路桥监理工作制度

PAGE路桥监理工作制度一、总则（一）目的为加强路桥工程监理工作的规范化、科学化管理，确保路桥工程建设质量、安全、进度和投资效益，依据国家相关法律法规及行业标准，制定本工作制度。（二）适用范围本制度适用于公司承接的各类路桥工程项目的监理活动。（三）基本原则1.依法监理原则：严格遵守国家法律法规、行业规范和标准，依法履行监理职责。2.诚信公正原则：秉持诚信、公正的态度，维护建设单位、施工单位的合法权益，不偏袒任何一方。3.科学严谨原则：运用科学的方法和严谨的工作态度，对路桥工程实施全过程、全方位监理。4.服务至上原则：以优质的服务，协助建设单位实现工程项目目标，为施工单位提供技术支持和指导。二、监理机构及人员职责（一）监理机构设置根据路桥工程项目规模和特点，设立相应的监理机构，配备总监理工程师、专业监理工程师和监理员等各级监理人员。（二）总监理工程师职责1.全面负责监理机构的日常管理工作，主持编制监理规划，审批监理实施细则。2.确定监理机构人员分工，明确各级监理人员职责，协调监理机构内部工作。3.审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案等文件，提出审查意见。4.组织召开监理例会、专题会议等，协调工程建设中的有关问题。5.审核签署工程款支付证书、工程变更单、工程竣工报验单等文件。6.参与工程质量事故、安全事故的调查处理，提出处理意见。7.定期向建设单位报告工程监理工作情况，及时传达建设单位的有关指示和要求。（三）专业监理工程师职责1.负责编制本专业的监理实施细则，指导监理员开展工作。2.审查本专业施工单位提交的施工方案、施工进度计划、质量保证措施等文件。3.对本专业工程施工质量、进度、安全等进行日常检查和监督，及时发现问题并督促施工单位整改。4.审核本专业工程计量数据，签署工程款支付证书中的本专业部分。5.参与本专业工程质量验收、隐蔽工程验收等工作，对验收结果负责。6.收集、整理本专业监理资料，编写监理月报、季报等。7.协助总监理工程师处理本专业工程建设中的有关问题。（四）监理员职责1.在专业监理工程师的指导下，开展现场监理工作。2.检查施工单位投入工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3.复核工程计量有关数据，参与工程计量工作。4.检查施工单位的施工工艺和工程质量，对发现的问题及时督促施工单位整改，并向专业监理工程师报告。5.做好监理日记和有关监理记录。三、监理工作程序（一）工程开工前监理工作程序1.签订监理合同后，组建监理机构，配备监理人员。2.总监理工程师组织监理人员熟悉工程图纸和相关资料，进行现场勘查。3.总监理工程师主持编制监理规划，专业监理工程师编制监理实施细则。4.总监理工程师组织召开第一次工地会议，介绍监理机构人员、职责，明确监理工作程序、方法和要求，检查施工单位的质量、安全保证体系及人员、设备、材料准备情况。5.专业监理工程师审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案等文件，提出审查意见，报总监理工程师审批。6.总监理工程师审核施工单位的开工报告，具备开工条件的，签署同意开工意见。（二）工程施工过程监理工作程序1.施工单位按批准的施工组织设计、施工方案组织施工，专业监理工程师定期检查施工单位的施工质量、进度、安全等情况，发现问题及时下达监理通知单，要求施工单位整改。2.施工单位进行工程质量检验和隐蔽工程验收前，应提前通知监理机构。专业监理工程师组织监理员进行验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。3.施工单位提交工程计量申请，专业监理工程师进行现场计量审核，签署工程计量数据，报总监理工程师审核后，作为工程款支付的依据。4.施工过程中发生工程变更，施工单位应提交工程变更申请，监理机构审核后报建设单位批准。变更实施过程中，监理机构进行跟踪检查。5.定期召开监理例会，总监理工程师主持会议，通报工程进展情况、存在的问题及解决措施，协调各方关系。6.对工程质量、安全等方面出现的重大问题，监理机构及时组织专题会议，研究解决方案，并监督实施。（三）工程竣工验收监理工作程序1.工程完工后，施工单位进行自检，自检合格后向监理机构提交工程竣工报验单。2.总监理工程师组织监理人员对工程质量、进度、投资等进行全面检查，审核施工单位提交的竣工资料。3.对工程存在的问题，下达监理通知单，要求施工单位限期整改。整改合格后，总监理工程师签署工程竣工报验单。4.监理机构编写工程质量评估报告，报建设单位。5.参与建设单位组织的工程竣工验收，对验收提出的问题，督促施工单位整改落实。四、工程质量监理（一）质量监理目标确保路桥工程质量符合国家和行业相关标准、规范要求，达到合同约定的质量目标。（二）质量监理依据1.国家和地方有关工程建设的法律法规。2.工程建设强制性标准。3.工程设计文件。4.工程施工合同。5.监理合同。（三）质量监理措施1.审查施工单位的质量保证体系，包括质量管理机构、质量管理制度、质量管理人员资质及质量检验设备等。2.审批施工组织设计、施工方案中的质量保证措施，确保施工工艺和方法符合质量要求。3.对原材料、构配件和设备进行检验和验收，检查其质量证明文件，按规定进行见证取样送检。4.加强施工过程质量控制旁站监理，对关键工序、隐蔽工程等进行全过程旁站监督。5.定期组织质量检查和质量评定，对发现的质量问题及时下达整改通知，跟踪整改情况。