监理部上墙工作制度

PAGE监理部上墙工作制度一、总则（一）目的为规范监理部工作行为，确保监理工作的科学性、公正性、独立性，有效履行监理职责，保障工程项目顺利进行，特制定本工作制度。（二）适用范围本制度适用于本监理部承担的所有工程项目监理工作。（三）依据本制度依据国家相关法律法规、行业标准以及工程建设监理合同制定。（四）工作原则监理工作应遵循守法、诚信、公正、科学的原则，严格按照监理合同要求，认真履行监理职责，维护建设单位和承包单位的合法权益。二、监理人员岗位职责（一）总监理工程师岗位职责1.全面负责监理部的日常管理工作，主持编制监理规划，审批监理实施细则。2.确定监理部人员分工，检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配。3.主持监理工作会议，签发监理部的文件和指令，定期向建设单位提交监理月报、季报和专题报告。4.审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划，提出审查意见。5.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。6.审查和处理工程变更，协调工程建设中的重大问题，参与工程质量事故和安全事故的调查处理。7.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。8.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对工程质量进行竣工预验收，参与工程项目的竣工验收。（二）专业监理工程师岗位职责1.负责编制本专业的监理实施细则，指导、检查监理员的工作。2.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。3.负责本专业工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4.检查本专业工程材料、构配件和设备的质量，对进场材料、构配件和设备进行检验，合格后予以签认。5.负责本专业分项工程及隐蔽工程的质量验收，对施工过程进行旁站、巡视和平行检验，发现问题及时指出并督促承包单位整改。6.定期向总监理工程师提交本专业监理工作月报、季报和专题报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。7.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。8.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。（三）监理员岗位职责1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2.检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4.按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5.担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。6.做好监理日记和有关的监理记录。三、监理工作流程（一）工程开工前监理工作流程1.签订监理合同后，组建监理部，明确人员分工和岗位职责。2.总监理工程师组织监理人员熟悉工程情况，收集有关资料。3.编制监理规划和监理实施细则。4.参加由建设单位主持的第一次工地会议，介绍监理部的工作范围、内容、监理人员分工及监理工作程序等。5.审查承包单位提交的施工组织设计、技术方案、进度计划等文件，提出审查意见。6.检查承包单位的质量保证体系和安全管理体系是否健全有效。7.检查施工场地的“三通一平”情况，具备开工条件后，由总监理工程师签发工程开工令。（二）工程施工过程监理工作流程1.定期召开监理例会，检查上次会议决议的执行情况，分析工程进展情况，协调解决工程中存在的问题。2.专业监理工程师对本专业工程进行巡视、旁站和平行检验，发现问题及时要求承包单位整改。3.对工程材料、构配件和设备进行检验和验收，合格后方可使用。4.审核承包单位提交的工程计量申请，进行工程计量和支付签证。5.审查工程变更，按照规定程序进行审批。6.对工程质量事故和安全事故进行调查处理，督促承包单位采取措施防止事故再次发生。7.定期向建设单位提交监理月报、季报和专题报告，及时汇报工程进展情况和存在的问题。