XX陶瓷有限公司财务部经理岗位职责

——XX陶瓷有限公司财务部经理岗位职责一、岗位基本信息1.岗位名称：财务部经理2.直接上级：总经理3.直接下级：生产统计、会计、出纳4.岗位定位：作为公司财务部核心管理岗位，直接对总经理负责，统筹财务部全面工作，严格遵循国家财会法律法规，立足陶瓷生产企业经营特点，牵头落实财务核算、资金管理、成本管控等核心工作，带领部门团队规范财务流程、防范财务风险，为公司经营决策提供精准财务支撑，推动财务精细化、现代化管理，助力企业实现提质增效、合规运营。二、岗位职责及权限本岗位职责及权限严格依据《中华人民共和国会计法》《企业会计准则》《关于进一步加强财会监督工作的意见》《会计基础工作规范》等最新法律法规及行业规范，结合陶瓷生产企业（原料采购、生产加工、产品销售全流程）经营实际，融合现代化财务管理模式，明确履职边界、规范工作流程，确保各项工作合规、高效、精准落地，兼顾合规性、实操性与管理性。（一）财务核算与报告管理1.牵头落实公司账务处理工作，严格按照现行企业会计准则及国家财会法规，指导、监督会计人员对公司各项经营业务（包括陶瓷原料采购、生产耗材领用、产品销售、费用支出、固定资产管理等）进行规范账务处理，审核账务凭证、账簿登记，确保账证相符、账账相符、账实相符，保障财务数据真实、准确、完整，全面反映公司经营状况。2.负责统筹、审核公司各类财务报告，牵头组织会计人员定期编制月度、季度、年度财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表及相关附注，确保报告符合国家财会规范及内部管理要求，按时对内（总经理、管理层）、对外（税务、市场监管、股东等）提供，保障报告的及时性、合规性与精准性。（二）资金与往来款项管控1.统筹公司资金管理工作，负责资金收支的审核、管控，指导出纳人员规范办理资金收付业务，合理调配资金，保障公司生产经营、原料采购、员工薪酬发放等各项工作的资金供应，同时防范资金闲置、挪用、流失等风险，提高资金使用效率，确保公司资金安全。2.负责公司往来款项及预付款的全流程管理，指导相关岗位建立健全往来款项台账，定期组织核对、清理应收账款、应付账款、其他应收应付款及预付款项，跟踪款项回收与支付进度，制定坏账防范与处置措施，防范往来款项风险，保障公司资金周转顺畅。（三）成本管控与投资评估1.结合陶瓷生产企业成本特点（原料成本、生产能耗、人工成本、设备折旧等），牵头制定科学合理的成本控制计划，明确各部门成本控制目标及管控标准，定期对各部门成本控制情况进行监督、检查与分析，及时发现成本浪费、管控不到位等问题，提出针对性整改措施，推动全员成本意识提升，降低生产经营成本。2.负责公司投资项目的财务评估分析，结合陶瓷行业发展趋势及公司经营战略，对各类投资项目（如生产设备升级、新生产线建设、原料采购合作、市场拓展等）进行财务可行性分析，测算投资回报率、投资回收期等核心指标，出具专业评估报告，为总经理及管理层投资决策提供精准财务支撑，规避投资风险。（四）合同与付款管控负责公司各类合同（包括原料采购合同、产品销售合同、设备采购合同、外协外包合同等）的财务层面审核与管理，重点审核合同中的财务条款、付款方式、结算周期等内容，跟踪合同履行情况，做好付款审核与跟踪控制，严格按照合同约定及公司财务制度审核付款申请，确保付款合规、及时，防范合同财务风险，保障公司合法权益。（五）财务分析与决策支持1.牵头开展财务分析工作，定期提供月结、季度及年度财务情况分析报告，结合陶瓷行业市场行情、公司生产经营实际，深入分析财务数据背后的经营问题，提出针对性优化建议（如成本优化、资金调配、产品定价等），为总经理及管理层经营决策提供专业财务依据。2.积极参与公司经营管理决策，立足财务专业视角，针对公司生产计划制定、产品结构调整、市场拓展、成本管控等经营事项，提供财务专业意见，推动经营决策科学化、合理化，助力公司实现经营目标。3.负责对生产部制定的《年度季度生产考核方案》进行财务层面的解释工作，明确考核方案中的财务相关指标、核算标准，协助生产部推进考核工作落地，解答各部门关于考核方案财务相关问题，确保考核方案合规、可执行。（六）部门管理与合规保障1.全面负责财务部内部日常事务管理，制定部门工作计划、工作流程及岗位职责，合理分配工作任务，监督部门员工履职情况，组织开展部门内部培训、业务考核，提升部门员工专业素养与工作效率，打造高效、合规的财务团队。2.负责部门内部相关证照的办理、年审、变更等工作，包括财务人员从业资格证、税务登记相关证照、财务专用章备案等，确保部门合规运营，满足财务工作开展的资质要求，严格遵守财会行业监管规定。3.牵头落实公司财务合规管理工作，监督部门员工严格遵守国家财会法律法规及公司财务制度，规范财务操作流程，防范财务造假、违规操作等风险，配合税务、市场监管等外部部门的检查、审计工作，及时整改发现的问题。三、附则1.本岗位职责自生效之