6.参与工程质量事故的调查处理，分析原因，提出处理意见，监督整改措施的落实。（四）质量验收程序1.施工单位完成分项工程施工后，进行自检，自检合格后填写分项工程质量检验评定表，报监理机构验收。2.专业监理工程师组织监理员对分项工程进行验收，检查工程质量是否符合标准要求，验收合格后签署意见。3.分部工程完工后，施工单位进行自评，填写分部工程质量检验评定表，报监理机构。总监理工程师组织专业监理工程师对分部工程进行验收，核查质量控制资料、观感质量等，验收合格后签署意见。4.单位工程完工后，施工单位进行竣工预验收，整改合格后向监理机构提交工程竣工报验单。总监理工程师组织监理人员对单位工程进行竣工验收，审查竣工资料，检查工程实体质量，验收合格后签署工程竣工报验单。五、工程进度监理（一）进度监理目标确保路桥工程按照合同约定的工期顺利完成。（二）进度监理依据1.工程施工合同。2.经批准的施工总进度计划。3.月、周进度计划。（三）进度监理措施1.审批施工单位提交的施工总进度计划，分析其合理性和可行性，提出修改意见。2.审查施工单位编制的月、周进度计划，检查其与总进度计划的协调性，监督计划的执行情况。3.定期检查工程实际进度，与进度计划进行对比分析，发现偏差及时采取措施进行调整。4.协调施工单位与建设单位、设计单位、材料供应商等之间的关系，解决影响工程进度的外部因素。5.对因施工单位原因导致的工程进度延误，下达监理通知单，要求施工单位采取措施加快进度，并承担相应责任。（四）进度调整程序1.当实际进度与计划进度出现偏差时，专业监理工程师分析偏差原因，提出调整建议。2.总监理工程师组织相关人员研究调整方案，经建设单位同意后，下达给施工单位实施。3.施工单位根据调整方案调整施工进度计划，并报监理机构审核。4.监理机构跟踪检查调整后的进度计划执行情况，确保工程进度得到有效控制。六、工程费用监理（一）费用监理目标严格控制路桥工程费用，确保工程费用不超过合同约定的造价。（二）费用监理依据1.工程施工合同中的费用条款。2.工程计量规范和计价规范。3.经批准的工程概算、预算。（三）费用监理措施1.熟悉工程费用构成和计量支付规定，审核施工单位提交的工程款支付申请。2.对工程计量进行严格审核，确保计量数据准确无误，作为工程款支付的依据。3.审查施工单位提交的费用索赔申请，核实索赔原因和证据，按规定进行处理。4.定期进行工程费用分析，对比实际费用与计划费用，发现偏差及时采取措施进行控制。5.协助建设单位做好工程竣工结算工作，审核结算资料，确保结算费用合理合规。（四）费用支付程序1.施工单位完成一定工作量后，提交工程款支付申请表，附上工程计量报表、质量验收证明等资料。2.专业监理工程师对工程款支付申请进行审核，核实工程计量数据和质量情况，签署审核意见。3.总监理工程师对专业监理工程师的审核意见进行审定，签署工程款支付证书，报建设单位审批支付。七、安全生产监理（一）安全监理目标确保路桥工程施工过程中无重大安全事故发生，保障施工人员生命安全和财产安全。（二）安全监理依据1.国家和地方有关安全生产的法律法规。2.工程建设强制性标准中的安全要求。3.工程施工合同中的安全条款。（三）安全监理措施1.审查施工单位的安全生产保证体系，包括安全生产管理制度、安全管理人员资质、安全应急预案等。2.审批施工组织设计、施工方案中的安全技术措施，确保施工安全。3.检查施工现场的安全防护设施、机械设备、临时用电等情况，发现安全隐患及时下达整改通知。4.定期组织安全检查和专项安全检查，对发现的安全问题进行跟踪整改，直至消除隐患。5.监督施工单位对施工人员进行安全教育培训，检查培训记录和效果。6.参与安全事故的调查处理，分析事故原因，提出处理意见，督促施工单位落实整改措施。（四）安全检查及隐患整改程序1.监理机构定期或不定期进行安全检查，检查内容包括安全管理制度执行情况、安全防护设施、施工机械安全等。2.对检查中发现的安全隐患，下达监理通知单，要求施工单位限期整改。3.施工单位整改完成后，提交整改报告，监理机构进行复查，确认隐患消除后签署复查意见。4.对重大安全隐患，监理机构及时下达停工整改通知，督促施工单位采取有效措施进行整改，整改合格后方可复工。八、合同管理（一）合同管理目标确保路桥工程建设各方严格履行合同约定，维护合同双方的合法权益。（二）合同管理依据1.工程施工合同。2.监理合同。3.与工程建设相关的其他合同。（三）合同管理措施1.协助建设单位审查工程施工合同条款，提出意见和建议。2.监督施工单位履行合同义务，检查施工单位的人员、设备、材料等投入情况是否符合合同要求。3.对合同执行过程中出现的问题，及时进行协调处理，如工程变更、费用调整、工期延误等，确保合同顺利履行。4.审核施工单位提交的合同变更申请，报建设单位批准后监督实施。5.处理合同纠纷，协助建设单位和施工单位按照合同约定解决争议。（四）合同文件管理1.建立合同文件档案，包括施工合同、监理合同、补充协议、会议纪要、往来信函等。2.对合同文件进行分类、编号、归档，便于查阅和管理。3.及时更新合同文件档案，确保文件的完整性和准确性。九、信息管理（一）信息管理目标及时、准确、完整地收集、整理、传递路桥工程建设中的各类信息，为工程决策提供依据。（二）信息管理依据国家和行业有关信息管理的规定。（三）信息管理措施1.建立信息管理系统，明确信息收集、整理、存储、传递的流程和要求。2.监理人员及时收集工程建设中的各类信息，包括工程质量、进度、费用、安全、合同等方面的信息。3.对收集到的信息进行分类整理，形成工程日报、周报、月报、季报、年