（三）工程竣工验收监理工作流程1.工程完工后，承包单位提交工程竣工报告，并申请竣工验收。2.总监理工程师组织监理人员对工程质量进行竣工预验收，对发现的问题要求承包单位及时整改。3.整改完毕后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提交工程质量评估报告。4.参加建设单位组织的竣工验收，对验收意见提出监理意见。5.整理监理资料，归档保存。四、工程质量控制制度（一）质量控制目标确保工程质量符合国家和行业相关标准、规范要求，达到合同约定的质量标准。（二）质量控制措施1.审查施工组织设计和施工方案，确保施工方法合理、技术措施可行。2.对施工单位的质量保证体系进行审查，要求其健全质量管理机构，配备合格的质量管理人员。3.对工程原材料、构配件和设备进行严格检验，检查其质量证明文件，按规定进行见证取样送检。4.加强施工过程质量控制采取旁站、巡视和平行检验等方式，对关键工序和隐蔽工程进行重点监控。5.定期组织质量检查和质量评定，对发现的质量问题及时下达整改通知，要求施工单位限期整改。6.参与工程质量事故的调查处理，分析事故原因，提出处理意见，督促施工单位采取有效措施防止类似事故再次发生。（三）质量验收程序1.检验批、分项工程完成后，施工单位自检合格后向监理工程师报验，监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员等进行验收。2.分部工程完成后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向总监理工程师报送分部工程验收报告，总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。3.单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告，建设单位组织施工、监理等单位进行竣工验收。五、工程进度控制制度（一）进度控制目标确保工程项目按照合同约定的工期顺利完成。（二）进度控制措施1.审查施工单位提交的总进度计划和月、周进度计划，分析其合理性和可行性。2.检查施工单位的人员、设备、材料等资源投入情况，确保满足工程进度要求。3.定期召开工程进度协调会，协调解决影响工程进度的各种问题。4.对工程进度进行跟踪检查，及时掌握工程实际进展情况，发现进度偏差及时分析原因，并采取相应的调整措施。5.督促施工单位采取有效措施加快工程进度，如优化施工方案、增加施工人员和设备等。6.与建设单位保持密切沟通，及时汇报工程进度情况，协调建设单位解决影响工程进度的外部因素。（三）进度调整程序1.当发现工程进度出现偏差时，监理工程师应及时与施工单位沟通，分析偏差产生的原因。2.根据偏差原因，会同施工单位制定调整措施，如调整进度计划、增加资源投入、优化施工顺序等。3.调整后的进度计划应报总监理工程师审批，经批准后组织实施。4.跟踪检查调整措施的执行情况，及时评估调整效果，如仍不能满足工期要求，则进一步分析原因，采取更有效的措施进行调整。六、工程投资控制制度（一）投资控制目标严格控制工程投资，确保工程费用不超过合同约定的金额。（二）投资控制措施1.熟悉施工合同中关于工程费用的条款，明确费用支付的条件、方式和程序。2.审查施工单位提交的工程计量申请，确保计量准确无误。3.按照合同约定进行工程费用支付签证，严格控制工程付款进度。4.审查工程变更费用，按照规定程序进行审批，确保变更费用合理合规。5.定期对工程费用进行统计分析，及时发现费用偏差并采取措施进行调整。6.协助建设单位做好工程竣工结算工作，审核结算资料，确保结算金额准确合理。（三）费用支付程序1.承包单位完成一定工作量后，向监理工程师提交工程计量申请，并附上相关的计量资料。2.监理工程师对计量申请进行审核，确认计量结果准确无误后，签署工程计量报审表。3.承包单位根据已批准的工程计量报审表，向监理工程师提交工程款支付申请表。4.监理工程师对工程款支付申请表进行审核，检查工程质量是否合格、工程进度是否符合要求、费用计算是否准确等，审核无误后签署工程款支付证书。5.建设单位根据监理工程师签署的工程款支付证书，向承包单位支付工程款。七、安全生产管理监理制度（一）安全管理目标确保施工现场安全生产，杜绝重大安全事故发生，减少一般安全事故。（二）安全管理措施1.审查施工单位的安全生产许可证、安全生产责任制、安全管理制度和安全操作规程等文件。2.检查施工单位的安全管理人员配备情况，要求其具备相应的资格证书。