：检验批（最小验收单元，由专业监理工程师组织验收）、分项工程（由专业监理工程师组织验收）、分部工程（由总监理工程师组织验收）、单位工程（由建设单位组织验收）。验收合格的条件要掌握，例如，检验批的主控项目必须全部合格，一般项目的合格率要达到规定要求。*施工质量事故处理：事故分类（特别重大、重大、较大、一般事故，按死亡人数、重伤人数、直接经济损失划分）。事故处理的程序：事故报告、事故调查、事故的原因分析、制定事故处理方案、事故处理、事故处理的鉴定验收。九、建设工程安全生产管理安全第一，预防为主，综合治理。*安全生产管理制度体系：安全生产责任制度（最基本、核心制度）、群防群治制度、安全生产教育培训制度、安全生产检查制度、伤亡事故报告和调查处理制度等。*危险源的识别和风险控制：危险源分为第一类危险源（可能发生意外释放的能量载体或危险物质，如炸药、高处作业的势能）和第二类危险源（导致能量或危险物质约束或限制措施破坏或失效的各种因素，如人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷）。风险控制方法：风险规避、风险减轻、风险自留、风险转移（如保险）。*安全技术措施计划：包括安全技术措施（如防护装置）、职业卫生措施（如通风）、辅助用房间及设施、安全宣传教育措施。*应急预案：分为综合应急预案、专项应急预案（针对具体事故类型）、现场处置方案（针对具体场所或装置）。每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。十、建设工程职业健康安全与环境管理关注施工过程中的人文关怀和环境保护。*职业健康安全管理体系与环境管理体系：均采用PDCA循环（计划-实施-检查-处置）的运行模式。*施工环境保护的要求：大气污染防治（如施工现场主要道路必须进行硬化处理，易飞扬材料覆盖或密闭存放）、水污染防治（如施工现场的废水经处理后方可排放）、噪声污染防治（昼间≤70dB，夜间≤55dB，夜间施工需办理夜间施工许可证明，并公告附近居民）、固体废弃物污染防治。十一、施工合同信息管理信息管理是现代项目管理的重要手段。*信息管理的核心手段：基于互联网的信息处理平台。*工程文件的归档：归档文件的质量要求（真实、准确、完整、有效），归档时限（工程竣工验收后3个月内）。十二、工程质量保修*质量保修书：是施工合同的组成部分，明确保修范围、保修期限和保修责任。*最低保修期限：基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年；供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。其他项目的保修期限由发包方与承包方约定。保修期自竣工验收合格之日起计算。应考小贴士*理解记忆：管理科目知识点多，死记硬背效果差，要理解原