XX陶瓷有限公司压机主任岗位职责

——XX陶瓷有限公司压机主任岗位职责一、岗位基本信息1.岗位名称：压机主任2.直接上级：生产经理3.直接下级：压机副主任4.岗位定位：作为压机车间全面管理核心岗位，直接对生产经理负责，严格遵循《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国产品质量法》《工业产品生产单位落实质量安全主体责任监督管理规定》《陶瓷压制成型安全规程》等最新法律法规及行业标准，恪守公司经营发展战略、生产管理及质量管控要求，以精细化管理、标准化运营为核心，统筹压机车间各项管理工作，牵头落实制度建设、生产组织、品质管控、设备管理、人员管理等核心职责，协调内外部资源，推动车间生产高效、合规、优质、有序开展，确保完成公司下达的各项生产及管理目标。二、岗位职责及权限本岗位职责紧扣压机主任统筹管理核心定位，结合陶瓷压机车间生产管理特点，严格依据最新法律法规、行业标准及公司现代化管理模式，明确履职标准、管理权限及责任边界，突出统筹性、管理性、责任性和合规性，全面覆盖制度建设、生产安排、品质管控、设备管理、人员管理、记录管理、人事审核、部门协调、物资审核九大核心职责，切实发挥统筹协调、监督督导、决策执行的核心作用，确保车间各项工作落地见效、规范可追溯。（一）管理制度及相关文件管理工作牵头负责本压机车间各类管理制度、工作程序、三级文件（含岗位操作规程、质量管控细则、安全管理规定、工艺标准等）的制定、修订工作，结合公司管理要求、车间生产实操及最新法律法规、行业标准，确保制度文件贴合实际、科学合理、可落地、可执行。负责组织开展制度文件的宣贯、培训工作，确保车间所有员工熟练掌握制度要求、操作标准；建立制度执行考核机制，定期对制度执行情况进行监督、检查、考核，督导压机副主任及各岗位严格落实制度要求，及时发现执行过程中存在的问题，跟踪整改落实，结合生产实际变化及公司管理要求，持续修订完善制度文件，推动车间管理规范化、标准化、精细化。（二）生产组织及督导工作负责依据公司下达的相关生产指令、生产计划，统筹安排本压机车间的生产工作，结合车间人力、设备、原料等资源情况，科学制定生产实施方案，明确生产任务、生产进度、质量标准及责任人，合理调配生产资源，优化生产流程，提升生产效率。督导压机副主任落实生产安排，实时跟踪生产进度，及时协调解决生产过程中出现的原料短缺、设备故障、人员不足、工艺异常等问题，确保生产工作有序推进；严格把控生产节点，杜绝生产延误，确保按时、按量完成生产任务，保障公司整体生产流程顺畅衔接。（三）生产品质管控及改进工作核心负责本压机车间生产品质能力的保证及持续改进工作，建立健全车间全流程质量管控体系，明确品质管控节点、管控标准及责任人，督导压机副主任及各岗位严格落实品质管控要求，从原料接收、压制成型到生砖坯检验、存放、转运，全程跟踪管控，杜绝不合格产品流入下一生产环节。定期组织开展品质检查、分析工作，针对生产过程中出现的品质问题，牵头排查根源，制定针对性整改措施，跟踪整改效果；积极推动品质改进工作，引入先进的品质管控方法，优化生产工艺，提升生产品质稳定性，确保生砖坯品质符合公司及行业标准，满足后续生产及技术开发需求。（四）设备及监视测量装置管理工作全面负责本车间压机、破碎机等核心生产设备，以及各类监视和测量装置的全流程管理工作，严格遵循《特种设备安全法》《计量法》及公司设备管理、计量管理规定，建立设备及监视测量装置全生命周期管理台账，明确管理标准、维护保养要求及校准周期。统筹安排设备日常维护、定期保养及检修工作，督导压机副主任及设备维护人员落实维护保养职责，做好维护保养、检修记录，确保设备运行顺畅、性能稳定；规范监视和测量装置的使用、校准、保管工作，定期组织校准，确保装置精准可靠，为生产质量管控提供有力支撑；定期开展设备及装置故障排查，及时发现潜在隐患，配合机修部门、计量部门开展维修、校准工作，减少故障对生产的影响，延长设备及装置使用寿命。（五）员工日常管理及事务处理工作负责本部门内员工的日常管理工作，制定员工日常行为规范、工作纪律要求，督导压机副主任落实员工管理职责，加强员工日常考勤、作业规范、工作态度的监督管理，及时纠正员工违规行为，营造纪律严明、积极向上的工作氛围。统筹处理本部门内日常事务，协调解决员工工作中出现的问题，倾听员工诉求，维护员工合法权益，提升员工工作积极性和归属感；牵头组织车间员工开展安全、技能、制度等相关培训，提升员工专业技能和安全意识，确保员工具备履职能力，推动车间整体工作效率提升。（六）质量记录及文件管理工作负责本部门内所有质量记录（包括工艺档案、生产记录、检验记录、设备维护记录等）及各类文件的管理工作，建立健全记录、文件管理体系，明确记录填写、收集、整理、归档、保管、查阅的标准及流程。督导压机副主任及各岗位规范填写各类质量记录，确保记录真实、准确、完整、可追溯；定期组织开展记录、文件的整理、归档工作，规范保管流程，防止记录、文件丢失、破损、涂改；严格执行记录、文件查阅、借阅制度，配合公司相关部门开展记录核查、质量追溯、工艺优化等工作，确保记录、文件管理规范有序。（七）员工人事相关审核工作负责本部门内员工招聘计划的制定工作，结合车间生产需求、岗位空缺情况，科学制定招聘计划，明确招聘岗位、人数、任职要求、招聘时限，报生产经理及人力资源部门审批。负责员工试工入职、升迁、降级、解聘等相关事项的审核工作，严格按照公司人事管理制度，结合员工日常工作表现、技能水平、绩效考核结果，客观审核相关事项，提出审核意见，报生产经理及人力资源部门审批；全程跟踪员工试工、入职、岗位调整等流程，配合人力资源部门做好员工档案管理工作，确保人事工作规范、合规。（八）跨部门联络与沟通工作负责与公司内部其他相关部门（生产部、技术开发部、质量部、采购部、人力资源部、机修部等）及有关人员的联络和沟通工作，建立良好的跨部门协作机制，及时传达公司相关要求，反馈车间生产、管理过程中出现的问题及需求。协调解决跨部门协作过程中出现的分歧、矛盾，配合其他部门开展相关工作（如技术试版、原料供应、设备维修、质量检验等），确保各项协作工作顺畅推进；及时了解行业动态、同行先进管理经验，结合车间实际，优化管理模式，提升车间管理水平。（九）物资领用审核工作负责本部门大配件（压机、破碎机核心配件等）的领取工作，结合设备维护、检修需求，科学制定大配件领取计划，严格按照公司物资领用管理规定，办理领取手续，确保大配件及时到位，满足设备维护、检修需求。负责本部门各类领用物品（耗材、工具、辅料等）的审核工作，严格审核领用物品的种类、数量、用途，杜绝浪费、违规领用行为，确保领用物品合理、合规，控制车间生产成本；建立领用物品管理台账，跟踪领用物品