杭州非凡对教师考核制度_第1页
杭州非凡对教师考核制度_第2页
杭州非凡对教师考核制度_第3页
杭州非凡对教师考核制度_第4页
杭州非凡对教师考核制度_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE杭州非凡对教师考核制度一、总则(一)目的为了加强杭州非凡教师队伍建设,提高教师素质,保障教育教学质量,特制定本考核制度。本制度旨在建立科学、公正、客观的教师评价体系,激励教师积极进取,不断提升教学水平和专业素养,促进学校教育事业的健康发展。(二)适用范围本制度适用于杭州非凡学校全体在职教师。(三)考核原则1.全面性原则:对教师的德、能、勤、绩等方面进行全面考核,综合评价教师的工作表现。2.客观性原则:考核过程和结果应基于客观事实,避免主观随意性,确保考核结果真实可靠。3.公正性原则:考核标准统一,程序规范,考核过程公开透明,确保每位教师都能在公平的环境中接受考核。4.激励性原则:通过考核,激励教师不断提高自身素质和工作绩效,充分调动教师的工作积极性和创造性。二、考核内容与标准(一)师德师风(20分)1.思想政治表现(10分)热爱教育事业,忠诚于党的教育方针,积极贯彻落实国家教育政策法规,得810分。政治立场坚定,无任何违背党和国家方针政策的言行,在教育教学活动中能自觉维护党和国家形象,得67分。存在政治立场不坚定或有违背教育方针政策的言行,视情节轻重扣16分。2.职业道德(10分)爱岗敬业,具有强烈的责任心和使命感,全身心投入教育教学工作,得810分。关爱学生,尊重学生人格,平等对待每一位学生,建立良好的师生关系,得67分。存在体罚或变相体罚学生、歧视学生等违反职业道德行为,视情节轻重扣16分。(二)教育教学能力(40分)1.教学设计(10分)教学目标明确、具体,符合课程标准和学生实际,教学重难点把握准确,教学环节设计合理,得810分。教学目标较明确,教学环节基本合理,但在重难点把握或与学生实际结合方面存在一定不足,得67分。教学目标不明确,教学环节混乱,重难点把握不准,得15分。2.课堂教学(20分)教学方法灵活多样,注重启发式、探究式教学,能有效激发学生学习兴趣,教学过程流畅,师生互动良好,教学效果显著,得1620分。教学方法较得当,能完成基本教学任务,师生互动一般,教学效果尚可,得1115分。教学方法单一,教学过程不流畅,师生互动差,教学效果不佳,得110分。3.教学评价(10分)能及时、全面、客观地评价学生的学习过程和学习结果,评价方式多样,反馈及时有效,有助于学生改进学习,得810分。能进行基本的教学评价,但评价方式不够丰富,反馈不够及时,得67分。教学评价不及时、不全面,评价方式单一,对学生学习改进帮助不大,得15分。(三)专业发展(20分)1.专业知识更新(10分)积极参加各类培训、学习和教研活动,不断更新专业知识,能将新知识、新技能应用于教学实践,得810分。参加过一些培训和学习活动,但在知识更新和实践应用方面还有待提高,得67分。很少参加培训和学习活动,专业知识陈旧,得15分。2.教育科研能力(10分)积极参与教育科研课题研究或撰写教育教学论文,有一定的研究成果或发表论文,得810分。参与过教育科研活动,但成果不明显,得67分。从未参与教育科研活动,得15分。(四)工作态度与出勤(15分)1.工作态度(10分)工作认真负责,严谨细致,积极主动,勇于承担工作任务,得810分。工作态度较好,能完成本职工作,但主动性和积极性一般,得67分。工作态度不认真,敷衍了事,推诿工作任务,得15分。2.出勤情况(5分)全勤,无迟到、早退、旷工现象,得45分。迟到、早退累计次数较少,得23分。迟到、早退累计次数较多或有旷工现象,得01分。(五)工作业绩(5分)1.学生成绩进步(2分)所教班级学生在学业成绩、综合素质等方面有显著进步,得1.52分。学生成绩有一定进步,得11.4分。学生成绩无明显进步,得00.9分。2.学生评价(2分)学生对教师的教学满意度高,在学生评教中表现优秀,得1.52分。学生对教师教学满意度一般,得11.4分。学生对教师教学满意度较低,得00.9分。3.家长评价(1分)家长对教师的工作高度认可,在家长评教中表现出色,得0.81分。家长对教师工作评价一般,得0.50.7分。家长对教师工作评价较差,得00.4分。三、考核方式与周期(一)考核方式1.平时考核:由各学科组负责人负责,对教师日常教学工作表现、出勤情况、学生作业批改等进行不定期检查和记录。2.定期考核:每学期进行一次全面考核,包括教师自评、学生评教、家长评教、同行互评和学校考核小组综合评价。3.专项考核:针对教师承担的特殊任务或项目,如公开课、课题研究等,进行专项考核。(二)考核周期考核周期为一学期,每学期末进行集中考核和评价。四、考核程序(一)准备阶段1.成立考核小组,由学校领导、学科组长、骨干教师等组成,负责考核工作的组织和实施。2.制定考核方案,明确考核内容、标准、方式和程序。3.准备考核所需的各类表格、资料和工具。(二)实施阶段1.教师自评:教师根据考核内容和标准,对自己一学期的工作进行全面总结和评价,填写自评表。2.学生评教:组织学生对教师的教学态度、教学方法、教学效果等方面进行评价,填写学生评教问卷。3.家长评教:通过家长会、家长微信群等方式,征求家长对教师工作的意见和建议,填写家长评教问卷。4.同行互评:组织教师之间相互评价,评价内容包括教学能力、专业发展、团队合作等方面,填写同行互评表。5.学校考核小组评价:考核小组根据平时考核记录、教师自评、学生评教、家长评教和同行互评结果,对教师进行综合评价,填写学校考核小组评价表。(三)结果反馈阶段1.考核小组将考核结果反馈给教师本人,教师如有异议,可在规定时间内提出申诉。2.针对考核结果中存在的问题,与教师进行沟通交流,提出改进建议和措施。(四)结果应用阶段1.将考核结果作为教师绩效工资发放、职称评定、评优评先、岗位晋升等的重要依据。2.根据考核结果,对表现优秀的教师进行表彰和奖励,对存在问题的教师进行督促和指导,帮助其改进工作。五、考核结果的处理(一)考核等级划分考核结果分为优秀(90分及以上)、良好(8089分)、合格(6079分)、不合格(60分以下)四个等级。(二)优秀教师奖励1.颁发荣誉证书,在全校范围内进行表彰。2.给予一定的物质奖励,如奖金、奖品等。3.在职称评定、岗位晋升等方面予以优先考虑。(三)不合格教师处理1.对考核不合格的教师,学校将进行诫勉谈话,帮助其分析原因,制定整改措施。2.连续两个学期考核不合格的教师,学校将视情节轻重给予警告、记过、降低岗位等级或撤职等处分。3.对不适合继续从事教育教学工作的教师,学校将依法解除聘用合同。六、申诉与复议1.教师如对考核结果有异议,可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内,向学校考核小组提出书面申诉。2.考核小组在接到申诉后,

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论