3.对施工现场的安全防护设施、机械设备等进行定期检查，确保其符合安全要求。4.督促施工单位对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。5.定期组织安全检查和专项安全检查，对发现的安全隐患及时下达整改通知，要求施工单位限期整改。6.参与安全事故的调查处理，分析事故原因，提出处理意见，督促施工单位采取有效措施防止类似事故再次发生。（三）安全检查程序1.监理工程师定期对施工现场进行安全检查，检查内容包括安全防护设施、机械设备、临时用电、消防安全等。2.对检查中发现的安全隐患，监理工程师应立即下达整改通知，要求施工单位限期整改，并跟踪检查整改情况。3.对于重大安全隐患，监理工程师应及时向总监理工程师汇报，并要求施工单位立即停止施工，采取有效措施进行整改，整改完毕经复查合格后方可继续施工。4.定期召开安全工作会议，总结安全管理工作情况，分析存在的问题，提出改进措施。八、合同管理监理制度（一）合同管理目标确保工程建设合同的有效履行，维护建设单位和承包单位的合法权益。（二）合同管理措施1.协助建设单位签订工程建设合同，对合同条款进行审查，提出合理建议。2.建立合同台账，对合同的签订、履行、变更、终止等情况进行详细记录。3.监督承包单位按照合同约定履行义务，检查其人员、设备、材料等资源投入是否符合合同要求。4.审查工程变更是否符合合同约定的程序和条件，协助建设单位处理合同纠纷。5.定期对合同执行情况进行检查和分析，及时发现问题并采取措施进行解决。（三）合同变更程序1.承包单位提出工程变更申请，说明变更的原因、内容和对工程费用、进度的影响。2.监理工程师对变更申请进行审查，分析变更的必要性和合理性，并征求建设单位的意见。3.经建设单位同意后，监理工程师组织承包单位和相关单位对变更方案进行论证，确定变更费用和工期调整情况。4.监理工程师根据论证结果，下达工程变更指令，明确变更的内容、费用和工期调整要求。5.承包单位按照工程变更指令组织实施变更工作，监理工程师对变更实施过程进行监督检查。6.变更完成后，承包单位提交工程变更费用报审表和工程变更工期报审表，监理工程师进行审核并签署意见。九、信息管理监理制度（一）信息管理目标及时、准确、完整地收集、整理、传递和存储工程建设信息，为工程建设决策提供依据。（二）信息管理措施1.建立信息管理系统，明确信息管理的流程和职责。2.要求监理人员及时记录工程建设过程中的各种信息，包括工程进度、质量、安全、费用、合同等方面的信息。3.定期对收集到的信息进行整理和分析，形成工程建设信息报告，为工程建设决策提供参考。4.加强与建设单位、承包单位及其他相关单位的信息沟通，及时传递工程建设信息。5.做好工程建设信息的存储和保管工作，确保信息的安全和完整。（三）信息传递程序1.监理人员将各自收集到的工程建设信息及时录入信息管理系统。2.信息管理人员定期对信息进行整理和分类，形成工程建设信息报告。3.根据信息的性质和用途，将工程建设信息报告分别发送给建设单位、承包单位及其他相关单位。4.对于重要的工程建设信息，信息管理人员应及时向总监理工程师汇报，并按照总监理工程师的指示进行处理。十、组织协调制度（一）协调目标协调工程建设各方关系，确保工程建设顺利进行。（二）协调措施1.定期召开工程建设协调会，包括监理例会、专题协调会等，协调解决工程建设中存在的问题。2.加强与建设单位、承包单位及其他相关单位的沟通与联系，及时了解各方的需求和意见，做好协调工作。3.协调工程建设中的交叉作业、工序衔接等问题，确保各施工单位之间的施工顺序合理、施工进度协调。4.协助建设单位处理与周边环境、居民等方面的关系，减少工程建设对周边环境的影响，争取周边居民对工程建设的支持。（三）协调工作程序1.收集工程建设各方在工程建设过程中遇到的问题和需要协调解决的事项。2.对收集到的问题进行分析和整理，确定协调的重点和难点。3.组织召开工程建设协调会，在会上通报工程建设进展情况，分析存在的问题，听取各方的意见和建议。4.针对工程建设中存在的问题，共同商讨解决方案，明确责任人和时间节点。5.跟踪协调事项的落实情况，及时反馈协调结果，确保问题得到妥善解决。十一、监理资料管理制度（一）资料管理目标规范监理资料的管理，确保资料真实、完整、有效。（二）资料管理措施1.明确监理资料的分类和归档要求，建立资料台账。2.要求监理人员及时整理和归档各自工作中形成的资料，确保资料的及时性和准确性。3.定期对监理资料进行检查和审核，发现问题及时整改。4.做好监理资料的保管工作，防